사장을 위한 정관정요 (정관정요 10권에서 엄선한 사장의 다섯 가지 조건)

사장을 위한 정관정요 (정관정요 10권에서 엄선한 사장의 다섯 가지 조건)

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Description
정관정요 10권에서 뽑아낸 사장이 갖춰야 할 다섯가지 조건
작은 스타트업이었던 페이스북이 세계 최대소셜네트워크서비스(SNS) 기업으로 성장 한 계기는 셰릴 샌드버그가 COO(최고 운영 책임자)로 합류하면서부터다. 그녀는 당시 5,600만 달러 적자였던 회사를 4년 만에 매출 37억 달러로 성장시켰다. 페이스북 창업자 마크 저커버그는 “그녀가 맡아준 이후 나는 많은 짐을 덜 수 있었고 다른 일에 집중할 수 있었다.”라고 공공연히 말했다. 만일 셰릴 샌드버그가 다른 역할을 맡았으면 페이스북의 시대가 열렸을까?
이 예시는 왜 사장이 인재를 적재적소에 배치하는 능력을 갖춰야 하는지 단적으로 보여주는 예다. 같은 사람이라도 어떤 자리에 앉히느냐에 따라 회사가 극적으로 달라질 수 있기 때문이다.
그렇다면 사장은 이런 능력을 어떻게 갖춰야 할까? 그리고 이런 인재를 어떻게 찾아야 할까? 인재가 없다면 사장은 가만히 있어야 할까? 이에 대한 답은 〈사장을 위한 정관정요〉에서 찾을 수 있을 것이다. 정관정요 10권에서 사장이 갖춰야 할 조건 다섯 가지를 뽑아 정리한 책이다.

제왕학의 교과서로 불리는 정관정요는 지난 1,300년 동안 수많은 리더가 교과서로 삼은 책이다. 저자는 역사 속 제왕들이 겪었던 문제는 형태만 다를 뿐, 이 시대의 경영 리더에게도 그대로 적용된다고 말하며, 그들이 고민했던 문제의 해결책이 담긴 〈정관정요〉에서 사장의 조건만 뽑아 현대 비즈니스 상황을 사례로 들어 쉽게 풀어냈다.

저자는 세계 최초로 인터넷 보험회사를 창업해 증시에 상장시키고 지금도 현장에 뛰고 있는 경영자이다. 맨손으로 창업해 성공한 경영자인 저자의 경험에서 나오는 현실감 있는 예시가 딱딱한 정관정요의 내용을 쉽게 공감하게 한다.

당신이 경영 리더라면 혹은 경영 리더를 꿈꾼다면 한 사람의 힘이 1이 아니라 전체의 힘으로 나아가는 조직을 만들기 위해 가져야 할 묵직하고 근본적인 지침을 엄선한 이 책을 옆에 두고서 문제가 생길 때마다 펴보길 바란다.
저자

데구치하루아키

出口治明
리쓰메이칸아시아태평양대학학장이자,일본라이프넷생명창업자.교토대학교법학부를졸업한뒤일본생명보험상호회사에입사하여경영기획을담당했다.런던현지법인사장,국제업무부장등을거친후2006년퇴사했다.같은해넷라이프기획주식회사를설립하고대표이사사장에취임하여세계최초의인터넷전업보험을시작한다.2012년도쿄증권거래소마더스에상장했으며지금까지회장을역임하고있다.
역사에조예가깊어도쿄대학교총장실고문,와세다대학교대학원강사등을역임하였으며2018년에리쓰메이칸아시아태평양대학학장으로취임했다.국내출간저서로는《철학과종교의세계사》,《인생의문장들》등이있다.

목차

머리말-최고의제왕학,《정관정요》10권40편에서추출한리더의원칙

1장아무것도하지않는사장이최고의사장이다
1,300년의리더십《정관정요》배경지식1이름을남기고싶다는정당한욕망
자기다리의살을베어먹는과오를조심하라
아무것도하지않는리더가뛰어난리더다
그릇은키우는것이아니라비우는것
군주의권한과어부의권한
기쁘게끔하려말고,노엽지않게하라
마지못해따르는리더vs.진심으로따르는리더
리더라면귀와입에는중요한것만담는다

2장사장에게필요한세가지거울
1,300년의리더십《정관정요》배경지식2보좌없이는명군도없다
듣기좋은말만듣고있지않은가?
기와를다룰때와철을다룰때
병을다스리듯조직을다스리라
뛰어난리더에게는‘세가지거울’이있다
명군이세민이관리를만나기전에꼭했던것
가차없는직언을쳐내지않고음미하려면
사관에게그릇된군주로기록되지않으려면

