거인의 리더십

신수정

현재 KT의 B2B사업을 이끌고 있다. 공학과 경영학을 전공하였고, 스타트업, 벤처, 중견기업, 글로벌기업, 대기업 등 다양한 유형의 기업에서 리더로서 경험을 쌓았다. 페이스북, 링크드인 등 소셜미디어와 각종 매체에서 일과 리더십에 대해 본질과 현실을 균형있게 다루는 글로 많은 직장인과 리더에게 영감을 주고 있다.
'페이스북의 현인'이라는 애칭으로 불리며, 포스트 하나마다 천 개 이상의 '좋아요'와 수백 개의 공유가 이루어지고 있다. 전작 《일의 격》과 《통찰의 시간》은 베스트셀러로서 많은 독자들에게 일과 삶의 나침반이 된다는 평을 받고 있다.

프롤로그_ 늘 곁에 두고 펼쳐보는 ‘리더십 교과서’

1부 당신은 어떤 리더가 될 것인가?
1장 우리는 왜 리더가 되어야 할까? / 2장 리더십 역량은 리더 개인의 가치를 향상시킨다 / 3장 리더는 자율성과 영향력을 발휘할 수 있다 / 4장 리더십이란 무엇인가 / 5장 리더십을 기르는 목적 / 6장 변화의 시대, 리더가 가져야 할 마인드셋 3가지 / 7장 리더가 할 일은 무엇인가 / 8장 목표 관리: 명확한 목표를 제시하고 관리하라 / 9장 일 관리: 본질에 집중하고 생산성을 낼 수 있도록 지원하라 / 10장 사람 관리: 개인과 팀을 동시에 관리하라 / 11장 리더는 어디에 초점을 맞추어야 하는가 / 12장 10명을 리딩할 수 있다면 1,000명도 문제없다 / 13장 완벽한 리더십은 없다
2부 무엇이 조직을 움직이는가?
14장 조직을 움직이는 비결 / 15장 미션: 우리는 왜 존재하는가? / 16장 핵심 가치: 우리는 어떻게 행동하는가? / 17장 일하는 방식: 우리는 어떻게 일하는가? / 18장 목표와 전략: 우리가 이루려는 것은 무엇이고 어떻게 성공할 것인가? / 19장 가시화, 체계 설계 및 공유 / 20장 탁월한 리더의 첫 번째 자질: 가치와 원칙을 고수한다 / 21장 탁월한 리더의 두 번째 자질: 원칙이 아닌 영역은 언제든 생각을 바꿀 수 있다 / 22장 탁월한 리더의 세 번째 자질: 모르는 것을 모른다고 말한다
3부 어떻게 파워풀한 팀을 만들 것인가?
23장 리더가 구성원을 움직이려면 무엇을 알아야 할까? / 24장 구성원을 바라보는 관점 1: 한 사람의 인간으로 대하자 / 구성원을 바라보는 관점 2: 사람은 선하지도 악하지도 않다 / 구성원을 바라보는 관점 3: 사람은 자신이 이득이 되는 방향으로 움직인다 / 27장 구성원을 바라보는 관점 4: 사람은 물질적 이득만으로 움직이지 않는다 / 28장 구성원을 바라보는 관점 5: 사람은 리더가 어떻게 보는가에 따라 달라진다 / 29장 구성원을 바라보는 관점 6: 회사는 가족이 아니다 / 30장 로열티는 어떻게 생길까? / 31장 파워풀한 팀을 위한 실행 1: 성향과 가치에 대한 이해 / 32장 파워풀한 팀을 위한 실행 2: 인정과 코칭 대화 / 33장 파워풀한 팀을 위한 실행 3: 1:1 미팅 / 34장 파워풀한 팀을 위한 실행 4 팀빌딩 / 35장 리더의 편향과 균형 찾기 /
4부 리더의 기술
36장 위임의 기술 / 37장 구성원 변화관리 기술 / 38장 리더의 승진 전략 / 39장 이직 후 처신의 기술 / 40장 리더의 정치력 / 41장 상사관리의 기술 / 42장 상사의 상사를 대하는 기술 / 43장 리더는 모든 사람에게 사랑받을 수 없다 / 44장 부드러움과 강함을 적절히 사용하라 / 45장 특권은 역할에 잠시 주어질 뿐이다 / 46장 리더에게는 여유가 필요하다 / 47장 언제든 퇴임할 수 있다고 생각하며 자신의 커리어를 관리하라 / 48장 리더의 멘탈 관리는 어떻게 해야 할까?

