질문인간 (AI 사용법을 넘어 AI 사고법으로)

질문인간 (AI 사용법을 넘어 AI 사고법으로)

$19.80
Description
“인간은 ‘질문’으로 존재를 증명한다.”
‘70만 조회수’ 화제의 브런치, AI혁신가이드 안병민 신작

AI 네이티브 시대에,
생각의 주도권을 되찾는 ‘질문 로드맵’
AI 시대에 인간의 경쟁력은 과연 무엇인가? AI혁신가이드 안병민의 신작 『질문인간』은 이 물음에 ‘질문’이라고 답하는 책이다. 저자에 따르면, ‘혁신’은 기존 질서를 흔드는 ‘질문’에서 시작된다. AI가 ‘대답하는 기계’라면, 인간은 ‘질문하는 존재’이다. 그래서 이 책은 ‘AI라는 도구를 어떻게 더 잘 사용할 것인가’보다는 ‘AI가 일상화된 환경에서, 인간은 어떤 질문을 던져야 하는가’라는 물음에 더 집중한다.
이 책에서 저자는 여섯 개의 계단-질문의 시작, 언어, 확장, 진화, 깊이, 설계-을 따라 독자의 시선을 단계적으로 끌어올린다. 첫 단계에서는 우리가 서 있는 현실의 좌표를 점검하고, 두 번째 단계에서는 AI와의 상호작용을 대화의 관점에서 바라보면서 질문의 ‘언어’를 다룬다. 이어 세 번째 단계에서는 개인을 넘어 팀과 조직 차원에서 질문이 어떻게 확장될 수 있는지를 살피며, 네 번째 단계에서는 새로운 규칙을 설계하는 사고로 시선을 옮긴다. 다섯 번째 단계에서는 기술의 발전 속에서 인간 고유의 역할과 가치가 무엇인지 되묻는다. 마지막 단계에서는 질문을 통해 미래의 일과 삶을 어떻게 설계할 수 있는지를 구체적으로 탐색한다.
이를 위해 이 책은 AI 문해력 확보, AI 시대의 리더십 전략, RAG(검색 증강 생성 기술)의 중요성, AI를 지적 스파링 파트너로 활용하는 법, 패턴 경제의 잠재력, 질문 설계자가 되는 법, 휴먼 프리미엄을 극대화하는 법 등 AI를 둘러싼 변화의 지형을 큰 틀에서 입체적으로 조망한다.
각 장의 끝에는 AI 시대에 실제로 유용하게 사용할 수 있는 ‘질문인간의 생각법’을 제시해놓았다. 이 책에서 소개하는 비판적 질문, 창의적 질문, 전략적 질문, 윤리적 질문, 성찰적 질문, 통합적 질문이라는 6가지 질문 도구는 독자가 자신의 일과 삶에 즉시 적용할 수 있는 사고 훈련 도구들이다.
『질문인간』은 ‘AI 시대에 내 역할이 사라지는 것은 아닐까?’, ‘AI 도구를 쓰는데 왜 성과가 나지 않을까?’, ‘팀원들에게 어떤 방향을 제시해야 할까?’를 고민하는 리더와 중간관리자, 그리고 모든 직장인을 위한 책이다. 내일 당장 회의에서 던질 질문부터, AI 시대의 리더로서의 역할, 다음 세대를 위해 준비해야 할 기준까지, 현실적인 고민과 해법이 진지하게 담겨 있다. 이 책을 덮을 즈음, 독자는 질문으로 판을 바꾸는 ‘질문인간’의 모습을 이전보다 훨씬 더 선명하게 그려볼 수 있을 것이다.
저자

