사장을 위한 심리학 (경영의 99%는 사람의 마음을 읽는 것이다)

사장을 위한 심리학 (경영의 99%는 사람의 마음을 읽는 것이다)

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Description
결국, 심리학을 아는 사장만이 살아남는다!
모든 비즈니스는 사람 사이에서 이뤄지며, 최고로 중요한 양질의 정보 역시 사람에게서 나온다. 사장 자신을 포함해서 직원, 소비자, 경쟁업체 등 회사를 둘러싼 사람들의 욕구를 제대로 읽지 못하면, 회사의 존망까지 위태로울 수 있다. GE 전 CEO 잭 웰치가 ‘심리학을 모른 채 최고의 경영자가 될 수 있다는 착각을 버려라’고 했던 것이나 세계 10대 부호로 유명한 CEO 리자청이 ‘경영에 대한 지식은 심리학을 아는 것만 못하다’고 했던 것도 같은 맥락이다. 그러므로 당신이 경영자로서 성과를 내는 강력한 조직으로 키우고 싶다면, 심리학 속에서 그 답을 찾아야 한다.
그렇다면 사장은 어떤 심리학을 알아야 하는가?
예를 들어 사장의 감정 상태가 기업의 승패를 결정짓는 보이지 않는 손이라는 걸 아는가? 전체를 조율해야 하는 사장은 어디에 중점을 두고 어떻게 소통해야 하는가? 자신의 결정과 직원의 소신이 부딪힐 때 어떻게 대처해야 하는가? 수많은 결정에 대한 심리적 압박에 적절히 대처하고 합리적인 프로세스를 통해 의사결정을 하고 있는가? 직원의 욕구를 파악하고 충성도는 높여 이탈을 막는 방법은 무엇인가?

바로 이런 것들이야말로 ‘사장이 알아야 할 심리학’이다. 사장이라면 심리학을 다각적인 관점에서 심도 있게 이해해야 한다. 이 책은 사장이 꼭 알아야 할 심리학을 감정, 소통, 결정, 욕구, 마케팅, 인맥관리 등 다양한 키워드로 선별해 소개하고, 경영에 접목시켜 적용해볼 만한 심리학적 해법을 제시하여 능동적으로 활용할 수 있도록 했다.

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경영은 실질적으로 사람의 마음을 관리하는 과정이며, 이에 능통한 경영자만이 지속적으로 성장하는 회사를 이끌 수 있다. 제각각의 욕구와 이해관계를 지닌 사람들 사이에서, 전체를 조율해야 하는 사장은 어디에 중점을 두고 소통해야 하는가? 사장의 감정이 조직 전체에 퍼져나간다는 현상을 인지하고, 긍정적인 영향력을 행사할 수 있도록 감정관리를 하고 있는가? 수많은 결정에 대한 심리적 압박에 적절히 대처하고 합리적인 프로세스를 통해 의사결정을 하고 있는가? 이런 것들이야말로 바로 사장이 알아야 할 심리학이다. 이제 다각적인 관점에서 심리학을 이해해 지금 당장 필요한 비즈니스의 해법을 찾아보자.
저자

천서우룽

陳守龍
CEO심리코칭전문가.사장들의멘토로유명한저자는오랫동안심리경영을연구했다.많은사장들이,직원의심리적요소가경영성패에영향을끼친다는점을뼈저리게느끼고있지만막상어디에서부터어떻게접근해야할지어려움을겪는다는걸깨달았다.이에사장들이경영현장에서사용할수있도록경영학과심리학을접목한프로그램을전파해왔다.저자는사장이알아야할심리학이따로있다고말한다.예를들어사장의감정은회사전체로퍼져나가직원의기분과행동에영향을끼치고경영실적까지좌우한다.그렇다면성공적인기업운영의핵심이라할수있는사장의감정관리는어떻게해야하는가?최종의사결정자로서결정심리학의핵심원칙을이해하고있는가?제각각의욕구와이해관계를지닌직원들을어떻게조율할것인가?
이책은이렇게사장에게꼭필요한심리학을감정,소통,결정,욕구,마케팅,인맥관리등다양한키워드로선별해소개하고,실전에서바로적용가능한심리처방전을제시하여능동적으로활용할수있도록했다.

