절대적이며 상대적인 리더십의 물리학 (상식 밖의 리더, 유연한 리더만이 살아남는다)

절대적이며 상대적인 리더십의 물리학 (상식 밖의 리더, 유연한 리더만이 살아남는다)

$17.45
Description
‘리더십이란 작용점, 방향, 크기를 가진 벡터로서의 힘이다!’
‘양자역학은 MZ세대의 사고방식을 이해할 도구다!’
‘조직 내 부정적 엔트로피가 아닌 긍정적 엔트로피를 높여라!‘
’상대성이론’의 관점으로 모두 다른 조직 구성원을 조율하라!‘
X세대 리더도, MZ세대 리더도 난생처음 만나는 리더십의 물리학!
“리더십의 본질을 물리학을 통해 설명한 흥미로운 책!”_신수정(KT 부사장)

지난해 송대현 전 LG전자 사장은 한 칼럼에서 리더의 역할에 대해 이야기하며 조직을 한 방향으로 이끌기 위해서는 ‘벡터 리더십’이 필요하다고 했다. ‘벡터’(vector)란 물리학에서 작용점(시작점), 방향, 크기의 세 가지 특성을 갖는 양(量)이다. 리더십과 물리학과 만남이라니, 신선하면서도 낯설다. 하지만 다시 생각해보면 맥락이 통한다. 리더십은 조직을 이끄는 ‘힘’이고 힘은 17세기 뉴턴이 정리한 ‘역학’이라는 물리학으로 해석할 수 있기 때문이다.

그리고 여기, 물리학과 리더십의 통섭을 10년간 연구해온 한 인사 담당자가 있다. 그는 국내 열 손가락 안에 꼽히는 대기업에서 20년 넘게 400여 명의 리더와 일해왔다. 매해 임원 인사와 직책자 보임을 할 때마다 ‘왜 유능한 리더는 드물까?’, ‘대체 리더십이란 무엇일까?’를 계속 고민했다. 그리고 마침내 대학시절 접했던 물리학 개론에서 리더십의 본질에 대한 힌트를 찾았다. ‘힘(역학), 열역학, 상대성이론, 양자역학’이 바로 그것이다. 저자는 이 물리학이라는 렌즈로 리더십이란 무엇인지, 리더가 반드시 가지고 가야 할 인식과 관점 그리고 태도는 어떤 것인지 실무 현장에서의 다양한 사례를 통해 이 책에서 설명하고자 한다.

지금까지 경제학이나 심리학, 또는 역사・고전으로 리더십을 설명한 책들은 많다. 하지만 과학, 특히 ‘물리학’으로 풀어낸 책은 사실상 국내에선 처음일 것이다. 그러나 해외에서는 리더십과 물리학의 접목을 연구하는 움직임이 이미 생기고 있다. 또한 발사된 로켓을 땅으로 되돌아오게 하거나 맥주 병뚜껑을 적은 힘으로 뻥 소리 나게 따는 오프너 등 우리는 이미 물리학 속에서 살고 있다. 그런 물리학이 이번에는 막막했던 리더에게 길을 터주는 안내자 역할로 등장했다. 과연 뉴턴과 아인슈타인, 엔트로피와 양자역학은 우리에게 어떤 리더십의 과학을 보여줄까? 이 책을 통해 틀에 얽매이지 않고 유연하게 움직이는 리더십의 한 단계 높은 차원으로 건너가보자.
저자

진원재

삼성,SK,중앙,현대차그룹에서인사담당으로20년넘게근무해온현업인사(人事)전문가다.현재코인원에서경영관리실장을맡고있다.임원및팀장선임,리더십평가ㆍ교육,조직관리,구조조정등리더십과인사전분야에대한지식과경험을쌓았다.함께일해온리더들은기업의대표,임원,팀장에이르기까지400여명에달한다.
스스로를‘리더십수행자’라고칭하는저자는조직의위와아래모두를살펴야하는인사인의숙명인지항상좀더나은리더십에대한갈증이있었다.그러다화학공학을전공한공학도답게인사를‘역학’이라는자연과학적관점으로접근하자,결국세상만물이움직이는기본원리인물리학이조직운영과리더십에도적용될수있음을깨달았다.그렇게여러조직에서다양한유형의리더를경험하고물리학적원리와통섭하기를약10년,리더십이란경험과직관,원칙이라는절대성을기본으로인간다양성에대한이해,유연한관점등상대성이조화롭게융합된힘일수있다는결론을얻었다.
저자는물리학의원리로리더십의본질을이해하게되면서어떤대상이든고유의속성을알게되면현상의원인과결과를좀더자비롭고여유롭게바라볼수있다고말한다.모르면두렵지만,알면용기와자신감이생기기때문이다.그래서이책을통해리더와리더의곁에서보조를맞추는팔로어들이리더십의본질을이해하게됨으로써자신의자리에서용기와자신감을가질수있기를바란다.나아가조직이라는우주에서자신만의궤도를찾아균형있는삶을그려나가길응원한다.

