리더십 권리장전 : 실력, 공감, 용기

리더십 권리장전 : 실력, 공감, 용기

$18.00
Description
없다. 리더의 ‘권한’은 사라졌고
‘권위’는 떨어졌으며
‘권리’는 외면당했다.

예전에는 리더는 가해자고
구성원은 피해자란 인식이 컸다.
그러나 지금은 반대가 되었다.
책 『리더십 권리장전』은 저자가 오랜 시간 고민했던 리더십에 대한 문제인식과 대안을 조심스럽게 모아서 만든 것이다. 저자는 조직 안에 리더십을 무너뜨리는 문제로서 리더 스스로 리더를 그만두고 싶게 만드는 ‘리더 포비아leader phobia 현상’과 ‘조용한 사직’ 그리고 ‘역 갑질’을 대표적으로 문제 삼으며 해결 방안을 모색하고 있다.
결과적으로 책에서 말하고자 하는 바는 리더의 권리는 리더가 찾아야 한다는 것이다. 이제 과거의 반복이 아니라 리더 자신을 위한 준비를 해야 한다. 따라서 ‘리더십 권리장전’ 에는 지속적으로 ‘실력’을 키우기, 생각이 다른 사람을 ‘공감’으로 이끌기, 미래를 감지하고 선제적으로 대응하는 ‘용기’를 제시하고 있다. 더불어 복잡한 변화 속에서 생각이 많은 구성원을 이끌어야 하는 리더들에게 작은 지혜와 대안을 제시하고자 하였다.
앞으로는 리더의 권한과 권위 그리고 권리의 절망적 추락을 극복하기 위한 리더의 중심잡기 노력이 필요하다. 필자는 그 노력을 ‘리더십 권리장전 leadership bill of rights’ 이라고 표현하고 있으며 리더십 권리장전의 다른 표현은 ‘살아남아야 기회가 있다’ 이다.

저자

신제구

저자:신제구
국민대학교에서경영학박사학위를받았다.현대경제연구원인재개발원책임연구원을거쳐KB국민은행인재개발원차장으로재직하다가미국TheOhioStateUniversity객원연구원으로근무하였다.그후멀티캠퍼스(구,크레듀)HR연구소장(이사)으로재직하였으며,IGM세계경영연구원연구개발본부장및상무이사를역임하였다.현재서울과학종합대학원대학교(aSSIST)리더십과조직심리전공교수로재직하면서MBA강의및리더십전공박사를양성하고있다.학회는대한리더십학회고문,한국인력개발학회고문,한국교육컨설팅코칭학회고문등으로활동중이며HR컨설팅전문회사인네모파트너즈POC에서부사장겸리더십센터장을겸직하고있다.
저서는『리더의길(2019)』,『리더십의이해(2023,3판)』,『인적자원개발론(2017)』,『LeadershipDevelopmentinEmergingMarket(2017)』,『21세기여성리더십모델(2006)』이있으며그외6편의번역서와SSCI급논문"Anevaluationframeworkforlowperformersandhumanresourcemanagementplanning;ApplicationtoalifeinsurancecompanyinKorea,EvaluationandProgramPlanning,2024(공저)"외리더십에관한60여편의논문을발표하였다.

목차

Part1
실력과품격으로존경받는리더의조건

Theme1
콩한조각을나눠먹는다고좋은리더가될수는없다21
1구관이명관이되기위한조건21
2경험많은리더가더위험해질수있다27
3리더의불안을희망으로바꿔야하는이유33
4언러닝이없다면성공도없다38
5리더를하면잃는것도많지만얻는것이더많다42

Theme2
경험보다경력이중요하고경력보다실력이중요하다48
1메타인지가리더의생존을결정한다48
2아무도믿을수없다.숙련가에서전문가로거듭나야54
3리더의퇴행은조직의퇴행을초래한다59
4커리어는버릴줄알아야나만의간판을만들수있다64
5지식네트워크강한리더만살아남는다68

Theme3
오만한리더는약점도많다72
1나쁜리더보다나빠진리더가더나쁘다72
2예의없는엘리트가감투를쓰면조직은반드시망한다77
3악의평범성함정에빠지지말아야82
4반성을모르는리더가모르는진실85
5반대자를곁에둔리더가성공한다89

Theme4
리더가먼저중심을잡아야조직이산다93
1자수성가自手成家가아닌가수성자家手成自시대에살아남기93
2신뢰로하나되는조직만들기97
3적敵을만들지않고적敵이되지도않는법103
4측근側近을보면리더가보인다108
5슬픈리더를외면하는조직이가장위험하다111