목차

|프롤로그|사장에게필요한심리학은따로있다

Part1.자기감정도다스리지못하는사장이무슨일을할수있을까
첫번째명제_사장의감정관리는기업운영의보이지않는손이다
두번째명제_자기감정을다스려야상대를움직일수있다
세번째명제_분노의본질에따라대처법도달라야한다
네번째명제_심리적쓰레기통을제때비운다
다섯번째명제_일을시작하기전에스스로에게성공을암시한다
여섯번째명제_권력과과시에대한욕구를다스린다
일곱번째명제_혼자서모든것을해내는슈퍼맨이되려하지마라

Part2.왜일잘하는직원이남아나질않는가
파키슨병_사장말을잘듣는직원의함정
욕구단계이론_저직원이원하는것은무엇인가
심리적계약_‘우리회사’란소속감이중요한이유
지식형직원_어떻게창의성을높일수있는가
후광효과_왜저직원은밉게만보일까
레이니어효과_직원의만족감은어디서생기는가
메기효과_왜저사람은월급도둑이됐는가
로젠탈효과_어떻게직원의능력치를끌어올리는가
사회적태만_도대체누구의책임인가

Part3.직원과의적당한거리를유지하는소통심리학
편한대화속에서직원의감정적욕구가드러난다
직원과의거리를좁히는최고의방법
사장이알아야할거절의기술
직원의실수에대처하는요령
직원은언제나칭찬에목마르다
격장법을쓸때반드시지켜야할3가지원칙
격려는자기만족이되어선안된다

Part4.사장이의사결정할때알아야할심리학
깨진유리창은최대한빨리고쳐야한다
과거의성공경험을그대로따라하는사장
결정에앞서자기점검부터한다
승산없이경거망동하지않는다
밀어붙일타이밍과물러날타이밍
조직이부여한권력을이용하는방법
과감한결정을가로막는7가지장애물

Part5.고객의마음을꿰뚫어보는심리법칙
사소한부탁이성공확률을높인다
심리계좌는경제적계산을무시하게만든다
고객의소리에귀기울이는경청의기술
심리적암시로고객의마음을사로잡는다
고객이거부하는이유는모두다르다
방관자효과를벗어나게만드는법
거래를성사시키는말의위력
고객의마음을객관적으로들여다보기

Part6.사장이인간관계를맺을때알아야할심리원칙
만남_사장의첫인상은어때야좋을까
교류_최신정보의중대한영향력
충돌_적당한거리를유지하는방법
친밀감_누군가를내사람으로만드는일
존중_성공적인교류를위한제1법칙
상처_타인의말이나행동에상처받을때
이해_입장을바꿔서생각하는연습
기준_사회적교류의심리적원칙

출판사 서평

자기감정도다스리지못하는사장이무슨일을할수있을까?
자신의부정적인감정을타인에게함부로쏟아붓는사람들이있다.그런데만약사장이이런식으로행동한다면어떨까?아직까지많은사장들이그중요성을제대로모르고있지만,사실사장의감정상태는기업운영의승패를결정짓는‘보이지않는손’이다.
미국심리학자스미스는감정자본의중요성을강조하며,제대로관리하지못하면기업전체의근간을흔들리게만든다고말했다.세계적심리학자인대니얼골먼은사장의감정상태가전체조직속으로전기가전선을따라흐르듯퍼져나간다는사실을밝혀냈다.
그만큼사장의감정성숙도는직원의기분과행동에영향을줄뿐아니라경영실적을좌우하는열쇠다.화를잘내고엄격한경영자는조직의분위기를어둡게만들고,직원들은일을할때도위축되거나부정적으로변한다.반면에긍정적이고격려와칭찬을아끼지않는경영자는직원들의열린사고와도전정신을유도하므로,직원들의업무효율역시높아진다.
그러므로경영자가제일먼저해결해야할일은전략,예산,인사이동의계획을세우기전에자신의감정과행동이어떤영향을미치는지를파악하고어떻게개선할수있는지를검토하는것이다.

