사장은사장답게!임원은임원답게!팀장은팀장답게!팀원은팀원답게!.
“당신은몸값에맞는밥값을하고있는가.”
냉정하게따져조직에서역할을부여받음과동시에대가를받고일을했으면성과라는밥값을해야하는것이기본이다.안타깝지만주52시간근무제시행으로근로시간은줄어들었고,시장과소비자,조직구성원이모두바뀌었음에도아직회사현장에는밥값을하지못하는사람들로넘쳐난다.아직도우리는당면해있는일을그날그날급급히처리하기바쁘고,결과물없는하루를바쁘게만낭비하고있다.임원과팀장은아직도자신의경험과지식,주변에서주워들은내용을바탕으로주관적인의사결정을일삼고,실무자들의근태관리와이를바탕으로사람을판단하고질책하며결과평가를하는상사역할에매몰되어있다.주52시간의시대는관리의시대가아니라자율의시대다.앞으로는임원과팀장이실무자들의업무를챙기는데너무많은시간을허비하지말고권한위임을통해실무자의역할은실무자에게맡기고혁신과제,전략적선행과제,리스크예방과제등미래를준비하고가치를창출하고조직의역량을향상시키는데좀더집중해야한다.
실무자들또한여전히상사가시키는대로만움직이거나아무런고민없이지시대로기한내에실행하는데에만급급해서는안된다.자기고민없이일한다는것은개인의성장은물론조직에도어떠한발전을주지못한다.상사의관리감독에안주하지말고주체적으로성과를창출할수있는능력과역량을갖추어야한다.
급변화되는시대에서일하는방식은어떻게혁신되어야할까?
각직책에따른명확한역할과책임을정하고‘성과중심’으로일하는조직으로혁신해야한다.‘업무분장’보다는‘역할과책임’,‘주간업무회의’보다는‘주간성과회의’로,‘주간업무계획’보다는‘주간성과기획’으로,‘업무실적보고,사업실적보고’보다는‘목표성과보고,사업성과보고’로,‘업무지시’보다는‘역할과책임부여’로,‘실적리뷰,결과리뷰’보다는‘성과리뷰’로하고,‘업적평가’보다는‘성과평가’라는용어로변경하여머릿속부터습관적으로목표의식을가지는것이중요하다.
또한문제해결방식의혁신도동반되어야한다.문제가일어난후에원인을찾기보다는세운전략을실행하는데있어서발생할수있는예상리스트를미리도출하고선제적으로대응하는방안으로개선하는노력이필요하다.
그리고이제모든기업과기관들은‘얼마나놀지않고열심히일했느냐’가아닌‘얼마나역할수행을충실히해서조직이원하는성과를창출했느냐’로일하는패러다임을바꾸고실무자들이자기완결적으로성과를창출할수있는시스템을구축해야한다.상사중심의업무관리방식은이제더이상가치를창출하기어렵게되었다.실무자중심의자기완결적인성과관리방식으로변해야업무생산성과부가가치를창출할수있을것이다.
눈에보이는‘성과’가만들어지는직책별해야할일,하지말아야할일
그리고조직이부딪친다양한문제를해결하는대응가이드
예전에는기업가한사람의리더십만으로도충분히기업경영을완수할수있었지만,이제는조직의비전과목표를달성하기위해구성원각자가자신의임무와역할에주인의식을가지고창의적이고혁신적인역량을얼마만큼발휘할것인가하는‘신(新)기업가정신’이필요한시대가도래했다.조직구성원모두가사장의마인드를가지고일해야살아남을수있는치열한시장환경이펼쳐진것이다.
이책은기업의최상위리더인사장의일부터실무자인팀원의일까지직책별로정확히어떤업무를해야하고,하지말아야하는지명확히정해준다.따라서일은열심히하는데좀처럼성과가나오지않는조직,각직책의구성원이여전히예전일하던방식대로답습하고있는조직,의사소통이원활하지않아상하위간오해와불신이쌓이는조직,구성원들이자신의역할과책임이어디서부터어디까지인지인식하지못해정작해야할일을놓치고있는조직등다양한조직문제에대응할수있는가이드가되어줄것이다.
