누구나 한 번은 리더가 된다 : 리더십 다이어리

누구나 한 번은 리더가 된다 : 리더십 다이어리

$19.00
Description
“긴급한 일은 중요한 일이 아니다?”
“리더는 리더의 일을 해야 한다?”
언젠가 꼭 한 번은 리더가 될 당신이 지금 읽어두어야 할 리더십 지침서
사람은 누구나 한 번은 리더가 된다는 점에 방점을 두고, 리더십의 본질을 실용적으로 접근함으로써 실전에서 주저하지 않고 리더십을 실천에 옮길 수 있는 리더 양성을 위해 쓰여진 워크북

이 책을 통해 리더, 혹은 예비 리더인 당신이 얻을 수 있는 것은
① 다양한 사례로 리더십의 본질을 이해하고,
② 구체적인 방법론으로 리더십을 체계적으로 익히고,
③ 각자의 상황에서 실질적인 적용으로 효과적인 리더십을 발휘할 수 있는 인사이트를 체득하는 것이다.
저자

최익성,박성우

저자:최익성
경영학으로학사,석사,박사학위를받았다.세부전공은인사조직이다.누구나한번은누군가에게진정한리더로기억된다는생각을가지고있다.20년간좋은리더,괜찮은리더,탁월한리더,진짜리더가되겠다는마음을품고공부하고실천하고있다.개인과조직이더중요한일을발견하고집중할수있도록돕는삶을살기로결심하고플랜비디자인을설립했다.현재는HR전문도서출판사인플랜비디자인의대표,HR컨설팅회사인(주)플랜비그룹의대표이사,종합출판사인(주)파지트의대표이사이다.
회사경영과함께조직개발전문가로활동하고있다.조직에가짜리더가들끓지않도록막는일,가짜회의를진짜회의로바꾸는일,진짜팀을만드는일을한다.저서로『커리지』,『가짜회의당장버려라』,『회의문화혁신』,공저로『더미팅』,『나는인정받는팀장이고싶다』등이있다.
마음속에한가지질문을품고살고있다.“나는함께하고싶은리더인가?”

저자:박성우
IT서비스업분야에서커리어를시작했고,교육분야로커리어를전환하여다양한연령대의학습자를대상으로다양한교육서비스를제공하는경험을했다.전자신문교육센터와한국오라클,모두의연구소등을거치면서IT와AI등테크교육에대한전문성을쌓았다.그기간동안기술경영학석사학위를받았고,교육에대한이론과현장을연결해보고싶어서교육공학박사과정을수료하였다.
현재(주)플랜비그룹의수석컨설턴트로근무하면서HR컨설팅과HRD분야에서또한번의커리어전환을시도하고있다.지금까지쌓아온경험과지식을통합하고연결하여조직개발과개인개발,그리고경력개발을돕는사람이되고자노력하고있다.리더십은종합예술이라는생각을가지고있고,이론과실전의병행을통해리더십을체득함과동시에‘언젠가한번은리더가될’그누군가를위해글쓰기와강의를병행하고있다.

목차

프롤로그_누구나한번은리더가된다

PART1
리더는리더의일을해야한다
LEADER&TEAM

CHAPTER1
리더가된다는건

1리더의힘은어디서나오는가?
2리더십이란무엇인가?
3리더의책임과역할은무엇인가?
4리더가반드시해야할일은무엇인가?

CHAPTER2
리더의동력:동기부여와실행력

1그저그런팀은7가지가없다
2가짜리더는마지못해하게한다
3진짜리더는스스로하게한다
4진짜리더는금요일밤에여섯가지질문을한다

PART2
리더십은사람의마음을움직여
결과를만들어내는힘이다
MOTIVATION

CHAPTER3
하데스언덕정상으로매일돌을밀어올린시지프스는행복했을까?

1직무의본질과가치를플레이어에게설명하고있는가?
2부여된태스크의의도와끝그림을명확히설명하고있는가?
3플레이어가중요하게생각하는가치를이해하고있는가?
4결과에대해인정해주고있는가?
|ActionItem|

CHAPTER4
어디로갈지모르는배는순풍도도움이되지않는다

1팀의비전과목표를수립하여제시했는가?동의를이끌고있는가?
2플레이어의경력목표와업무비전을알고있는가?
3플레이어의핵심역량(강점)을충분히활용하고있는가?
|ActionItem|

CHAPTER5
일터는가기싫지않은곳이되어야한다

1플레이어들이능동적으로일을완수할수있다고믿고있는가?
2플레이어들이실패로부터배움을얻을수있도록돕고있는가?
3플레이어들이용기를내지않고도말할수있는분위기를만들고있는가?
|ActionItem|

PART3
리더는프레임을만들고플레이어는그안에서창조한다
EXECUTION

CHAPTER6
긴급한일은중요한일이아니다

1시시콜콜간섭하지않고,일의맥락과핵심위주로관리하는가?
2충동적·즉흥적이아닌정기적·지속적으로업무를점검하고있는가?
3플레이어들의실행력을높일수있도록부가적업무(쓸데없는일)를최소화하기위해노력하는가?
|ActionItem|

CHAPTER7
막을수있는일과막을수없는일을구분해야한다

1우리조직에서발생가능한주요리스크를잘파악하고있는가?
2예측한주요리스크에대한체계적인대응방안을가지고있는가?
|ActionItem|

CHAPTER8
먼저도움을요청하지않는다고도움이필요치않다는뜻은아니다

1효율적으로업무를배분하는가?
2플레이어가어떤어려움을겪고있는지파악하는가?
3실행력을높이기위해그들이필요로하는자원을지원하는가?

에필로그_리더십다이어리를덮으며

출판사 서평

압축적으로엄선한리더십이론으로리더십의본질을이해하고
실용적인실전워크북으로리더십의실행력체득까지한권에담아내어
리더십입문자도현장에바로적용할수있도록쓰여진리더십지침서

①실용적접근,리더십의본질을탐구

리더십은더이상특별한사람만의전유물이아니다.이책은리더십이특정직책이나직위에국한되지않고일상속에서자연스럽게발휘될수있음을강조한다.또리더가갖추어야할필수역량과자세에대해심도있게논의하며,이를바탕으로누구나효과적인리더가될수있도록안내한다.

②실전적사례,현장에서바로적용할수있는방법제시

리더십의다양한측면을탐구하며,실질적인사례와구체적인방법론을통해리더십을체계적으로배울수있도록구성했다.각자의상황에서리더십을효과적으로발휘할수있는인사이트를제공하여,이론만으로는이해할수없는리더십의본질을실전에서체감할수있도록도와준다.

③실천적지침,일상속에서리더십을발휘

리더십의첫번째요소는자신을이해하는것이다.자신이어떤리더가되고싶은지,어떤가치와철학을가지고있는지를명확히하여,타인에게진솔하게다가가고신뢰를쌓을수있는방법을제시한다.또한,팀원들의개개인의특성과강점을파악하고이를바탕으로팀을이끄는방법,명확한비전과목표를설정하고공유하는방법을제시하여,팀원들의동기부여를높이고팀전체의성과를향상시키는데중요한역할을한다.

④리더에의한실행력강화,차별화된리더십책

많은리더십책들이리더십의기본원칙을다루지만,이책은리더에의한실행력강화라는독특한영역을다루고있다.이는다른리더십책들과차별화되는중요한포인트이다.또한리더들이팀의실행력을강화하고,목표달성을위해효과적으로이끌수있는구체적인방법들을제시한다.