100배 식당 장사의 비밀 : 그 식당 메뉴, 팔면 얼마 남을까?

100배 식당 장사의 비밀 : 그 식당 메뉴, 팔면 얼마 남을까?

$19.00
Description
열심히 일만 하던 맛집 사장님은 왜 망했을까?
매출이 아니고 이익이 중요하다! 《100배 식당 장사의 비밀》
오죽했으면 망했을까? 그런 식당을 혹시 본 적이 있는가? 그런 식당이 왜 망했는지는 누가 봐도 뻔하게 드러나는 문제지만, 정작 우리를 고민하게 만드는 것은 ‘그 집 음식 맛있는데 왜 망했지?’라는 의문이다. 맛도 맛이고 잘 팔리는 것도 중요하지만, 식당의 절대법칙은 생존이다. 이익이 나지 않으면 살아남을 수 없는 대한민국 최대의 경쟁시장이 바로 골목식당이다. 이 책 《100배 식당 장사의 비밀》은 바로 그 전쟁터 속에서 허우적대는 골목식당 사장님들에게 건네는 《손자병법》이다. “나도 모르고 상대도 몰라 100전 100패”할 수밖에 없는 전투를 계속하고 있지 않은가? 그렇다면 지금 이 《100배 식당 장사의 비밀》을 펼쳐 들고 나의 장사를 되돌아 보자.
〈Chapter.1〉 ‘그 식당에는 왜 늘 사람이 몰릴까?’에서는 식당 장사를 대하는 기본 관점부터 재정립해야 함을 강조한다. 가장 중요한 메뉴 선정부터, 핵심이 되는 원가 관리에 이르기까지 기존에 주먹구구식으로 식당을 운영하던 사장님들의 뇌구조를 사업 마인드로 바꿔주는 작업을 이 책의 첫 장에서는 시도하고 있다.
〈Chapter.2〉 ‘사람들은 ‘있어 보이고, 자극 받고, 스토리가 있는’메뉴에 모인다’에서는 어떻게 해야 손님을 모을 것인가에 대해 핵심 쟁점들을 중심으로 분석하고 있다. 고객 만족에 앞서 고객부터 끌어들이는 식당이 되는 법을 이 책을 통해 알 수 있다.
〈Chapter.3〉 ‘돈과 사람을 끌어모으는 100배 식당 메뉴 전략 ABC’은 식당 장사의 핵심, 메뉴에 관해 단계별로 분석해 완벽하게 ‘뽀개준다’! 식당 사장님들의 입에 떠다가 먹여서 턱을 강제로 움직여 소화까지 시켜주는 저자의 친절한 해설! 이 책을 손에 든 순간 당신은 대박사장이 된다.
〈Chapter.4〉 ‘식당의 이익을 100배 높이는 원가 관리 노하우’에서는 식당 사장님의 손에 들려 있어야 할 것이 주방칼인지 계산기인지 되묻고 있다. 주방칼만 들고 있는 사장님은 부자가 될 수 없다. 사장의 손에는 계산기가 항상 같이 들려 있어야 한다. 이 책을 통해 매출과 비용, 원가, 이익의 개념을 완벽하게 파악하게 될 것이다.
〈Chapter.5〉 ‘F&B 전문가가 공개하는 식당 수익 100배 높이는 메뉴관리 노하우’에서는 식당의 메뉴 관리에 대한 책심 체크 사항들과 실천 사항, 그리고 식당을 제대로 운영하려면 사장이 꼭 지키고 가야 할 것과 포기하고 가야 할 것들을 상세하게 설명해준다.
〈Chapter.6〉 ‘식당 장사의 판이 바뀌는 시대’에서는 내·외부적 조건의 변화에 따라 기존 식당 운영과는 판이 달라진 시대에 식당 사장님이 살아남을 수 있는 방법을 함께 생각하며, 고객 만족을 위한 정답을 찾아가는 해법을 논한다.

저자

이미나

저자:이미나

미국요리학교CIA(TheCulinaryInstituteofAmerica)를졸업한후뉴욕파인다이닝레스토랑에서요리사로일하고쉐라톤워커힐호텔식음기획자,CJ푸드빌파인다이닝사업팀및한식사업팀상품기획자,SK재단F&B사업팀총괄매니저,이랜드그룹외식사업부상품팀장을역임했으며현재는배달의민족배민아카데미교육팀에재직하며강사로일하고있다.

