신임 팀장 튜토리얼(큰글자책) (목표 설정부터 성과 평가까지)

신임 팀장 튜토리얼(큰글자책) (목표 설정부터 성과 평가까지)

$35.00
Description
팀장이 된 첫날, 조급하고 막막한 당신을 위한 핵심 가이드
게임의 세계관을 이해하고 조작법과 이동법 등을 익히기 위해 반드시 거쳐야 하는 ‘튜토리얼’처럼
처음 팀장 역할을 맡은 사람을 위한 이론적, 실무적 핵심을 정리한 리더십 튜토리얼
실무 현장과 강의장을 누비면서 다양한 업종에 종사하는 팀장들을 만난 저자들이 팀장 역할을 수행하기 위해 장착해야 하는 필수 아이템부터 시간의 흐름에 따라 단계별로 필요한 핵심 기법을 빠른 시간에 모두 익힐 수 있도록 구성하여 불과 두세 시간만 투자하면 리더로서의 기본적인 역할을 수행할 수 있도록 펴낸 책
리더라면 반드시 갖추고 있어야 할 리더십 에센스를 시작으로, 1년 동안의 업무 사이클을 시간의 순서에 따라 네 단계로 구성했다. 팀의 방향과 팀원들의 목표를 설정하는 일부터 시작해서 업무 배분과 팀의 운영, 그리고 연말의 성과 평가에 이르기까지 중요한 단계별로 필수 내용들을 담았다. 단계별로 읽으면 1년 동안의 로드맵을 그릴 수 있으며, 상황에 따라 필요한 부분만 빠르게 살펴보아도 좋다.
저자

김철영

외국계자동차기업에서노사관계와인사를담당하며글로벌조직운영과갈등관리에대한깊은경험을쌓았다.이후다양한활동을거쳐국내를대표하는HR기업인(주)엑스퍼트컨설팅에서마케팅실장을맡으며회사가코로나19위기를극복하는데중요한역할을했다.현재는다양한실무경험을바탕으로매년1,000시간이상출강하는기업교육1타강사로이름을알리고있다.
몇년전만해도별종으로취급받던밀레니얼세대가어느새팀장과임원으로자리잡고,2000년대이후에출생한알파세대까지조직에합류하는최근의변화속에서도팀장교육은여전히산업화시대에머물러있는한계를파악하고이책을집필하게되었다.격무에시달리는리더들이핵심스킬을빠르게익힐수있도록실무와강의현장에서체득한현실적인조언을담고자노력했다.이를통해이제막팀장이된독자들이자신의역량을빠르게리더십으로전환시켜자신감을심어주고자하는마음이크다.
한편저자는'직원존중주식회사''마흔의품격'등4권의책을출간했으며KBS2TV'회사가기싫어'와CTSTV,삼성전자사내TV등에전문가패널로출연했다.

인스타그램:forever_young_with_

목차

프롤로그|팀장첫날,그막막함을어이할꼬

LeadershipEssence|초보팀장을위한필수템장착
리더십의본질은무엇이며,핵심요소는무엇인가?
신뢰받는팀장을위한필수템장착하기
WorkingwithAI시대가요구하는새로운역량들

Stage1|우리팀과팀원들의미션설정
우리팀의존재목적은무엇인가?
팀장이라면누구나겪는‘인사고과의딜레마’를해결하려면?
구성원들의참여를이끄는목표설정방법
팀원들의목표는어떻게설정해야하는가?
실전미션:목표설정면담은어떻게해야할까?

Stage2|가장효율적인팀을구축하는방법
팀원들초미의관심사,업무배분
구성원들의역량과태도에따른업무지시방법
현실에서발생하는실제상황에서업무를배분하는방법
위임의기술:누구에게,어디까지맡겨야하는가?
실전미션:새로운업무부여를위한최적의워킹그룹을형성하라!

Stage3|왜우리팀은성과가나지않는가?
팀원들의감정과행동을이해하는방법
저성과자는어떻게탄생하는가?
저성과자문제,어떻게해결할것인가?
실전미션:기대이하의성과를내는팀원면담하기

Stage4|성과평가,우리는무엇을해냈는가?
성과평가,무엇을평가해야하는가?
팀원들이납득하지못하는성과평가유형
성과평가최대의이슈,공정성!
새로운출발:나의지난1년돌아보기
실전미션:성과평가면담요령

에필로그|조바심에잠식당하지않기를!

출판사 서평

AI가급성장하는시대,
비즈니스구조와현업종사자들의마인드도완전히달라진지금,
변화된업무를반영하고현재의구성원들이공감할수있는동시에
업무에서그대로적용할수있는쉽고실천적인교재

책한권읽을시간조차내기힘든팀장들을위한,
게임의튜토리얼처럼빠르게익힌후,팀장만의게임을창조해나갈수있는
핵심기법1+4단계

리더십에센스
초보팀장을위한필수템장착
조직전체의성과창출을위한넓은시야와새로운역량에요구되는필수템소개

Stage1
우리팀과팀원들의미션설정
우리팀의존재이유와미션을설정,이를바탕으로개인별목표를설정하기위한팀장의핵심노하우

Stage2
가장효율적인팀을구축하는방법
목표달성을위해해야할일과업무의분담,그리고수행하는다양한일의효율성을극대화하기위한팀구축방법살펴보기

Stage3
왜우리팀은성과가나지않는가?
팀전체의사기를떨어뜨리는저성과자발생의원인파악과조치를통한팀을제대로운영하기위한운영노하우

Stage4
성과평가,우리는무엇을해냈는가?
최대한공정한성과평가방법,그리고성과평가에따르는불만해소를위한면담기법,더나은다음업무의성공을위한전략수립방법