에필로그_ 리더십은 여정이다

탄탄한현장경험과지식이융합된통찰이빛난다
현장에서뛴플레이어의관점에서들려주는실전리더십코칭

『거인의리더십』에는세계적인경영석학들의위대한가르침이나글로벌리더들의화려한스토리는없다.컨설턴트와같은평론가들의뜬구름잡는모호한이야기도없다.오랜세월필드에서뛴베스트플레이어의탄탄한현장경험과지식이융합된통찰이빛난다.지금바로리더들이읽고실천해야할실전리더십코칭교과서다.스타트업,벤처,대기업등다양한현장에서뛴저자신수정부사장은지속가능한성과를내는리더가되려면어떻게해야하는지생생한사례를제시하며구체적인방법론을조목조목짚어준다.‘페이스북의현인’,‘대한민국직장인들과리더들의멘토’라는저자를가리키는수식어가그냥붙은것이아님을알수있다.

이책은4부로나누어진다.1부에서는리더십이란무엇인?,왜우리는리더가되어야할까?,리더는도대체어떤일을하는가?’라는근본적인질문을던지고답한다.리더란결국구성원들을움직여성과를창출하는역할을하며,이를위해목표관리,일관리,사람관리세가지를하는것이리더의핵심역할임을강조한다.

2부와3부에서는본격적으로조직과사람을움직이는방법을다룬다.2부에서는조직전체의목적과틀을만들어서구성원들이목표로향하며자발적으로움직일수있도록‘거시적’방법을,3부에서는구성원개개인의목적,욕구,가치,성향등을파악하며신뢰관계를맺고동기를강화하며코칭하고피드백하는‘미시적’방법을다룬다.

4부에서는리더의성장을위한위임과변화관리기술,승진전략과처신의기술,성공을위한정치력,상사관리의기술,강약조절기술등을알려준다.이에더하여리더가빠지기쉬운위험들또한다루었다.경험많은선배가옆에서때로코칭하고,때로위로하는이야기를듣는것같아저절로고개를끄덕이며공감하는자신을발견하게될것이다.말그대로산전수전다겪어온현장리더의살아있는지혜와통찰이돋보이는대목이아닐수없다.

저자는어느환경에서든구성원들로부터환호받고뛰어난리더십을발휘하는리더는없다고말한다.어떤때는환호를받다가도또어느때는비난을받기도하는것이리더의운명이라는것이다.마치승리를하면환호를받다가패배를하면비난받고경질되는스포츠감독처럼.리더십의길은시작도없고끝도없는‘여정’일뿐이기에그저겸허함과진정성을가지고훈련해나가면서뚜벅뚜벅걸어갈뿐이라고말한다.

현직에있는저자는아직자신이‘경기중’이고평가받는위치에있기에이책을쓰면서도두렵고떨렸다고한다.그럼에도불구하고이시점에책을내는이유는자신의현장경험이사라지기전에기록을남기고자함이며,더많은리더와구성원들이서로신뢰하며지속가능한파워풀한팀을만드는데이책이작은초석이되기를원하기때문이라고솔직한심정을털어놓는다.저자는작고부족했던자신이앞서간선배들을따르며그들의어깨위에선것처럼,후배들또한자신의어깨위에올라서거인의리더십을발휘하길소망한다.

추천사

리더로서고민이있을때부사장님의인스파이어강의를듣고나다운리더십을찾을수있는기준과힘을얻었습니다.리더로서어려움을겪는분들에게리더십에대한관점을바꿔주는귀한책이될것으로기대합니다.
-이은경(Tech기업실장)

오랫동안부사장님과시간을보냈습니다.그동안변하지않은것은신뢰와정직이었고,변한것은새로운시대에맞는리더십철학을추구하신다는것입니다.지금변해가는환경에어떤리더십이필요한지를알려주는메시지에서공감과살아있는지혜를얻습니다.
-심준보(IT기업CEO)

뜬구름잡는모호한이야기가아닌현장현실에바탕을둔말씀에저절로고개를끄덕이게됩니다.문득‘수신제가치국평청하(修身齊家治國平天下)’가떠오르면서모든일이내자신에서부터비롯되는것인데,정작제자신에대한‘리더십’은잘하고있는지돌아보게되네요.신수정표‘리더십’을기대합니다.
-강정진(국가연구소리더)