왜 이런 사람이 리더인가? : 최악의 리더에서 최고의 리더가 되는 5가지 조건

왜 이런 사람이 리더인가? : 최악의 리더에서 최고의 리더가 되는 5가지 조건

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Description
“우리는 ‘리더’라는 존재에 대해
좀 더 진심으로 생각해봐야 한다!”
〈아사히신문〉 리더십 전문 칼럼니스트가 전하는
요즘 시대 올바른 리더의 조건
2025년 한국 사회에서 드러난 가장 큰 문제야말로 ‘리더’라 할 수 있다.
〈아사히신문〉 비즈니스 분야에서 리더론에 대한 칼럼을 기고하고 있는 ‘모모노 야스노리’는 일본의 경기 침체를 일찍이 예상하고 그 원인에 대해 “리더십에 대한 교육과 이해가 극단적으로 부족한 일본이 안고 있는 병리”라고 진단한 바 있다.

모모노 야스노리는 일본의 조직 문화에 대해서도 ‘자격 없는 리더, 리더로서의 자격 상실’에 대해 실랄하게 비판하기도 했다. “‘리더란 무엇인가’라는 단순한 질문조차 대답하지 못하는 실수투성이 리더들만이 요직에 앉는다”는 것. 그는 우리 사회에서 ‘리더’가 가장 중요하다고 강조하면서, 앞으로 리더를 지향하려는 사람들에게 이 책이 ‘답 찾기’의 힌트가 되기를 바라면서, 이 책 《왜 이런 사람이 리더인가?》를 썼다고 밝힌다.
경기 침체와 부동산 문제, 인구 문제 등에서 일본의 전철을 밟고 있는 우리나라도 ‘진정한 리더의 부재’에 대해 공감하고 있는 시기다. 국가는 물론 기업, 조직, 사회 곳곳에서 진심으로 존경받는 리더가 되기 위한 조건은 무엇인지 이 책을 통해 살펴보자.

저자

모모노야스노리

저자:모모노야스노리
다이와증권근무를거쳐여러기업에서최고재무책임자(CFO)및사업재생담당자(TAM)로재무관리와경영재건을위해힘써온경험을바탕으로리더론과조직론을중심으로〈아사히신문GLOBE+〉를비롯한여러경제지에전문칼럼을연재하고있다.
편집디렉터겸국방전문필자이기도하며이책에서는〈아사히신문GLOBE+〉에연재하여일본에서큰반향을일으킨칼럼들을중심으로조직을살리고기업을성장시키는진정한리더의자격에대해이야기한다.

역자:이유진
계명대학교일본어문학과를졸업한뒤기관에서인턴활동을했다.애플리케이션이나상품번역을시작으로이후과학,미술,유통,식품,법률등여러방면으로활동영역을넓혀왔다.현재책번역을하고싶다는열정으로번역에이전시엔터스코리아에서출판기획자전문번역가로활동하고있다.
옮긴책으로는《함께살아가기위한말》《너무외로운사람들을위한책》《봄여름가을겨울사계절꽃종이접기》등이있다.

목차

시작하며?리더는중요하다,다시말하지만가장중요하다

1장.사람의마음을얻는리더가되라

01무능한리더는‘자기덕분에성공했다’고말한다
자신을내세우는리더들이유능하지못한이유
작은일도도와준사람을잊지않은카네기의리더론
부하를자랑할수있는것이리더의진짜자랑이다

02좋은리더는기본적으로‘신뢰’를중요시한다
세상사람들에게용기를주는말이과연옳을까?
실현할수없는꿈을미끼로던지지마라
믿어달라는말을함부로하지않는다
문제해결을직원에게떠넘기지마라
마음이지쳤을때떠올리면좋은말

03‘이기고싶다’와‘지지않겠다’는리더의마인드차이
꾸준히수익을낸투자자들에게서배운것
이기고싶은욕망에빠진리더는일을망친다

04리더는위기의순간에‘책임감’을보여줘야한다
학창시절동아리회장에게서배운리더의자격
사람들은공정하고책임감강한리더를따른다
리더를믿고안심할수있는조직이발휘하는힘
책임을맡았다는긍지를가져야할때

05인재부족을탓하는리더는무능하다는증거
일본경제의장기침체를느꼈던순간
광대한불모지를최대농업지대로바꿔놓은리더
지진도막지못한전대미문의대규모사업의실행
우수한인재가없어도사업을완수해낸동력
사람을소중히여기는‘본질’을잊어서는안된다

06리더는직원에게얼마나많은재량권을줘야하는가?
비용대비효과를따지는리더가외로운이유
더큰이익을위해직원의재량을인정한기업들
“책임질수있어?”라고말하는리더는불합격
수고를들여정성을다한요리한접시의의미
직원도고객도불행한기업은도태되고만다

