리더가반드시던져야하는질문
“왜측정을해야하는가?”
“우리는왜사업을하는가?”,“무엇과경쟁해야하는가?”,“좌절을만났을때무엇을생각해야하는가?”,“미래의중소기업을바꿀인재는누구인가?”,“현장이경영의시작과끝인이유는무엇인가?”,“현지채용과경영전략에는어떤연관성이있나?”
대한민국을이끌어가는대기업의경영철학과전략등은수없이많이공유되고있다.또한4차산업혁명의파도를타고수많은ICT스타트업이등장해새로운경영방식과미래산업의비전을제시하고있다.하지만전세계사람이열광하고각산업의주연으로자리매김한기업들이성장하기까지조연의위치에서또는무대의뒤에서묵묵히산업의기초제품을생산하는기업들이있다는것을기억하는사람들은드물것이다.공장자동화에필수적인계측분야의선두주자인한영넉스를주목할필요가있다.
엔지니어사장의50가지비즈니스센서
창업,생존전략,품질우선경영,고객중시경영,글로벌경영노하우
한영수회장이강조하는기업경영의다섯가지큰주제인창업,생존,품질우선,고객중시,글로벌경영을비롯해세부주제인도전,열정,생존,직원,품질,파트너십,글로벌사업,정부정책,현장,책임이라는키워드를주제로효과적인기업경영을위한질문과한국형혁신기업,한국형장수기업의미래에대한비전을제시한다.또한한회장은“대기업으로키우지못해중소기업으로남는것이아니라,적정규모를유지하면서글로벌경쟁에강한한국형글로벌중소기업”으로거듭나야하는중요성을강조한다.성장의시대와다양성의시대,소공인들의진원지인문래동의작은전자부품회사가50년간장수할수있었던이유,오늘날대한민국의비즈니스현장의현실을냉철하게진단하는선배기업인의관점을전한다.
청년들에게전하는50년간의경영철학
도전,열정,생존,직원,품질,파트너십,글로벌사업,정부정책,현장,책임
한영넉스가지나온경영의여정을오랫동안수집해만든이책은화려하고유려한성공의법칙을제시하지않는다.겉으로드러나지않는곳에서도산업과경제의중요한한축을담당하고있는강소기업의생생한현장을담고있을뿐이다.지극히현실적인사례를통해실제적으로적용할수있는방법이가득하다.