Part2
몰입과성장을지원하는공감형리더

Theme5
일하고싶은일터를먼저만들어야119
1심리적계약이구성원의몰입을결정한다119
2방관자를추종자로만드는노하우126
3구성원이조직을배신하는이유는조직이먼저직원을배신했기때문이다131
4배려는가장안전한투자가될수있다135
5알아서기는구성원이위험한이유139

Theme6
공감적소통이존경을부른다144
1리더의소통은권력이아니라실력이다144
2소통이진화하면리더십도진화해야한다149
3잘듣기만해도돈이되는리더의의사결정노하우153
4막말에는감추고싶은열등감이숨어있다157
5소통의이중성을고발한다162

Theme7
분노한구성원은결코빈손으로리더곁을떠나지않는다167
1유능한부하를경쟁자로인식하면리더만힘들어진다167
2리더의발목을잡는‘후견지명’을경계하라172
3리더가갑질만하면‘을’만도못해진다177
4리더의편애가일잘하는구성원을나쁜사람으로만들수있다180
5고생한구성원의희생증후군을외면하지말라185

Theme8
당근은먹고채찍은피하는영리한구성원몰입을이끄는방법190
1리더의권위주의가부하의기회주의를키운다190
2권한위임은가장높은수준의리더십기술이다193
3구성원은리더를보고일할마음을결정한다198
4고연차직원의불안을커리어멘토링으로대응하라202
5고연차구성원의잠재력을자원으로활용하는리더십206

Part3
불확실성에선제적으로대응하는리더의용기

Theme9
예측력,판단력,실행력으로승부하기213
1불확실성시대,위기극복을위한3-UP리더십213
2불황기를극복하는리더의4C전략218
3위기관리이후의내부저항에대비하라223
4하이브리드리더의생존법칙227
5리더십은지금도진화하고있다232

Theme10
하나되는조직을만드는리더의노련함236
1갈등관리수준이리더의수준이다236
2신뢰기반의협력지수를끌어올려야한다242
3진정성있는피드백으로리더십은완성된다246
4막연한협력보다경쟁적협력이더필요하다250
5실패를성공으로이끄는리더의역할255

Theme11
성과관리잘하는리더는사람관리도잘한다260
1성과잘내는리더는3가지가다르다260
2일하는방식의변화는리더의변화가먼저다264
3다양성을포용하는리더의실행전략268
4저성과자를조력자로만드는리더십272
5집단지성은리더의가장강력한버팀목이다276

Theme12
적응이생존이다283
1온보딩에실패하는리더의유형과대응283
2골치아픈경력직을돈이되는경력직으로만드는멘토링288
3낯선변화와새로운도전에익숙해져야기회가온다296
4변화를위해잊어야할3가지,찾아야할3가지300
5두려움을넘어성공을이끄는리더의감정관리306

출판사 서평

없다.리더의'권한'은사라졌고
'권위'는떨어졌으며
'권리'는외면당했다.

예전에는리더는가해자고
구성원은피해자란인식이컸다.
그러나지금은반대가되었다.

책『리더십권리장전』은저자가오랜시간고민했던리더십에대한문제인식과대안을조심스럽게모아서만든것이다.저자는조직안에리더십을무너뜨리는문제로서리더스스로리더를그만두고싶게만드는'리더포비아leaderphobia현상'과'조용한사직'그리고'역갑질'을대표적으로문제삼으며해결방안을모색하고있다.
결과적으로책에서말하고자하는바는리더의권리는리더가찾아야한다는것이다.이제과거의반복이아니라리더자신을위한준비를해야한다.따라서'리더십권리장전'에는지속적으로'실력'을키우기,생각이다른사람을'공감'으로이끌기,미래를감지하고선제적으로대응하는'용기'를제시하고있다.더불어복잡한변화속에서생각이많은구성원을이끌어야하는리더들에게작은지혜와대안을제시하고자하였다.
앞으로는리더의권한과권위그리고권리의절망적추락을극복하기위한리더의중심잡기노력이필요하다.필자는그노력을'리더십권리장전leadershipbillofrights'이라고표현하고있으며리더십권리장전의다른표현은'살아남아야기회가있다'이다.

리더는셋으로나눌수있다
하수,고수그리고선수이다

더이상나이로도경력으로도구성원을이끌수가없게되었다.오직실력만으로구성원들의마음을사로잡아야한다.조직에서항상'허리'역할을해냈던리더들이이제무너지고있다.당황해하고있다.달라진패러다임속에서리더가중심을잡으려는자에게는여기『리더십권리장전』이있다.
자연스레연차가쌓여서리더가되는시대는갔다.권위주의로압박하여성과를내는시대도갔다.조직이리더를돌봐주지않는다고리더들이흔들리면안된다.리더는다시조직구성원에게서답을찾아야한다.메타인지와집단지성,권한위임으로조직구성원을독려하고리더자신은늘언러닝하며반대자를곁에두는용기가필요하다.