2장.조직을살리는리더가되라

01돈과인간관계문제로직원이힘들어한다면
월급에대한불만으로그만둔직원의이야기
소설로들여다본‘불합리한관계’의문제
불합리한관계의문제는지금도현재진행형
인생의선택지를늘려라

02가장지독한직장내괴롭힘은‘쓰레기같은일’이다
지루한일보다더고통스럽고견디기어려운일
쓸모없고의미없는일을시키는리더가되지마라
‘쓰레기같은일’은괴롭힘이다

03AI시대,새로운리더의자격을묻는다
AI기술은화이트컬러의일을빼앗을까?
업무를불투명하게만드는이유
리더스스로우수한인재를키우게하라
새로운기술을일과조화시키는리더의역할

04리더는‘일의목적’을분명히알려줘야한다
뿌리깊은악습“묻지말고시키는대로만해!”
조직을무너뜨리는목적불명의가혹한훈련
리더라면지도받는사람의마음을이해해야한다
부하직원에게성과가나지않는다고다그치기전에
리더의위치에걸맞은가치관을몸에익혀라

0580대현역호스티스가알려주는리더십의진수
이가게가망하지않는이유“더마시지마세요!”
일본의유명가문에서배우는직원을대하는태도
고객과직원의오래가는행복이차별화
직원이행복하면고객도오래간다

3장.시대를읽고그릇이큰리더가되라

01부하가말을듣지않는다고한탄하지마라
리더에게도무사도가필요하다

02마음을움직이는제품을만드는리더의역할
하나의노래가바꾼것
미슐랭라멘가게는왜망했을까?
좋아하는것을일로하면실패하는이유
흔한재료로최고의가치를만드는사람

03리더라면시대를앞서읽고믿음직한직원을키워라
일본신문의쇠퇴는스마트폰탓이아니다
시대를앞서읽으며발전하는기업의신념
신뢰받는직원이신뢰받는제품을만든다

04현장지휘관이진짜두려워하는것
후쿠시마와이라크중더어려운임무는?
열심히해도소용없다면모든것이무너진다
조직을완전히바꾼리더의한마디

05리더의그릇이작으면혼란을초래한다
이상적인리더의큰그릇
지휘관이무너진조직
사실은나자신이무능했다
훌륭한리더십의정체

06가능성을믿는것에서시작한다
말도안되는기적
패자집단을바꾼리더
우리의진짜일은무엇인가?
도전을포기하지않으면시합종료는없다

07인생에의미가있는가?
잡스의말은틀렸을까?
네놈을찔러주마!
여러사건이의미로바뀐다

마치며?제대로된리더십교육의힌트가되길바라며
참고문헌

출판사 서평

“모든리더가제대로된리더교육을받은것은아니다”
좋은리더가되려면올바른리더십교육이필요하다!

어린시절부터어른이될때까지우리는수많은리더와만난다.그중에는좋은리더도있고나쁜리더도있다.좋은리더는사람들을하나로뭉치게만들고,큰힘을발휘하게만들며,남다른끈기와용기로목표를향해나아간다.반면나쁜리더는사람들을분열하게만들고,힘을흩어지게만들며,목표를시시때때로바꿔서혼란스럽게만든다.
좋은리더의자격을타고난사람도있을수있지만,리더로서어떤책임감과마음을가져야하는지제대로된교육을받지못한사람도있을수있다.예컨대공부를잘해서리더가되기도하고,실적이좋아서리더가되기도하고,그때당시의상황에따라서리더가되기도하기때문이다.여러가지이유로리더가될수는있지만좋은리더가되기위해서는‘리더십’교육이필수적이다.
신간《왜이런사람이리더인가?》는<아사히신문>칼럼니스트이자기업에서최고재무책임자와경영재건전문가로활동했던‘모모노야스노리’의경험을바탕으로‘최고의리더’가되기위한자격을제안한다.‘왜이런사람이리더인가?’라는탄식이아닌‘이런사람이진정한리더이구나!’라는감탄을받을수있도록말이다.
저자가강조하는리더의조건을정리하면다음과같다.

요즘시대올바른리더의5가지조건
★지시한일에대해책임을지는리더
★잘된일에대한공을다른사람에게돌리는리더
★어떤상황이든사람을소중히여기는리더
★직원에게목표를심어주고그것을할수있는재량권을주는리더
★가장지독한직장내괴롭힘‘쓰레기같은일’을시키지않는리더

‘올바른리더의5가지조건’은요즘시대는물론예나지금이나통하는이야기다.이러한조건은갖추기위해본문에서는크게3개의장으로나누어‘사람의마음을얻는리더’,‘조직을살리는리더’,‘시대를읽고그릇이큰리더’에대해살펴볼것이다.

