Big Leadership 빅 리더십 : MZ세대 직원들과 함께 강력한 팀을 만드는 방법

김경수

저자:김경수
LG인화원에서30년간근무하면서교육담당으로시작하여팀장과임원을거치면서인재양성(HRD)의밸류체인을빠짐없이경험하였다.임원교육팀장,전문교육팀장,경영교육팀장,사이버교육팀장,경영지원팀장을역임하였다.신입사원,관리자및팀장,임원,사장단을대상으로한교육을두루경험한바,어느한쪽에치우치지않고사원부터사장까지를넘나들며각각의입장과관점,이슈등을이해할수있었다.
기업교육전문가로서LG의성장과발전을단계별로경험하면서전략적이슈와인재양성과사업성과의맥락을교육현장에서직접경험하였고,리더십의변화과정,기업의성공과실패과정을볼수있는통찰력을얻을수있었다.
아울러임원교육팀장으로서매년회장단과사장단을대상으로운영했던GCC(GlobalCEOConference)를통해최고경영자의리더십이전조직에미치는영향력이얼마나대단한지를직접보게하였고,회사의전략과조직문화를연계시키고변화관리를전략적으로추진하는방법들을설계하고현장에적용해왔다.
현재연암대학교에서교수로MZ세대학생들에게강의하고있고,기업임원과팀장리더십계발프로젝트를자문및강의하고임원코칭을하고있다.
블로그blog.naver.com/kskim3rd

Chapter1.MZ세대,그들은누구인가?
회사는회사,개인은개인?
동료관계가상사보다먼저?
꼬치꼬치따져묻고정확히짚고넘어간다
회사상황에대해투명한정보를알고싶은그들
‘회의감’을주는회의를거부한다
온리원(OnlyOne),자신의행복에집중한다

Chapter.2MZ세대에게필요한진정한리더는?
100년전미국,21세기한국,시대정신의본질을읽어라
MZ세대는미래의주인공인가,현재의주인공인가?
MZ세대리더그룹의성취동기를읽어내는리더십인가?
프로가되고싶은MZ세대에게프로의정신을가르쳐라
주말에도일하는미국초우량기업의한국인MZ세대
출퇴근시간을없애자!
실수를두려워하는MZ세대를만들자
핵심에집중하는훈련부터!
프로의세계에MZ는따로없다
MZ선원은배와함께산화하려는선장의뒤를따른다!
내가먼저,너와함께,우리모두함께의구호를외쳐라!

Chapter.3성과를창출하는MZ직원용병술
리더십의Trade-Off:리더의외로움과갈등관리
대가지불없이는소유할수없다
회식을안좋아한다는것은진심일까?
책망할줄아는리더와리더십공동체의중요성
착한리더가조직을위험에빠뜨린다?
배려의리더십으로인한조직의혼동
조직에서양화가악화를구축하게하려면
독한용장이냐무능한덕장이냐?
충신과양신,그리고좋은부하되는법
리더의원맨쇼로는조직을성공시킬수없다
리더십은조직의생태계를만드는것이다

Chapter.4MZ세대리더의HR실전솔루션!
MZ세대,집합명사가아니고군집명사다!
솔직하고정직하게용기내기
낀세대관리하기(중간관리자/팀장)
상위30%와하위30%에대한접근방식은달라야한다
경청만이답이아니다
비즈니스전쟁의시대,리더는전투사령관이돼라

성과를창출하는리더와MZ세대직원의
성장과발전을위한빅리더십!

