거인의 리더십

신수정

현재KT의Enterprise부문장을맡고있다.공학과경영학을전공하였고글로벌기업,창업,벤처,중견기업,삼성,SK등의기업에서일,리더십,경영역량을쌓았다.인간을이해하는데관심이많아다양한코칭,심리,자기계발코스를수료하였다.삶,일,경영과리더십에대한통찰을나누어사람들에게파워와자유를주고,한계를뛰어넘는비범한성과를만들도록돕는선한영향력을추구하는것을삶의미션으로삼는다.스스로의역할을InspiringCoach이자Leader로정의한다.페이스북등SNS에서일과삶에대한글로많은팔로워들에게영감을주고있다.팔로워들에게‘페이스북의현인’이라는애칭으로불리며,포스트하나마다천개이상의‘좋아요’와수백개의공유가이루어지고있다.저서인베스트셀러‘일의격’은많은독자들에게일과삶의나침반이된다는평을듣고있다.

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프롤로그_늘곁에두고펼쳐보는‘리더십교과서’
1부당신은어떤리더가될것인가?
1장우리는왜리더가되어야할까?/2장리더십역량은리더개인의가치를향상시킨다/3장리더는자율성과영향력을발휘할수있다/4장리더십이란무엇인가/5장리더십을기르는목적/6장변화의시대,리더가가져야할마인드셋3가지/7장리더가할일은무엇인가/8장목표관리:명확한목표를제시하고관리하라/9장일관리:본질에집중하고생산성을낼수있도록지원하라/10장사람관리:개인과팀을동시에관리하라/11장리더는어디에초점을맞추어야하는가/12장10명을리딩할수있다면1,000명도문제없다/13장완벽한리더십은없다

2부무엇이조직을움직이는가?
14장조직을움직이는비결/15장미션:우리는왜존재하는가?/16장핵심가치:우리는어떻게행동하는가?/17장일하는방식:우리는어떻게일하는가?/18장목표와전략:우리가이루려는것은무엇이고어떻게성공할것인가?/19장가시화,체계설계및공유/20장탁월한리더의첫번째자질:가치와원칙을고수한다/21장탁월한리더의두번째자질:원칙이아닌영역은언제든생각을바꿀수있다/22장탁월한리더의세번째자질:모르는것을모른다고말한다

3부어떻게파워풀한팀을만들것인가?
23장리더가구성원을움직이려면무엇을알아야할까?/24장구성원을바라보는관점1:한사람의인간으로대하자/구성원을바라보는관점2:사람은선하지도악하지도않다/구성원을바라보는관점3:사람은자신이이득이되는방향으로움직인다/27장구성원을바라보는관점4:사람은물질적이득만으로움직이지않는다/28장구성원을바라보는관점5:사람은리더가어떻게보는가에따라달라진다/29장구성원을바라보는관점6:회사는가족이아니다/30장로열티는어떻게생길까?/31장파워풀한팀을위한실행1:성향과가치에대한이해/32장파워풀한팀을위한실행2:인정과코칭대화/33장파워풀한팀을위한실행3:1:1미팅/34장파워풀한팀을위한실행4팀빌딩/35장리더의편향과균형찾기/

4부리더의기술
36장위임의기술/37장구성원변화관리기술/38장리더의승진전략/39장이직후처신의기술/40장리더의정치력/41장상사관리의기술/42장상사의상사를대하는기술/43장리더는모든사람에게사랑받을수없다/44장부드러움과강함을적절히사용하라/45장특권은역할에잠시주어질뿐이다/46장리더에게는여유가필요하다/47장언제든퇴임할수있다고생각하며자신의커리어를관리하라/48장리더의멘탈관리는어떻게해야할까?