브랜드의메뉴기획부터개발,운영까지함께하며메뉴인아웃을책임지고메뉴와브랜드수익성관리,레스토랑오픈및공간운영까지하는일을해왔다.캐주얼,파인다이닝,뷔페,배달,도시락,케이터링등다양한F&B분야에서신규및리노베이션브랜드관련프로젝트에참여했고특히비비고,자연별곡등의대형브랜드를신규론칭했다.국내뿐만아니라미국,중국,싱가포르,베트남에서글로벌사업진출시브랜드에대한메뉴전략수립및실행하는업무를담당했다.대형외식기업의‘1호상품기획자’로상품기획파트를신설하고유명F&B브랜드를론칭했으며배달공유주방사업운영총괄의일도했다.

F&B상품기획자로굴지의대형외식기업에서쌓은탄탄한경력과해외미슐랭레스토랑에서요리사로일한경험을바탕으로현재전국의외식업사장님을위한컨설팅과강의를하고있다.특히식당경영의핵심중하나인메뉴경쟁력을높이고손익관리를통해마진율을개선할수있는구체적인솔루션을제공하여식당사장님의관심을크게받고있다.

목차

프롤로그:고객이전부인사장님!

Chapter.1그식당에는왜늘사람이몰릴까?
식당장사의핵심은매출이아니고수익이다!21
경기침체에도성장의기회는있다27
식당경영의점프업기회:해외시장진출33
성공적인식당운영의핵심,원가관리!37
지금대세는뉴트로(New+retro)메뉴!42
혼자여도,함께여도행복한,음식의마법을메뉴에담자47
식당을움직이는엔진은‘메뉴,원가,수익’관리!51

Chapter.2사람들은‘있어보이고,자극받고,스토리가있는’메뉴에모인다
콘셉트가명확한가?59
뾰족한스토리요소가있는가?65
탁월한네이밍인가?72
압도적인비주얼이있는가?78
SNS전략이있는가?85
맛경험에대한고객의기대치를뛰어넘어라90

Chapter.3돈과사람을끌어모으는100배식당메뉴전략ABC
메뉴출시는어떻게이루어지는가?99
1단계:메뉴기획①시장조사와분석102
1단계:메뉴기획②메뉴콘셉트준비108
1단계:메뉴기획③메뉴리스트완성114
2단계:메뉴개발:익숙함과낯설음,그오묘한경계선129
3단계:출시준비(마지막점검)135

Chapter.4식당의이익을100배높이는원가관리노하우
손익관리,왜필요한가?145
매출의개념과매출액계산법152
비용의이해와원가관리161
얼마를팔아야남는장사일까?:이익의이해169
메뉴원가와가격의이해179
메뉴원가계산방법187
실전에바로써먹는원가계산표198
원가는줄이고마진율은높이는방법209

Chapter.5F&B전문가가공개하는식당수익100배높이는메뉴관리노하우
메뉴선정시핵심체크5가지219
메뉴운영시핵심체크3가지225
메뉴정리를위한메뉴엔지니어링노하우231
메뉴정리하기싫다면3가지만실천하라241
손님이원하는음식을다해주는사장님?248

Chapter.6식당장사의판이바뀌는시대
이끌거나,따르거나,떠나거나!257
내가게를망치는생각들269
답은고객에게있다276

출판사 서평

열심히일만하던맛집사장님은왜망했을까?
매출이아니고이익이중요하다!《100배식당장사의비밀》

오죽했으면망했을까?그런식당을혹시본적이있는가?그런식당이왜망했는지는누가봐도뻔하게드러나는문제지만,정작우리를고민하게만드는것은‘그집음식맛있는데왜망했지?’라는의문이다.맛도맛이고잘팔리는것도중요하지만,식당의절대법칙은생존이다.이익이나지않으면살아남을수없는대한민국최대의경쟁시장이바로골목식당이다.이책《100배식당장사의비밀》은바로그전쟁터속에서허우적대는골목식당사장님들에게건네는《손자병법》이다.“나도모르고상대도몰라100전100패”할수밖에없는전투를계속하고있지않은가?그렇다면지금이《100배식당장사의비밀》을펼쳐들고나의장사를되돌아보자.

