신뢰가 이끄는 조직에 대한 얇은 책 (조직에서 신뢰는 어떻게 만들어지고 유지되는가)

신뢰가 이끄는 조직에 대한 얇은 책 (조직에서 신뢰는 어떻게 만들어지고 유지되는가)

$19.80
Description
많은 리더가 “조직에서 신뢰를 바탕으로 일하는 것이 성과로 이어진다”는 사실을 잘 알고 있다. 하지만 막상 “그 신뢰를 어떻게 쌓고 유지해나가야 하는가?”라는 질문을 받으면 선뜻 답하지 못하는 것이 현실이다. 시중의 수많은 이론서와 학술서가 신뢰를 설명하지만, 정작 회사에서 일어나는 수많은 신뢰 문제를 어떻게 해결할지 구체적인 해법을 제시하는 책은 드물다. 바로 이에 대한 명쾌한 답을 주는 책이 《신뢰가 이끄는 조직에 대한 얇은 책》이다. 이 책은 브레네 브라운, 스티븐 R. M. 코비 등 리더십 전문가들의 추천을 받으며 미국 기업들 사이에서 주목받았고, 입소문을 통해 10만 부 이상 판매되었다. 이처럼 널리 읽히는 이유는 분명하다. 개인과 개인 사이에서, 팀 내에서, 그리고 조직 전체에서 신뢰를 실제로 구축하고 유지할 수 있는 실용적 방법을 제시하기 때문이다.

저자는 이 책에서 신뢰라는 추상적인 개념을 배려(Care), 진정성(Sincerity), 약속 이행(Reliability), 역량(Competence)의 네 가지 요소로 명쾌하게 분해했다. 또한 각 기준별로 조직에서 신뢰를 구축하는 법을 상세히 설명하고, 신뢰가 흔들릴 때 상황을 변화시키는 대화법을 소개하며, 누군가 신뢰를 저버렸을 때 이를 회복하는 방법까지 다루고 있다. 회사에서 업무를 하다 보면 어떤 사건을 계기로 특정인에 대한 신뢰가 깨지는 상황이 종종 일어난다. 이때 다짜고짜 그를 ‘믿을 수 없는 사람’으로 단정 짓는 대신 ‘신뢰의 4 요소’를 천천히 되짚어 보며 무엇이 원인인지 기준을 갖고 판단할 수 있다. 만약 그가 실력도 있고(역량 O) 진심도 있는데(진정성 O) 일정 관리(약속 이행 X)가 안 된다면, 일정 관리에 집중해서 함께 노력해보는 것이다. 이는 확증편향에 빠져 한 번의 실수로 상대 전체를 불신하는 조직 문화를 바꾸는 열쇠가 된다.

책은 여기서 그치지 않는다. 신뢰와 불신의 메커니즘을 규명한 최신 뇌과학 연구 결과를 바탕으로 이론적 토대를 든든히 하고, 각 장별로 현재 자신의 신뢰 수준을 점검할 수 있는 셀프 체크리스트를 제공한다. 조직에서 바로 활용 가능한 토론 가이드까지 포함해 200페이지라는 간결한 분량 안에서도 완전한 신뢰 구축 시스템을 완성한 것이다. 이러한 신뢰 구축 시스템 간단히 숙지하는 것만으로도 당신은 ‘신뢰’를 중요시하고 유지하려는 태도를 갖게 될 것이고, 이러한 태도가 또 다른 누군가에게 영감을 주어 그렇게 신뢰의 울타리는 점점 넓어져갈 것이다.
저자

찰스펠트먼

CharlesFeltman
25년넘게전세계리더들의성장을돕고있는리더십코칭전문가.스스로선택한도전앞에서진정한리더로성장하고자하는사람들을위해일해왔다.경영진이나팀코치로합류해서다양한리더십개발프로그램을제공함으로써,조직구성원모두가더큰성과와행복을함께만들어가는길을제시한다.그의고객은기술,제조,서비스,교육,정부기관,비영리단체등규모와업종을막론한다양한조직의임원과중간관리자등이며,그들이'신뢰'를바탕으로조직의진정한가치와비전을실현할수있도록돕는다.
《신뢰가이끄는조직에대한얇은책》은별다른홍보없이오로지독자들의입소문만으로10만부이상판매되는놀라운성과를거두었다.더욱주목할점은미국유수의회사들이자발적으로각자의조직에맞는실천가이드북을제작하여활용하고있다는것이다.신뢰를다룬수많은리더십서적중에서유독이책이많은사랑을받는이유는,저자가제시하는원칙들이이론에그치지않고즉시실천가능한구체적방법론을담고있기때문이것이다.

