위대한 팀의 탄생

위대한 팀의 탄생

$20.00
Description
★★★★
구글 전략 책임자부터 《실리콘밸리의 팀장들》 의 킴 스콧까지,
수많은 이 시대 최고의 리더들이 추천하는 책!
★★★★

‘당신의 팀은 정말로 원팀인가?’

함께 일하는 것을 훈련받지 못한 사람들,
그럼에도 우리는 팀으로 일하고, 팀으로 성과 내야 한다!
‘조용한 퇴사’의 시대, 이제 조직의 가장 큰 고민은 일하는 사람들이 커리어 비전을 갖고 역량을 키우며 일의 의미를 발견하도록 돕는 일일 것이다. ‘우리는 모두 한 배에 타고 있다’, ‘원팀(One team)이야’라는 공허한 구호 대신 실제로 모든 구성원이 심리적 안전감을 느끼면서 성장하고 조직의 성과에 기여할 수 있는 문화를 만드는 것이 그 어느 때보다 중요해졌다. 특히 팬데믹 이후 재택근무 등으로 업무 환경이 변화하면서 조직 내 소속감과 신뢰의 가치에 대한 관심도 점점 더 커지고 있다.
이 책은 이러한 혼돈의 상황 속 당신의 조직이 제대로 돌아가고 있는지를 점검하게 하고, 당신의 팀이 위대한 팀으로 한 단계 더 성장하는 데 가장 중요한 것이 무엇인지 알려준다. 스포츠를 통해 팀워크와 팀의 중요성에 대해 배웠던 저자 마이크 로빈스는 팀의 성공 여부를 가르는 결정적 요인이 무엇인지를 본격적으로 연구해왔다. 그리고 구글, 마이크로소프트, 웰스파코, NBA 등 다양한 글로벌 조직들의 파트너가 돼 팀 문화와 성과 개선에 기여하고 있다.
이번 책에서 저자는 오늘날의 팀 성패를 가르는 요인을 네 가지로 분석한다. 심리적 안전 확보, 포용과 소속감. 어려운 대화를 나눌 수 있는 분위기, 서로를 돌보면서 도전 의식을 자극하는 문화가 바로 그것이다. 자칫 그저 좋은 말들로만 들릴 수 있는 이 요인들을 저자는 업무 현장의 실제 사례들과 최신 연구 결과들로 생생하게 분석한다.

북 트레일러

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저자

마이크로빈스

(MikeRobbins)
미국최고의조직문화컨설턴트이자베스트셀러작가.마이크로소프트,링크트인,핀터레스트,에어비앤비등실리콘밸리의IT기업부터딜로이트,NBA,갭GAP,찰스슈왑등글로벌기업까지수많은조직의다양한문제를진단하고,구체적인컨설팅과세미나를통해각기업에최고의팀이탄생할수있도록도왔다.
고교시절,뛰어난야구선수로활동했던그는어떠한상황에서도환상적인팀워크로승리를거머쥐는팀들의비결에항상관심이많았다.이러한궁금증을해결하고자MLB드래프트에서뉴욕양키스에지명을받았는데도,이를고사하고스탠퍼드대학교에서학업을이어갔다.스탠퍼드재학중조직문화및다양성을깊이탐구했을뿐만아니라,야구월드시리즈에서투수로도활약했다.이후부상으로야구선수를그만둔그는,그동안자신이경험한조직문화및팀빌딩노하우를비즈니스분야에접목해기업에서도팀워크를통해성과를극대화하는방법을끊임없이고민했다.20여년간수많은기업의실제사례와최신연구결과를통해오늘날조직의성과는심리적안전,다양성,포용성이좌우한다는사실을깨달았다.심리적으로안정된기업문화는이제선택지가아니라기업의경쟁우위를점하는필수요소라는것이다.《위대한팀의탄생》은이처럼지속성장하는조직이반드시지녀야할조건들을다루면서,어떻게하면리더와팀원모두가각자의자리에서최고의성과를낼수있는지자세히설명한다.〈포브스〉에정기적으로기고하고있으며,그의저서들은〈하버드비즈니스리뷰〉〈뉴욕타임스〉〈월스트리트저널〉〈이코노미스트〉NPR,ABC뉴스등에소개됐다.그는지금도매주진행하는팟캐스트와각종SNS를통해조직문화관련고민을해결해주며독자들과적극적으로소통하고있다.