안병민

열린비즈랩대표
AI혁신가이드·경영혁신가·작가

경계를허물고본질을탐구하는경영혁신가.서울대학교언론정보학과를졸업하고헬싱키경제대학교에서MBA를마쳤다.롯데그룹대홍기획마케팅전략연구소,다음커뮤니케이션과다음다이렉트손해보험의마케팅본부를거쳐,휴넷의최고마케팅리더(CMO)와엔트리움의최고혁신리더(CIO)를지냈다.
마케팅과리더십,디지털&AI의경계를넘나들며하나의뿌리에서시작되는유기적연결성을발견하고,경영의각영역이어떻게통합될수있는지를보여주는데관심이크다.기술자체보다는기술이변화시키는세상의‘본질’에집중하고있으며,다양한콘텐츠를통해“경영은내일의목적과내삶의이유를실재화하는혁신의과정”이라는것을강조하고있다.이책『질문인간』에서는독자들에게단순한기술사용자를넘어,AI시대를주도하는사유의설계자가될것을제안한다.
쓴책으로『마케팅리스타트』,『경영일탈』,『그래서캐주얼』,『숨은혁신찾기』,『사장을위한노자』,『주4일혁명』이있다.〈조선일보〉‘실전MBA’,〈주간동아〉‘안병민의일상경영’,〈동아비즈니스리뷰〉‘숨은경영찾기’와‘안병민의노자경영’,〈포춘코리아〉‘안병민의경영수다’,〈국제신문〉‘세상읽기’,〈우먼센스〉‘AI로운아빠생활’등다수의칼럼을연재했고,또연재중이다.

안병민대표브런치:bit.ly/innobrunch

목차

프롤로그|시선의높이가질문의깊이를결정한다

1장질문의시작:새로운세상의규칙을읽다
AI,선택의문앞에선당신에게
AI혁명,‘되게만들’사람들의시간
AI는모델이다:구조를이해하는사고의틀
딥러닝:스스로학습하는기계지능의세상
AI는생각하지않는다,그저흉내낼뿐이다
그럼에도AI:문제를넘어지혜로운활용으로
공포와낙관사이:AI는통제불가능한존재인가
AI가‘실행의시대’에종언을고했다?!
인간과AI의협업방정식:효과적인해(解)를찾아서
AI미래비전,거대한환상과냉혹한현실사이
AI반도체전쟁과리더가읽어야할세가지변화
‘AI기준’전쟁과‘해석주권’을위한지적선언
[질문인간의생각법1]불확실함속에서본질을꿰뚫는‘비판적질문’

2장질문의언어:AI를지휘하는대화에관하여
AI,안쓰고싶은게아니라못쓰는것이다!
나의언어가곧리더십이다:리더의프롬프팅
프롬프트엔지니어는왜사라졌을까?
AI를‘명령의상자’에가두면안되는이유
질문게릴라,AI의대답에‘왜?’라고저항하다
RAG,‘무지한박식함’을넘어‘나만의전문가’로
잠자는기록을깨워라:연결과창발의시대
프롬프트리버스엔지니어링:너머의생각읽기
AI도구상자:문제에맞는도구를선택하고조립하라
AI이후의개발자:생존과성장의새로운조건
‘코더’의시대는끝났다,‘빌더’의시대다
[질문인간의생각법2]막다른길에서새로운문을여는‘창의적질문’

3장질문의확장:개인의무기에서팀의문화로
AI와함께일하는법:도구를넘어파트너로
AI와함께연주하는창의협업의이중주
보고받는리더십의종말:질문을설계하라
AI시대의리더십:3가지역설과3가지역할
AI네이티브조직,리더가바꿔야할게임의법칙
천재신입AI를우리팀에이스로키우는법
'책상AI'는모른다,어디에발을디뎌야할지를
AI라는시험대:조직의생존을가르는4가지검증
CAIO를위한AI운용매뉴얼:비용·실험·조정
‘XAI’에게배우는리더십의새로운문법
우리팀이생산하는것은결과물인가,배움인가?
켄타우로스의함정:개인역량을넘어조직지능으로
[질문인간의생각법3]복잡한현실속에서핵심에집중하는‘전략적질문’

4장질문의진화:시장의판을새로이짜다
미래생존매뉴얼:나에게던져야할7가지질문
AI혁신룰:지금은‘실행’의시간이다
경쟁의판을바꾸는사람들의AI기획법
AI시대,생존의첫번째조건:스스로를파괴하라
AI경제혁명:새로운게임의설계자로거듭나다
패턴경제:‘나만의방식’이돈이되는시대
기계가쇼핑하는세상,누구를설득할것인가?
골목에서북극성까지:1인기업가의생존법
쇼핑의종말,혹은거래의재구성
AI데이터분석,‘과거증명’에서‘미래탐색’으로
AI소셜시뮬레이션,시장을설계하는새로운규칙
똑똑한AI가최악의고객경험을만드는이유
AI기억속에살아남는새로운존재전략
[질문인간의생각법4]'할수있는일'과'해야하는일'을구분하는‘윤리적질문’

