MZ를 경영하라 : MZ세대 리프레임, MZ 리더가 바라본 MZ세대 경영법

MZ를 경영하라 : MZ세대 리프레임, MZ 리더가 바라본 MZ세대 경영법

$18.00
Description
대한민국 기업 경쟁력의 한 축이 된 MZ세대,
다르지만 특별한 사회인으로 자리 잡은 그들의 경쟁력을 더욱 높이는 법!
MZ도 늙었다며 심지어 ‘잘파’를 분석하는 세상이 되었다지만, 달리 생각해 보면 이제 MZ는 이 사회의 중심축으로 확고하게 자리 잡았으며, 이들과 함께 최상의 직무효율성을 달성해야 곧 성공하는 조직, 기업의 운영이 가능한 현실이라는 반증이다. 대한민국의 허리 세대를 점차 대체해 가고 있는 MZ, 그리고 이전의 X세대와는 너무도 다른 이들의 직장생활, 사고방식을 ‘아는’ 차원을 넘어서서 그들의 방식으로 조직을 리프레임해야 경쟁력 있는 기업이 될 수 있다. 이 책 《MZ를 경영하라 : MZ세대 리프레임》에서는 같은 MZ세대이면서도 MZ 경영의 리프레임을 실현하는 저자의 노하우가 고스란히 담겨 있다.
〈Chapter.1〉 ‘MZ세대들의 특성-Different’에서는 MZ세대의 다양한 특성과 더불어, 특히 회사, 조직생활에서 보여주는 그들의 특성을 이해하기 위한 기본적 관점을 제시하고 있다.
〈Chapter.2〉 ‘MZ세대들과 성과 내며 일하기 - High Output’에서는 이미 우리 사회의 축이 되어 버린 MZ세대 구성원과 함께 조직의 성과를 극대화하는 법을 구체적인 사례를 들어 설명하고 있다.
〈Chapter.3〉 ‘MZ세대 사장의 제안-Just do it!’은 저자 개인만의 시각이 아닌, 이미 MZ 경영 리프레임을 통해 성공적인 기업 운영을 하고 있는 각 기업 대표들과의 인터뷰를 통해 실사례로 제시하고 있어 더욱 생생한 노하우를 전해 들을 수 있다.
〈Chapter.4〉 ‘High Output-MZ 리더의 특성’에서는 사회 핵심축의 이동에 따라 기업 CEO로 이미 조직을 이끌고 있는 MZ세대 리더의 사고방식, 행동양식을 통해 남다른 경쟁력을 갖추게 된 그들의 비밀을 엿볼 수 있다.

저자

김가현

저자:김가현

지상파지역국아나운서로시작해PD,대중문화칼럼니스트,IT전문지기자등언론계트리플크라운을달성한미디어산업전문가.뉴미디어스타트업뉴즈,숏폼교육MCN메이저스를런칭해300여명의지식크리에이터를양성하며틱톡공식1위교육MCN으로선정되기도했다.《틱톡,숏폼으로브랜딩하다》공동저자로,국내외대기업디지털광고캠페인집행및100여개이상의숏폼기업강연을진행하며숏폼을대표하는차세대기업가로이름을높였다.2021년대한민국클린콘텐츠대상&과학기술정보통신부장관상수상,2022년마리끌레르선정Z세대리더로꼽히는등미래세대를위한양질의콘텐츠를만드는데에앞장서고있다.

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목차

프롤로그:MZ세대와함께성장하는노하우

Chapter.1MZ세대들의특성-Different

‘방구석에서월천벌기?’:월천병에걸린MZ세대
MZ세대,그들이MBTI에진심인이유
그들은어쩌다가관계포비아에걸렸을까?
MZ세대라고말하기무서워요:‘낙인’이되어버린MZ세대
개인주의가아닌,초개인주의:하이퍼퍼스낼리티
목표를공유하면스스로춤추는고래가된다
수평적인문화에서기량을발휘하는MZ세대
‘숏폼퍼스트’간결하며효율적인그들의소통법
스펙초격차시대:고스펙평준화와스펙포기현상
다양하고유연한MZ의직장경험,성장욕구를만족시켜라
공과사의분리:‘조용한퇴사’

Chapter.2MZ세대들과성과내며일하기-HighOutput

‘욜로’아닌‘갓생’에주목하는이유
‘워라밸’에서‘워라블’로
“당연한것은없다”회사도,직원도
‘조직문화’세팅이우선이다
‘라포’를먼저형성하라
‘미닝아웃’을이해하고성과를정하라
회사프로젝트성공이나의‘포트폴리오’성공이된다
능동적인협업은명확한목표설정에달려있다
성과주의?:인센티브보다‘의미’가먼저다
‘업무시간’이아닌‘성과’에주목하라
‘피드백’은명확하게

Chapter.3MZ세대사장의제안-Justdoit!