목차

프롤로그물리학을알면리더십의차원이달라진다

CHAPTER1.힘
리더십은힘이다

1조직의생존은리더에달렸다ㆍ리더십의중요성
2유행이아닌리더십의본질을찾아서ㆍ힘
3리더십은현실인식에서출발한다ㆍ벡터리더십1.작용점
4리더는방향을결정하는존재다ㆍ벡터리더십2.방향
5리더십의크기가조직의추진력을결정한다ㆍ벡터리더십3.크기
6리더십에따라조직의변화가달라진다ㆍ뉴턴의운동제2법칙
7리더와팔로어사이에끌어당기는힘이있다ㆍ만유인력의법칙
8리더십은철저히물리학의법칙을따른다ㆍ리더십의원리

CHAPTER2.일과에너지
리더는조직의에너지공급자이자관리자다

1리더의관심은사람으로향한다ㆍ리딩의대상
2일은노력과성과가모두있어야한다ㆍ일의정의
3이제일을평가하는방법을바꿔야한다ㆍ일의공식
4성과와노력의갈림길에서리더의능력이드러난다ㆍ비중조절의기술
5조직의상태는리더십성과에따라변한다ㆍ일의양
6리더는조직의에너지관리자다ㆍ열역학제1법칙,제2법칙
7리더는조직의열정을타오르게하는에너지공급자ㆍ워라밸의오류
8리더는긍정적엔트로피가커지도록관리해야한다ㆍ엔트로피법칙
9에너지관리가리더의가장중요한숙제인이유ㆍ에너지효율

CHAPTER3.상대성이론
유능한리더의시간은다르게흐른다

1진짜세상을보려면고정관념부터깨라ㆍ광속불변의원리
2벤치마킹에빠진따라쟁이는절대리더가되면안된다ㆍ특수상대성이론
3유능한리더의시간은다르게흐른다ㆍ시간의상대성
4참리더는조직의에너지연쇄반응을일으킨다ㆍ질량-에너지공식
5유난히사람을끌어들이는리더에겐비밀이있다ㆍ일반상대성이론
6왜다름을받아들이고함께가야할까?ㆍ상대성너머의것

CHAPTER4.양자역학
이중성을이해하는리더만이살아남는다

1우리는아직세상을모른다ㆍ양자의이중성
2이중성을이해한리더가세상을품는다ㆍ리더의이중성
3작은변화도놓치지않는관찰의힘ㆍ리더의관찰
4원하는조직을만들려면조직문화의이중성을이해하라ㆍ조직문화의이중성
5양자역학적리더는MZ세대를이해할수있다ㆍ세대의이중성
6이중적이지만모두하나로연결되어있다ㆍ양자얽힘
7예측할수없기에리더의미래는열려있다ㆍ카오스현상

