워라밸 인사노무관리 (근로시간 단축과 최저임금 고공인상 시대의 인사경영 솔루션)

워라밸 인사노무관리 (근로시간 단축과 최저임금 고공인상 시대의 인사경영 솔루션)

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Description
장시간 근로와 낮은 임금에서 벗어나
자율성과 창의성을 기반으로 생산성을 높여라!

사면초가의 경영환경에 빠진 중소기업에 해법을 제시하는
공인노무사 정학용의 워라밸 인사노무관리
일이 곧 삶이던 시대는 지났다. 근로자들은 더 이상 일을 위해 삶을 포기하지 않기로 마음먹었고, 근로시간 단축과 최저임금 인상까지 시행되어 ‘워라밸(Work and Life Balance)’ 분위기는 점점 더 확산될 전망이다. 그렇다면 이 가운데 선 중소기업은 어떨까? 이들 대부분은 장시간 근로와 초과 근무에 의지하여 생산성을 유지해 왔기에 그 외의 방법으로 효율성을 증진시킬 방법이 없다. 그러니 일하는 시간은 줄고 임금은 오른 이 상황이 가장 당황스러운 것은 중소기업일 것이다.

그런 중소기업들에게 공인노무사 정학용이 제시하는 해법이 ‘워라밸 인사노무관리’다. 이는 생산성 확보의 근간을 근로자들이 창의성과 자율성에 두는 것으로, 중소기업이 대면한 고립무원의 현실을 극복할 방법을 알려준다. 다가오는 변화를 거스를 수 없다면 순응하여 살길을 찾아야 한다. 중소기업 경영진과 인사노무관리 담당자들은 근로시간 단축에 대응하여 휴가제도와 교대근무 등은 어떻게 개선해야 하는지, 최저임금 인상 시 임금은 어떻게 관리해야 하는지, 생산성 향상을 위하여 변화와 혁신을 어떻게 추진해야 하는지 등 실질적인 도움을 얻을 수 있을 것이다.
저자

정학용

저자정학용
공인노무사.고려대학교행정학과와고려대학교경영대학원인사조직을전공했다.포스코그룹에서인사팀장을역임하면서,인사노무관련업무의채용에서퇴직까지전과정에대한전략수립과제도설계및실행에직접참여하였다.현재노무법인노동119와인사노무리스크연구소에서수석연구원으로활동중이며,포스코그룹등기업의인사노무관련컨설팅과현장노동상담및기업체점검,중소기업재기지원컨설턴트등을해왔고,저술활동,기고및강의활동을왕성하게하고있다.저서로는『인사노무관리리스크매니지먼트』(공저),『비정규직을위한따뜻한인사노무관리』가있다.

목차

서문_4

Part1워라밸인사노무관리란무엇인가?
1.사면초가의경영환경에직면한중소기업_12
2.외재적동기와내재적동기,모두필요_23
3.워라밸인사노무관리는생산성향상을위한것_27
4.성공적운영을위해서는구성원들의참여등필요_30

Part2근로시간단축에따른대응방안
1.근로시간관리제도의전반적인개선이불가피_38
2.연장근로관행의개선대책_41
3.휴가제도의생산적활용_51
4.유연근무제도활성화방안_56
5.교대근무제개선방안_64

Part3최저임금인상등임금관리방안
1.임금의동기부여기능핵심은적정한임금수준보장_74
2.근로시간단축에따른임금관리방안_77
3.역할급연봉제_85
4.포괄임금제관리방안_88
5.최저임금인상에대한관리방안_96

Part4워라밸인사노무관리인프라,채용과직무관리
1.채용관리는엄정해야_104
2.채용활동은다단계로전략적으로진행_107
3.오리엔테이션및근로계약체결로법률리스크최소화_117
4.직무관리의목적은생산성향상_121
5.직무분석은변화와혁신의첫단계_124
6.직무설계와배치전환은조직과구성원간조화필요_127

Part5행복한일터조성
1.행복한일터조성은글로벌트렌드_136
2.행복한일터모델(GreatWorkPlace,GWP)_140
3.고몰입작업시스템(HighInvolvement/PerformanceWorkSystem)_142
4.감사나눔운동_145
5.복리후생제도의효과적운영_150

Part6따뜻한성과주의
1.연공주의에서따뜻한성과주의로전환_156
2.성과관리는MBO,역량관리및코칭중심으로_161
3.인사는업적과역량중심으로절대평가,피드백필요_174
4.승진관리는성과주의요소를반영,승진멘토링도필요_185
5.교육훈련은역량중심으로일과병행_199

Part7일하는문화혁신
1.일하는문화혁신은기법이아닌시스템으로접근_216
2.변화와혁신의도구,소통_221
3.일하는방법혁신_225
4.변화와혁신의조직문화구축_233

[부록]근로시간단축에따른인사노무관리방안_245
※2018년3월에한국인사관리협회강의시사용한자료