MZ세대가일하고싶은직장인가?:Checklist10!
직무별성과기준을제시하라
워크숍대신워케이션
채용과인사평가체계에앞서핵심가치를먼저정하라
원온원:조직과의씽크를맞춰라
회사는‘가족’이아닌‘프로스포츠팀’이다
조직원의성장을지원하라

Chapter.4HighOutput-MZ리더의특성

갓생루틴:하루를3일로살기
‘그릿(Grit)’이있는사람
대체불가능한인재
성공의키워드는,실행력!
프라이드와자존감이나의가치를만든다
유한게임이아닌무한게임을하는사람
결국은기버가테이커를이긴다

에필로그:MZ를누구보다이해하고싶은리더,그리고N년뒤리더가될세대에게

출판사 서평

X세대는여전히금메달을못따면대성통곡을했지만
MZ세대는은메달을따고도단체로춤을춘다!

세월이변했다.베이비붐이여전히존재했고,제법고생의맛도적당히알며,경제발전의과실도적당히누려봤기에앞세대와뒷세대의허리역할을그다지단절감없이수행할수있었던X세대와달리,처음부터선진국의국민이었고,처음부터해외여행을다녔기에비자발급의고마움도알턱이없는MZ세대.학창시절내내영어를배워도금발한번본적이없다가,대학에서처음본미국인강사앞에서간이모기눈알만하게쪼그라들던보통의X세대와달리,유치원부터외국인구경을밥먹듯하고,심지어부모님중한분이외국인인경우도비일비재한,다문화의공기속에서자라온MZ세대.이들이이제우리사회의허리축을점차대체하고있다.

이책《MZ를경영하라:MZ세대리프레임》은이사회의중심이되어가는MZ사용설명서이며,그들이중심이된조직을원활하게작동시키기위한MZ능력극대화매뉴얼이다.흥미롭게도,이책의저자역시MZ이다.책의원고에대해이야기하며커다란눈망울을굴리던,똑똑하기그지없게보이던젊은엘리트기자출신의CEO는본인부터가뼛속까지MZ였다.하지만,요즘시쳇말로유행하던MZ에대한부정적인면이라고는전혀찾아볼수없는,좀낯선,그리고한편낯익은MZ였다.‘낯설다’함은“워라밸따위치워버려”라는듯열정에찬생활태도였고,‘낯익다’함은‘전에만나본어떤MZCEO도이런느낌이었는데….’하는,소위성공방정식을풀어낸사람들이지닌공통분모였다.

그리고이책《MZ를경영하라:MZ세대리프레임》에는저자가지닌공통분모와,MZ의해법을풀수있는정답,오답노트가오롯이적혀있다.이책을통해우리사회의허리가더욱건강하게대체될수있도록,MZ의능력이극대화되고,이를통한조직과기업의성과가함께높아지기를기대한다.

책속에서

“대표님,월천병이라는단어들어본적있어요?”
어느날,Z세대팀원이월천병이라는키워드를꺼냈다.
월천병은‘○○하면월천만원법니다.’,‘○개월만에월천만원번비결’,‘방구석월천벌기’와같이쉽게월천만원을벌수있다는콘텐츠들이SNS에서우후죽순쏟아지며MZ세대사이에서‘나도쉽게월천만원벌수있다’라는마인드가전염병처럼번지는현상을말한다.
물론,누구나월천만원을벌면얼마나좋을까.하지만월천병의문제는신입으로시작해실무를배워나가며몸값을올려나가는과정을밟지않고바로월천만원을벌고싶은이상과현실에서의갭차이에서온다.
-p.17


회사를다니면,남들이다알아주는대기업에들어가야있어보일듯하고,또래의누군가는사업으로월천만원을번다는데,나는신입연봉을받으며고생해서일하는게싫다고느껴질수있다.하지만제로베이스에서한순간에모든것을점프해서성공하는사람은없다.‘stepbystep’,실력은차근차근단계별로쌓아나갈수있는것이고,실력이있을때비로소‘내힘’을얻을수있다.이기본을알고실천해나가는Z세대들은앞으로더큰기회를얻을수있을것이다.
-p.61

욜로에서갓생열풍으로의변화는MZ세대소비의변화로도이어지고있다.‘현재자신의행복을가장중시하는’욜로열풍이불때에는나를위해아낌없이소비하고투자를했다면,갓생열풍과함께온소비문화는‘가실비’이다.가실비란가격대비실사용비용으로,가격이꽤있더라도자주사용하고일상에서충분한가치를느끼는제품을선호하는소비형태를뜻한다.만족감이가격을넘어설것으로예상되면기꺼이지갑을여는것이다.
-p.76

사업은‘단거리경주’가아닌‘마라톤’이다.당장눈앞의변화가아닌,장기적이고점진적인변화를만들려면더긴호흡으로함께달릴수있도록조직원들의‘내재적동기’에집중해야한다.우리가가장몰입해서즐겁게일했던때는언제인가?일에대한보람,성취는없는데돈을많이주는회사를다닐때?그러면,회사를다니면서‘돈때문에다닌다’라는말을입에달고살것이다.그리고그보상에타격이오는순간,미련없이회사를떠날것이다.반면,내가공감하는비전을지닌회사에서나의성장이느껴지고,내가하는도전들이하나하나씩임팩트를내는게보인다면?출근하는하루하루가즐겁게느껴졌던기억이있을것이다.때문에고연봉,좋은직업에서커리어를쌓다가도자신의미션과비전이일치하는스타트업으로둥지를옮기고새로운도전을하는사례도주변에서심심찮게볼수있다.
-p.123