목차

제3판에부쳐:신뢰,조직을폭발적으로성장하게하는힘

들어가며_직장에서신뢰란?
1장.신뢰의언어
2장.배려_우리는한배를탔다!
3장.진정성_생각한대로말하고말한대로행동한다
4장.약속이행_약속한것은반드시지킨다
5장.역량_할수있는것과할수없는것을안다
6장.조직에흐르는불신을관리하는법
7장.당신이누군가로부터신뢰를잃었을때
8장.신뢰와불신,그리고뇌과학
9장.신뢰가팀워크에미치는영향
10장.직장에서구체적으로실천하기

부록_신뢰하는조직을만들기위한토론가이드
Reference

출판사 서평

브레네브라운,스티븐R.M.코비등전세계리더들의강력추천!

오로지입소문만으로10만부이상판매된,
당신의회사에바로적용할수있는신뢰경영실천서!


조직에서신뢰는어떻게만들어지고유지되는가

잘되는조직이가진최고의자산은‘신뢰’라고주장하며미국의글로벌기업과단체사이에오랜영향력을끼친책의한국어판이출간되었다.브레네브라운,스티븐R.M.코비등미국을리딩하는리더들을필두로소위‘얇은책(thinbook)’신드롬을일으키며직장이나커뮤니티,종교단체에서학교,글로벌기업에이르기까지자체적인토론집까지만들어실천할정도로붐을만든책이다.신뢰를다룬수많은리더십서적중에서유독이책이오랫동안사랑을받는이유는,신뢰를구축하기위한명확하고간결하며실제현장에서적용가능한구조와실천방법을다뤘기때문일것이다.
오랫동안조직운영을연구해온저자가‘조직에서의신뢰’에특별히주목한이유는명확하다.첫째,신뢰가직장에서행복과성공을떠받치는진정한토대이며,신뢰를쌓고유지하며회복하는능력이야말로리더의필수역량이기때문이다.둘째,막연하게만느껴지던신뢰를명확하고강력한틀로체계화하면이역량을개발하는과정이훨씬쉬워진다는확신때문이다.실제로신뢰는보이지는않는개념이지만다양한연구를통해그경제적가치를입증했고,오늘날리더들이조직에서가장집중하고있는중요한개념이다.
한유명한사례로,코넬대학교토니사이먼스교수의연구가있다.사이먼스교수는76개호텔체인을조사했는데,“우리관리자는약속을지키며언행이일치한다”라고직원들이강하게신뢰하는호텔은그렇지않은곳보다수익이월등히높았다.특히그가개발한‘사이먼지수’가단몇점만상승해도해당호텔의순이익이비약적으로증가했다는사실은신뢰가단순한감정이아닌측정가능한경영지표임을보여준다.

25년넘게전세계리더들의성장을돕고있는리더십코칭전문가
찰스펠트먼이알려주는단순하지만강력한조직경영실전가이드북!

저자는이책에서신뢰라는추상적인개념을배려(Care),진정성(Sincerity),약속이행(Reliability),역량(Competence)의네가지요소로명쾌하게분해했다.이를통해개인과개인사이,팀내부,그리고조직전체에서신뢰가단단히쌓이고유지될수있는체계적인방법론을제시했다.또한각기준별로조직에서신뢰를구축하는법을상세히설명하고,신뢰가흔들릴때상황을변화시키는대화법을소개하며,누군가신뢰를저버렸을때이를회복하는방법까지다루고있다.
회사에서업무를하다보면어떤사건을계기로특정인에대한신뢰가깨지는상황이종종일어난다.이때다짜고짜그를‘믿을수없는사람’으로단정짓는대신‘신뢰의4요소’를천천히되짚어보며무엇이원인인지기준을갖고판단할수있다.만약그가실력도있고(역량O)진심도있는데(진정성O)일정관리(약속이행X)가안된다면,일정관리에집중해서함께노력해보는것이다.이는확증편향에빠져한번의실수로상대전체를불신하는조직문화를바꾸는열쇠가된다.

