필패 신드롬 (유능한 직원도 실패하게 만드는 리더는 누구인가)

필패 신드롬 (유능한 직원도 실패하게 만드는 리더는 누구인가)

$20.26
Description
경영학 역사상 가장 중요한 심리 이론, 필패 신드롬
알고 있다고 확신하지만 실제로는 모르고 있는 것이 문제의 근원이다!
리더십 분야의 세계적 석학인 저자들은 상사와 부하의 관계에 대해 15년이 넘는 시간 동안 연구하면서 매우 흥미로운 현상을 포착한다. 아무리 일을 잘하는 부하직원이라도 상사로부터 일을 잘 못한다는 의심을 받는 순간 실제로 무능해진다는 것이다. 저자들은 이를 ‘필패 신드롬’이라 명명했다. 필패 신드롬이 생기는 것은 상사가 자신의 주관에 부합하는 정보만을 인식하려 하는 확증편향 때문이다. 즉, 상사는 자신이 보고 싶은 것만 보고 믿고 싶은 것만 믿게 되는 인지적 편견을 갖고 있는데, 이러한 편견이 부정적으로 작용할 경우 유능한 직원조차 무능한 직원으로 전락하고 마는 것이다. 이 책은 직장 상사를 포함한 모든 리더가 ‘필패 신드롬’에 빠져 현명하지 못하게 행동하는 원인을 진단하고, 그에 대한 처방을 통해 더 나은 성과와 결과를 가져오는 방법을 알려준다.
저자

장프랑수아만초니

스위스국제경영개발대학원(InternationalInstituteforManagementDevelopment,IMD)의학장.프랑스명문경영대학인시아드(INSEAD)의경영학교수로재직했으며,인시아드에서‘뛰어난교수상(OutstandingTeacherAward)’을세차례수상했다.그의주연구영역은개인과조직차원의변화관리로,《성과측정과경영관리:조직과사회개선(PerformanceMeasurementandManagementControl:ImprovingOrganizationsandSociety)》등의책과〈프로세스리엔지니어링(ProcessRe-engineering)〉〈조직변화와성과향상(OrganizationalChange,andPerformanceImprovement)〉등의논문을발표했다.그는다보스포럼에서여러차례연설을했으며,경영문화개선을위해활발한연구활동을하고있다.

목차

서문

1장필패신드롬이란무엇인가
2장상식이우리를실패하게만든다
3장누구나빠질수있는악순환의덫
4장실패를부르는꼬리표와편향
5장누구의잘못인가
6장수면아래감춰진빙산의비용
7장우리스스로만든눈가리개
8장필패신드롬깨기
9장신드롬파괴자들에게배우다
10장필패신드롬을넘어서

감사의글
주석

출판사 서평

〈하버드비즈니스리뷰〉역사상가장많이읽힌아티클
전세계리더들이극찬한리더십분야최고교수들의역작!
현장리더3,000여명을대상으로한15년연구결과의집대성!
리더십분야의세계적석학인장프랑수아만초니박사와장루이바르수박사는15년이넘는시간동안상사와부하의관계에대해연구를하다상당히흥미로운현상을포착한다.아무리일을잘하는부하직원이라도상사로부터일을잘못한다는의심을받는순간실제로무능해진다는것이다.부하직원이한번실패를하거나낮은성과를내면상사는직원이성공할의지가없다거나업무의우선순위를정하지않았다거나,혹은지시를따르지않았다는등어떤이유에서든그에게문제가있다고생각한다.저자들은성과가낮은직원으로낙인찍힌직원들은상사의낮은기대치에맞는성과를내게끔유도되고,결국에는개인도조직도실패할수밖에없게되는역학구도를‘필패신드롬(set-up-tofailsyndrome)’이라명명했다.어느조직이나필패신드롬을피해갈수없는이유는심리학적으로자신의주관에부합하는정보만을인식하려는확증편향때문이다.《필패신드롬:유능한직원도실패하게만드는리더는누구인가》는개인이,또조직전체가어떻게‘필패신드롬’에빠져드는지그원인을면밀히파악하고,필패신드롬을치료할수있는처방전까지제시해준다.처음〈하버드비즈니스리뷰〉에실렸던내용은당시엄청난호응을받으며,역사상가장많이읽힌아티클이되었다.이후현장리더3000여명을대상으로15년동안연구한결과가바로이책이다.