3장통찰력있는사장은두가지축으로사고한다
1,300년의리더십《정관정요》배경지식3마지막황제는모두악인인이유
‘도리’로써설명해야신뢰를얻는다
악인줄알면서물리치지못하는것이곧악이다
리더의말이품은무게
리더의통찰력을높이는종횡사고
뛰어난리더는머릿속에시간축이있다
너무혼탁해도,너무고고해도안되는천자의인격

4장의심하는사장에게믿음을주는직원은없다
1,300년의리더십《정관정요》배경지식4민심을얻으려면정통성이필요하다
회사에사고가터졌는데사장이밤하늘을보러간이유
여러사자에게같은전갈을보내는우를범하지말라
인재의성장에필요한세가지
사람을키우는‘적당한부담’
그부하직원이상사의말을안듣는이유
의심하는리더에게믿음을주는팀원은없다

5장인재가없는게아니라찾지못하는것이다
1,300년의리더십《정관정요》배경지식5조직을안정시키는논리란
잘못된판단의근본에는언제나‘감정’이있다
천하의몽골군대장도휘하의병사는열명뿐
인재가없는것이아니라찾지못한것이다
소수여야정예가탄생한다
조직내규칙은단순할수록좋다

6장뛰어난직원이뛰어난리더가되지않는이유
1,300년의리더십《정관정요》배경지식6정관의치를이룩하기까지
창업과수성중어느쪽이더어려울까?
군주는배요,백성은물이다
일을분배할때는철저히직원의능력만본다
군주는원래어리석은법,신하의역할은?
뛰어난직원이반드시뛰어난리더가되지않는이유
상사의눈치를보지않는직원이회사를살린다
초심을잃지않는리더는무엇이다른가?

출판사 서평

1,300년전명군의행동과
지금당신회사의리더의행동을비교해보라.

정관정요10권에서사장이가져야할조건다섯가지를엄선해한권에담은책이출간됐다.저자는역사속제왕들이겪었던문제는형태만다를뿐,이시대의경영리더에게도그대로적용된다고말한다.그들이고민했던문제의해결책이담긴〈정관정요〉에서리더십만추출해현대비즈니스상황을예로들어쉽게풀어냈다.저자는세계최초로인터넷보험회사를창업해증시에상장시키고지금도현장에서뛰고있는경영자이다.

제왕학의교과서로불리는《정관정요》는중국역사상최고의태평성대를이룬정관의시대에당태종과신하가나눈정치상논의나문답의기록이다.몽골의통일을완성한쿠빌라이칸에서부터조선의왕까지지난1,300년동안수많은리더가교과서로삼은책이다.마키아벨리의〈군주론〉과함께동서양을대표하는리더십고전으로꼽힌다.

아무것도하지않는리더가최고의리더다

당태종이세민이걸출한리더로불리는첫번째이유는,‘권한’의감각이뛰어났기때문이다.황제인이세민은절대적인권력을갖고있으나신하에게일을위임할때‘여기부터여기까지는스스로정해도된다’는권한을함께주었다.신하가어떤결정을내렸다면아무리황제라해도따랐다.신하의일하는방식이올바르지않다고판단할때는그를경질하면된다.리더가일일이참견하는조직은성장할수없다.

두번째이유는신하의직언을수용한점이다.이세민은자신을죽이려고한인물조차그능력을인정해측근으로임용했으며그들의직언을적극적으로받아들이고그들의비판을거울삼아자신을단련했다.위징(魏徵)을비롯해《정관정요》에등장하는이세민의측근들은이세민에게날카로운충고를헤아릴수없이올린다.《정관정요》에서신하와의문답을보고있노라면,이상적인리더의자세가무엇인지알수있다.황제라해도결코전능하지않음을아는자세,결점이나과실이있다면기꺼이지적받고수용하고자하는자세는현대를살아가는리더에게도귀감이된다.

그러나《정관정요》는중국고전인데다분량도많아서전권을다읽기란쉬운일이아니다.이책은전10권40편의《정관정요》에서‘조직을이끄는리더’가갖춰야할조건만엄선해한권에정리한것이다.‘조직은어떠해야하는지’,‘리더(황제)와부하직원(신하)의관계는어떠해야하는지’,‘이상적인리더가되려면무엇을해야하는지’를알수있다.원문내용을알기쉽게의역하고현대비즈니스상황과대조하여나름의해설을더했다.또한각장의도입부에중국사를간략히소개하여본문의핵심을이해하기쉽도록구성했다.중국고전이친숙하지않은사람이라도충분히흥미롭게읽을수있을것이다.이책을읽는이시대의모든리더가손에넣기를바란다.