X세대는여전히금메달을못따면대성통곡을했지만
MZ세대는은메달을따고도단체로춤을춘다!
세월이변했다.베이비붐이여전히존재했고,제법고생의맛도적당히알며,경제발전의과실도적당히누려봤기에앞세대와뒷세대의허리역할을그다지단절감없이수행할수있었던X세대와달리,처음부터선진국의국민이었고,처음부터해외여행을다녔기에비자발급의고마움도알턱이없는MZ세대.학창시절내내영어를배워도금발한번본적이없다가,대학에서처음본미국인강사앞에서간이모기눈알만하게쪼그라들던보통의X세대와달리,유치원부터외국인구경을밥먹듯하고,심지어부모님중한분이외국인인경우도비일비재한,다문화의공기속에서자라온MZ세대.이들이이제우리사회의허리축을점차대체하고있다.
이책《MZ를경영하라:MZ세대리프레임》은이사회의중심이되어가는MZ사용설명서이며,그들이중심이된조직을원활하게작동시키기위한MZ능력극대화매뉴얼이다.흥미롭게도,이책의저자역시MZ이다.책의원고에대해이야기하며커다란눈망울을굴리던,똑똑하기그지없게보이던젊은엘리트기자출신의CEO는본인부터가뼛속까지MZ였다.하지만,요즘시쳇말로유행하던MZ에대한부정적인면이라고는전혀찾아볼수없는,좀낯선,그리고한편낯익은MZ였다.‘낯설다’함은“워라밸따위치워버려”라는듯열정에찬생활태도였고,‘낯익다’함은‘전에만나본어떤MZCEO도이런느낌이었는데….’하는,소위성공방정식을풀어낸사람들이지닌공통분모였다.
그리고이책《MZ를경영하라:MZ세대리프레임》에는저자가지닌공통분모와,MZ의해법을풀수있는정답,오답노트가오롯이적혀있다.이책을통해우리사회의허리가더욱건강하게대체될수있도록,MZ의능력이극대화되고,이를통한조직과기업의성과가함께높아지기를기대한다.
책속에서
“대표님,월천병이라는단어들어본적있어요?”
어느날,Z세대팀원이월천병이라는키워드를꺼냈다.
월천병은‘○○하면월천만원법니다.’,‘○개월만에월천만원번비결’,‘방구석월천벌기’와같이쉽게월천만원을벌수있다는콘텐츠들이SNS에서우후죽순쏟아지며MZ세대사이에서‘나도쉽게월천만원벌수있다’라는마인드가전염병처럼번지는현상을말한다.
물론,누구나월천만원을벌면얼마나좋을까.하지만월천병의문제는신입으로시작해실무를배워나가며몸값을올려나가는과정을밟지않고바로월천만원을벌고싶은이상과현실에서의갭차이에서온다.
-p.17
회사를다니면,남들이다알아주는대기업에들어가야있어보일듯하고,또래의누군가는사업으로월천만원을번다는데,나는신입연봉을받으며고생해서일하는게싫다고느껴질수있다.하지만제로베이스에서한순간에모든것을점프해서성공하는사람은없다.‘stepbystep’,실력은차근차근단계별로쌓아나갈수있는것이고,실력이있을때비로소‘내힘’을얻을수있다.이기본을알고실천해나가는Z세대들은앞으로더큰기회를얻을수있을것이다.
-p.61
욜로에서갓생열풍으로의변화는MZ세대소비의변화로도이어지고있다.‘현재자신의행복을가장중시하는’욜로열풍이불때에는나를위해아낌없이소비하고투자를했다면,갓생열풍과함께온소비문화는‘가실비’이다.가실비란가격대비실사용비용으로,가격이꽤있더라도자주사용하고일상에서충분한가치를느끼는제품을선호하는소비형태를뜻한다.만족감이가격을넘어설것으로예상되면기꺼이지갑을여는것이다.
-p.76
사업은‘단거리경주’가아닌‘마라톤’이다.당장눈앞의변화가아닌,장기적이고점진적인변화를만들려면더긴호흡으로함께달릴수있도록조직원들의‘내재적동기’에집중해야한다.우리가가장몰입해서즐겁게일했던때는언제인가?일에대한보람,성취는없는데돈을많이주는회사를다닐때?그러면,회사를다니면서‘돈때문에다닌다’라는말을입에달고살것이다.그리고그보상에타격이오는순간,미련없이회사를떠날것이다.반면,내가공감하는비전을지닌회사에서나의성장이느껴지고,내가하는도전들이하나하나씩임팩트를내는게보인다면?출근하는하루하루가즐겁게느껴졌던기억이있을것이다.때문에고연봉,좋은직업에서커리어를쌓다가도자신의미션과비전이일치하는스타트업으로둥지를옮기고새로운도전을하는사례도주변에서심심찮게볼수있다.
-p.123
