공감이 이끄는 조직 (리더의 공감 능력은 어떻게 자신감 있는 조직을 만드는가 | 양장본 Hardcover)

공감이 이끄는 조직 (리더의 공감 능력은 어떻게 자신감 있는 조직을 만드는가 | 양장본 Hardcover)

$20.00
Description
“편견 없는 리더는 어떻게 조직의 잠재력을 폭발시키는가?”
마이크로소프트가 채택한 최강의 리더십 프로그램, 드디어 한국 상륙!
★ LG화학 공식 지정 리더십 개발 프로그램
★ 전 세계 여성 리더 수만 명의 일하는 방식을 바꾼 책
★ 아마존 경제경영 베스트셀러

“왜 세계 최고의 기업들은 이 책을 나침반 삼아 조직의 체질을 완전히 변화시키고 있는가?”
- 권혜진, LG화학 조직문화/리더십 개발 담당 상무

“이 책을 선택한 모든 조직과 여성은 반드시 승리할 것이다!”
- 실비아 앤 휴렛, 재능혁신센터 회장

글로벌 리더 10명 중 8명이 “앞으로의 비즈니스 환경에서는 ‘여성성’과 ‘남성성’을 동시에 갖춘 조직만이 치열한 경쟁에서 살아남을 수 있을 것”이라고 말한다. GE, PwC, IBM 등 초국적 대기업에서 20여 년간 기업 역량 강화 전문가로 일한 이 책의 두 저자는 전 세계 수백 곳의 최정상 조직을 컨설팅하고 그들만의 고유한 조직문화를 분석해, 편견 없는 리더의 ‘공감 능력’이 어떻게 구성원의 능력을 성장시키고 조직의 ‘다양성 지수’를 높이는지 솔루션화해 한 권의 책에 담아냈다.
전 세계 리더들이 지목한 ‘공감이 이끄는 조직’이란 ‘구성원이 그 어떤 제약이나 고정관념에 얽매이지 않고 자신의 역량을 온전히 발휘함으로써 성과를 극대화하도록 돕는 조직’을 뜻한다. 매킨지글로벌연구소 등 리더십을 전문적으로 연구하는 세계적 기관들이 21세기를 이끌 ‘제3의 리더십’으로 ‘공감 능력’을 꼽고 있다. 불확실성이 지배하는 뉴노멀 시대에는 일방적이고 편협한 리더가 이끄는 조직은 결코 살아남지 못한다. 더불어 지금껏 전 세계 조직을 지배해온 남성적 리더십만으로는 성장에 한계를 맞이할 것이다. 저자들은 앞으로는 여성의 타고난 공감 능력을 조직 환경에 적절히 녹여내 유연하고 부드럽게 위기를 돌파하는 조직만이 급변하는 시장에 효과적으로 대응할 것이라고 말한다.
저자

메건댈러커미나

MeganDalla-Camina
GE,PwC,IBM등글로벌조직에서20년넘게리더의성향이조직에어떤영향을미치는지탐구한기업역량강화전문가.IBM의전략책임자로근무하며21세기급변하는조직환경에서성별다양성의잠재적역량을조직문화에어떻게반영할지를치열하게연구했다.오랜실무경험에경영학과심리학을접목해리더십컨설팅기업리드라이크어우먼(LLAW,LeadLikeAWoman)을공동창립했다.수많은기업현장에서수집한생생한육성과최신자료를기반으로전세계다양한조직에맞춤형인재양성전략을제안했고,특히15만명의직원이종사하는마이크로소프트에LLAW프로그램을도입시켜공식여성인재양성프로그램으로삼게했다.세계최대규모의동기부여강연행사인‘앰플리파이페스티벌(AmplifyFestival)’에서‘오늘의목소리’로선정되었다.

목차

추천의글_조직의‘다양성’을확보하려는모든리더에게
감수의글_이제‘여성리더양성’이조직의생사를결정할것이다!
모든리더에게부치는편지_지금당장‘남자되기’를폐기하라

1부새로운리더십은어떻게난파된조직을구출하는가

1장선점:여성을성과의중심에배치하기

외바퀴조직_우리는왜조직의역량을절반밖에활용하지못하는가
지금까지의‘여성적리더십’│세상은여자에게큰기대를하지않는다│‘문제해결’은답이아니다

강점탐구_실패를공부하면실패하고성공을공부하면성공한다
3억3000만건vs.1억6800만건│절망속에서도희망을보려는용기│‘강점탐구’의4단계틀

다양성전략_성과를내는조직은이미‘이들’에게투자하고있다
지독할정도로솔직해져라│차이를있는그대로받아들여라│지금당장실천하라│남성에게도변화의기회를허락하라│성과를연결하고통합하라

2부새로운리더십은어떻게탄생하는가

2장진정성:거짓에서벗어나기

젠더사고방식_당신의‘믿음’이당신의‘행동’을결정한다
“여자는둘다가질수없다”라는거짓말│세상을바라보는3가지젠더사고방식│“당신이가장선호하는리더십특성은?”
[체크포인트1]나의젠더사고방식은어떤유형인가

