팀장의 탄생 : 실리콘밸리식 팀장 수업

팀장의 탄생 : 실리콘밸리식 팀장 수업

$16.80
Description
실리콘밸리에서
팀장은 어떻게 탄생하고 성장하는가

Z세대가 진입하고 일하는 방식이 바뀌는 이 시대에도 어디서나 관리자는 탄생한다. 그러나 이전과 같은 방식으로 일을 시키고 피드백을 전달하고 회의를 주관했다가는? 부지불식간에 모든 팀원이 회사를 떠나는 사태를 맞이하게 될지 모른다. 이 책은 페이스북 인턴으로 들어가 3년 만에 팀장이 되고 현재 디자인 부문 부사장을 맡고 있는 줄리 주오가 쓴 ‘변화하는 시대에 초보 팀장이 알아야 할 모든 것’을 다룬 책이다. 사람을 관리했던 경험이 전혀 없었던 저자가 실리콘밸리에서 가장 빨리 성장하는 회사의 관리자가 되면서 일 잘하는 사람을 뽑는 법, 모두에게 의미 있는 회의 시간을 만드는 법, 탁월한 성과를 내면서도 좋은 팀워크를 유지하는 법 등 자신이 좌충우돌하며 배운 모든 노하우를 담았다. 팀원이 단 1명이라도 생겼다면, 몇 년째 팀장이지만 여전히 사람 관리가 어렵다면 이 책이 명확한 답을 제시할 것이다.

저자

줄리주오

저자:줄리주오JulieZhuo
스탠퍼드대학교에서컴퓨터공학을전공했다.당시수많은학생들이그러하듯IT기업중어디에입사할지고민하다가친구의권유로2006년,신생스타트업페이스북에인턴으로합류했다.고작3년의직장생활후갑자기팀장이되었고,당황스러운마음으로좋은팀장되는법을고민하고공부하기시작했다.
1~2명뿐인팀원을이끌고의미있는회의를진행하는법,성과를내면서도좋은팀워크를유지하는법,일잘하는사람을채용하는법,적절한순간에팀원스스로결정을내릴수있도록돕고팀장은뒤로빠지는법등을여러선배팀장에게묻고또직접경험하며체득했고그내용들을정리해서미국최대블로그사이트인미디엄(medium.com/@joulee)에연재해큰인기를끌고있다.
페이스북이초고속으로성장하면서그는소규모팀을이끄는팀장에서수백명의팀원,수십개의팀을이끄는관리자로성장했다.현재는페이스북의디자인부문부사장(VicePresidentofDesign)으로,매일수십억명의사람들이사용하는플랫폼의모바일,웹서비스부문을이끌고있다.

역자:김고명
번역문의한국어다움을고민하는번역가.성균관대학교에서영문학과경영학을전공하고같은학교번역대학원과글밥아카데미에서번역을공부했다.현재바른번역회원이며《초집중》,《공유경제는공유하지않는다》,《직장이없는시대가온다》등을번역하고《좋아하는일을끝까지해보고싶습니다》를썼다.

목차

프롤로그_탁월한팀장은타고나는게아니라만들어진다

Chapter1.관리란대체무엇인가
Chapter2.팀장승진후첫3개월
Chapter3.작은팀을어떻게이끌까?
Chapter4.좋은피드백의기술
Chapter5.팀장을위한자기관리법
Chapter6.훌륭한회의란?
Chapter7.누구를뽑아야할까?
Chapter8.무엇이성과를내는팀을만드는가
Chapter9.성장하는팀을어떻게이끌어야하는가
Chapter10.좋은조직문화만들기

에필로그_탁월한팀장을향한여정은아직1퍼센트밖에지나지않았다
주석

출판사 서평

왜좋은팀장을뽑아야하는가?
왜좋은팀장이되어야하는가?
왜좋은팀을만들어야하는가?

이에대한대답으로빌게이츠는이렇게말했다.
“결국기업의싸움은‘사람’의싸움이기때문입니다.사람의운영방식이가장중요한키(key)입니다.”

혼자일해도충분한성과를올릴수있는시대다.집에서다양한SNS나플랫폼을활용해돈벌기도쉬워졌다.어찌보면요즘같은시대는혼자일하는게더편하고효율적일지모른다.혼자일하면수익도독점할수있다.그런데도왜굳이함께일하는걸까?그것은여러사람이함께하면혼자서는절대이뤄내지못할성과를이룰수있기때문이다.1은단지1일뿐이지만,1+1은2가아니라3,4혹은더큰무언가로변할수있다.그리고함께했을때더큰것을만들어낼수있다는믿음이있는사람만이탁월한팀을이끄는팀장이될수있다.