에필로그이시대를이끌어갈리더들에게

출판사 서평

“불확실성의시대,우리에겐벡터리더십이필요하다!”
국내최초리더십과물리학을접목한C레벨과중간관리자의새로운필독서!
‘리더십’이란무엇일까?세계적인동기부여연설가이자리더십멘토인마일즈먼로(MylesMunroe)목사는리더십을“열정,비전,신념,목적에의해점화되는영감을통해다른사람들에게영향을미치는능력”이라고정의했다.‘서번트리더십’의창시자인로버트그린리프(RobertGreenleaf)는“리더십이란타인에대한봉사에관한것으로,분명하고단순하며,사명에대한헌신으로공동창조하는것”이라고말했다.또한MIT슬론경영대학의석좌교수에드거샤인(EdgarSchein)은“리더십은더점진적인변화를시작하기위해고유한문화밖으로나가는능력”이라고정리했다.이처럼리더십은시대와사회,그리고관점에따라다양하게정의된다.
그리고여기,리더십은‘벡터의성질을갖는물리적힘’이라는새로운해석이등장했다.‘벡터’란작용점(시작점),방향,크기의세가지특성을갖는물리량이다.저자는이를리더십에대입해리더는조직의현실을정확히인식하고(작용점),조직이가야할방향을설정한후(방향),강한의지로추진력있게(크기)이끌어야한다고말한다.
리더십을물리학으로해석하다니,처음엔낯설게들릴수있다.하지만해외에서는리더십과물리학의접목을연구하는움직임이이미생기고있다.일례로미국비즈니스전문지〈FORUMMagazine〉(KennethM.Slaw,Ph.D,2019년4월4일자),〈Entrepreneur〉(RayHennessey,2015년7월28일자)와CBS뉴스(SteveTobak,2012년7월3일자)등에‘리더십의물리학’(ThePhysicsofLeadership)같은이름으로관련칼럼들을종종발견할수있다.이들자료에서도공통적으로뉴턴의역학,열역학,상대성이론,양자역학이거론된다.
앞으로는국내에서도점점많은리더들이물리학적리더십의개념을주목하게될가능성이크다.세상은계속해서복잡해지고빠르게변화하고있어서리더가헤쳐나가야할일들은더욱난해해지고있기때문이다.조직문화나세대간의특성,노사대립등의문제는구조화하기어렵고각기업의환경,시대상황에따라답이다를수밖에없다.자신의과거경험과감각만을믿거나단순히경쟁사‘벤치마킹’에의지하는리더십은더이상답이되지못한다.일반적이고절대적인시대는뉴턴과함께지나갔다.경제학이나심리학의이론들이리더십에많이차용되었듯이물리학과의통섭도곧낯선조우가아닐것이다.

“리더가길을잃었을때나는물리학에서답을찾았다!”
공학도출신23년차인사전문가가물리의언어로풀어낸리더십인사이트!
리더십을물리학으로풀어낸이책의저자는공학도출신의23년차현업인사전문가다.매년임원인사와직책자보임작업을할때마다유능한리더는왜드문지,제대로된리더십이란무엇인지거듭생각했다.그러다대학시절교양과목으로들었던노(老)교수의물리학개론을떠올렸다.20여년만에다시들여다본물리학의원리속에는놀랍게도그동안목말라했던리더십의본질이무엇인지알려주는힌트가있었다.‘힘(역학),열역학,상대성이론,양자역학’이바로그것이다.역학은리더십의본질이힘임을알게했고,열역학은리더는조직의에너지공급자이며관리자임을깨닫게했다.아인슈타인의‘상대성이론’은세상에‘절대’란없으며리더는구성원의‘다름’을인정해야함을말했고,‘양자역학’은세상의이중성과MZ세대의사고방식을이해할단서를제공했다.그중몇가지를살펴보자.

*조직의변화(a)는리더십(F)에비례하고,조직의크기(m)에반비례한다(뉴턴의운동제2법칙,F=m*a,곧a=F/m)그래서큰조직에는큰리더십,즉벡터3요소의값이모두큰리더가필요하다.

*질량이큰리더는팔로어를끌어당긴다(만유인력의법칙).단,리더주변에는‘간신’도모인다.그가리더와거리가너무가까워지면문고리권력이된다.

*조직내엔트로피는언제나증가한다(엔트로피법칙).두가지종류가있는데‘긍정적인엔트로피’와‘부정적인엔트로피’다.리더가부정과비윤리,독단과독선,분노조절장애등그릇된리더십을갖고있을경우조직내에는불만,퇴직등부정적엔트로피가높아진다.

*집중력,판단력이뛰어난리더의시간은상대적으로느리게간다(특수상대성이론).또한참된리더는조직의에너지연쇄반응을일으킨다(질량-에너지공식,E=m*c2).지시,칭찬,영감,솔선수범,지적,공감등을중성자삼아조직구성원이창조적인아이디어가나올수있도록에너지를끌어낸다.

*양자역학은MZ세대를이해하는도구다(양자역학).사람들이원자의운동에대한원인은몰라도양자역학이있다는결과만을받아들이듯이,MZ세대에게는체계와룰이만들어진논리와배경은몰라도상관없다.명확한게임의룰과그에따른명확한보상이중요하다.

지금까지우리는리더십을리더의자질,태도,멘탈등‘사람의속성’으로만배워왔다.이제는리더십이라는힘그자체의속성을생각해보자.뉴턴의절대성과아인슈타인의상대성까지모두이해하고포용하는리더십으로관점을옮겨보는것이다.꼭조직운영에한정지을필요도없다.일상에서우리는모두나자신혹은가족을이끄는리더다.누구나아주기본적인물리학의개념만이해한다면자신의삶을쉽게한차원더높일수있을것이다.