목차

이책에쏟아진찬사들
작가의말
들어가며|당신의팀을넥스트레벨로끌어올리는대담한여정

제1장심리적안전을확보하라
심리적안전이란무엇인가
심리적안전을확보하기가쉽지않은이유
진정성은필수다
독선을버려라
약한모습까지보여줘라
진정성에는공식이있다
심리적안전을확보하기위한리더의역할
심리적안전을확보하기위한팀원들의역할
심리적안전을확보하기위해팀에서할수있는일

제2장소속감에초점을맞춰라
우리가포용해야할것들
포용적인팀은세가지지능이있다
일하고싶은회사가되는법
소속감은인간의기본적욕구다
소속감을키우기위한리더의역할
소속감을키우기위한팀원들의역할
소속감을키우기위해팀에서할수있는일

제3장기꺼이어려운대화를나눠라
당신이대화에실패하는이유
갈등의재발견
함께있을때는나뉘어도,떨어져있을때는하나로
피할수없는갈등에대처하는법
진정한피드백이란
성장마인드셋vs.고정마인드셋
피드백을영리하게주는법
완전한솔직함에대하여
어려운대화를나누기위한리더의역할
어려운대화를나누기위한팀원들의역할
어려운대화를나누기위해팀에서할수있는일

제4장서로를돌보며도전의식을자극하라
높은성과를내는팀들의비밀
팀케미스트리의탄생
감사는돈보다더강력하다
알아채라,결심하라,용기내라
팀워크를이루는요소들
팀원들에게최고의모습을끌어내는방법
서로의도전의식을자극하기위한리더의역할
서로의도전의식을자극하기위한팀원들의역할
서로의도전의식을자극하기위해팀에서할수있는일

나가며|우리는언제나한배에타고있음을기억하라
참고도서와자료들

출판사 서평

“팀으로성과내는조직은무엇이다른가?”
경기침체,팀원이탈,성과부진등어려운과제들을해결해줄새로운팀빌딩의원칙!

이책에서위대한팀의조건으로강조한네가지요인,즉심리적안전,소속감,어려운대화,서로를아끼는마음과도전의식은실제로도작동하고있을까?〈하버드비즈니스리뷰〉에따르면위의요건들을갖춘조직은그렇지않은조직보다생산성은50퍼센트,몰입도는78퍼센트더높았으며,스트레스는74퍼센트덜받는다고한다.연봉을높여준것도아니고,업무시간을연장한것도아닌데이러한효과가난다는것은매우혁신적인결과가아닐수없다.
어떻게하면이렇게중요한가치를‘나의팀’에스며들게하여하나의문화로만들어낼수있을까?모두개념적으로는익숙하지만막상실천하려면어디부터시작해야하는지알기힘들다.그래서이책에는크고작은규모의조직을이끄는리더들이실제로좋은팀워크를만들어가는데효과가있었던사항들을체크리스트로정리했다.다양한기업들이실천하고있는팀빌딩스킬과워크숍프로그램들도담았다.

-1등팀들이반드시지키는필수원칙은어떤것들이있을까?
-완전히솔직하고생산적인회의는어떤조건에서탄생하는가?
-당신의팀은심리적으로안전한가?심리적안전은무엇으로부터오는가?
-구글,MS,NBA등세계적인조직들은대량해고칼바람속어떻게결속력을지켜낼까?
-서로를아껴주며동시에좋은성과도낼수있는비결은무엇일까?
-팀원과팀장의적정거리는어느정도일까?
-어려운피드백은어떻게주고받아야서로에게약이될수있을까?

이책이던지는화두와답은모든리더들이궁금해하는매우유용한질문들이다.그러나기억해둬야할점은완벽한사람은없듯완벽한팀도없다는것이다.이책에서설명하는‘위대한팀의조건’들은현실적인이유로당신의팀에전부다반영하는것은어려울것이다.먼저그것을인정하고무엇부터풀어나갈지를발견하는것이시작이다.쉽지는않겠지만,그어떤과제보다중요하게다뤄야한다.
세계적인경영학구루피터드러커는“전략은조직문화의아침식사거리정도밖에되지않는다.(Cultureeatsstrategyforbreakfast)”라고했다.아무리뛰어난전략을가진기업이라도조직문화가엉망이라면제대로작동하지않는다는뜻이다.이제조직의리더들은채용이나매출등의전략을세우는것보다먼저좋은조직문화를설계하고유지하기위해더많은고민을해야한다.이책이친절한가이드가돼줄것이다.