“전략보다사람이우선이다”
-GE의전회장잭웰치-
회사의구성을위해서는다양한조건이따라붙는다.하지만그어떤조건보다중요한것은‘사람’이다.회사를구성하는개개인의마인드와업무몰입도에따라회사의성패가좌우되기에더욱그러하다.
[인앤스테이]는조직에서의‘사람’즉‘인재’의중요성에대해서누구보다잘알고있으며,현업에서실무담당자로경험하며,HR담당자의어려움과고민을풍부한사례를분석하며인사이트로제시하고있다.또한스타트업과대기업에서인사전문담당자이자조직문화팀장으로근무하며다양한업무와경험치를가지고있는이책의저자들은각각의전문분야에맞추어실무자의고민을짚어주며솔루션까지제시한다.
“독자들께서는해당책에사례가많은만큼우리가속한조직과본인의상황에적용하고활용할수있는지를비교해가며들여다보아주셨으면한다.다양한조직사례들을구체적으로전달하되쉽게활용하실수있도록노력을기울였다.이에세밀함을더하려는노력의하나로스타트업과대기업의사례를비교할수있도록구분하여실었다.기본적인내용들을습득하면서본인의조직에서는어떤식으로변형하여적용할수있는지다양한액션들을동시에수립해보기를권장한다.
-<프롤로그>중에서
이책은크게채용과조직문화로나누어져있으며,그사이에채용과조직문화를연결하는이유에대해서도밝히고있다.채용파트에서는스타트업과대기업의사례분석과비교를통해기업별특징에맞는채용의노하우를제공하며,핵심인재를채용하고회사에서필요한이상형인재를구분하는방법과고찰을담고있다.채용을위해필요한‘채용의5-BOX’를통해채용의기준과근거를제공하고자하였으며,채용을통해뽑은핵심인재를우리조직에안착시키는기업별노하우와방법론을제시한다.
조직문화파트에서는조직문화에대한기본적인이해와정의를통해자칫오해할수있는조직문화를제대로설명하고,글이나이론에서그치는것이아닌실제로살아움직이는유기적인활동에대해보여준다.또한올바른조직문화를탐구하고조직에서원하는방향을설정하는조직진단을제공하여대기업과스타트업,산업별조직문화의차이를보여준다.조직문화의키맨인리더의역할에대해서도제시하고있어조직문화의지속성에대한고민도함께나누고자하였다.
추천사
코로나를겪으면서우리의사고체계와일하는방식그리고사람과의관계증진방법에많은변화가있었다.코로나이전의조직문화로는새로운환경에대응하기어렵게되었다.결국조직문화는새롭게변화또는창출되어야할시점이다.이책은저자들의이런고민들을담아그들의경험을공유하여우리에게값진인사이트를주고있다.
-조대연(고려대학교교육학과및교육대학원기업교육전공주임교수HRD정책연구소장)
스타트업과대기업의채용과조직문화를어떻게개선해갈수있을지현장에서다양한경험을가진4명의현직인사담당자들의실질적인솔루션을제시했다.HR실무자와경영진,부서를이끄는리더라면만사인인사를어떻게고민하고해결해야할지에대한구체적인제언을들어볼수있을것이다.
-김지현(SK경영경제연구소부사장)
이책은기업의HR담당자가항상고민하는인재채용과창의적인조직문화구축에대해HR실무자로서현장에서직접경험했던이야기와다양한기업의사례를제시하고있다.이들의이야기가늘현장에서고민하는HR담당자에게좋은인사이트가될것이라생각한다.
-지근영(중소벤처기업연수원원장)
HR담당자의오랜직무경험과지식을기반으로우리회사에적확한채용구조와선발평가,변화관리측면의조직문화를스토리텔링형식으로이해하기쉽게정리한책이다.스타트업(비구조화기업)과대기업(구조화기업)인사팀모두‘채용과조직문화’를이해하고직무에적용하는데도움이된다.
-김성규(헬스케어커리어테크,주식회사베어런Founder&CEO)