‘요즘시대’라는말은이책을읽는동안잠깐멈춰주기를부탁하고싶다.인간의DNA는변하지않는다.학습될지언정진리와원칙은변하지않았다.시대흐름에맞게포장되거나우선순위가잠깐바뀌다가다시원위치되고있는것이다.조직에들어와일을한다는것은조직의미션과비전과목표를위해뛰어야하고자신에게주어진목표를달성해야하는것이다.자기의존재감과성취욕구를만족시키기위해열심히달리다보면결과물로많은연봉과풍족함을얻게되는것이다.리더에게는이것을도와주고지원하고공정한평가와보상을잘해내야하는사명이있다.성과관리를위한기본을다시한번돌아보고제대로또박또박실천해나가는것부터시작해야한다.기본으로돌아가야하고,힘들고복잡한시련이왔다고인식되었을때리더십의본질이무엇인지를한번더상기시키며,기본에더충실한리더십행동을선택해야한다.

MZ세대가어디외계에서온사람들이아니라고생각한다.자라온환경이조금다를뿐이고대가족제에서자라온기성세대와달리핵가족시대에익숙한세대라는것이약간의차이를만들었을뿐이라고생각한다.이들에게올바른리더로서십자가를지는모습을보이고,제대로된리더십을보여주고실천한다면다같이,함께목표를달성하고상생할수있다.아마더잘할수있는세대라고기대해도좋다.부분적으로무너진원칙을다시세우고왜조직에들어와일하고있는지를분명히확인시킬수있다면밝은미래가우리에게올수있다고확신한다.

책속에서

과거에베이비부머세대와X세대의특성이핵심적으로논의되었던시절이있었다고한다.아마도그들이지금의MZ세대나이였을때라고추측된다.역으로MZ세대가조직의중심세대가되는때가오게되면그때는MZ세대의특성이나다른점에대한논의는잠잠해질것이다.사회가변화해가고시대가흘러가면서중심세대가함께변화하고사람들은특정세대를중심으로세상을이해하려는경향이있다고한다.마찬가지로MZ세대에대한관심과논의도시대의변화의자연스러운과정이라고생각한다.
-p.23

한편MZ세대를일반화시키는것을좀더신중하게해야하는일들도발생한다.평균값을벗어나는MZ직원한명이생기면그로인해해당조직은평균이상으로시간과에너지를소모해야하기때문이다.특히리더가그직원에게신경을빼앗기게됨으로서다른직원들에게신경을덜쓰게되고팀워크와유대감에부정적인영향을받게되는결과를초래한다.MZ세대가상사보다동료와의관계를더중하게여기든,아니면상사와의관계를더중시하든간에관계성과소통방식을가장효과적으로실행해나가는상호간의관심과노력이중요한것이다.
-p.29

출퇴근시간을유연하게하자는의견은예전부터있었고,코로나로인해재택근무가일반화되었으며,코로나종료후에는근무시간유연제라는이름으로많이확산되고있다.일찍출근하면일찍퇴근할수있도록주어진1일근무시간만지키면되게끔제도화한것이다.글로벌기업으로부터들려오는동향을보면코로나종료후에상당부분재택근무를중지시키고사무실로출근시키는약간의강제화조치를취하고있다고한다.이유가무엇인지는직접확인하지는못했지만,위기의식을공유하고구조조정의준비단계로활용하고있지않나하는추측을해본다.실제로최근까지구조조정을하고있는것을볼수있었다.
-p.98

MZ세대가실수에민감하고리더의피드백을받아들이는것에조금문제가있다고하여직면하지않고돌아가는것은근본적인해결책이될수없다.실수가발생했는데도‘어쩌라고,그럴수도있지.열심히한과정은알아주지도않고’하는분위기가발생되기시작하면리더가마무리하거나관리하기가더힘들고,자기일에책임지는프로직장인의수는점점줄어들게된다.추가적인문제도발생된다.실수없이자기일을잘하고성과를내는팀원들은지치거나허탈해질수있다.팀내에꼭한두명실수가잦은팀원이있어서마음착한리더가실수많은팀원의일을일잘하는팀원에게주고좀도와주라고하는경우도가끔생긴다고한다.그런데이렇게하면팀전체가나가는진행속도를방해하게된다.실수를제대로알려주고다루는리더십이필요한것이다.
-p.110