리더의 본질 : 스스로 변화하는 조직을 만드는 리더십 불변의 법칙

홍의숙

저자:홍의숙

㈜인코칭회장,경영학박사

30년이넘도록오직리더십관련분야에종사하며대한민국주요기업과기관,조직에서리더십코칭과강의를해왔다.

대한민국최초로경영코칭전문기업을설립해현재까지20년이상지속적으로성장시켰다.또한국내최초로해외에코칭교육콘텐츠를수출하는등코칭분야를폭넓게개척해,그공로를인정받아한국코칭협회올해의코치상,중소벤처기업부장관상,한국언론인협회자랑스러운한국인상지식산업부문대상,교육과학기술부장관상등을수상했다.

대한리더십학회부회장과여성벤처협회수석부회장,하이서울기업협회초대여성분과위원장을역임하고세종로국정포럼등다양한조직에서활발히활동하고있다.

수많은리더의고민을들으며기업의진정한변화와발전을위해힘써왔다.그결과과학적근거를기반으로한성공진단프로그램을도입해객관적이며구체적인코칭시스템을활성화시켰다.

2002년〈홍의숙의CEO코칭〉을비롯해주요매체에꾸준히칼럼을기고해왔으며,《리더의마음》《초심》《리더의마음코칭이조직을살린다》《최고가되는여성리더십5단계》등15권의저서를출간했다.그의글은비즈니스에몸담은독자들의공감과지지를받아왔으며,리더들이손꼽아신간을기다리는베스트셀러저자이기도하다.

추천의말
머리말|시대가흘러도불변하는리더의본질

LEADERSHIP1.자신을아는리더
:목표를나침반삼아강점을믿고당당하게행동하라

1방향이명확하면흔들리지않는다
상황을바꿀수없다면기꺼이경험하자
변화해야하는이유를진심으로이해한다면
서로기대는달라도안정을바라는마음은같다

2상대의관점에서한번더생각하라
상대가원치않는방법은진심을왜곡한다
일잘하는리더가하기쉬운실수
새로운조직의팀장이되었을때
마음을얻는5가지소통의기술

3자기를긍정할때비로소길이생긴다
강점을보고달리면약점이보이지않는다
힘차게걸으면마음도바뀐다
단지포기하지않았을뿐

4감정을다스려야남을움직일수있다
관용과배려가리더의품격
불안을환영할수록멘탈이강해진다

5여성리더에겐롤모델이필요하다
사회적으로형성된성향차이를이해하라
전략적으로부드럽게,겸손하게
유리천장을걷어차라
여성리더가성장하는3가지방법
약비차인,대체불가능한존재가돼라

LEADERSHIP2.공감하는리더
:공감과소통으로쌓은신뢰는무너지지않는다

1조직내소통방식에변화가필요한때
한직장에네세대가공존한다는것
젊은임원의혁신과선배직원의경험을융합하라
피드백에도TPO가필요하다
지시가아닌존중과조율을원한다

