잘 나가는 1% CEO만 아는 구매 시크릿

잘 나가는 1% CEO만 아는 구매 시크릿

$23.80
Description
구매의 매트릭스에
성장 기업의 비밀이 있다!

상위 1% 기업만 알고 있는 구매에 대한 모든 것!

30년 경력, 구매 전 분야를 섭렵한
전문가가 알려주는 생생 구매 지침서!
저자가 구매를 접한 지는 어느덧 30년이 지났다. 흘러간 시간만큼 구매 역시 변천의 역사를 밟아 왔지만 구매는 여전히 지원부서라는 이름 아래 회사의 중추적인 기능을 담당하지 못하는 것이 사실이다. 구매는 이제 단순히 원가를 줄이는 기능만을 담당하는 것이 아니라 상품을 개발하고 새로운 비즈니스를 창출하면서 적극적으로 기업의 성장을 견인하는 조직으로 부상되어야 한다.

구매 분야의 실무 경험을 경영이론과 접목하여 알기 쉽게 설명한 책은 국내에는 거의 전무하다. 많은 기업인이 저자에게 구매와 관련하여 상담을 요청한다. 상담의 내용과 같은 정보가 담겨있는 서적이 없는 것을 깨달은 저자는 자신이 가지고 있는 실무 경험과 이론적 지식을 모두 살려 책을 출간했다.

이 책은 딱딱할 수 있는 경영 이야기를 재미있고 쉽게 이해할 수 있도록 소설과 같이 대화체 형식과 가상의 등장인물을 통해 구매 현장의 생생한 목소리를 들려준다. 구매인으로서 실무를 이해하고 추진하는 데 도움을 주는 도서를 찾기란 쉽지 않다. 이 책은 구매와 관련된 독자뿐만 아니라 기업에서 잘 나가는 1% CEO를 꿈꾸는 사람이라면 누구에게나 단비와 같은 책이 되어줄 것이다.

“구매 혁신이 성공 기업을 만든다!”
기업을 깨우는 구매의 지혜,
상위 1% 기업을 만드는 구매의 비밀!


제1장 ‘구매, 기본을 알아야 경쟁력이 된다’
- 구매에 대한 정의와 전반적인 구매업무의 프로세스를 통해 구매 전체를 개략적으로 이해하도록 도와준다. 구매 전문가인 가상의 인물 ‘김 교수’가 강의를 배경으로 생생하게 전달해줄 것이다.

제2장 ‘상위 1% 구매업무는 무엇이 다른가?’
- 구매업무 전반에 대한 소개로 독자가 가지고 있는 구매업무의 이해를 한층 탄탄하게 다질 수 있도록 알려준다.

제3장 ‘구매위상을 드높이는 시크릿 전략’
- 기업의 이념과 부합하는 전략적 목표를 수립하는 방법에 대해 설명한다. 뿐만 아니라 구매인으로서 기업 내에서 새롭게 도약하기 위한 방향성을 제시한다.

제4장 ‘잘나가는 기업의 구매 역량’
- 구매역량의 정의와 QCD관점에서 구매인들이 실무에 적용할 수 있는 실제 활동 사례를 중심으로 바로 현업에 적용하거나 참고할 수 있도록 구성되었다.

제5장 ‘구매의 논리를 채우는 경영이론’
- 구매의 기술적인 부분만이 아니라 이론을 겸비한 실무형 전문가로서 알아야 할 필수적인 경영이론을 알려준다.

제6장 ‘성장기업의 전략 소싱’
- 앞 장에서 배운 모든 이론과 실제의 내용들을 결합한 구매전략을 수행하기 위한 방법론을 제시하였다.

제7장 ‘상생은 누구를 위한 일인가’
- 협력 업체와의 상행을 위한 전반적인 협력사 운영의 효율적 관리방안에 대해 알려준다.

제8장 ‘구매역량은 측정되고 있는가’
- 구매역량을 측정하고 보완하는 내용과 더불어 구매인의 육성을 위한 교육 프로그램에 대해 설명하였다.

이러한 구성은 기초부터 전문적인 실무역량을 갖추고자 하는 독자층을 위해 실무 경험을 기반으로 기술하였다. 저자는 구매의 진면목을 차근차근 들려주기 위해 30년의 실무 경험과 가지고 있는 지식을 모두 담았다. 쉽게 접하기 힘든 실무형 경험담을 독자에게 전달하기 위함이다. 이제 이 책과 함께 잘 나가는 1% CEO만 아는 비밀의 열쇠를 사용해보자.
저자

