내일부터 Project Manager가 되어야 한다 (공공정보화사업과 서비스를 준비하는 PM과 기업을 위한 프로젝트 실전전략)

정재헌

20년이상수많은공공정보화사업의첨병역할을수행했다.처음에는디자인부터시작그리고영업과마케팅을거쳐서공공서비스의기획부터설계그리고개발과운영까지40회이상의공공프로젝트에참여를했다.이후중앙행정기관과공공기관의핵심클라우드컨설팅에PM과PL로참여했고,지금은SW기업의임원으로재직하면서신기술기반의각종사업을발굴하고수행을관리하는역할을담당하고있다.

프롤로그
차례

Ⅰ프로젝트란무엇인가

공공사업과사기업의차이는무엇인가?
프로젝트란무엇인가?
어떤프로젝트가성공한프로젝트인가?
어떤프로젝트가실패할프로젝트인가?

Ⅱ프로젝트준비

사전준비하기
회사차원의준비

ⅢPM중심의제안서작성

제안서작성하기
PM의제안역량
RFP분석하기
SW운영및유지보수사업
ITO제안서쓰기전고려사항
ITO제안서의핵심내용
인프라제안서의핵심내용
개발제안서작성

Ⅳ회사차원에서의준비

SI를준비하는회사
입찰참여를위한행정업무
담당임원또는대표가준비할사항
프로젝트참여의사결정(VRB)
제안컨소시엄의구성과하도급업체선정

Ⅴ프로젝트착수준비

프로젝트에투입되었다…1주일이내에정리할일들
실질적인프로젝트의시작…착수보고
선급금과이행보증

Ⅵ프로젝트관리

프로젝트관리를위한핵심프로세스
고객분석및이해당사자관리
통합관리및요구사항정의
고객과PM소통의중요성
고객은프로젝트에서무엇을원하는가
변경요청에대응하는PM의자세
팀원관리의기본
사업관리의중요성
커뮤니케이션의어려움

Ⅶ성공하는팀관리

프로젝트팀빌딩
팀은언제만들어지나
한팀만들기
프로젝트의목표와팀원들의목표
팀관리(HumanResourceManagemet)
주니어와시니어
오너(Owener)
목표설정과평가
프로젝트조직문화
이해충돌관리

Ⅷ심화

기능점수산정의중요성
감리대응
PMO운용
신기술사업을위한다양한기회들
프로젝트수행에참고

Ⅸ추천서적

사례별추천서적

에필로그

프로젝트를처음담당했을때의두려움과공공정보화사업에막진입하려고하는기업의막막함

프로젝트PM은IT서비스종합예술인이다.한마디로PM은모든것을다잘해야한다.제안서작성과프레젠테이션그리고고객과팀원들을아우르는리더십과업무를수행하는전문성등그러나처음부터잘하기는쉽지않다.하지만PM은처음부터모든것을잘해야한다.물론모든PM이다프로젝트를잘하고싶다.그러나아무도프로젝트잘하는법을초보PM에게친절하게알려주지않는다.

이책은공공정보화에진입하려고하는기업이준비해야하는수많은준비요건들과제안그리고수주와프로젝트수행그리고팀원과조직문화까지프로젝트를잘수행하기위해수많은장애물들을효과적으로넘어갈수있는다양한사례와방법들을알려준다.

이제막프로젝트를시작하는초보PM의눈높이딱맞는책으로이책을통하여프로젝트수행의막막함이조금은줄어들기를바란다.