구조조정 (지금 우리 헤어지는 중입니다)

구조조정 (지금 우리 헤어지는 중입니다)

$23.00
Description
"구조조정은 끝이 아니라, 우리의 미래를 위한 시작입니다."
채용만큼 중요하지만 가장 어려운 것은 구조조정이다.
HR에서 채용만큼 중요하지만, 그보다 중요한 것은 구조조정이다. 여러분의 조직은 구성원과 어떻게 헤어지고 있는가. 이 책에는 구조조정의 큰 틀과 프로세스, 구조조정 실행 시 나올 수밖에 없는 질문에 대한 경험이 담긴 답변 그리고 구체적인 팁까지 구조조정의 시작과 끝을 모두 담아냈다.
구조조정을 한다는 것은 조직에서 더이상 성과를 창출하기에 문제가 있다는 것을 의미한다. 기존의 성과 관리를 큰 틀에서 접근해야 하는 상황으로, 성과 관리의 전 과정에서 무엇이 문제였는지 철저히 파악해야 한다. 이런 과정이 끝나면 남는 건 무엇일까? 바로 새로운 시작이다! 이 책 역시 끝이 아니라, 우리의 미래를 위한 시작을 이야기한다.
저자

최영미

34년간글로벌기업과국내대기업의인사전문가.
이화여대경영학과를졸업하고,동대학원에서경영정보MIS석사및경영학박사를취득했다.
1987년여대생대졸신입1호로삼성휴렛팩커드에입사해재무회계로경력을시작했고,재무.인사분야에서글로벌전문성을키웠다.국내IT기업인사담당임원으로승진한첫번째여성이기도하다.
휴렛팩커드에서글로벌HR을포함하여조직설계,인사전략,보상,채용,차세대및후계자양성,핵심인재관리,임원및관리자리더십,인사운영,인사IT시스템,노사관계,비즈니스인사,인력관리,변화와트랜스포메이션,조직문화를총괄했다.또한수많은글로벌인수.합병.분사.아웃소싱딜의인사리더로프로젝트를이끌었다.
국내인사뿐만아니라아시아태평양지역본부의엔터프라이즈사업13개국(중국,일본,한국,싱가폴,대만,말레이시아,인도네시아,태국,베트남,필리핀,호주,뉴질랜드,인도)의인재영입과채용을책임지며,엔터프라이즈와소프트웨어비지니스의전략인사비지니스파트너로활약했다.
홈플러스에서최고인사책임자(CHRO,ChiefHumanResourcesOfficer)로인사,총무,노사,사내커뮤니케이션,조직문화,점포운영감사,무의도교육연수원을총괄했다.
현재는정부및공공기관의자문위원,취업준비생의멘토이자이화여대특임교수로있다.

목차

INTRO구조조정에대한여러분의질문은무엇입니까

1부인원감축에앞서무엇을해야하나?
01큰틀에서구조조정을바라보나요?
02조직을체계적으로그리나요?
03구조조정시어떤역량을지닌자가조직에서살아남나요?
04조직은남을자를어떤잣대로결정하나요?
05조직은떠날대상자를어떻게검토할까요?
06구조조정을이끄는프로젝트팀이있다고요?
07구조조정위로금정했나요?
08무늬만다른제도아닌가요?
09구성원과가족을배려한퇴직혜택이있나요?
10구조조정,전략적으로소통하나요?
11모든상황을대비하나요?

2부인원감축을어떻게잘할수있을까?
12구조조정통지,제대로준비하나요?
13구조조정대상자에게어떻게잘통지할까요?
14힘든통지면담,비법이있을까요?
15통지후에도회사는재배치노력을하나요?
16기업현장에서재배치가작동하려면무엇이중요할까요?
17구조조정을둘러싼이해관계자들의정서를이해하나요?
18구조조정시구성원들은무엇을궁금해할까요?
19구조조정으로소요되는비용을아시나요?
20국제배치도있어요?
21외부잡서치를연계하나요?
22리더를위한플레이북준비하나요?
23대시보드를가지고있나요?
24대시보드어떻게관리하나요?
25퇴사과정에가치를담고있나요?
26경력전환서비스가있나요?
27재입사도열어두나요?
28떠나는자들과잘이별하나요?
29구조조정시인사는어떤역량이필요할까요?

3부인원감축이후무엇이필요한가?
30남은자들에게어떤메시지를전달하나요?
31전략적으로자리를바꾸시나요?
32성과를내는조직문화인가요?
33나의가치를알고있나요?
34회사가나의커리어를큐레이팅하나요?
35다가가는소통을하나요?
36우리조직은괜찮은가요?

OUTRO여러분은어떻게헤어지고있나요?
부록거버넌스별대시보드
참고문헌

출판사 서평

이책은34년간글로벌기업과국내대기업인사전문가로일하며최고인사책임자(CHRO)를역임한저자의생생한경험담으로채워져있다.구조조정이라는어려움에맞닥뜨린조직에저자는묻는다.
"큰틀에서구조조정을바라보는가?조직을체계적으로그리는가?전략적으로소통하는가?그리고여러분은어떻게헤어지고있는가?"

"인사전략의최우선과제는결국인재로귀결됩니다. 인사담당자는구조조정에속하는비즈니스의
속성을잘파악하고구조조정에서어떤인사전략을펼치고,어떻게인사정책에연계할지를전략적으로준비해야합니다."

이책은단순히구조조정의프로세스를알려주는것을넘어,조직이어떻게작동해야하는지전달한다.수많은우연이겹쳐조직에서만난사람들이필연적으로헤어지게되었을때,조직은어떤모습을띄고있어야할지궁금하다면,이책에서중요한가치를얻을수있을것이다.