제3의리더십_전세계6만4000명이지목한리더의자질
‘여성적리더십’의부상│MBA졸업생중누가가장성공했을까│당신이가장숨기고싶은것을드러내라
[체크포인트2]나는취약성을얼마나잘받아들이는가
[체크포인트3]나는어떤리더십을지향하는가

3장자신감:생각을행동으로바꾸기

자신감_왜남자는언제나여자보다성적이높을까
조작실험단한걸음의차이│여자가남자보다더주저하는이유│어떤사람은모르는문제에는답조차적지않는다
[체크포인트4]나는자신감이충분한가

프레즌스_대체불가능한강점은어디에잠들어있는가
평생약점만고치다끝나는사람│나의강점을일터에연결하기│우리모두에겐자신만의‘프레즌스’가있다
[체크포인트5]나의강점은내일과충분히연결되어있는가

완벽주의_우리는조금덜생각해야한다
“이사람들은대체날왜뽑았지?”│‘나는지금이대로도꽤괜찮은사람이야’│스스로에게친절할순간은스스로결정하라

내면의힘_성장은더나아지는것이아니라더나아질것이라고믿는것이다
달성하려는목표에덜집중하기│고착형사고방식vs.성장형사고방식│방전된에너지를순식간에충전하는방법

4장확장:나의가치를세상에연결하기

비전_내가이일을하는이유
“당신의초능력은무엇인가?”│비전을찾는4단계질문│돈을전혀받지않더라도기꺼이할수있는일

커리어_어떤사람으로알려질것인가
전반전:커리어계획구축하기│후반전:퍼스널브랜드는‘직함’이아니다

관계_누구에게어떻게도움을받을것인가
멘토링없는시대│주위에널려있는기회를내것으로만드는방법│후원은봉사가아니다│약속을이행하라
[체크포인트6]나에겐어떤멘토가있는가
[체크포인트7]나에겐어떤후원자가있는가

네트워크_‘나’라는브랜드를세상과연결시키는방법
당신은결코혼자가아니다│공감과질문으로이끌어라│브랜드추진력을유지하는방법
[체크포인트8]나는사람들과어떻게관계를맺는가

3부이모든것을어떻게지속할것인가

5장반복:늘기대이상으로해내기

도약_당신에겐재능이없다
목표를어떻게유기적으로관리할것인가│폭발적인도약은언제시작되는가│스트레스는당신을죽이는가,성장시키는가
[체크포인트9]나는목표계층을어떻게관리하는가
[체크포인트10]나는스트레스에어떻게대처하는가

지속_삶에서미친듯이해야할건아무것도없다
삶의43퍼센트는습관으로이루어져있다│“싫다”라는말은군더더기없는완전한문장이다│우리가해야할일은그저존재하는것이다
[체크포인트11]나는일터와일상에서어떤경계를긋고있나

몸_직장여성70퍼센트가오로지‘기능’하려고만살고있다
우리는깨어있는것이무엇인지잊어버렸다│미치지않고잘먹는다는것은무엇일까│앉아있는것은우리시대에가장저평가된위협이다│우리는왜제대로쉬지못하는가
[체크포인트12]나의몸은지금어떤상태인가

긴여정을마치며_지금당장여성적리더십을선점하라
부록1_LLAW워크숍에서가장많이나온질문들
부록2_나만의강점순위를매겨주는‘VIA서베이’활용방법
부록3_팀원들과손쉽게서로의강점을파악하는‘RBS테스트’활용방법
부록4_LLAW코칭서클프로그램운영가이드

출판사 서평

“왜최고의기업들은인도계CEO를선임하는가?”
_전세계13개국리더6만4000명이지목한제3의리더십‘공감’

2020년1월30일글로벌IT기업IBM은인도출신클라우드전문가아르빈드크리슈나를CEO로선임했다.며칠뒤공유오피스업체위워크역시샌디프매스라니를새CEO로임명했다.구글의모회사인알파벳을포함해펩시코와마이크로소프트역시인도계CEO가조직을이끌고있다.세계경제를지탱하는이초거대글로벌기업들은왜인도출신CEO를조직의수장으로발탁했을까?
코로나19가세계를휩쓴지금의경영환경에서수많은조직이생존의방식을새로이모색하고있다.2018년세계리더십포럼에참석한초일류경영자중86%가“지금처럼조직을경영하다간향후18개월안에엄청난위기를맞이하게될것”이라고말했듯이,남성적인카리스마가지배하던과거의경영구조를재편해야한다는목소리가커지고있다.그렇다면앞으로기업이발휘해야할리더십은무엇일까?전세계6만5000명의리더는한목소리로‘이능력’이향후기업의존폐를결정지을것이라단언했다.그답은바로‘공감’이다.
인도계CEO이자마이크로소프트의수장사티아나델라는“사람과시장,미래에공감하라”라는말로‘공감’의중요성을역설했다.인도는세계에서가장거대한다민족·다문화·다언어국가로,이풍성한다양성의물결속에서인도인들은차이를존중하고삶의변수에유연하게대처하는‘공감능력’을자연스럽게터득했다.한치앞도내다볼수없는현시대에는철인처럼강력한카리스마와독단적의사결정만으로는조직의성장을지속시킬수없다.수많은글로벌기업이인도계CEO를선임한것처럼,새로운시대에는서로다른구성원의의견과이해를통합해문제를해결하고,끊임없이변하는시장에기민하게대응하는‘리더의공감능력’이성장을좌우할것이다.