'필패신드롬'을경영학용어로만들어낸리더십고전
유능했던직원이무능해진다면?먼저‘필패신드롬’을의심하라
철학자프란시스베이컨은“의견이생기기시작하면그것을뒷받침할만한근거를가능한한모두찾아낸다.우리의관점에반하는근거를보게되면간과하거나폄하하거나쓸모없는것으로생각할만한방법을찾는다.그래야우리가원래갖고있던의견이보편적인진실인것처럼매달릴수있기때문이다”라고말했다.필패신드롬에빠진사람들은이처럼자기가보고싶은것만보고믿고싶은것만믿으려한다.그리고이를뒷받침할만한근거찾기에만집중한다.심지어는자기생각이틀렸다는근거를발견해도이를인정하지않으려하기때문에문제가더욱불거지게된다.
저자들은필패신드롬의악순환에빠지는까닭이‘꼬리표’를붙이는과정과관련이있다는사실을알았다.진화심리학자들은범주화가석기시대에인간이발달하고생존할가능성을향상시켜주는‘능력’가운데하나였다고주장한다.관리자입장에서보면꼬리표붙이기는불확실하고정보가넘치는환경에서효율적으로빠른결정을하는데도움을주기때문이다.하지만꼬리표를신뢰할수없는가장큰이유는그속도때문이다.리더들을상대로사람을평가하는데얼마의시간이걸리는지에대한질문을하자10분에서6개월까지대답은천차만별이었다.꼬리표를붙이는속도가빠르면빠를수록유능한직원을무능한직원으로낙인찍는속도도빨랐다.
조직에서유능하다고평가받았던직원이갑자기무능해진다면무엇보다‘필패신드롬’에주목해야한다.필패신드롬은한사람의문제로끝나지않기때문이다.한사람의섣부른확신에서시작된이파장은조직전체를무기력에빠뜨리는엄청난파괴력을갖고있다.

관계의문제에서자유로울수없는직장인이라면,
단한명의부하라도있는사람이라면,반드시읽어야할책!
이책을먼저읽은독자들의반응은다양했다.어떤사람은“내가일부부하직원에게무슨일을했는지이제깨달았습니다”라는반응을보였는가하면,또어떤사람은“제상사가제게하는반응이바로이런식입니다”라며공감을표했다.“나와둘째아이사이에서벌어지고있는상황을이해할수있게되었습니다”라는의외의반응을보이는사람도있었다.필패신드롬은결코조직에만벌어지는일이아니라는사실을알수있다.성적이낮은학생들을대하는교사,성적이나쁜선수들을대하는코치등필패신드롬은누구나쉽게걸릴수있었다.
저자들은필패신드롬이라는병은반드시고칠수있다고말한다.처음부터부하직원의의욕을꺾으려고적극적으로노력하는사람은없다는것이다.상사든부하직원이든스스로자신이추측하고확신하는생각이맞는지의문을던지는데서해결의실마리를찾을수있을것이다.이책은섣부른확신,성급한결론,일방적인간섭이아닌상사와부하,교사와학생,코치와선수가서로를격려하고지원해줌으로써더나은성과와결과를가져오는답을제시해준다.우리는누군가의상사인동시에누군가의부하이다.이책은조직의리더들에게만해당되는리더십에관한책이아니다.단한명의부하라도있는사람이라면,또누군가의부하직원이라면,반드시읽어야할책이다.혼자서탱고를출수없지않은가.문제를해결하는실마리가책속에있다.