위성은

중앙대경제학학사/한양대MBA석사를졸업한저자는구매에입문하여근30여년간을풀무원을거쳐삼성웰스토리와동원그룹에서국내외식자재및제조의원료구매를담당하였다.저자는바이어부터출발하여최종구매임원에이르기까지가공품부터농산물,축산물등모든품목을두루거치면서국내식품구매변천사의변화를몸으로겪으면서구매가기업의중추적인역할을담당할수있는역량을키워왔다.한편,정보화시대를대비해인터넷비딩을개발하여특허출원등구매가시스템을통해발전할수있는체계를조성하였다.또한,다수의국내구매컨설팅을접하면서전반적인구매프로세스의이해의폭을넓혀실무에적극적으로반영하였다.현재는식품유통법인을설립하여구매가SCM의가치사슬내에서사업의영역으로확장할수있음을직접몸으로실천하여설립3년만에안정적매출을달성한기업으로성장하였다.이는구매의경험과이론이실제신사업의가치창출에통용됨을실증으로보여주는사례가되고있다.

목차

머리말

제1장구매,기본을알아야경쟁력이된다

1.구매란무엇인가?
2.무엇을위한일인가?
3.구분과기준을위하여
4.시행착오를줄이는과정

제2장상위1%구매업무는무엇이다른가?

1.품목관리도슬림해질수있다
2.거품빠진가격관리를위하여
3.꼭사고싶은품질,누가관리하는가?
4.똑똑한수입관리를위한절차
5.지금도매는변화하고있다
6.정산관리가쉬워졌다
7.흔들리는재고관리,중심잡는방법

제3장구매위상을드높이는시크릿전략

1.가치체계시작하면반은왔다
2.구매의현주소에는올라가는문이있다
3.구매안에SCM이있다.

제4장잘나가는기업의구매역량

1.구매역량뽑아내는괜찮은Tool
2.레벨로보는구매전략방향
3.실무로익히는품질혁신사례
4.기대수익을높이는원가혁신사례
5.물류혁신은무엇을지향하는가?

제5장구매의논리를채우는경영이론

1.판매량을늘리는제품포트폴리오분석
2.시장을나누는STP전략
3.숲을보는공급시장분석
4.사업이보이는5Force모델

제6장성장기업의전략소싱

1.전략이보이는Tree가있다
2.실무에서공유하는전략Tree활용사례
3.제대로배우는전략소싱,지금시작합니다
4.나만아는전략소싱분석Tool
5.잘만든전략따라프로세스가길을만든다
6.잘보이는S/GProfile관리

제7장상생은누구를위한일인가?

1.e-편한협력사운영효율화
2.프로세스로들여다보는협력사통합관리

제8장구매역량은측정되고있는가?

1.남과비교되는구매역량Gap분석
2.통으로보여주는TO-BE구매역량
3.쪼개서보여주는TO-BE구매역량
4.부족한역량바꿔주는Biz분석
5.구매아카데미가구매전문가를키운다

맺음말

부록
제1장유통구조한눈에보기
제2장작업공정도이해하기
제3장농수산물산지출하정보따라가기

출판사 서평

“구매혁신이성공기업을만든다!”
기업을깨우는구매의지혜,
상위1%기업을만드는구매의비밀!

제1장‘구매,기본을알아야경쟁력이된다’
-구매에대한정의와전반적인구매업무의프로세스를통해구매전체를개략적으로이해하도록도와준다.구매전문가인가상의인물‘김교수’가강의를배경으로생생하게전달해줄것이다.

제2장‘상위1%구매업무는무엇이다른가?’
-구매업무전반에대한소개로독자가가지고있는구매업무의이해를한층탄탄하게다질수있도록알려준다.

제3장‘구매위상을드높이는시크릿전략’
-기업의이념과부합하는전략적목표를수립하는방법에대해설명한다.뿐만아니라구매인으로서기업내에서새롭게도약하기위한방향성을제시한다.

제4장‘잘나가는기업의구매역량’
-구매역량의정의와QCD관점에서구매인들이실무에적용할수있는실제활동사례를중심으로바로현업에적용하거나참고할수있도록구성되었다.

제5장‘구매의논리를채우는경영이론’
-구매의기술적인부분만이아니라이론을겸비한실무형전문가로서알아야할필수적인경영이론을알려준다.

제6장‘성장기업의전략소싱’
-앞장에서배운모든이론과실제의내용들을결합한구매전략을수행하기위한방법론을제시하였다.

제7장‘상생은누구를위한일인가’
-협력업체와의상행을위한전반적인협력사운영의효율적관리방안에대해알려준다.

제8장‘구매역량은측정되고있는가’
-구매역량을측정하고보완하는내용과더불어구매인의육성을위한교육프로그램에대해설명하였다.

이러한구성은기초부터전문적인실무역량을갖추고자하는독자층을위해실무경험을기반으로기술하였다.저자는구매의진면목을차근차근들려주기위해30년의실무경험과가지고있는지식을모두담았다.쉽게접하기힘든실무형경험담을독자에게전달하기위함이다.이제이책과함께잘나가는1%CEO만아는비밀의열쇠를사용해보자.