“급변하는뉴노멀시대,
조직의다양성DNA가기업의생사를결정할것이다!”
_‘외바퀴조직’에서탈출해‘공감이이끄는조직’으로성장하는법
GE,PwC,IBM등초국적대기업에서20여년간기업역량강화전문가로일한이책의두저자는지금껏기업을지배해온남성위주의조직,즉‘외바퀴로달리고있는한계조직’에서벗어나‘여성성’과‘남성성’을적절히조화시킬때비로소조직에‘공감’능력을배양할수있다고단언한다.그구체적인방법은과연무엇일까?“지금까지모든기업이‘남성적리더십’을가르쳐왔습니다.여자인당신은지금도남자리더처럼되는법을배우고있을것입니다.이모든것을무시하십시오.있는그대로자신을드러냈을때어떤강력한시너지가발휘될지상상해보십시오.그것이21세기이후조직과개인이살아남을유일한리더십의미래입니다”라고말한사이먼사이넥의말처럼,조직내여성인재들이자기만의강점을발휘해리더로올라서고,이를조직이기꺼이인정하는분위기가조성될때비로소조직은‘공감이이끄는조직’으로한발나아갈수있다.
이책의1부에서는조직의‘여성성’과‘남성성’을조화롭게활용해위기를돌파할‘다양성전략’을공감의리더십관점에서자세히설명한다.‘다양성전략’은그동안조직들이억지로감수해온‘남자되기’패러다임을전면폐기하고,이미내부에널려있는여성인재들의‘제3의리더십’을수혈해지금껏경험하지못한새로운기업환경에대응할인적역량을선점하는전략이다.
하지만조직의구조적변화만으로는부족하다.조직내부에존재하는뛰어난여성인재들이자신의가치를자각하고그강점을조직에연결할수있는방법을스스로찾아야한다.2부에서는저자들이미국,유럽,아시아,중동등다양한문화권의직장인여성수만명과함께워크숍을진행하며경험한현장의지식을‘성장형사고방식’,‘강점탐구’,‘퍼스널브랜딩’,‘멘토링’등현실적용가능한세부솔루션으로정리해설명한다.인재난에직면한기업들이라면이체계적인커리큘럼을활용해‘공감이이끄는조직’을완성할마지막퍼즐인여성리더를육성하는구체적인로드맵을개발할수있을것이다.

“성과를내는조직은이미‘이들’에게투자하고있다!”
_마이크로소프트,LG화학을‘인재양성의용광로’로진화시킨비밀프로젝트

“다양한여건에맞춰누구나손쉽게따라할수있도록디자인된이책덕분에아시아태평양지역의다양한계층의리더들은체계적인멘토링을이끌수있었다.그과정에서모든구성원은편향된성별인식을제거하는데큰도움을받았고,리더들은새로운깨달음을얻는기회를얻었다.다음해이프로그램은성별에관계없이아시아태평양전지역의공식리더십개발프로그램으로확대운영되었다.아무쪼록이책을통해남성적조직문화에길들여져있던기존의조직들이편향된사고방식을버리고‘다양성역량’을기초부터재확립하기를기대한다.”
_LG화학조직문화/리더십개발담당권혜진상무

여전히국내의수많은조직이남성에게만일을맡기고,남성에게만성과를허락하고,그결과하나의엔진만으로변화하는시장에맞서고있다.국내대기업중여성임원비율이5%이상인기업은손에꼽을정도이며,체계적이고장기적인여성리더십육성프로그램을확보하고있는조직도전무하다.장차수많은팀장급여성인재가조직의최상부층으로올라서야만하는순간이도래했을때과연조직은이들을어떻게리더로양성시켜야할까?그리고그들과함께일해야할기존의남성리더들은어떤준비를갖춰야할까?
그동안외면당하고방치됐던여성적리더십을적재적소에투입할수있다면,이들은세포분열을일으키듯조직의체질을바닥부터완전히뒤바꿀것이며이러한‘공감이이끄는조직’에서구성원들은그동안권위적인남성문화에억눌려발휘하지못했던자신들의잠재력을폭발시킬수있을것이다.구성원들의타고난강점이끓어넘치는‘인재양성의용광로’로조직을진화시키고싶은가?그렇다면전세계글로벌기업들이‘리더십개발프로그램’으로채택한이책을지금바로만나보라.앞으로펼쳐질뉴노멀시대다양성전쟁에서승기를잡을수있을것이다.