그렇다면조직에서일어나는‘신뢰’를둘러싼문제들을효과적으로해결할수있는가장좋은방법은무엇일까?저자는‘어떻게대화하는가’에서실마리를찾았다.이때에도‘신뢰의4요소’를기준으로삼아서추상적으로상대방을비난하기보다는구체적행동과영역으로나눠서접근하면발전적인대화를할수있다.예를들면아래와같다.

[코칭전]“당신이어떤일이든제대로해낼수있을지의구심이드네요.”
[코칭후]“최근두차례맡은일을끝내지못하는모습을보니(구체적행동),약속을지키는사람이라고믿기어렵습니다(약속이행영역).당신의입장도들어보고싶네요(대화가능성)”

언뜻보면두발언은크게다르지않게보이지만두번째표현은구체적인행동을근거로한평가를제시하며,‘약속이행’이라는명확한행동영역을짚고있다.신뢰라는추상적개념을구체적행동으로접근했기때문에,우려하는바를명확히전달하고발전적인대화를나눌수있다.팀원도이러한피드백에동의를하며실제로개선을이끌어낸다면앞으로도신뢰할만한사람일것이고,그렇지않다면그때는함께가지못할것이다.
그런데위와같은방식으로리더가직원에게신뢰를받아도,함께일하는직원간에신뢰가낮으면업무만족도도떨어지고결과적으로성과도낮아진다.그래서이책에는리더로서직원들이서로신뢰할수있는환경을만드는법,불신해소대화의7-5대화프로세스,신뢰의대화모범예시,부하직원입장에서상사에게불신을말하는방법등다양한상황에서일어날수있는구체적인솔루션을가득담았다.

‘신뢰가이끄는조직’은결코우연으로이뤄지지않는다.
반드시의도적으로적극적으로세우고지켜야한다

당신의조직을일하기좋은조직으로만들어줄단한권의책!

많은리더들이이미‘신뢰를얻는것이좋은성과로이어진다’라는사실을알고있다.하지만막상그‘신뢰를어떻게쌓고유지해나가야하는가”에대한질문에는선뜻답하지못한다.대중서와학술서등에신뢰를설명하는수많은모델과정의가등장하지만정작‘직장에서신뢰를어떻게꾸준히쌓고유지할수있는지에초점을맞춘책’은드물다.이책에서제시한방법들을적용하면개인과개인사이에서,팀내에서,그리고조직전체에서신뢰가단단히쌓이고유지된다.
또한이책은각장별로셀프체크리스트,직장에서사용할수있는토론가이드등을제공하며리더,관리자,코치,컨설턴트뿐아니라교육기관과종교단체에서도활용되며수많은독자의공감을얻었다.200페이지라는부담없는분량에신뢰의본질부터실천방법까지모두담았다.바쁜일정에치여두꺼운경영서를읽을시간이없고,신뢰문제가중요한줄알면서도어디서부터시작해야할지갈피를못잡았던리더들에게최적의해답이될수있다.복잡한이론이나장황한설명대신,핵심만간결하게정리하여하루만에읽고바로조직에서실험해볼수있다.

저자는이책을통해자신이하는일과함께일하는사람들을진심으로사랑할수있는단단한신뢰의토대가되었으면한다고밝혔다.짧지만강력한이책을숙지하고자신이속한조직과신뢰의진정한의미에대해생각하는시간을가진다면조직안에서상사와부하직원,그리고동료와의관계전반에걸쳐꾸준히신뢰를쌓아올리는이른바‘신뢰구축의대가’로성장하게될것이다.그때비로소일과삶에서진정한행복을만나게될수있다.