나는 왜 따뜻한 대화가 힘들까 (감성부터 파고드는 8가지 말하기 도구)

나는 왜 따뜻한 대화가 힘들까 (감성부터 파고드는 8가지 말하기 도구)

$18.38
Description
“대화를 잘하는 사람은 기분부터 챙깁니다”
말이 아닌 ‘대화’를 잘하고 싶은 당신에게!
40년 경력의 의사소통 전문가가 전하는 감성지능 대화법!
‘오해를 풀려고 꺼낸 대화인데 왜 또 화를 내고 끝났을까?’ ‘지위와 실력을 갖추고도 왜 사람들을 이끌지 못했을까?’ ‘맞는 말만 고르고 골라 말했는데 왜 설득하지 못했을까?’ 이성을 사용해 대화해야만 효과적으로 뜻을 전달하고 원하는 결과를 얻는다고 믿었기 때문이다. 하지만 이 책의 저자 로베르트 버디는 이성적으로 말해야 한다고 느끼는 순간에 감성적으로 말하면, 즉 차가운 대화가 아닌 따뜻한 대화를 하면 일과 인간관계가 극적으로 변할 것이라고 말한다.
《나는 왜 따뜻한 대화가 힘들까》는 수천 명을 인터뷰하고 취재하며 전문성을 쌓은 커뮤니케이션 전문가의 감성지능 대화법을 담아낸 책이다. 감성지능을 발휘해 인터뷰이들과 겉핥기식 인터뷰가 아닌 진정한 대화를 나누는 데 탁월한 저자가 당신이 다그치지 않고 다스리는 사람이 되도록, 똑똑해 보이는 사람보다 친근한 사람이 되도록, 잘 설명하는 사람보다 잘 듣는 사람이 되도록 감성을 내세운 ‘진짜 대화’를 알려준다. 이를 위해 저자는 대화가 필요한 다양한 상황을 예로 들며 ‘눈높이’, ‘감정’, ‘관련성’, ‘상냥함’ 같은 대화의 여덟 가지 핵심 도구를 소개한다. 책 속의 ‘감정을 우선시하는 법’, ‘눈을 마주치고 웃으며 이야기하는 법’, ‘상대방에게 대화의 관련성을 부여하는 법’, ‘대화에 존중을 담아내는 법’ 등은 당신의 대화를 단순한 정보 전달을 넘어 진정한 소통으로 이끌어주는 열쇠가 될 것이다.
그동안 대화 때문에 일과 관계가 꼬여 고민이었다면 이 책을 읽어보라. 그리고 감성을 꺼내 따뜻한 대화를 시작해보자. 더 좋은 기회를 얻고 더 많은 사람의 마음을 사로잡을 수 있을 것이다.

북 트레일러

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저자

로베르트버디

(RobertBurdy)
40년넘게수천번의인터뷰와취재를진행한저널리스트이자방송인,감성지능을활용한의사소통전문가이자경영코치이다.18세의나이에저널리즘에뛰어든저자는도이체벨레(독일국제방송)를시작으로RIASTV(미국지원서베를린방송)에서활동하며미국과중동을오가는특파원으로서역사적순간들을취재하고TV다큐멘터리제작에참여했다.뒤이어MDR(독일중부공영방송)에서저녁뉴스‘MDRAktuell’을진행하며독일과전세계의주요이슈를다루었다.
오랜시간동안대중과소통해온저자는진정성있는커뮤니케이션에지대한관심을갖고,어떻게해야사람들이서로잘이해하고협력하는지에대한답을찾아왔다.그러던중우연히일본문화를접하고조화롭고절제된아름다움을추구하는‘시부미’(渋味)정신에매료된다.이경험으로저자는자기감정을이해하고자기조절을통해타인과잘지내는‘감성지능’의중요성을깨닫게된다.
곧바로저자는“감성지능이야말로진정성있는소통을만든다.”는신념으로‘시부미리더십아카데미’(TheShibumiLeadershipAcademy)를설립한후개인과조직의리더십역량개발을도왔다.번아웃시대에사람들을어떻게이끌어야하는지,갈등은어떻게해결해야하는지그방법을알려주는그의강의는여러기업의임원들과공직자들의열렬한지지를받았다.이처럼저자는현재경영코치로서리더십강의와미디어트레이닝을제공하며,우리사회에모두가조화롭고행복해질수있는기업문화가뿌리내리도록힘쓰고있다.
이책《나는왜따뜻한대화가힘들까》는그간방송인과경영코치로서경험한저자의사례들을모은책으로오늘날의비즈니스환경과인간관계에만연한이성중심의일방적인소통이감성중심의쌍방적인소통이되는데윤활유역할을하고있다.
저서로는혼란스러운정보과잉시대에현명하게정보를소비하는법을다룬《우리는죽는순간까지정보를얻기위해애쓴다》(WirinformierenunszuTode)가있으며,이책은《슈피겔》베스트셀러가되어그를커뮤니케이션멘토자리에오르게했다.