‘사람의마음을얻는리더’가되라!
일본의간부후보생학교에서리더교육은‘리더가가져야할마음가짐의근본’에대한트레이닝부터시작된다.후보생들은1년동안식사시간에가장마지막에젓가락을들고,씻는시간에도가장마지막에씻으며‘리더’의마음가짐을새긴다.리더는부하들에게군림하는존재가아니라,부하들을우선시하고마음으로부터섬기는존재라는사실을배우는것이다.
반면학교밖사회에서는얼마나많은리더가이러한의미를마음에새기고리더의자리에오를까?실제로저자는“제대로교육을받지못한리더가이끄는회사나조직이점점기울어무너지는모습을저는경영현장은물론사회곳곳에서수없이봐왔다”고말하면서,리더십의근본을위한롤모델로‘철강왕’앤드류카네기를제시한다.좋은리더가되기위해카네기로부터배워야할것은‘다른사람에게감사하고,
사람을소중히여긴마음가짐’이다.
카네기는스스로많은노력을하고좋은기회를포착해냈음에도불구하고자신을도와준사람을잊지않았다.심지어아주오래전기억이나아주작은일에도도움을받으면평생감사해하고기억했다.그러므로맡은일에책임감있게임하는것은물론,일이잘되면다른사람에게공을돌리는것도잊지않았다.저자는리더라면카네기와같이사람을소중히여기는마음과책임감있는자세로공을돌릴줄아는덕목을가졌을때기업과조직을더크게키울수있는리더가될수있다고강조한다.

‘조직을살리는리더’가되라!
모모노야스노리는현역시절경영재건을위해쇠약해진기업에투입되었을때현장에서다양한종류의나쁜리더를관찰할수있었다고한다.그중에서‘최악의리더’를꼽자면,다름아닌‘쓰레기같은일(BullshitWork)’을시키는리더라고지목한다.심지어‘쓰레기같은일’은‘가장지독한직장내괴롭힘’이라고말할정도다.
사회생활을하다보면이른바‘삽질’이라불리는일에대해알게된다.‘삽질’은‘쓸모없고의미없는일’이라는뜻으로,‘잔말말고해야한다’는무언의룰이뒤따른다.저자가말하는‘쓰레기같은일’과비슷한개념이다.
저자는조직에서이와같이목적과목표도모른채시키는대로해야하는일이넘쳐나고,리더가해결해주지않아서계속방치될경우직원들이의욕을잃고쓸모없는일에많은시간과에너지를쓰게되면서결국그조직은무너지고만다고경고한다.리더라면조직을지휘할수있는힘과권리를갖고있는사람이기도하지만,그전에“조직과부하를지휘하는책임의무게를온몸으로느껴봐야한다”고조언한다.

‘시대를읽고그릇이큰리더’가되라!
앞서강조한것처럼‘사람의마음을얻는리더’가되면‘최악의리더’는면한셈이고,‘조직을살리는리더’라면금상첨화인데,‘시대를읽고그릇이큰리더’가된다면더할나위없이지속가능한리더라할수있다.덧붙이자면,가장어려운일이기도하다.
중요한것은저자가‘타고난리더’를논하지않는다는것이다.그는이책에서강조하는것처럼‘리더십’의중요성에대해깨닫고,지속적인리더십훈련과교육을통해‘올바른리더로성장해야한다는목표’를강조한다.
사람들의지지를받아서리더로뽑혔기때문에,리더의자리에올라서오랫동안해왔기때문에누구나좋은리더가되지않는다.게다가시대를읽고한발앞서나아가는리더가되기위해서는끊임없는공부와결단이필요하다.
결단이잘못되면미슐랭에서인정받은라멘가게도한번에명성을잃을수있지만,가장기본적인결단,즉‘고객만족’과‘직원행복’을위한다면노포의술집도오래갈수있고,과거에는‘생명주실’을만들던회사도첨단기업으로발전할수있다고저자는말한다.책속에는이를뒷받침하는실제기업의사례와저자의다양한경험담이등장해서이를확인할수있다.
무엇보다모모노야스노리야말로요즘시대를잘읽는리더론을제시하고있다는점에서가장흥미롭다.과거에는카리스마있고리더의권위를강조하는분위기였다면,요즘시대야말로‘리더의공감능력과인사이트역량’이더욱강조되고있기때문이다.이책《왜이런사람이리더인가?》를통해‘현재의리더’는더욱올바른리더로,‘미래의리더’는좋은리더가되는힌트를얻을수있을것이다.
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