5장질문의깊이:AI는답할수없는것들에대하여
AI를바라보는시선:점과함께선,나무와함께숲
금나와라뚝딱,AI는도깨비방망이가아니다!
평균의함정:AI와나,그리고독창성에대하여
센스메이킹:AI시대의새로운생존방정식
질문설계vs결과요구,AI가갈라놓은격차
‘AI창작’으로손쉽게돈벌수있다는착각
‘AI슬롭’의바다에서나만의섬을구축하다
AI가쓰는시대,인간은‘편집’으로증명한다
기계에반역하다:오염,응시,균열의글쓰기
생각의주도권을되찾기위한3가지지적반란
직업의종말:당신의이름표는안녕하십니까?
AI는훌륭한하인이지만,최악의주인이다
[질문인간의생각법5]어제의나를넘어성장하는‘성찰적질문’

6장질문의설계:다음미래의밑그림을그리다
AI가묻는다:당신의세계관,OldorNew?
붓다에게배우는AI시대의출가법:이곳에서저곳으로
‘AI교실’속우리아이를지키는5가지원칙
연필,인터넷,그리고AI:실력을묻는새로운방식
AI시대교육,대학은무엇을내세울것인가
CEO로진화하는AI,일의미래와인간의역할은?
디지털격차를넘어‘지능격차’로:스스로선택한진화와도태
알고리즘민주주의:‘여론’은없다,‘설계된취향’이있을뿐
미중AI전쟁,우리가설계할AI생태계는?
소버린AI의질문:‘주권’이아닌‘운용자율성’
2050AI오디세이:미래를빚어내는3가지대전환
[질문인간의생각법6]흩어진지식을엮어통찰을얻는‘통합적질문’

에필로그|그래서,오늘도지어야한다

부록1낡은나를파괴하라:오늘시작하는세가지질문
부록2지식을넘어통찰로:질문인간을위한4단계프레임워크

출판사 서평

“인간은‘질문’으로존재를증명한다.”
‘70만조회수’화제의브런치,AI혁신가이드안병민신작

AI네이티브시대에,
생각의주도권을되찾는‘질문로드맵’

“질문인간이란,
AI의답에의존하지않고
질문으로판을바꾸는사람이다.”

AI가모든답을내놓는시대,인간의경쟁력은과연무엇인가?AI혁신가이드안병민의신작『질문인간』은이질문을정면으로파고들어,지금의현실을진단하고그에맞는대응전략으로‘질문인간되기’를제시하는책이다.
저자에따르면‘혁신’은언제나기존질서를흔드는‘질문’에서시작된다.AI가‘대답하는기계’라면,인간은‘질문하는존재’다.그래서이책은‘AI라는도구를어떻게더잘사용할것인가’보다,‘AI가일상화된환경에서인간은어떤질문을던져야하는가’라는물음에더집중한다.
오늘날우리는AI가작성한보고서,요약된회의록,자동생성된기획안에둘러싸여일한다.겉보기엔일의속도와효율이비약적으로향상된듯보인다.그런데정말그럴까?AI분석에의존할수록인간의통찰력은흐릿해지고,판단의주도권은점점기계로넘어간다.『질문인간』은이현상을‘사고의아웃소싱’,‘사고의종속’이라고부른다.AI라는기술이문제인것이아니라,AI앞에서인간의질문이멈췄다는게문제라는것이다.

AI혁신가이드안병민이제시하는‘AI시대의사고법’
“AI시대,가장위험한인간은‘질문하지않는인간’이다.”

