나는 리더인가 (존경받는 롤모델 리더의 비밀)

나는 리더인가 (존경받는 롤모델 리더의 비밀)

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Description
한때 ‘공부 못하는 학생의 10가지 특징’이라는 글이 수험생들 사이에 회자된 적이 있었다. 과거 학력고사시절을 비롯해 현재 수능 세대에 이르기까지 다양한 버전으로 패러디되기도 하고, 인터넷이 발달한 요즘 세상의 트렌드에 맞게 리메이크되기도 하는 모양이다. 그런데 가만히 들여다보면 빠지지 않는 항목 하나가 있다. 소위 “공부 못하는 학생이 책만 많다.”라는 내용이다.

그런데 리더도 그렇지 않은가 싶다. 리더가 되게 해준다는 교육도, 책도, 전문가도 넘쳐나는 세상이다. 리더가 되기 위해 갖춰야 할 덕목도 많고, 해야 할 일도 많으며, 해서 안 될 일은 더더욱 많다. 과연 그 모든 것을 다 갖추려면 과연 리더가 될 시간이나 있을지 의문이 들 정도다. 심지어 리더가 되기 위해 무엇을 읽어야 할지도 혼란스러울 듯하다.

홍석환 저자의 『나는 리더인가』는 그런 면에서 〈리더스 다이제스트Leader’s Digest〉와도 같은 책이다. 전체 80항목으로 구성되어 있으나 길지도 짧지도 않은 분량으로 리더가 갖춰야 할 필수 항목들을 요약적으로 짚어내고 있다. 수십 년 동안 내로라하는 기업의 인재들을 코칭하며 교육과 강연, 칼럼 기고 등으로 다져진 그의 내공이 요약적으로 응집되었다고나 할까? 군더더기 없는 핵심만을 지적하고 강조한 점에서 리더가 되고 싶은, 혹은 리더의 길을 걸어오며 한 번쯤 자신을 되돌아보고 싶은 분들이 본인의 체크리스트로 삼기에 더없이 좋은 책이다.

조선시대 시인들 중 간혹 소매 속에 시의 운자(韻字)를 맞추기 위한 수첩을 넣어 다니던 사람들이 있었다고 한다. 배우고 익히다가 체화되면 드디어 수첩을 버려도 되는 시점이 되는 것이다. 훌륭한 시인이 되기 위한 끊임없는 자기노력의 모습이다. 리더의 모습도 그러해야 하지 않을까? 이 책 『나는 리더인가』가 독자의 손 안, 무릎 위, 책상 한 모퉁이, 서랍 속에서 늘 함께하다가 언젠가 완성된 리더의 품을 떠나게 되는 날을 기대해본다.
저자

홍석환

저자홍석환은고려대경영대학에서인사조직으로석사학위를받았고박사과정을수료했다.
1986년첫직장생활을삼성에서시작해삼성전기,삼성비서실,삼성경제연구소수석연구원으로17년간근무하면서인사경험과이론을쌓고컨설팅을수행했다.
2003년GS칼텍스로회사를옮겨8년간인사기획,조직문화,인재개발업무를수행했다.
이어2011년~2017년까지KT&G에서변화혁신실장과인재개발원장을맡았다.
현재'홍석환의HR전략컨설팅'대표이며,광운대와숙명여자대학교에서학생들을지도하고있다.
그는“온정과냉정을동시에겸비해야하지만사람을좋아하며기본적으로마음이따뜻한사람이되어야한다.”고강조한다.
매일사람만나기를즐기며사람이답이라는생각으로현장이슈를찾아해결하며조직과구성원의경쟁력을높여주는사람이되라고한다.
15년넘게매일‘홍석환의3분경영’을통해리더의역할,마음가짐,자세에대해소통한다.
『서울시조직문화』자문위원이자『인재경영』『HRInsight』편집자문위원이기도하다.
한국경제신문사에매주'홍석환의인사잘하는남자'로칼럼을올리고있다.
인사전략,리더십,조직문화,채용등을주제로매년30여차례이상강의를하고있고전경련,경총,인사관리협회등에서HR전문가로활동하고있다.
주요저서로는『나도임원이되고싶다』『사장이붙잡는김팀장』『누가원하는회사를얻는가』『회사를키우는실행의힘』『강한회사를만드는인사전략』등이있다.

목차

들어가며

part1.리더의마음가짐
나는행복한사람이다 20
회사를위해무엇을할것인가? 24
중요하다고생각하는것은꼭이룬다 28
긍정적사고를한다 31
순수함을간직하고있다 35
합의를이끌고센터링을한다 38
직원의말을경청한다 42
공정하다 46
책임을진다 49
이긴후에더주의한다 52

part2.비전제시
리더의파워는어디에서나오는가? 58
살면서꼭해보고싶은일 62
리더의비전 65
가치기준과원칙을명확하게부여한다 69
목표는더높이더멀리 73
3분안에자신의역할을설명한다 76
결단의순간에두려워하거나좌절하지않는다 79
개인과회사의비전을연계한다 82
직원들을꿈꾸게만든다 85
적극적으로경쟁하게만든다 89

part3.전략적사고
1등이되게한다 94
생존을위한전략을갖고있다 98
사업의본질을꿰뚫고있다 102
선택과집중을통한차별화된경쟁력이있다 106
핵심성공요소를파악한다 110
자원을최적화한다 114
잠재된문제를파악하고있다 117
적절히위험을분산한다 120
불확실성하에서의사결정한다 123
강점을강화한다 126

part4.변화주도
혁신은생존이다 132
자신부터변화한다 136
관습을바꾼다 139
변화는기본에서출발해야한다 142
평상시에위기를생각한다 145
새로운패러다임을제시한다 148
목표를정해도전한다 152
애빌린패러독스를극복한다 156
잘못을시정한다 160
실패에서배우고,차선책을준비한다 164

part5.일관리
진정한프로는성과를내는사람이다 170
일을재미있게한다 178
일에매몰되지않는다 181
목표를명확하게이끈다 184
제대로된일을하게한다 187
중요한일을여유롭게하게한다 191
깨진유리창을찾아조정한다 195
빠른의사결정을한다 199
상사를설득한다 203
회의를통해성과를창출한다 207

part6.사람관리
직원의성공을이끈다 212
직원의마음을관리한다 216
직원을배려한다 220
열정을불러일으킨다 224
핵심인재를선발하고유지·관리한다 228
일을통해육성한다 232
칭찬과인정,질책과조언을한다 235
구성원이성과를만들어내도록지원한다 239
자리에맞는인재를육성한다 243
인맥관리에능하다 247

part7.조직관리
조직의비전과역할을내재화한다 254
핵심가치를중심으로조직문화를이끈다 258
평범한사람이비범한성과를창출하게한다 261
이야기가살아숨쉬는조직을만든다 265
팀워크를중시한다 268
후공정을생각하게한다 271
청결한조직을만든다 274
구성원을성장하게한다 278
끝없이목마르게한다 281
기강을세운다 285

part8.자기관리
존경받는상사가된다 292
자신을명확히인식한다 296
리더의매력을느끼게한다 300
겸손하다 303
기본에충실하다 306
일과생활의균형을갖는다 310
술자리에서매너를지킨다 314
화를참는다 318
메모한다 321
자신이한말은반드시지킨다 325

출간후기 330