‘팀장이됐는데대체뭐부터해야하지?’라고
생각하는수많은팀장들에게
우리는좋은팀장이되는법을여태껏배우지못했다.‘까라면까’라는상명하복에익숙해져바르게소통하고,제대로인정받고,함께성장하는문화속에서자라지못한탓이다.그러나Z세대가진입하고일하는방식이달라지는이시대에팀장이됐다면이제는달라져야한다.인턴에서시작해3년만에팀장이되고,현재페이스북디자인부문부사장이된줄리주오가쓴《팀장의탄생》은이시대에좋은팀장이되는방법을진솔하고명쾌하게쓴초보팀장을위한안내서다.이제막팀장이된사람들이바로적용할수있는꿀팁부터팀원1~2명을책임지는사람에서여러팀을맡는상위관리자가될때까지리더로서진지하게고민해야할것들이저자의실제성공,실패경험과깨달음속에고스란히녹아있다.

실리콘밸리식최고의팀장수업
10여년전,페이스북은엄청난성장세를자랑하는스타트업이었다.빠르게확장하는회사에서어린나이에팀장이된저자는처음하는관리자업무에불안하고초조했다.그리고자신이막연하게만생각했던관리자의업무를마주하며탁월한팀장은어떤사람인지,팀을탁월하게만들기위해무엇을해야하는지등을여러선배팀장에게묻고책을읽고실제로경험하기시작했다.그리고그내용을자신과같은고민을할후배팀장을위해이한권의책에정리했다.
이책은총10개의챕터로구성되어있는데초보팀장에서베테랑이될때까지시간순서대로정리되어있다.

1.관리란대체무엇인가-관리자는단순히결정을하는사람이아니라목표를정하고,협업할수있는팀,그리고그걸원활하게하는‘과정(프로세스)’을만드는사람이다.
2.팀장승진후첫3개월-내부승진자인지,외부영입자인지에따라팀장의처음생활이달라진다.자신의상황에맞게팀에녹아들준비를해야한다.
3.작은팀을어떻게이끌까?-모든팀장은처음에는1~2명의팀원이있는팀을맡는다.팀원규모가적다면반드시건강한신뢰관계를쌓고협동할수있는환경을만들어야한다.
4.좋은피드백의기술-신임팀장이가장어려워하는것이제대로된피드백을잘전달하는일이다.이상한결과물을받지않기위한피드백의기술과현명한비판의기술을제시한다.
5.팀장을위한자기관리법-팀장은신이아니다.자신의부족한점을인정하고누군가의비난에도유연히대처하는방법을알아본다.
6.훌륭한회의란?-많은사람들이근무시간의상당부분을회의에할애한다.모두의시간을낭비하지않도록하기위한회의방법을제시한다.
7.누구를뽑아야할까?-일잘하는사람을뽑아야일잘하는팀을만들수있다.또라이는팀에가장큰해악이다.
8.무엇이성과를내는팀을만드는가-팀장이명확한목표를정하고,업무우선순위에따라책임자를분명히정해야배가산으로가지않는다.
9.성장하는팀을어떻게이끌어야하는가-팀원이빠르게늘고,팀의규모가커지고있다면적절하게하위관리자를뽑고권한과책임을이양할시기가된것이다.이제초보팀장도성장할타이밍이다.
10.좋은조직문화만들기-문화는사람의행동을바꾸고,그행동들이모여결과를바꾼다.팀이얼마나멀리까지가느냐는팀원들이매일매순간하는셀수없이많은미시적행동에달려있다.

일하는방식이달라지는시대에
제대로소통하고,존중하며,함께성장하는법
《팀장의탄생》은한번읽고바로책장에꽂아두는그런책이아니다.이책은최소세가지의방법으로읽기를권유한다.첫째,처음부터끝까지바로읽는다.팀장이되었다면앞으로자신이고민하게될일이무엇인지전체적으로가늠하게될것이다.둘째,팀에서어떤일이생겼을때해결책을찾기위해발췌독한다.팀원에게나쁜소식을알리는법,업무피드백을제대로하는법,경력면접자에게해야할질문,브레인스토밍회의를효과적으로이끄는법등구체적인팁을얻을수있다.셋째,비슷한위치에있는사람들과함께읽는다.같은팀장이라도팀원이어떤사람인지에따라,어떤업무상황에놓여있는지에따라느끼는바와생각하는바가다르다.토론을통해자신의상황과다른사람의상황을공유하며각자에게맞게책내용을적용할방법을고민한다면당신은정말‘탁월한팀장’이될수있을것이다!
개인주의와공정성이키워드인90년대생을팀원으로둔사람,60~70년대선배세대와는다르게서로존중하는팀을만들고싶은사람,지금까지좋은팀장의롤모델을경험해보지못한사람들에게이책은이상적인팀장의모습을확실히보여줄것이다