MZ세대와 라떼 사장님이 함께 만드는 조직문화 : 다니고 싶은 회사를 만드는 본격 밑(MEET) 작업

이철원

HUrator(Human+Curator)입니다.적당히괜찮은사람을큐레이팅하는사람이란뜻입니다.SK그룹계열사에서14년,도합16년을사람과관련한일을했습니다.사람을뽑고육성하며,일할수있는환경을만드는일입니다.경희대학교에서행정학(학사),고려대학원에서인력관리학(석사)을공부했습니다.사람에대해알면알수록틈이많은존재라는사실을알게됩니다.물론그과정이너무어려워좌절도하지만,그사이의틈을채워가는일이즐겁습니다.미지를알아가는기쁨이무엇보다크기에,사람을향해가는여정은언제나환영입니다.
브런치@HUrator

in(프롤로그)
어느날갑자기…7
진심일까?…11
새삼조직문화란무엇인가?…16
조직문화불치병,어찌어찌병…21
직접하라…25
MEET부터다져라…29

PART1Motivation
01줄만큼주고받을만큼받자…39
02제1원칙흔들리지않는탄탄함…43
03나만알고싶은회사…47
04처음부터잘뽑아야한다…51
05이기주의자로만들라…55
06목적과목표는다른이야기다…59
07그냥내버려둬라…63
08일이재밌으면왜안돼?…67
09회사원은직업이아니다…71
10명함값말고이름값…75
11피드백을피드백하라…79

PART2Emotion
01바야흐로감성지능의시대…90
02감성지능이뭐길래?…95
03감성지능부족이부끄럽지않은사장님…99
04내가나를모르는데…104
05감정적인사람입니다…108
06나이값하지말라…112
07우리주변의소소한소시오패스…117
08아몬드를부탁해…122
09이시대의흔한마부장들…126

PART3Environment
01구글처럼이답은아냐…135
02구조를구조하라…139
03고양이에게맡긴생선은어떻게됐을까?…143
04문턱주의자…147
05간극에집중하라…151
06위징과고약해…155
07회의를회의감에서구하라…160
084시간만일하게하라…166
09팀이될결심…170

PART4Trust
01양치기소년이온다…179
02충고하지말라는충고…184
03리더인지아닌지어떻게아는가…188
04변기물세척사건…192
05코끼리다리만지기…197
06인사팀의일…202
07우산은맑은날준비하라…206
08‘Ifthen’아닌‘Andthen’으로보상하라…210

out(에필로그)…215

MZ세대와함께만들어가는,
‘다니고싶은회사’만들기실전가이드북

Part1에들어가기앞서프롤로그에서는어느날갑자기조직문화를제대로해보자는사장님과의대화로시작해,본문전체의큰키워드가되는MEET에대해설명한다.
Part1은Motivation,즉동기에대한내용으로‘우리는왜워킹좀비가되었을까?’라는질문을가지고,회사와조직원,그리고일에대해서,그리고Part2는Emotion,감성으로감성지능이어떤것이고,관계속에서어떤역할을갖는것인지에대해드라마와도서를예로들어이해를돕는다.이어서Part3는Environment,환경에대한내용으로물리적환경과정서적환경안에서구조와제도,소통과소속감에대해짚어낸다.마지막으로PART4에서MEET의궁극은신뢰라고말하며,경영진과고객사이의신뢰의중요성에대해말하며,인정과보상에대한생각도덧붙인다.책을마무리하는에필로그에서는우리의현실안에서밑(MEET)빠진독,즉회사에열정붓기를강요하지말라는메시지는다시한번꼬집어말한다.

본질적인문제가해결되지않으면개선된환경과결과를기대할수없음을지난경험을통해느낀저자는,흉내내기에그치지않아야함을말하며문제점을명확히지적하며현실매뉴얼을제시한다.