비정규직을 위한 따뜻한 인사노무관리

비정규직을 위한 따뜻한 인사노무관리

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Description
『비정규직을 위한 따뜻한 인사노무관리』는 비정규직 근로자를 위한 ‘따뜻한 인사노무관리’라는 개념을 제시하고 있다. 비정규직 근로자도 회사의 중요한 일원이며 이들을 어떻게 대하느냐에 따라 성과가 크게 달라진다는 문제의식에서 출발하고 있다. 우연치 않게도 문재인 정부의 중점 과제인 비정규직 근로자에 대한 차별 해소 정책과도 궤를 같이 한다는 점에서 시의성이 높다. 저자는 기업 현장에서 실제 체험한 것을 바탕으로 비정규직 직원에 대한 업무 동기 부여 방안을 제시하고 있다. 비정규직 문제를 바라보는 두 개의 시각, 즉 인사관리 관점과 노동법 관점을 통합적으로 소개하고 있는 점도 특징이다.
저자

정학용

공인노무사.고려대학교행정학과와고려대학교경영대학원인사조직을전공했다.포스코그룹에서인사팀장을역임하면서,인사·노무관련업무의채용에서퇴직까지전과정에대해전략수립과제도설계및실행에직접참여하였다.현재노무법인노동119와인사노무리스크연구소에서수석연구원으로활동중이며,포스코그룹등기업의인사·노무관련컨설팅과현장노동상담및점검등을하고있으며,저서로는『인사노무관리리스크매니지먼트』가있다.

목차

머리말5

제1장프롤로그
Ⅰ.비정규직근로자들이계속증가하고있다14
Ⅱ.비정규직근로자들에게도동기부여가필요하다18
Ⅲ.비정규직근로자운영방식의합리적모색이필요하다22
Ⅳ.따뜻한인사노무관리제도의운영이필요하다28

제2장비정규직근로자의보호와차별금지
Ⅰ.비정규직근로자의개념40
Ⅱ.비정규직근로자의보호45
Ⅲ.비정규직근로자의차별금지52
Ⅳ.하도급과불법파견62

제3장채용관리
Ⅰ.어렵게채용하여쉽게관리해야한다68
Ⅱ.다양한채용활동으로조직적합인재를가려내야한다71
Ⅲ.채용관리의모든과정은공정하고적법하게운영되어야한다78
Ⅳ.근로계약은노사갈등해결의중요한기준이다81
Ⅴ.법률적리스크87

제4장직무관리
Ⅰ.따뜻한인사노무관리의시작은직무관리부터이다92
Ⅱ.직무관리는직무를효과적으로수행하도록하는것이다95
Ⅲ.점진적인신분전환으로돌파구를찾자101
Ⅳ.직무이동관리는정당하게이루어져야한다106
Ⅴ.법률적리스크110

제5장성과관리
Ⅰ.비정규직근로자의성과관리는코칭중심이되어야한다116
Ⅱ.코칭의목적은목표달성과역량향상이다118
Ⅲ.코칭을위한가장좋은기회는결재시간이다125
Ⅳ.취업규칙의변경에는비정규직근로자의참여가필요하다129
Ⅴ.법률적리스크133

제6장인사평가관리
Ⅰ.인사평가는역량향상의기회를제공해야한다138
Ⅱ.인사평가는합리적이고공정해야한다141
Ⅲ.인사평가제도는실체적·절차적정당성을갖추어야한다150
Ⅳ.평가피드백을통하여육성이일어나야한다153
Ⅴ.법률적리스크155

제7장승진관리
Ⅰ.비정규직근로자에게도승진관리가필요하다162
Ⅱ.간소한역할중심의승진체계가적합하다164
Ⅲ.승진과정은차별없이정당하게운영해야한다170
Ⅳ.승진에도피드백이필요하다175
Ⅴ.법률적리스크177

제8장교육훈련
Ⅰ.교육훈련은변화와혁신을위해필요하다182
Ⅱ.교육훈련내용은역량기반으로구성해야한다185
Ⅲ.교육방법은OJT중심에서OffJT와SD로보완한다187
Ⅳ.4대법정의무교육을실시해야한다191
Ⅴ.법률적리스크194

제9장임금관리
Ⅰ.동기부여를강화하는합리적인임금관리가되어야한다202
Ⅱ.임금수준은지속인상하고,임금체계는단순·안정적으로운영한다205
Ⅲ.통상임금과평균임금은적법하게운영되어야한다214
Ⅳ.최저임금제도는4인이하사업장에서도지켜져야한다218
Ⅴ.법률적리스크220

제10장근로시간관리
Ⅰ.법정근로시간은준수되어야한다226
Ⅱ.법정근로시간은인간다운생활을보장하기위한것이다229
Ⅲ.휴게·휴일·휴가는작업능력을향상시킨다234
Ⅳ.유연근로시간제도는일과삶의균형을잡아준다243
Ⅴ.법률적리스크246

제11장퇴직관리
Ⅰ.조직건전성유지를위하여상시적퇴직관리가이루어져야한다252
Ⅱ.저성과자를대상으로상시적퇴직관리가필요하다255
Ⅲ.규정된절차를지키지않은해고는무효이다260
Ⅳ.퇴직금등금품청산은14일이내에이루어져야한다264
Ⅴ.법률적리스크270

출판사 서평

비정규직과상생하기,이것이생산성과매출정체로고민하는기업들이4차산업혁명시대에도살아남는길이다!

인사노무관리전문가정학용이알려주는비정규직차별해소및관리의기술

4차산업혁명시대에들어서면서인력의글로벌소싱이나아웃소싱등으로비정규직근로자가증가하는추세다.하지만비정규직근로자에대한올바른인식변화나동기부여방안이없다면비정규직이많은기업은생산성과매출이떨어질수밖에없다.저자는이러한문제로고민하는경영진과인사노무관리담당자들을위해서이책을집필하였다.
이책은비정규직근로자를위한‘따뜻한인사노무관리’라는개념을제시하고있다.비정규직근로자도회사의중요한일원이며이들을어떻게대하느냐에따라성과가크게달라진다는문제의식에서출발하고있다.우연치않게도문재인정부의중점과제인비정규직근로자에대한차별해소정책과도궤를같이한다는점에서시의성이높다.저자는기업현장에서실제체험한것을바탕으로비정규직직원에대한업무동기부여방안을제시하고있다.비정규직문제를바라보는두개의시각,즉인사관리관점과노동법관점을통합적으로소개하고있는점도특징이다.
일본미쓰비시사공장의정전문제를해결한사람이비정규직청소아주머니였다는사실이화제가된바있다.어떻게하면비정규직근로자를기업의핵심인재로성장시킬것인가.이책은이런고민을해결하는훌륭한지침서가될것이다.