에필로그_리더십은여정이다

탄탄한현장경험과지식이융합된통찰이빛난다
현장에서뛴플레이어의관점에서들려주는실전리더십코칭

『거인의리더십』에는세계적인경영석학들의위대한가르침이나글로벌리더들의화려한스토리는없다.컨설턴트와같은평론가들의뜬구름잡는모호한이야기도없다.오랜세월필드에서뛴베스트플레이어의탄탄한현장경험과지식이융합된통찰이빛난다.지금바로리더들이읽고실천해야할실전리더십코칭교과서다.스타트업,벤처,대기업등다양한현장에서뛴저자신수정부사장은지속가능한성과를내는리더가되려면어떻게해야하는지생생한사례를제시하며구체적인방법론을조목조목짚어준다.‘페이스북의현인’,‘대한민국직장인들과리더들의멘토’라는저자를가리키는수식어가그냥붙은것이아님을알수있다.

이책은4부로나누어진다.1부에서는리더십이란무엇인?,왜우리는리더가되어야할까?,리더는도대체어떤일을하는가?’라는근본적인질문을던지고답한다.리더란결국구성원들을움직여성과를창출하는역할을하며,이를위해목표관리,일관리,사람관리세가지를하는것이리더의핵심역할임을강조한다.

2부와3부에서는본격적으로조직과사람을움직이는방법을다룬다.2부에서는조직전체의목적과틀을만들어서구성원들이목표로향하며자발적으로움직일수있도록‘거시적’방법을,3부에서는구성원개개인의목적,욕구,가치,성향등을파악하며신뢰관계를맺고동기를강화하며코칭하고피드백하는‘미시적’방법을다룬다.

4부에서는리더의성장을위한위임과변화관리기술,승진전략과처신의기술,성공을위한정치력,상사관리의기술,강약조절기술등을알려준다.이에더하여리더가빠지기쉬운위험들또한다루었다.경험많은선배가옆에서때로코칭하고,때로위로하는이야기를듣는것같아저절로고개를끄덕이며공감하는자신을발견하게될것이다.말그대로산전수전다겪어온현장리더의살아있는지혜와통찰이돋보이는대목이아닐수없다.

저자는어느환경에서든구성원들로부터환호받고뛰어난리더십을발휘하는리더는없다고말한다.어떤때는환호를받다가도또어느때는비난을받기도하는것이리더의운명이라는것이다.마치승리를하면환호를받다가패배를하면비난받고경질되는스포츠감독처럼.리더십의길은시작도없고끝도없는‘여정’일뿐이기에그저겸허함과진정성을가지고훈련해나가면서뚜벅뚜벅걸어갈뿐이라고말한다.

현직에있는저자는아직자신이‘경기중’이고평가받는위치에있기에이책을쓰면서도두렵고떨렸다고한다.그럼에도불구하고이시점에책을내는이유는자신의현장경험이사라지기전에기록을남기고자함이며,더많은리더와구성원들이서로신뢰하며지속가능한파워풀한팀을만드는데이책이작은초석이되기를원하기때문이라고솔직한심정을털어놓는다.저자는작고부족했던자신이앞서간선배들을따르며그들의어깨위에선것처럼,후배들또한자신의어깨위에올라서거인의리더십을발휘하길소망한다.

추천사

리더로서고민이있을때부사장님의인스파이어강의를듣고나다운리더십을찾을수있는기준과힘을얻었습니다.리더로서어려움을겪는분들에게리더십에대한관점을바꿔주는귀한책이될것으로기대합니다.
-이은경(Tech기업실장)

오랫동안부사장님과시간을보냈습니다.그동안변하지않은것은신뢰와정직이었고,변한것은새로운시대에맞는리더십철학을추구하신다는것입니다.지금변해가는환경에어떤리더십이필요한지를알려주는메시지에서공감과살아있는지혜를얻습니다.
-심준보(IT기업CEO)

뜬구름잡는모호한이야기가아닌현장현실에바탕을둔말씀에저절로고개를끄덕이게됩니다.문득‘수신제가치국평청하(修身齊家治國平天下)’가떠오르면서모든일이내자신에서부터비롯되는것인데,정작제자신에대한‘리더십’은잘하고있는지돌아보게되네요.신수정표‘리더십’을기대합니다.
-강정진(국가연구소리더)