인 앤 스테이 (최고의 회사를 만드는 피플 매니지먼트)

인 앤 스테이 (최고의 회사를 만드는 피플 매니지먼트)

$18.50
Description
최고의 회사를 만드는 채용과 조직문화에 대한 실질적 인사이트
직장인 대부분은 자신이 다니는 회사가 최고의 회사이자 조직이길 바랄 것이며, 스스로는 그 조직을 이끄는 핵심 인재이길 바란다. 하지만 현실은 이상과 다르기에 최고를 꿈꾸는 노력 대신 언제든 미련 없이 떠나기 위해 마음속에 사직서를 품고 지금을 살아가고 있다.
코로나 이후 회사들의 가장 큰 이슈는 ‘조용한 사직’으로, ‘조용하게 회사를 그만둔다’기 보다는 ‘회사에서 최소한의 일만 한다’는 의미이며, 요즘 직장인들의 대표적인 모습이다. 과연 그들을 조용한 사직으로 내몰게 된 이유는 무엇일까? 팬데믹과 엔데믹을 겪고, AI와 챗GPT의 혁신을 겪으면서 우리의 사고와 관계 등에 많은 변화를 가져왔다. 이제는 코로나 이전의 조직문화에 대한 한계와 함께 새로운 시대적 흐름을 반영한 조직문화의 필요를 여실히 느끼고 경험했다. 그래서 각 기업은 기존의 HR로 표현되는 방법 대신 새로운 시도와 다양한 활동과 변화를 경험하기 위한 장치 마련에 몰두하고 있다.
[인 앤 스테이]는 이러한 시도와 변화를 위해 HR 실무자이자 현업에서 활동하는 이들의 고민을 이해하고, 그 해답과 가이드를 담았다. 이 책에서는 이론으로만 존재하는 HR이 아닌 대기업과 스타트업의 채용부터 조직문화의 실제 사례와 기업별 담당자의 인터뷰를 통해 확실한 인사이트를 제공하고자 하였다. 또한 최고의 성과와 조직을 위해 인재를 채용하여 핵심 인재로 만들어가는 과정의 가장 대표적인 부분인 채용과 조직문화 구축에 필요한 솔루션을 제시하였다. 이 책에는 대기업과 스타트업이라는 대표적 비교군을 제시하여 구체적인 접근과 해답을 담아냈을 뿐만 아니라 채용하여 조직의 핵심 인재를 만드는 다양성에 대한 아젠다를 제시하며, 성장에 대한 고찰도 함께 담아내고 있다.
저자

이인규,김용은,최대영,양진미

고려대학교교육대학원기업교육을전공하며세대간‘일의의미및정서적몰입’의차이관련논문을발표하였다.국내제조업및IT기업등다양한산업군의HR직무를거치면서현재는푸드테크스타트업에서DT및PI업무의팀장직을수행하고있다.지은책으로《최고의나를만드는커리어매니지먼트》가있다.

목차

프롤로그회사의성과를만드는채용과조직문화
추천사

PART01채용의5-Box
Design채용전형의설계가가짜지원자를거른다
Job-Posting퇴사를방지하는채용준비와적용
Training사고치는것도면접관끌어들이는것도면접관
Lock-In채용된인원을회사에Lock-In하는방법은이것
Branding지원자가없다면채용브랜딩을살펴야한다

PART02스타트업실전Note
스타트업이뭐길래
Design면접문항과면접운영
Job-Posting잘나가는스타트업의채용공고
Training스타를발굴하는특색있는면접기법STAR
Lock-In잘나가는푸드테크기업의버디제도사례
Branding채용브랜딩작업으로대동단결

PART03대기업실전Note
대기업이뭐길래
Design알기쉬운PT면접
Job-Posting챗GPT도알수없는우리회사보여주기
Training구직자를깊이있게들여다보는BEI면접기법
Lock-In대한민국최고기업의NewComerWelcomingParty사례
Branding입사할회사에서내가하는일은

SPECIAL채용브랜드와조직문화사이

PART04조직문화의3Why
조직문화는기업브랜드다
조직문화가몰입을결정한다
조직문화는그럴듯한복지가아니다

PART05조직문화실무경험하기
Process조직문화활동을위한준비운동
MVC조직문화핵심,미션·비전·핵심가치수립하기
파워풀한조직문화를위한TIP스타트업
파워풀한조직문화를위한TIP대기업

