CEO 식견 (성공하는 CEO가 되고 싶다면 식견을 넓혀라!)

김정수

Prefaceㆍ6
추천사ㆍ319
이책을효과적으로이용하는방법ㆍ12

Chapter01|우리회사는지금어디에있는가?
Lesson1회사의경영상태및관리상태의파악 17
Lesson2기술Technology이전부는아니다 27
Lesson3질적성장과양적성장 34
Lesson4변화관리에대한이해와실행 47

Chapter02|실행가능한,실행하여야하는로드맵Roadmap의수립
Lesson5비전,비전?비전! 65
Lesson6필요한것의규정,큰그림을그리자 76
Lesson7로드맵의수립 86

Chapter03|경영자로서의식견함양을위한개론
Lesson8내부통제제도및규정의수립 97
Lesson9원가관리와기업가치 127
Lesson10자본관리,자금관리 149
Lesson11회계와세무,그리고경영 188
Lesson12ERP그리고경영계획 256
Lesson13외부투자자금의유치와그방안Fundingstrategy294

Epilogue|기본에강한경영,기본에강한기업ㆍ317

전문성이떨어지는경영관리환경하에서,‘경영관리를위한지시와결과의확인’은모두대표이사의몫이될수밖에없다.여기서문제는대부분의중소기업의대표이사들이전문적으로경영학등을공부하거나경험한적이없는전문경영인이아니라는점이다.대표이사가경영관리에관해무지한것이어떠한문제를야기할수있을까?
예를들어보자.저자가경험한회사로서매출200억정도의제조업을영위하는기업이있었다.그회사의대표이사는기술개발과영업에자신의역량을집중하는전형적인중소기업의오너(Owner)였으며,저자는해당기업의자문역을수행하고있었다.그과정에서저자는구매와관련한업무분장이전혀되지않고있는것을발견하였고,대표이사에게즉시추가적인인력의보강과업무분장이필요함을조언하였다.하지만대표이사에게,더정확히말하면‘내부통제’라는경영관리‘識見(식견)이없는’대표이사에게‘영업과기술개발’외에그리중요한것은없었다.결과적으로본저자의조언은이행되지아니하였고,얼마지나지않아구매담당자의횡령액등이10억원이넘는것이발견되었다.
당장의생존에급급한중소기업에있어서,기업의장기적(長期的)생존을위해꼭필요한경영관리활동은긴급성(緊急性)관점에서늘후순위로밀리는것이현실이다.적임자가없어서,인력충원할자금이없어서,아직필요성을인지하지못해서…등등그이유도여러가지다.많은수의중소기업들이이러한이유를대는동안저자가경험한중소기업의경영관리와관련한문제와사고만도그수를헤아릴수없었다.이제는이러한근본적인문제를해결할해결책이필요하다고생각했다.
이런생각을해보았다.만약대표이사가경영관리에대한지식이아닌식견이있다면어떨까?회계,원가관리,내부통제,자본관리,ERP나전산업무환경의필요성,비전(Vision)의수립등에대한구체적인지식까진아니더라도올바른지시를내릴수있고또지시의결과에대해올바른판단을할수있는식견이있다면어떨까?대표이사의경영관리식견이기업임직원들의나태함과안일함을방지하고오히려적정한긴장감을유발하여경영활동의합리성을극대화할수있진않을까?
대표이사에게식견(識見)이있다면기업외부에서혹은내부에서전해오는경영관련위험신호에대한의미를이해할순있을것이다.대표이사에게식견이있다면경영관리관점에서의중대한오류를범하진않을것이며,또한전문CFO(재무담당이사)수준까진아니더라도큰그림에서의자금의흐름을이해할수있을것이다.또한대표이사에게식견이있다면기술하나만믿고기업내다른여타활동의중요성을인지하지못하는실수를범하진않을것이다.

많은수의중소기업의대표이사와차를한잔하며,혹은소주잔을기울이며나눈대화를통해본저자는대표이사에게도최소한의경영관리에대한식견이필요할수있음을확신하였다.그리고이러한식견을최대한쉽고효과적으로체득할수있는과정,혹은책이필요함도확신할수있었다.이책을집필하게된원인이여기에있다.

“중소기업경영관리의빈자리를채울수있는가장쉽고효과적인방법은
대표이사가경영관리에대한‘식견’을갖는것이다”

전문직원을충원할수없는자금사정과대기업처럼효과적인경영Infra를구축할수없는환경이중소기업엔있기에,중소기업의대표이사는대기업의대표이사보다경영자로서의관리적식견을더갖추어야한다고생각한다.이는단연코틀린말이아닐것이다.
중소기업의대표이사가진정한의미에서의CEO(ChiefExecutiveOf-ficer)가되기위해선‘경영관리’의중요성을이해하고실행할수있어야한다.이제경영관리를이해하지못하면더이상‘대표이사=CEO’가될수없음을인정하여야한다.이런관점에서이책의제목을중소기업

경영자를위한‘CEO-식견’으로결정하였다.즉,이책을통해독자들이CEO로서가져야할경영에대한‘식견’을함양할수있도록한것이다.‘구체적인경영지식의습득이아닌경영자로서의식견함양’,이것이이책의집필목적이라하겠다.
본책에수록된내용은각주제별로이미상당수기업등에서저자의강의교재로사용된바있다.그러한과정에서필요한내용을추가하고군더더기의내용을삭제하여되도록이면필요한내용만,가장쉽게설명하기위하여노력하였다.특히각각의주요내용을그림으로도식화하여,필요한내용을쉽게이해할수있도록최선을다하였다.
덧붙이자면,경영학에대한개론적인지식(예:회계학,세법,내부통제제제도등)을담은책은시중에많이있으나,기초지식이부족하고더군다나시간이부족한대표이사를위하여경영학에대한식견함양을도울수있는책이없음이이책의존재이유가될것이다.
본책을처음부터읽던,필요한부분만찾아서읽던그방향과방법은독자들의선택사항이될것이다.다만,이책이소설같이흥미위주를위한책은아니기에그내용이다소지루할수있겠다.하지만이를극복하고차근히정독한다면반드시앞에서언급한‘경영자로서의식견함양’이라는목표를달성할수있을것이라조심스럽게확신하는바이다.

아무쪼록이책이독자여러분들에게도움이되기를간절히바라는바이며,부족한부분은향후지속적으로보완할것을약속드린다.

2017년10월
인덕회계법인사무실에서저자씀