모나미 153 브랜딩 (디자인 씽킹이 60년 기업 모나미에 불러온 놀라운 변화)

모나미 153 브랜딩 (디자인 씽킹이 60년 기업 모나미에 불러온 놀라운 변화)

$17.00
Description
어떻게 마지막까지 살아남는 브랜드가 될 것인가
300원짜리 153 볼펜은 어떻게 43억 자루 메가 셀링 아이템이 됐을까?
★★ 『별게 다 영감』 이승희, 『날마다, 브랜드』 임태수 강력 추천! ★★
왜 어떤 브랜드들은 사라지고 어떤 브랜드는 끝까지 살아남을까? 학령인구 감소와 비즈니스 변화의 위기에서 돌파구를 찾아낸 60년 기업 모나미의 디자인 씽킹 혁신에 대해 이야기한다. 이 책에는 제로 베이스의 디자이너 출신 마케터인 저자가 지속 가능한 브랜딩을 위해 변해야 하는 것과 변하지 않아야 하는 것 사이에서 고군분투하며 무한 확장되는 컬래버레이션 마케팅과 언론의 극찬을 받았던 모나미스토어 등을 통해 영속적인 브랜드 가치를 만들어나간 모나미식 리브랜딩을 소개한다.
모든 브랜드에는 시작이 있다. 다른 브랜드가 대체할 수 없는 철학과 이미지를 찾아내는 것이 마케터의 일이다. 눈에 띄는 마케팅 툴을 답습하기보다 우리 브랜드의 본질을 파악하여 크리에이티브한 브랜딩 전략을 구사하는 것, 그것이 사라지는 브랜드들 사이에서 살아남는 브랜드가 되는 단 하나의 전략이다.
저자

신동호

시각디자인을전공하고agcommunications에서디자이너로일했다.2008년모나미에디자이너로입사했고현재는마케팅팀과이커머스팀을맡고있다.브랜드오리지널리티의중요성을강조하면서브랜딩전략에디자인씽킹을접목하여60년기업모나미의패러다임을변화시켰다.디자이너출신마케터로서엘라고,스타벅스,현대자동차,반스등국내외기업들과의컬래버레이션을성공적으로이끌었고모나미리브랜딩을본격적으로알린모나미스토어를기획하는등지속가능한비즈니스모델을구축하고있다.

목차

프롤로그
모나미153브랜딩을시작하며

1부_다시처음에서시작하는본질브랜딩
모나미의위기대응그리고실패
모나미대응전략의발단
본질에대한이해가절대적이다
디자이너출신마케터
모나미에게153이란
지극히평범한모나미의특별함
브랜딩은고객과진정한관계를맺는것이다

2부_확장된사고,디자인씽킹
빨리실패하고자주실패하기
아이디오의제품개발프로세스
당신을오늘아침불편하게만든그것
공공디자인과디자인씽킹
디자인씽킹의세가지조건
*몰래관찰하기워크시트
관찰을통해고객의숨은니즈를찾다
브랜드전략첫번째:‘쓰다’에서‘그리다’로
브랜드전략두번째:수집,소장,선물의가치를담은프리미엄화


3부_마케터를위한창작자마인드
‘왜’라고묻고숙성의시간을갖는다
누구나창의적인사람이될수있다
조직에서창의력을발휘하는방법
‘이야기’로고객의관심을끄는브랜드전략
경험을파는모나미스토어개발5단계
브랜드경험을파는곳에스토리를담다
공간의지루함을없애기위해
체험에대한비용을지불해야진정한경험마케팅이다

4부_지속가능한브랜드
돈을버는마케팅이가능할까?
유튜브채널과의협업
상대기업이원하는것을찾아내기
29CM와의첫컬래버레이션
협업에는기업의메시지가항상우선되어야한다
서로의장점을살리는3자컬래버레이션
성공적인브랜딩의조건‘인터널콜라보’