사람과사람사이에서비즈니스가계속되는한,직원의마음을읽는것은사장의의무다
지금당신의직원들은무슨생각을하고있을까?당장회의때마주친직원의모습은평소와같을수있다.에너지가넘치고열정적으로일에몰두하는것처럼보일수도있고,또는불만에가득차서하는말마다딴지를거는것처럼느껴질수도있다.
하지만사장은그모든것이허상일수있다는것을염두에둬야한다.어쩌면열정적인직원은활기찬모습과미소를유지하기위해사력을다하고있을뿐,속은썩어문드러져있을지모른다.어쩌면불만에찬직원은회사에강한소속감과애사심을갖고보이지않는곳에서궂은일을도맡아하고있을지모른다.직원은결코사장앞에서자신의모든것을드러내지않는다.
그러므로기업경영의과정은실질적으로사람의마음을관리하는과정이라할수있다.직원한명한명이가장원하고있는것은무엇인지,어떻게해야그들이열정을갖고그능력을충분히발휘할수있을지,자발적인충성도를높여이탈을막는방법은무엇인지등직원의마음을파악하고적절히대처하는일은기업의발전과밀접하게연관되어있다.이런사장의난제를해결할수있도록직원의속마음을알기위한핵심키워드를소개하고,어떻게소통해야할지구체적인심리적해법을함께제시한다.

경영이란수많은이들의욕구를파악해서올바른결정을내리는것으로귀결된다
한조사결과에따르면,파산에이른세계적기업100곳중85퍼센트가회사경영자의신중하지못한결정때문에파산한것으로나타났다.그만큼사장의결정은무게가다르다.작게는회사내자잘한문제부터크게는회사의존망을가를중대한이슈까지,결국모든것은사장의손에의해판가름이날수밖에없다.
예를들어직원들의작은잘못을일일이질책하자니반감을살것같고,그대로두자니너무해이해지는것같을때,사장은어떤결정을내려야할까?새로운사업에뛰어들고자할때모두가반대한다면,이를따라야할까아니면소신대로밀어붙여야하는걸까?
결정에대한심리적압박과스트레스에적절히대처하고합리적인프로세스를통해의사결정을하는것은기업의경영관리과정에서매우중요한활동이다.어떤프로세스로결정을내려야하는지,어떻게선택을즉각적인행동으로옮길수있는지,이익을극대화하기위한마케팅결정의비법은무엇인지등사장이꼭알아야할결정심리학의핵심을정리했다.

성공은혼자만의힘으로불가능하다!내사람을만드는인간관계의비밀
사장의역량이아무리뛰어나다해도,경영은혼자만의능력으로해낼수있는일이아니다.마찬가지로회사가지속적으로발전하기위해서는외부의도움과파트너십이필수적이다.벤자민프랭클린은성공의필수아이템이좋은인연이라고말했다.그만큼인맥관리는사장의중요한능력중하나이며,평소쌓아온사회적인맥은결정적인순간영향력을발휘한다.
게다가많은사장들이일에몰두하고회사경영에치우치다가주변의소중한사람들을잃는경우가많다.하지만사장도한명의인간이기에자신의마음을이해해줄사람이필요하다.이런주변의이해는심리적만족감과정서적안정을가져다주고,긍정적인마인드로회사경영에임할수있는원동력을제공한다.
성공적인인간관계를맺기위해알아야할여러지혜를함께담았다.지금껏일에너무매진해주변을소홀히했다면,이제더큰도약을위해필요한인간관계심리학을만나보자.