〈Chapter.1〉‘그식당에는왜늘사람이몰릴까?’에서는식당장사를대하는기본관점부터재정립해야함을강조한다.가장중요한메뉴선정부터,핵심이되는원가관리에이르기까지기존에주먹구구식으로식당을운영하던사장님들의뇌구조를사업마인드로바꿔주는작업을이책의첫장에서는시도하고있다.
〈Chapter.2〉‘사람들은‘있어보이고,자극받고,스토리가있는’메뉴에모인다’에서는어떻게해야손님을모을것인가에대해핵심쟁점들을중심으로분석하고있다.고객만족에앞서고객부터끌어들이는식당이되는법을이책을통해알수있다.
〈Chapter.3〉‘돈과사람을끌어모으는100배식당메뉴전략ABC’은식당장사의핵심,메뉴에관해단계별로분석해완벽하게‘뽀개준다’!식당사장님들의입에떠다가먹여서턱을강제로움직여소화까지시켜주는저자의친절한해설!이책을손에든순간당신은대박사장이된다.
〈Chapter.4〉‘식당의이익을100배높이는원가관리노하우’에서는식당사장님의손에들려있어야할것이주방칼인지계산기인지되묻고있다.주방칼만들고있는사장님은부자가될수없다.사장의손에는계산기가항상같이들려있어야한다.이책을통해매출과비용,원가,이익의개념을완벽하게파악하게될것이다.
〈Chapter.5〉‘F&B전문가가공개하는식당수익100배높이는메뉴관리노하우’에서는식당의메뉴관리에대한책심체크사항들과실천사항,그리고식당을제대로운영하려면사장이꼭지키고가야할것과포기하고가야할것들을상세하게설명해준다.
〈Chapter.6〉‘식당장사의판이바뀌는시대’에서는내·외부적조건의변화에따라기존식당운영과는판이달라진시대에식당사장님이살아남을수있는방법을함께생각하며,고객만족을위한정답을찾아가는해법을논한다.

탕후루,그거하나팔아서얼마남아?
도대체이익이얼마기에걸그룹이광고를해?

중국에서20년동안사업을하던지인이최근당황스러운화두를꺼내들었다.20년내내중국의하얼빈부터난징,이우,푸젠등에이르기까지다양한곳에서거주했고,소위1급도시들중내륙의단두군데를빼고는안가본곳이없을정도였지만,그어디에서도먹어본적없는음식이있는데,그것이바로탕후루였단다.영하35도까지떨어지는하얼빈에서는과일에시럽을발라굳혀그냥밖에만놔두고팔아도마치아이스크림느낌이나고,한겨울에도영하의날씨는상상이잘안되는푸젠성에서도시럽을발라둔과일은더위에그럭저럭상하지않고즐길수있다지만,그래봤자길거리음식이주는오만가지먼지가시럽에덕지덕지내려앉았을것같은불쾌함은지울수가없더란다.
그런데대한민국에서는최근요상하게깔끔하고알록달록하게인테리어를한매장에냉장고까지따로설치해위생에신경을쓰고그우스꽝스럽게생긴시럽바른과일꼬챙이를제법몇천원씩하는메뉴로불티나게팔고있더라는것이다.초중등학생들에게는심지어마라탕먹고탕후루디저트가‘국룰’이라는소리도회자된다.더충격적인것은아예프랜차이즈형식으로매장이운영되고,걸그룹까지동원한방송광고를한다는점이다.도대체매출이얼마기에?과일알사탕쯤되어보이는그게얼마나남는다고?
결국먹는장사에서중요한것은이익이다.있어보이는매장크기나,꽤비싸보일것같은메뉴가문제가아니라,매장의크기나형태가매출에어떻게관련되느냐,사소한메뉴라도하나를팔아서도대체얼마의이익으로남느냐하는것이곧식당의,매장의생존에직결된다는말이다.이알쏭달쏭한공식만잘풀어내면,눈깔사탕같은과일꼬치를조촐하게꿰어서팔아도걸그룹을동원한광고를할수있을만큼이익이난다는결론이다.
몇해전아주괜찮은종로의한돈가스식당이소리소문없이사라졌다.점심시간만되면혹시나다시그식당이문을열지않았을까하여한동안일부러그식당앞을지나가곤했지만,결국끝까지식당사장님은그자리로되돌아오지못했다.입이짧은탓에평생을두고도식당에대해서그런아련한아쉬움은별로없을줄알았건만,감춰두고나만가고싶던,그런맛집사장님과그렇게허무한이별을하고말았다.혹시라도그식당의사장님을다시만날일이있다면,이책《100배식당장사의비밀》을꼭한번선물하고싶은생각이든다.