잘 나가는 1% CEO만 아는 구매 시크릿

위성은

중앙대경제학학사/한양대MBA석사를졸업한저자는구매에입문하여근30여년간을풀무원을거쳐삼성웰스토리와동원그룹에서국내외식자재및제조의원료구매를담당하였다.저자는바이어부터출발하여최종구매임원에이르기까지가공품부터농산물,축산물등모든품목을두루거치면서국내식품구매변천사의변화를몸으로겪으면서구매가기업의중추적인역할을담당할수있는역량을키워왔다.한편,정보화시대를대비해인터넷비딩을개발하여특허출원등구매가시스템을통해발전할수있는체계를조성하였다.또한,다수의국내구매컨설팅을접하면서전반적인구매프로세스의이해의폭을넓혀실무에적극적으로반영하였다.현재는식품유통법인을설립하여구매가SCM의가치사슬내에서사업의영역으로확장할수있음을직접몸으로실천하여설립3년만에안정적매출을달성한기업으로성장하였다.이는구매의경험과이론이실제신사업의가치창출에통용됨을실증으로보여주는사례가되고있다.

머리말

제1장구매,기본을알아야경쟁력이된다

1.구매란무엇인가?
2.무엇을위한일인가?
3.구분과기준을위하여
4.시행착오를줄이는과정

제2장상위1%구매업무는무엇이다른가?

1.품목관리도슬림해질수있다
2.거품빠진가격관리를위하여
3.꼭사고싶은품질,누가관리하는가?
4.똑똑한수입관리를위한절차
5.지금도매는변화하고있다
6.정산관리가쉬워졌다
7.흔들리는재고관리,중심잡는방법

제3장구매위상을드높이는시크릿전략

1.가치체계시작하면반은왔다
2.구매의현주소에는올라가는문이있다
3.구매안에SCM이있다.

제4장잘나가는기업의구매역량

1.구매역량뽑아내는괜찮은Tool
2.레벨로보는구매전략방향
3.실무로익히는품질혁신사례
4.기대수익을높이는원가혁신사례
5.물류혁신은무엇을지향하는가?

제5장구매의논리를채우는경영이론

1.판매량을늘리는제품포트폴리오분석
2.시장을나누는STP전략
3.숲을보는공급시장분석
4.사업이보이는5Force모델

제6장성장기업의전략소싱

1.전략이보이는Tree가있다
2.실무에서공유하는전략Tree활용사례
3.제대로배우는전략소싱,지금시작합니다
4.나만아는전략소싱분석Tool
5.잘만든전략따라프로세스가길을만든다
6.잘보이는S/GProfile관리

제7장상생은누구를위한일인가?

1.e-편한협력사운영효율화
2.프로세스로들여다보는협력사통합관리

제8장구매역량은측정되고있는가?

1.남과비교되는구매역량Gap분석
2.통으로보여주는TO-BE구매역량
3.쪼개서보여주는TO-BE구매역량
4.부족한역량바꿔주는Biz분석
5.구매아카데미가구매전문가를키운다

맺음말

부록
제1장유통구조한눈에보기
제2장작업공정도이해하기
제3장농수산물산지출하정보따라가기

“구매혁신이성공기업을만든다!”
기업을깨우는구매의지혜,
상위1%기업을만드는구매의비밀!

제1장‘구매,기본을알아야경쟁력이된다’
-구매에대한정의와전반적인구매업무의프로세스를통해구매전체를개략적으로이해하도록도와준다.구매전문가인가상의인물‘김교수’가강의를배경으로생생하게전달해줄것이다.

제2장‘상위1%구매업무는무엇이다른가?’
-구매업무전반에대한소개로독자가가지고있는구매업무의이해를한층탄탄하게다질수있도록알려준다.

제3장‘구매위상을드높이는시크릿전략’
-기업의이념과부합하는전략적목표를수립하는방법에대해설명한다.뿐만아니라구매인으로서기업내에서새롭게도약하기위한방향성을제시한다.

제4장‘잘나가는기업의구매역량’
-구매역량의정의와QCD관점에서구매인들이실무에적용할수있는실제활동사례를중심으로바로현업에적용하거나참고할수있도록구성되었다.

제5장‘구매의논리를채우는경영이론’
-구매의기술적인부분만이아니라이론을겸비한실무형전문가로서알아야할필수적인경영이론을알려준다.

제6장‘성장기업의전략소싱’
-앞장에서배운모든이론과실제의내용들을결합한구매전략을수행하기위한방법론을제시하였다.

제7장‘상생은누구를위한일인가’
-협력업체와의상행을위한전반적인협력사운영의효율적관리방안에대해알려준다.

제8장‘구매역량은측정되고있는가’
-구매역량을측정하고보완하는내용과더불어구매인의육성을위한교육프로그램에대해설명하였다.

이러한구성은기초부터전문적인실무역량을갖추고자하는독자층을위해실무경험을기반으로기술하였다.저자는구매의진면목을차근차근들려주기위해30년의실무경험과가지고있는지식을모두담았다.쉽게접하기힘든실무형경험담을독자에게전달하기위함이다.이제이책과함께잘나가는1%CEO만아는비밀의열쇠를사용해보자.