리더의 말 연습

리더의 말 연습

$22.00
Description
오늘도 말이 어려운 리더들이여, 이 책에 답이 있다!

“그래서요?”부터 “그건 제가 알아서 할게요.”까지
팀원의 한마디에 머리가 새하얘지는 리더들을 위한
실전 커뮤니케이션 매뉴얼 38
회의만 시작되면 머릿속이 새하얘지고, 보고를 듣다가 팀원의 “그래서요?” 한마디에 심장이 턱 내려앉는다. 조심스레 피드백을 건넸을 뿐인데 회의실 공기가 금세 얼어붙어 진행되던 흐름이 멈춰 버리는 경험도 낯설지 않다. 많은 초보 리더들이 매일 마주하는 이 난감한 순간들은 능력이 부족해서가 아니다. 그건 상황을 움직이게 만드는 ‘리더의 말’을 한 번도 배워 본 적이 없기 때문이다. 리더가 된다는 건 단순히 일을 분배하고 보고를 받는 게 아니라, 말 한마디로 팀의 분위기를 정렬시키고 흐트러진 속도를 다시 붙잡는 사람이 되는 일이다. 그래서 리더에게는 ‘말을 다루는 연습’이 반드시 필요하다.
이 책의 저자인 문성후 박사는 금융감독원, 두산그룹, 포스코, 현대자동차그룹 등 현장에서 24년간 일하며 리더로, 임원으로, 그리고 수백 개 기업의 리더십 코치로 활동해 온 실전 커뮤니케이션 전문가다. 리더들이 실제로 막히는 순간들을 누구보다 잘 알고 있는 그는 자신의 경험을 바탕으로 ‘뭐라고 말해야 하지?’ 싶은 순간 바로 꺼내 쓸 수 있는 ‘리더의 응급처방 대화법 38가지’를 이 책에 담아냈다.
《리더의 말 연습》은 이제 막 팀장이 된 리더, ‘나는 리더의 자격이 없어.’라며 자신을 탓해 본 리더, 그리고 말 한마디 때문에 관계가 틀어지고 팀의 신뢰를 잃어 본 경험이 있는 리더에게 현장에서 즉시 적용 가능한 말의 기술과 언어의 기준을 제공한다. 피드백, 회의, 칭찬, 갈등 해결까지 리더가 매일 부딪히는 장면을 위해 설계된 가장 현실적이고 즉효성 있는 대화 공식을 따라가다 보면 말 한 줄이 팀의 속도와 분위기를 얼마나 크게 바꾸는지 자연스럽게 깨닫게 된다. 무엇보다 이 책은 리더의 말이 달라지는 순간 팀이 얼마나 안정되고 단단해지는지 직접 체감하게 해 주는 실전 트레이닝서다. 당신이 다시는 같은 순간 앞에서 얼어붙지 않도록 위험한 장면을 넘어설 수 있는 말의 힘을 손에 쥐게 해 줄 것이다.
저자

문성후

글쓰는스피커.금융감독원에서시작해두산그룹,포스코,현대자동차그룹등에서24년간현장속에서일했고,그중8년은임원으로서조직을이끌었다.현재조직과개인을대상으로실전형커뮤니케이션교육인‘원팀보이스(OneTeamVoice)’프로그램을강의,컨설팅,코칭을통해전파하고있다.

연세대학교법학과를졸업한뒤연세대학교대학원에서법학석사,보스턴대학교경영대학원에서MBA,조지타운대학교로스쿨에서법학석사(LL.M.)를취득했다.또한서울과학종합대학원에서경영학박사학위를받았으며,미국뉴욕주변호사자격을보유하고있다.

저서로는《리더는무엇을하는사람인가》,《리더의태도》,《누가오래가는가》,《직장인의바른습관》,《문성후박사의말하기원칙》,《부를부르는평판》,《부를부르는ESG》,《ESG에센스》가있다.

목차

프롤로그_리더의말은팀을움직이는엔진이다

1장.리더의한마디가팀의방향을결정한다
1.“왜시켰는지모르겠어요.”팀원이당신의말에움직이지않는진짜이유
2.“이정도면된거아니에요?”권위가흔들릴때의대화법
3.“그래서요?”머리하얘지지않는대답의기술
4.“음,그래서,그러니까…….”어버버하는리더를구하는한문장

2장.신뢰는말의일관성에서시작된다
1.“제불찰입니다.”책임을피하지않고말하기
2.“도대체기준이뭐예요?”줏대있는리더의언어습관
3.“그건제가알아서할게요.”만만이팀장에서벗어나는세가지방법
4.“제가사고를쳤어요.”사고낸팀원에게건네는첫문장
5.“진짜말한대로되네요.”말하는대로이루어지는리더의언어습관
6.“기분이좀달라보이세요.”감정이태도가되지않게
*말문이막힐때꺼내보는리더의응급처방전1.
Q.팀원들이제말보다과장말을더잘듣는것같아요

3장.리더십의기술은말의온도에서결정된다
1.‘잘한다,잘한다!’했더니…….과한칭찬의역효과
2.“그얘긴나중에하시죠.”불편한대화를미루면폭탄이된다
3.‘알아서잘하겠지.’는금물디테일로완성되는피드백공식
4.“그땐어쩔수없었어요.”변명대신책임언어로말하기
5.“팀장님은누구편이세요?”곤란할때생각해볼세가지대화법
6.“…….”침묵속에숨은메시지읽기
*말문이막힐때꺼내보는리더의응급처방전2.
Q.한마디했을뿐인데팀분위기가얼어붙었습니다