목차

추천의글우리는‘제대로’대화해야합니다
들어가며당신의말이소리가아닌‘소통’이되려면

제1장잠깐이야기해봅시다
대화할때우리뇌에서는무슨일이일어날까?
당신의뇌는말과칼을구분하지못한다
멈춰라,그리고어떤대화를할지선택하라

제2장대화는머리가아닌마음을쓰는일
첫번째말하기도구-감정
정보는감정을타고뇌에도달한다
상대가좋아할만한말이곧정보다
소통이가져오는감정적영향을인식하자
너무나감정적인,그래서인간미넘치는!
대화끝에남겨질‘기분’생각하기
나는무엇을말할수있는가vs.나는무엇을말하고자하는가
‘정신없는다람쥐’가되지않으려면
빠르고쉬운해결책에서사려깊은소통으로

제3장친절함의선물
두번째말하기도구-상냥함
다정한대화만이살아남는다
눈을마주치고웃으며이야기하는법
왜늑대의탈을쓴양이되려고하는가?
내재된유대감을깨우는감성지능의힘

제4장‘나와상관없는이야기’에서‘내이야기’가되려면
세번째말하기도구-관련성
뇌속의‘문지기’부터설득하자
눈앞에뻔히보이는데보지못하는이유
그사람만을위한종소리를울리자
‘관련성’이라는선물을건네는대화

제5장대화속오해와갈등을덜어내는법
네번째말하기도구-욕구
상대의욕구를인식하고충족시키기
욕구라는이름의암호를해독하는법
욕망을욕구로바꾸는사람들의수법
상대를위해합리화하는습관을버리자

제6장그럴듯한이야기가우리에게말하지않는것
다섯번째말하기도구-서사
영화속감동적인말,따라해도될까?
우리는왜가상의이야기에빠져들까?
관계가완전히끝나버리기전에생각해야할것

제7장대화에존중을담아내는법
여섯번째말하기도구-눈높이
동기부여를잘하는사람에게는위계가없다
상대의일상을기꺼이받아들이자
나의동기와상대의동기가같아지려면

제8장언어로서의침묵
일곱번째말하기도구-침묵
침묵은가장많은것을말해준다
적극적인침묵을선택할때일어나는일
독백을하는걸까?대화를나누는걸까?
똑똑하게‘잘듣는’법
대화에도때론휴식이필요하다
감정의덫에서빠져나와야할때
날뛰는감정에반응하지않는연습
행동하지않아야바뀔수있다
용기내어침묵하자

제9장‘지금여기에서’함께대화합시다
여덟번째말하기도구-현재
모든소통은두사람간의대화다
‘나대다수’의대화에서‘나와너’의대화로
상대는바꿀수없지만나의태도는바꿀수있다
내가소통의‘역주행자’가아닌지확인하는법
오늘의나는어제의나와다르다
왜우리는‘지금여기’의대화를하지못할까?
과거의경험은아직지혜가아니다
미래는나의머릿속에만있는시간이다
지금이순간에집중하는법

제10장당신도따뜻하게대화할수있습니다
감성지능적소통을위한대화의원칙
원칙1.대화는우리의기본욕구다
원칙2.모든대화에는책임이따른다
원칙3.대화는눈을마주치면서시작한다
원칙4.모든대화는결국일대일이다
원칙5.휴대전화를끄고상대와눈을마주쳐라
원칙6.좋은대화에는몰입의순간이있다

나오며나의이야기를넘어우리의이야기로
출처및참고자료

출판사 서평

“대화를잘하는사람은기분부터챙깁니다”
얼어붙은마음을녹이고관계의온도를높이는감성지능대화법!
“큰소리나비난없이행복을얻을수있는대화법이여기있다!”
-게랄트휘터(세계적인뇌과학자)

★★★《슈피겔》베스트셀러저자최신작★★★


당신이노력해도말이통하지않았다면,
대화끝에누군가는상처받았다면,
이성으로말하지말고감성으로말하라!

