차이의 언어 (성향·세대·직급을 아우르는 실전 대화법)

차이의 언어 (성향·세대·직급을 아우르는 실전 대화법)

$19.14
Description
말이 어긋날 때, 관계는 먼저 지친다.
엇갈린 언어가 만드는 직장 갈등의 원인과 해법「차이의 언어」
직장에서의 갈등은 대개 ‘말을 잘 못해서’가 아니라 서로 다른 언어로 같은 상황을 해석하기 때문에 생긴다. 내향형과 외향형, 이성적 사고와 감정적 공감, 계획형과 즉흥형은 각기 다른 방식으로 일하고 대화한다. 여기에 세대 차이와 직급 차이까지 더해지면, 같은 말도 전혀 다른 의미로 받아들여진다.
이 책은 직장 내 소통 문제를 개인의 성격이나 예의의 문제로 치부하지 않는다. 대신 성향, 세대, 역할이라는 세 가지 축을 통해 왜 말이 엇갈리는지 구조적으로 분석한다. 애매한 지시가 왜 혼란을 낳는지, 보고와 피드백이 어긋나는 이유는 무엇인지, 왜 메신저가 대면 대화보다 편해졌는지를 현실적인 사례로 풀어낸다.
상대를 바꾸려 애쓰기보다, 나의 말이 어떻게 전달되는지를 점검하게 만드는 책. 관계에 지치지 않고 오래 일하기 위한, 직장인을 위한 실전 대화 안내서다.
저자

이주연

15년동안‘말’을업으로삼아온커뮤니케이션전문가.대구MBC아나운서로서뉴스를진행하며말의기본기를다졌고,이후MICE입찰프레젠터로활약하며100개이상의프로젝트를성공적으로수행했다.
현재는삼성,SK,LG등국내주요기업에서직장인들의소통고민을해결하는강의와컨설팅을진행하고있으며,서울시리더공무원을대상으로5년째‘세대소통콘서트’를이어오고있다.개개인의성향에맞춘대화법과현장에서즉시활용가능한현실적인해법을제시하며수많은직장인의공감을얻고있다.

목차

Prologue우리를지치게한건‘엇갈린언어’입니다

Chapter1[성향차이]우린처음부터달랐습니다
Theme1.나를이해하는방식
사람은진짜안바뀌나요?
예민함과섬세함은한끗차이
베풀수록마음만다친다면,호의가호구가되지않게
Theme2.관계속갈등해결:나와너의대화
혼자가편한내향형의관계맺기
이성적인사람들의딜레마“너T야?”
말없는상대와일하는법:침묵속숨은의도읽기
Theme3.일할때가장많이부딪히는성향차이
50이500이될때:성향에따라달라지는일의무게
계획형과즉흥형이함께일할때:속도를맞추는대화
아이디어는쏟아지는데,말이산으로갑니다
결정은나말고누가좀대신해줬으면
QuickTest나의성향진단하기


Chapter2[세대차이]우린다른환경에서자라왔습니다
Intro요즘세대와꼰대사이
Theme1.일을대하는태도와주도성
버텨야성장한다는말,아직도통하나요?
이걸제가왜해야하죠?
하나부터열까지다알려줘야하나요?
Theme2.일터의공간과시간
출근9시,당신에겐도착인가요,시작인가요?
연차는내마음대로써도되는거아닌가요?
점심시간,혼자있고싶어도함께해야할까요?
Theme3.소통과관계의방식
관심사가너무달라서무슨말을해야할지모르겠어요
바로앞에있는데왜메신저로이야기할까요?


Chapter3[직급차이]직장에서우리의역할이다릅니다
Theme1.지시와보고의기술
애매한지시가만드는혼란:도대체어떻게하라는거죠?
중간보고,타이밍이가장중요합니다
최종보고:리더의관점을사로잡는3가지원칙
Theme2.일하는방식개선과피드백
생산성없는회의,도대체왜하는건가요?
피드백은왜항상늦을까:리더의시간을움직이는말하기
딴소리하는리더,휘둘리지않고일하는방법
Theme3.리더의역할과성장
위로도아래로도눈치,외로운중간관리자의생존전략
열심히는하는데,늘제자리걸음인후배:일머리를키우는코칭의기술

Epilogue결국,관계는나로부터시작됩니다





출판사 서평

직장갈등의본질을‘성향차이의구조’로설명하다.
이책은직장에서반복되는피로와오해의원인을개인의말솜씨나배려부족이아닌,성향차이에서비롯된인식구조의충돌로분석한다.내향·외향,이성·감정,계획·즉흥이라는성향의축이업무해석과책임인식에어떤차이를만드는지구체적으로설명한다.특히호의가과도한부담으로전환되는과정,침묵이방관으로오해받는순간을언어의관점에서해부한다.상대를변화시키는설득이아니라,서로다른작동방식을조율하는대화전략을제시하는실무형커뮤니케이션가이드다.

세대차이는태도의문제가아니라경험의간극이다.
직장내세대갈등을태도나예의의문제로단순화하지않는다.각세대가경험해온노동환경,성장경로,보상구조의차이가어떻게서로다른일의기준을만들었는지를체계적으로분석한다.“버텨야성장한다”는믿음과“왜이일을해야하는가”라는질문이충돌하는지점을언어의문제로풀어낸다.근무시간,연차사용,공간활용,메신저중심소통등반복되는갈등상황을사례중심으로해부한다.세대간우열을가르기보다,함께일하기위한합리적합의점을찾는대화의원칙을제시한다.

직급이달라질수록말의무게는달라진다.
지시와보고,피드백이어긋나는이유를개인역량이아닌직급별역할인식의차이에서찾는다.애매한지시가왜혼란을낳는지,중간보고와최종보고에서무엇을다르게말해야하는지를구체적으로알려준다.회의,피드백,코칭처럼직장에서가장피로한순간들을대화기술로재구성한다.중간관리자의고충과후배의성장정체를동시에다루며,리더십의언어를현실적으로설명한다.결국좋은관계는기술이아니라,나부터점검하는말에서시작된다는메시지를전한다.