2세대간소통은미래와의대화다
솔직한대화와빠른피드백의힘
세대를뛰어넘는4가지코칭의기술
조직은계속젊어질것이다

3최고의리더는어떻게자발성을끌어올리는가
일잘하는팀장으로성장시키는5가지팁
신뢰하는직원의평판이나빠졌을때
예민함은섬세함의다른표현이다

4감정은사람을행동하게만든다
건강한조직의2가지조건
사소한습관때문에소중한것을잃지마라
자신의부족함을깨달으면부족함을보듬을수있다

5위기에서기회를만드는리더십의비밀
회복탄력성을높이는3가지사고법
자존심을버리면더나은선택을할수있다
비판적인직원을대하는현명한방법
가르치지말고질문하라

LEADERSHIP3.성장하는리더
:변화가클수록성장의폭도커진다

1희망과신뢰가조직의미래를바꾼다
삶을긍정하는사람이미래를바꾼다
심리적희생자vs.심리적생존자
성장하기위해서가장필요한것

2리더는긍정적인영향력으로변화를이끈다
75세회장님이암을극복한비결
10년경단녀가리더십코치가되다
리더의말한마디가조직의미래를결정한다

3태도가리더의그릇을보여준다
3년동안무엇을할것인가?
늦은때란없다
상상력의크기가미래의내위치다

4위기의해결책은리더안에있다
매출이반토막이나도회사분위기가좋았던이유
미래는준비하는자에게기회를준다
스트레스를성장의연료로만드는법

5열심히일하느라성장을미루지마라
안전지대를벗어나는연습을하라
성공한사람들의5가지공통점

LEADERSHIP4.균형잡힌리더
:인생의저울추가기울면조직도중심을잃는다

1내려놓는게먼저다
내가행복해질것
표현은질이아닌양

2우선순위가명확하면숨겨진기회가보인다
위기를숨기지말고공유해야하는이유
대표의태도가조직의분위기를좌우한다
신뢰의우물에불신의독을풀지마라

3리더는중재자가되어야한다
일관성있는표현으로오해를줄여라
직원평가와보상체계의기준을세워라
일을그르치지않는사전질문법

4삶의기준을세워라
양손에다쥐고있으면놓치기쉽다
비교하지말고초점을나에게맞춰라

5통제할수있는일과없는일을구분하라
우유부단함을끊어내는4가지질문
외부위기가닥쳤을때3가지대응책
아무리큰파도라도올라타면기회가된다

6리더의귀는활짝열려있어야한다
내가제일잘안다는착각
대표에게정보가전해지지않는이유
집단지성으로함께성장하는5가지방법

LEADERSHIP5.나누는리더
:선한영향력을확장시켜라

1조직의힘은어디에서나오는가
결국사람이조직의자산이다
직원들과신뢰를쌓는6가지비결

2존중받고싶다면먼저존중하라
롤모델이필요한이유
직원이상사보다일을잘할때
감사는존중으로돌아온다

3어떤리더가끝까지살아남는가
회사의규모는직원들꿈의합이다
위기상황에리더의그릇이드러난다
책임지는리더는무엇이다른가
권한위임의7가지원칙

4서로를세워줄때함께빛난다
일잘하는직원이따르는유능한리더의조건
살아남는기업은역할분담이잘되어있다
리더의믿음은돌아온다

5비전을나누면신뢰가쌓인다
솔직하고강한조직을만드는3가지방법
리더는희망을보여줘야한다

맺음말|리더는스스로에게너그러워야한다

“리더의본질을아는자가
위기에서기회를만든다!”

급변하는시대에서도흔들리지않는리더십의비밀

★32년간3만명의리더를육성한코칭계의거인!★
★삼성전자,현대차,인천국제공항공사등유수기업의코칭인사이트★
★현직비즈니스리더들이극찬한리더십의정수!★

“이시대리더에게가장필요한것은무엇인가?”
대기업CEO가꼭한번은만나는코칭계의거인,
홍의숙회장이30여년간탐구한리더십인사이트!

“학문적으로리더십에관해연구한저서는많다.하지만현장에서몸소체험한사례중심의‘리더의본질’에관한책은흔치않다.”“어떤시장상황에서도유연하게대처하며성장하는조직을만들고자하는모든리더에게이책을추천한다.”“수만명의리더들을코칭하며얻은통찰을통해스스로변화하는조직을만드는법을안내한다.잠못이루는리더들에게이책을적극추천한다.”“리더로살아갈앞으로30년동안의길잡이가될소중한문장들을만나게되어감사하다.”
《리더의본질》제일앞에는인재개발분야의리더인오종남인간개발연구원회장,김영헌㈔한국코치협회회장을비롯해정무성현대차정몽구재단이사장나이선주ktis대표이사등의대기업CEO,이상봉디자이너와최상호국립오페라단단장등예술계인사는물론장재열청춘상담소좀놀아본언니들대표,홍유리원테이커대표,방준현LG유플러스팀장등젊은리더들까지다방면의다양한직위의19명의리더들의추천사가실려있다.
32년간수만명의리더들을육성해오면서이어온인연과그의인사이트에깊은감명을받은리더들의말은저자가경영코칭분야에서퍼트려온영향력을실감케한다.이처럼《리더의본질》은경영코칭분야를이끌어온CEO들의멘토가수십년간고민해온리더십의정수를이야기하는책이다.

“우리는모두리더다”
위기를뛰어넘을해결책은우리자신안에있다!
수많은갈림길에서잠못드는리더를위한명쾌한해답!

하지만저자는리더가단순이C레벨의임원이나조직의장만을이야기하지는않는다고말한다.인간은누구나크고작은조직에속해있으며더불어살아가는존재다.언제어디서든둘이상이모이면누군가는자연스럽게리더의역할을하게된다.모임을이끄는것뿐만이아니다.상황에따라누군가가대화의주도권을잡기도하고,또다른누군가는자신이잘아는장소로사람들을이끌기도한다.이처럼리더의역할은같은조직안에서도바뀔수있다.
이책은이처럼비즈니스의리더뿐만아니라어떤상황에서든사람들을이끄는위치에있는사람들이겪는고민과갈등상황에해결책을30년이상수만명의리더를코칭해오면서쌓은다양한사례들을통해쉽게풀어낸다.리더들에게위기가닥쳤을때찾아가는멘토로서따뜻한위로와명쾌한해답을이책을통해얻을수있다.

“성공보다성장을,
권위보다영향력을먼저생각하라!”
위기에서더욱성장하는조직의리더가되는법
자기인식,공감,성장,균형,나눔…성공하는리더가갖춰야할5가지조건

저자가정의한‘리더의본질’은‘리더는조직을성공적으로이끌기위해지위나권력을누리기보다는긍정적인영향력으로서로가인정하는행복한변화를만들어내는사람’이라는것이다.책은이를바탕으로본질에충실한리더십을발휘하려면어떤단계를거쳐야하는지를5단계로정리해구성했다.
‘리더의본질’의주요키워드는세가지다.‘긍정적인영향력’과‘상호인정’그리고‘행복한변화’다.긍정적인영향력을키우기위해서는먼저자신이어떤강점과잠재력을갖고있는지알아야한다.이때피상적이지않은진정한자기이해가중요하다.하여1단계는‘자신을아는리더’다.이러서2단계는타인과의공감을통해긍정적인영향력을퍼뜨릴수있는‘공감하는리더’다.
3단계는‘성장하는리더’다.현실에머무르지않고지속적으로성장하며,다른이들도성장할수있도록진심으로이끌어주고인정을받는다.이는4단계인‘균형잡힌리더’와도연결된다.다른누구와비교하지않고,자신의상황에맞춰균형을잡아가는모습은리더로서따르고싶게만든다.마지막5단계는자신이가지고있는유·무형의자원을나누며함께행복한변화를만드는‘나누는리더’다.이단계에서나눔을통해‘행복한변화’가조직전체로확장되고선순환된다.
이렇게리더십을발전시키는5단계의과정을저자가30년간코칭해온실제사례들과더불어살펴본다.특히이책에서는여성리더들이늘어나는현재상황에걸맞은성공적인조직운영방법과세대를아우르며리더십을발휘하는방법등도포함되어있다.