최근당신에게이런순간이얼마나자주있었는가?“우리얘기좀하자.”“우리는대화가필요해.”우리는꽤자주대화에실패한다.우리는마음과달리냉정한말로가족,연인,친구에게상처를주고후회하길반복한다.반대로상처를받기도한다.우리주변에는사과를한답시고상대를생각하는말이아니라내마음이편할수있는말을뱉는동료도있고,‘나의능력은충분하니당신이잘따라오기만하면된다’는태도로지도하는리더도있다.모두감성보다이성을내세운결과다.
저자로베르트버디는40년차커뮤니케이션전문가로,책에서그는방송일을하며겪었던시행착오,인터뷰와취재로만난사람들에게배운대화의표본,자신의코칭으로의사소통의문제를해결한기업인등구체적인경험과사례를다양하게제시한다.그리고감성지능을발휘하여따뜻하게대화할것을반복해서제안한다.
따뜻하게대화한다고해서무작정고운말,예쁜말을쓴다는의미는아니다.감성지능을발휘한다는뜻은상대의감정을이해하고모두받아주는것이아니라적절히잘대응한다는뜻이다.그동안준비한말이하나도통하지않았거나대화를했는데찝찝한마음만남았다면,의도와다르게말해버려누군가는상처받고끝났다면이책부터읽어보라.당신도따뜻하게대화할수있다.

어떤대화가내곁에사람이남는따뜻한대화일까?
인간관계,비즈니스,연설까지당신이어떤상황에있든,
얼어붙은마음을녹이고관계의온도를높이는8가지말하기도구!

대화를시작하기전에는‘무엇을’말할지보다‘어떻게’말할지고민해야한다.‘어떻게하면오해없이내말을이해할수있을까?’‘어떻게하면다음에또대화하고싶은사람이될수있을까?’저자는독자들이감성지능을자극하는여덟가지말하기도구를사용하여가족과친구와의관계를돈독히하고직장동료와상사,거래처와성공적으로협업하며대중을사로잡는따뜻한대화를할수있도록돕는다.

얼어붙은마음을녹이고관계의온도를높이는8가지말하기도구!
도구①감정:대화는이성이아닌감성을쓰는일이다.
도구②상냥함:사람들은똑똑한사람보다친절한사람과대화하고싶어한다.
도구③관련성:듣는사람은자신과관련있는말만받아들이고이해한다.
도구④욕구:상대방의‘원하는것’(욕망)과‘필요한것’(욕구)을구분하고필요한것을주어야한다.
도구⑤서사:영화속주인공의대사로는현실의갈등을해결할수없다.
도구⑥눈높이:따뜻한대화에는위계가없다.존중만이있다.
도구⑦침묵:듣는자세가전달하려는의지만큼이나중요하다.
도구⑧현재:과거의경험이대화를망치고미래에대한두려움이대화를망설이게만든다.

책속에는전미국대통령오바마,전독일총리헬무트슈미트,버진그룹CEO리처드브랜슨같은유명인부터직장인,연인,자녀를둔부부등의사람들까지말하기도구를효과적으로활용한사례들이풍부하게담겨있어누구나성공적인대화를위한유용한팁을얻을수있다.
오바마가민주당대선후보였던시절,그는연설을마치면본인이준비했던중요한메시지를다전달했다는감격에자주취해있었다.하지만그의열정만큼지지율은따라주지못했고,결국소통담당보좌관이오바마의흥분을누그러뜨리며이렇게조언했다.“사람들은개념이아니라감정에열광합니다.”이후오바마는한사람한사람이자신과일대일로대화하고있다고생각할만큼말에깊은유대감을담고자노력했고오늘날소통의아이콘으로남았다.
저자로베르트버디역시자신도한때는제대로소통하지못한사람이었음을고백한다.방송인시절어느다큐멘터리시리즈를진행했던저자는프로그램을준비할당시에는자신이준비한내용이누구에게나흥미로울것이라고믿었다.하지만저자는아무리스토리가좋고양질의정보가가득하더라도시청자에게‘내가왜’봐야하는지관련성을주지못하면소용없다는걸처참한시청률로알았다.결국프로그램시작전시청자에게관련성을부여하는자막을삽입하였는데,이렇게하는것만으로도첫회만에프로그램이종영되지않고수년동안팬을확보할수있었다고한다.
누구나처음부터따뜻한대화를잘하지는못한다.하지만누구에게나감성지능은있다.감성지능을사용해대화하는방법을모를뿐이다.이책을추천한세계적으로저명한독일의뇌과학자게랄트휘터는모두에게는얼마든지자신의태도를바꿀수있는‘가소성’이라는힘이있다고말했다.바로이책의저자가“대화에대한새로운관점을취하고새로운해결책을시도하게끔영감과용기를불어넣어줄것”이라고도말했다.그러니당신의상황이무엇이든대화를시작하기전에이책부터펼쳐보라.진정으로상대방의감정을헤아리고대화하는방법을알수있을것이다.