에필로그
간절함과열정그리고몰입

출판사 서평

사라지는브랜드들사이에서
살아남는브랜드가되는법

『모나미153브랜딩』은하얗고까만153볼펜으로잘알려진모나미가시행착오를거쳐브랜드의오리지널리티를찾아나가는과정을담고있다.올해로63살이된모나미는‘국민볼펜’으로자리를잡았으나학령인구가감소하면서매출이급격하게줄어들고오래된브랜드이미지가굳어지면서절체절명의위기를맞았다.그러나모나미는끝끝내살아남는브랜드가되기위해본격적으로디자인씽킹을도입하면서MZ세대의지갑을열게하는트렌디한기업으로다시태어났다.이때디자이너출신저자가마케팅팀을맡으며모나미의중장기패러다임을하나씩바꾸어나갔다.쓰는도구에서그리는도구로,저렴한브랜드이미지에서프리미엄화로의변신,국내외브랜드들과소장가치를높인컬래버레이션마케팅,브랜드이미지를시각적으로구현해낸모나미스토어등을통해모나미를오래된브랜드로만알고있던새로운세대에게컨셉추얼한비주얼로차근차근모나미의미래를새롭게그려나갔다.제로베이스에서시작한저자가하나의브랜드정체성을세워나가는과정에서일어난우여곡절과비슷한벽에부딪친경험이있는마케터들에게실질적인도움이될노하우들을소개한다.
이책은1부에서오랫동안우리곁에함께해왔던모나미라는브랜드가위기속에서궁극적인해답이되어줄본질이무엇인지찾아나가는과정을소개하고2부에서직접미국의혁신적인디자인회사아이디오에프로젝트를의뢰하여눈과귀로디자인씽킹을배우고체화해나가는우여곡절을담았다.이어3부는크리에이티브한마케터가되기위해창작자마인드를기르는법과이를바탕으로컨셉스토어를구현해낸과정을상세하게담고있으며마지막으로4부에서는마케터에서나아가브랜더로성장하기위한독자들을위해지속가능한브랜딩을위해명심해야할브랜드의본질그리고필드에서일하는실무자를위한컬래버레이션마케팅팁을고루소개한다.

제품이아니라경험을파는브랜드
모나미의패러다임을바꾼디자인씽킹의힘

책에서는창의적으로발상하는디자인씽커,브랜드를사랑하는브랜더가되기위한디자인씽킹의세가지조건으로인간중심적사고,다른생각이아닌확장된사고,그리고고객의숨은니즈를찾아내는관찰하기를꼽는다.모나미는인간이인종,성별,나이가아니라개인의차이로구분된다는점에주목하여고객들이머물고놀고일하는곳에서그들을직접관찰하여불편함을찾아내고이를해소하는제품을개발해왔다.오랜고민끝에현장에서온몸으로부딪쳐실전지식을쌓았기때문에153볼펜을직접커스텀할수있는153DIY존,14가지잉크로수천,수만가지잉크를조합해낼수있는잉크랩등을구현해낼수있었고이것이감각적이고효과적인브랜딩으로이어질수있었다.
저자는눈에띄고화려한,그래서비용도많이필요한브랜딩방식을애써흉내내기보다자신의브랜드와맥락이부합하는브랜딩을만들어가야한다고강조한다.갑자기‘우리회사는이런브랜드가치를갖고있다’라고외쳐도맥락이없다면눈높은고객들을설득하기어렵다.그리고그맥락은오롯이브랜드의본질에녹아있다.우리회사에맞는,우리만이할수있는마케팅을위해우리브랜드가고객들에게제공할수있는것이무엇인지파악하고이를찾아냈다면마케팅방식에분명하게녹여낼수있어야한다.
마케팅과브랜딩이모두ing라는진행형으로불리는이유는트렌드에맞춰계속변화하면서기업을성장시켜야하기때문이다.저자는이러한변화를이끌어내기위해서는무엇보다울타리바깥의고객들을설득하기에앞서내부고객,즉사내직원들과의인터널콜라보가반드시전제되어야한다고강조한다.실제로이책은저자가월례회의에서임직원들에게마케팅활동과브랜딩,마케팅전략을설명했던자료들을바탕으로쓰였다.모나미가전통기업에서혁신기업으로빠르게턴어라운드할수있었던이유,구성원한명한명을디자인씽커로거듭나게하는디자인적사고의강력하고도독창적인힘을『모나미153브랜딩』에서만나보자.