이책은질문한다.‘지금,인간은어떤질문을던져야하는가?’저자는AI의답을검증하고,질문을설계하는인간만이경쟁력을가질수있다고단언한다.“우리가지켜야할건인간만의‘질문력’이다.”
저자는여섯개의계단-질문의시작,언어,확장,진화,깊이,설계-을따라독자의시선을단계적으로끌어올린다.첫단계에서는우리가서있는현실의좌표를점검하고,두번째단계에서는AI와의상호작용을대화의관점에서바라보며질문의‘언어’를다룬다.이어세번째단계에서는개인을넘어팀과조직차원에서질문이어떻게확장될수있는지를살피고,네번째단계에서는새로운규칙을설계하는사고로시선을옮긴다.다섯번째단계에서는기술의발전속에서인간고유의역할과가치가무엇인지되묻는다.마지막단계에서는질문을통해미래의일과삶을어떻게설계할수있는지를구체적으로탐색한다.
이러한문제의식을바탕으로이책은AI문해력확보에서부터,AI시대의리더십전략,RAG(검색증강생성)기술의중요성,AI를지적스파링파트너로활용하는법,패턴경제의잠재력,질문설계자가되는법,휴먼프리미엄을극대화하는전략까지,AI를둘러싼변화의지형과대응전략을입체적이고분석적으로조망한다.
가령,새로운리더의역할은세가지핵심역량으로정리된다.이책에따르면AI시대가요구하는리더는‘문제정의자’,‘가치설계자’,‘최고회의론자’의모습을갖춰야한다.모호한비즈니스문제를가설의형태로재설계하는‘문제정의자’,윤리적·철학적기준을세우는‘가치설계자’,AI가만들어내는환각(할루시네이션)에맞서집요하게질문을던지는‘최고회의론자’가그것이다.
또한저자는AI시대에살아남기위해개인이스스로에게던져야할질문을‘가치’,‘일’,‘단위’,‘욕망’,‘혁신’,‘환경’,‘인정’이라는일곱가지측면으로나누어찬찬히생각해볼것을제안한다.나의‘가치’는복제가능한것인가아니면대체불가능한것인가,나의‘일’은효율성의영역에속하는가아니면창의성의영역에속하는가,나의‘욕망’은주입된욕망인가아니면근원적욕망인가등등하나같이중요한질문들이다.저자는말한다.“‘나는어떤방식으로존재할것인가.’이질문을끌어안는사람이다음시대의질서를만든다.”
이책이강조하는핵심개념은‘질문설계’다.같은AI를두고도사람마다활용에격차가생기는이유는질문을설계하는사고와목적이다르기때문이다.저자에따르면‘질문설계’란AI라는계산장치를올바른방향으로이끌고,그결과를비판적으로검증하며,인간고유의통찰을더해새로운가치를만들어내는전과정을의미한다.그런점에서질문은선택이자관점이며목적이자맥락이다.이책은,결과를통째로요구하는질문을경계하면서,판단의근거를요청하는질문,일부러불일치를만들어편향을드러내는질문,나아가‘이질문이정말AI에게물어야할문제인가’를먼저성찰하는질문까지,질문설계자가되기위한사고의기준을구체적으로제시한다.
각장의끝에는AI시대에실제로활용할수있는‘질문인간의생각법’을제시해놓았다.비판적질문,창의적질문,전략적질문,윤리적질문,성찰적질문,통합적질문이라는여섯가지질문도구는독자가자신의일과삶에즉시적용할수있는사고훈련도구다.책을덮은뒤독자는AI의답앞에서자동으로묻게될것이다.“왜?”,“무엇을전제하고있지?”,“이결정의책임은누구에게있는가?”라고.
이책이궁극적으로던지는메시지는분명하다.AI는대답하는기계이고,미래는질문하는인간의몫이라는것.AI기술이아무리정교해져도,‘왜이일을하는가’,‘무엇이옳은가’와같은질문만큼은인간의영역으로남는다.판단하고,조합하고,맥락을부여하는것은AI가대신할수없다.저자가방향을잡고(Direction),불필요한것을덜어내고(Curation),결단(Jedgment)하는힘을강조하는것은이때문이다.
『질문인간』은‘AI시대에내역할이사라지는것은아닐까?’,‘AI도구를쓰는데왜성과가나지않을까?’,‘팀원들에게어떤방향을제시해야할까?’를고민하는리더와중간관리자,그리고모든직장인을위한책이다.내일당장회의에서던질질문부터,AI시대의리더로서의역할,다음세대를위해준비해야할기준까지,현실적인고민과해법이진지하게담겨있다.이책을덮을즈음,독자는질문으로판을바꾸는‘질문인간’의모습을이전보다훨씬더선명하게그려볼수있을것이다.