PART06성공적인조직문화를위한+α
구성원이경험하면조직문화는비로소숨을쉰다
진정성있는조직문화를위한핵심
Onlyone조직문화는이것으로만든다

출판사 서평

“전략보다사람이우선이다”
-GE의전회장잭웰치-

회사의구성을위해서는다양한조건이따라붙는다.하지만그어떤조건보다중요한것은‘사람’이다.회사를구성하는개개인의마인드와업무몰입도에따라회사의성패가좌우되기에더욱그러하다.
[인앤스테이]는조직에서의‘사람’즉‘인재’의중요성에대해서누구보다잘알고있으며,현업에서실무담당자로경험하며,HR담당자의어려움과고민을풍부한사례를분석하며인사이트로제시하고있다.또한스타트업과대기업에서인사전문담당자이자조직문화팀장으로근무하며다양한업무와경험치를가지고있는이책의저자들은각각의전문분야에맞추어실무자의고민을짚어주며솔루션까지제시한다.

“독자들께서는해당책에사례가많은만큼우리가속한조직과본인의상황에적용하고활용할수있는지를비교해가며들여다보아주셨으면한다.다양한조직사례들을구체적으로전달하되쉽게활용하실수있도록노력을기울였다.이에세밀함을더하려는노력의하나로스타트업과대기업의사례를비교할수있도록구분하여실었다.기본적인내용들을습득하면서본인의조직에서는어떤식으로변형하여적용할수있는지다양한액션들을동시에수립해보기를권장한다.
-<프롤로그>중에서

이책은크게채용과조직문화로나누어져있으며,그사이에채용과조직문화를연결하는이유에대해서도밝히고있다.채용파트에서는스타트업과대기업의사례분석과비교를통해기업별특징에맞는채용의노하우를제공하며,핵심인재를채용하고회사에서필요한이상형인재를구분하는방법과고찰을담고있다.채용을위해필요한‘채용의5-BOX’를통해채용의기준과근거를제공하고자하였으며,채용을통해뽑은핵심인재를우리조직에안착시키는기업별노하우와방법론을제시한다.

조직문화파트에서는조직문화에대한기본적인이해와정의를통해자칫오해할수있는조직문화를제대로설명하고,글이나이론에서그치는것이아닌실제로살아움직이는유기적인활동에대해보여준다.또한올바른조직문화를탐구하고조직에서원하는방향을설정하는조직진단을제공하여대기업과스타트업,산업별조직문화의차이를보여준다.조직문화의키맨인리더의역할에대해서도제시하고있어조직문화의지속성에대한고민도함께나누고자하였다.

추천사

코로나를겪으면서우리의사고체계와일하는방식그리고사람과의관계증진방법에많은변화가있었다.코로나이전의조직문화로는새로운환경에대응하기어렵게되었다.결국조직문화는새롭게변화또는창출되어야할시점이다.이책은저자들의이런고민들을담아그들의경험을공유하여우리에게값진인사이트를주고있다.
-조대연(고려대학교교육학과및교육대학원기업교육전공주임교수HRD정책연구소장)

스타트업과대기업의채용과조직문화를어떻게개선해갈수있을지현장에서다양한경험을가진4명의현직인사담당자들의실질적인솔루션을제시했다.HR실무자와경영진,부서를이끄는리더라면만사인인사를어떻게고민하고해결해야할지에대한구체적인제언을들어볼수있을것이다.
-김지현(SK경영경제연구소부사장)

이책은기업의HR담당자가항상고민하는인재채용과창의적인조직문화구축에대해HR실무자로서현장에서직접경험했던이야기와다양한기업의사례를제시하고있다.이들의이야기가늘현장에서고민하는HR담당자에게좋은인사이트가될것이라생각한다.
-지근영(중소벤처기업연수원원장)

HR담당자의오랜직무경험과지식을기반으로우리회사에적확한채용구조와선발평가,변화관리측면의조직문화를스토리텔링형식으로이해하기쉽게정리한책이다.스타트업(비구조화기업)과대기업(구조화기업)인사팀모두‘채용과조직문화’를이해하고직무에적용하는데도움이된다.
-김성규(헬스케어커리어테크,주식회사베어런Founder&CEO)