4장.말한마디로팀원의주도성을깨워라
1.‘어디까지말해야할까?’개입과위임의경계찾기
2.“그친구는정말답이없어요.”문제투성이팀원에게장점을말하는법
3.‘내가더수고하면되지.’팀을약하게만드는리더의친절
4.“당신의강점은…….”비전을끌어내는리더의한마디
5.“한마디했을뿐인데다떠나갔습니다.”충고가상처가되지않게
6.“요즘의욕이없어요.”무기력한팀원도착착움직이게하는말의공식
*말문이막힐때꺼내보는리더의응급처방전3.
Q.“의견없어?”라고물어봐도다들고개만숙입니다

5장.적재적소의말로회의의주도권을잡아라
1.“일단모이자!”는이제그만목적없는회의는하지마라
2.“팀원들의보고실력이엉망입니다!”보고의언어를가르쳐라
3.“면담이부담스러워요.”일대일대화를편안하게여는법
4.“이건네기준에서보면어때?”주도성을깨우는질문의기술
5.“저는그렇게는못하겠는데요?”반골팀원을내편으로만드는법
6.“잠깐만요,지금어디까지왔죠?”맥락없이흘러가는회의를붙잡는말
*말문이막힐때꺼내보는리더의응급처방전4.
Q.팀원들이제지시를자꾸오해합니다

6장.세대가달라도통하는리더의말
1.“그말좀꼰대같아요.”듣는귀를열어주는경청훈련
2.“요즘은그말안써요.”MZ가바로반응하는리더의말
3.“AI어디까지믿고맡겨야할까요?”기술의시대,말의경계세우기
4.“이모디콘으로다말했는데요.”한글자에담긴수많은의미의늪비대면피드백의정확한
언어
5.“혹시저한테화나셨어요?”온라인소통의적정한거리
6.“뭐니뭐니해도우리팀이최고!”나,너,우리가만나하나의팀

출판사 서평

리더십의성패는결국
말한마디에서갈린다
리더십의성패는결국말한마디에서갈린다.회의에서던지는한문장,면담에서건네는한줄,갈등상황에서의짧은대응이팀의분위기와실행력을결정한다.하지만대부분리더는‘리더의말’을배워본적이없다.이책은“그래서요?”라는질문앞에서말문이막히는순간,어설픈피드백한줄로공기가얼어붙는상황,팀장의권위가흔들리는대화국면등초보리더가가장자주마주하는장면을토대로왜그순간말이막히는지구조적으로짚어낸다.문성후박사는금융감독원,두산,포스코,현대자동차그룹에서24년간실무와리더십을경험하고,이후수백개기업에서리더들을코칭해온실전커뮤니케이션전문가다.그의경험을통해풀어낸이책은리더의말이단순한전달이아니라팀을움직이는‘설계언어’임을명확하게보여준다.

피드백·회의·갈등까지막히는순간
바로쓰는38가지응급대화법
이책의가장큰강점은“지금뭐라고말해야하지?”싶은난감한순간에곧바로꺼내쓸수있는38개의응급처방문장을제시한다는점이다.팀원이변명으로빠질때,회의가산으로흐를때,칭찬이오히려독이될때,침묵이갈등의신호로번질때,반골팀원이감정적으로반응할때처럼복잡해지기쉬운모든순간을단한문장으로정리하는공식이실제언어의형태로펼쳐진다.또한주도성을일으키는질문의구조,감정이태도로번지지않게하는말습관,세대간오해를줄이는온도조절언어,회의흐름을다시살리는핵심문장구조까지리더에게필요한대화기술을체계적으로정리해준다.그결과리더의말은더욱명확해지고,오해는줄며,실행은자연스럽게살아나는팀의흐름이만들어진다.이책을통해어떤상황앞에서도흔들리지않고자신의기준으로말할수있도록즉시적용가능한‘말의기준’과‘대화의설계도’를찾을수있을것이다.

실행력·신뢰·분위기를바꾸는
리더십실전언어전략
리더의말은단순한표현능력을넘어팀의에너지와신뢰,실행의방향까지동시에움직이는힘을가진다.이책은리더의한문장이어떻게상황의흐름을되돌리고,각자의역할을다시밝히며,팀전체의리듬을안정시키는지실제현장에서발견한언어의패턴으로보여준다.문장을다룰줄아는리더가되면팀의반응이달라진다.흐지부지늘어지던논의는중심을찾고,작은오해로벌어지던균열은빠르게봉합되며,피드백의의도는왜곡되지않고그대로전달된다.말의구조가잡히는순간팀은다시일어서는힘을얻고,리더는흔들리지않는기준을손에쥐게된다.수많은리더가하루를바꾸는단하나의말앞에서갈리기도한다.누군가는한문장때문에분위기를잃고,또다른누군가는그한문장으로팀을다시세운다.《리더의말연습》은그갈림길을만들어내는언어전략을가장실전적인형태로정리한책이다.흔들리는순간을바로잡는한문장에서부터팀의흐름을되살리는대화의기준까지리더가현장에서즉시활용할수있는말의도구들을명확하게제시한다.이책은결국말때문에어려움을겪는모든리더가다시중심을회복하고팀을한방향으로이끄는데필요한가장실용적인해답이될것이다.