솔직히 당신 열정엔 관심 없어요 (직원을 떠나게 만드는 위험한 리더십에 대하여)

솔직히 당신 열정엔 관심 없어요 (직원을 떠나게 만드는 위험한 리더십에 대하여)

$17.00
Description
리더에게 필요한 리더십은
직원들의 속마음에 있다!
기업을 비롯해 사람과 사람이 모인 곳이라면 누군가는 리더가 된다. 하지만 리더가 된 후 오랜 세월 리더로 지내다 보면 팔로워 시절의 마음을 잊게 된다. 리더로서 살아남기 위해서, 사람과의 관계에서 고립되지 않기 위해서는 상대의 생각을 읽고 공감해야 한다. 거기에 그치지 말고 자신의 리더십을 점검해야 한다. 모든 조직에서 가장 중요한 것은 역시 ‘사람’이기 때문이다.
이 책은 사람과 사람이 모여 위계를 형성한 곳이라면 어디에서나 벌어질 만한 보편적인 문제를 통렬하게 꿰뚫고 있다. 누구나 경험해봤을 만한 일들을 재미있는 스토리와 사례로 풀어내어 공감대를 형성하고 있다.
남의 위에 선 사람이라면 그 누구든 이 책을 읽는 데 시간을 투자해야 한다. ‘잘하고 있다’고 믿는 리더일수록 리더에게 꼭 하고 싶은 말들로 가득한 이 책을 반드시 읽어보라.
저자

문현웅

고등학교1학년때제11회대산청소년문학상소설부문에서은상을받으며작가로성장할꿈을품었으나,먹고사는문제가두려워이내사회과학분야로진로를틀었습니다.서울대에서지리학과사회학을복수전공하고2012년12월무렵조선일보공채53기기자로선발되며사회생활을시작했습니다.
신문기자로입사해사회부와여론독자부인터뷰팀에서일을배웠으나정작포텐셜은디지털부서로발령난이후본격적으로터졌습니다.온라인용으로제작한기사들이인기를얻었던덕에한때각종인터넷커뮤니티에선‘혼모노기자’로불리기도했습니다.이후조선일보기자직을유지하면서도TV조선과잡스엔파견근무,피키캐스트위촉에디터‘디th트로이’활동등을함께수행해,방송과온라인매체경험을폭넓게쌓으며청년(피키캐스트)과중장년(잡스엔),시니어(조선일보,TV조선)독자층을타깃으로하는콘텐츠기획·제작·운영·마케팅기법을두루함양했습니다.잡스엔에선2018년5월에한달간혼자서제작한콘텐츠12개만으로1000만클릭이상을끌어모으는기록을세우기도했습니다.
사람인에이치알에는지난2020년콘텐츠전문가로영입돼HR연구소에서콘텐츠기획·제작과더불어콘텐츠플랫폼사이트인‘더플랩인사이트’의기획·설계·제작·운영·마케팅을담당하는PO/PM업무를동시에소화했고,지금은SMC(SaraminMediaCreative)팀장으로서글·영상콘텐츠의기획및제작을총괄하고있습니다.

목차

추천사
머리말|‘댁이뭔데’리더를논하냐면

1부리더에겐보이지않는것들
1990년대생,그들의트라우마
어느날사단장이말했다
노트북과함께사라진수습사원
딱한대만때리게해줘
무식한리더가용감하더라
장군님이변했어요
같은거짓말을매년하는사람들
천재가되어버린박제를아시오
유머있는리더가성공한다지만
때론피할줄도알아야‘진짜’다

2부지휘의기술
개와늑대의시간
그해고3교실은차가웠네
원래그런조직은없다
오늘도우리부대는평화롭다
담배를피우지않아원통하다
절약이과연절약일까
리더의동도서기론
넷플릭스가오늘도개똥같은작품을내놓았다
나라를위해죽겠다는등신새끼
입사일주일만에실종된수습기자
삭제의미학
리더의대환장레시피
걔들이제글을왜보는데요
칭찬받아춤추는고래가새우등을터트린다
쟤들은그돈받고하는일이뭔데
피자집에선피자만주문하십쇼
feat.중독성주의
왜담배를피워선안되냐면

3부팔로워십테크닉
서울대선배가박살낸쓰레기통
솔직히,당신열정엔관심없어요
인생을망치는성공스토리
존경하는사람을잘못말했다
아직은귀여운당신의옹알이
시간과예산이조금만더있었더라면
배고픈쥐가굶주린아이를물었네
큰힘이없어서큰책임도없다
예언이적중하면살길을찾아라
딱반박자만빠르게

맺음말|리더십,이제는‘외교’입니다

출판사 서평

직원들을설레게하는리더십
직원을떠나게하는리더십

리더로서직원들을이끌고성과를내기위해노력해왔다.처음리더가되면서품은열정에그동안쌓인경험은나만의특별한리더십이되어조직을운영하는데큰힘이되고있다고생각한다.하지만어쩐지점점부하직원들의말수가줄어들고있다.세대탓이려니생각해보기도하고,리더인나의말을이해하지못하고따를능력이부족한건아닌가라고생각해보기도한다.왜리더인나의자리가고립되어가고있는지,그이유가궁금하다.

리더에게보이지않는것들,
리더에게필요한리더십은
부하직원들의속마음에있다!

‘잘하고있다’고생각하는리더일수록자신의정체성에갇혀부하직원들의생각을제대로읽어내지도않고,공감하려고하지않는다.그동안성공적으로이끌었던경험에기대자신의방식만을옳다고믿기때문이다.

왜직원들은나를따르지않을까?
왜직원들은나의말에무조건적으로동의만할까?

지금리더십이흔들리는경험을하고있다면,이책에서그이유를찾아볼수있을것이다.조직사회에서오랫동안존재해온부조리,비효율,구습등을선명하게볼수있다.이를통해리더인나는지금이러한비효율을답습하고있는건아닌지돌아봐야한다.

“조직에선무엇보다상급자의의지가중요하다지만,하급자의근로의욕또한무시못할요소이긴합니다.수명과열정을갈아넣은작품이윗사람의고갯짓한번에녹아내리는상황을거듭접하다보면,누군들향후로도정성을다해일할마음이들겠습니까.그것도심지어주관적이거나분명치않은이유에휘둘린것이라면더욱이요.”

결국조직이든인간관계이든중요한것은‘사람’이다.그사람의생각을모르고,공감하지못한다면원활한관계는불가능할것이다.리더의자리에있는사람이라면따르는이들의생각을읽고공감하는능력이필요한이유다.리더는대부분‘잘해온사람들’이다.때문에자신의방식이나본인의성공방식을의심하지않고유지하려고한다.하지만시대에따라‘성공방정식’은변하기마련이다.

한때는상사의지시를받는위치에있었던리더들마저오랫동안리더의자리에있다보면부하직원의마음을잊게된다.이책을통해다시한번그들의시선으로몸담은조직을바라보자.요즘시대에직장인의목줄을쥔이는상사만이아니다.부하직원들의저항과불만을마냥찍어누를수만도없는분위기다.살아남으려면부하직원의생각을읽고그들과공감해야한다.그리고리더라면생존을위해이책을읽어야한다.