돌파 조직 (경기 침체 이후의 턴어라운드 조직전략 3단계)

돌파 조직 (경기 침체 이후의 턴어라운드 조직전략 3단계)

$18.00
Description
기업의 조직은 어떻게 위기를 돌파하는가?
위기의 본질과 유형, 다양한 프로세스를 분석한다!
이 책에서는 두려움 없는 최강 조직을 만들기 위해서 거쳐야 하는 3단계를 제시하였다.
1단계는 준비단계로, 조직 전체가 위기의식을 공유하고 위기돌파를 위한 팀을 구성하며, 각 조직의 R&R과 비전, 목표 재설정을 하는 ‘Goal Holding 단계’, 2단계는 혁신과제를 실행하는 과정에서 필수적으로 일어나는 저항과 장애요인을 해결하는 방법과, 변화를 지속시키기 위한 조직커뮤니케이션 채널 구축과 동시에, 병행해야 하는 조직구조와 시스템 변화 전략을 다루는 ‘Tasking Working’, 3단계는 실제 성공과 성과로 결과가 도출되도록 어떻게 각 실행과제를 모니터링하고 평가하며 피드백하고, 노하우가 조직 내부에 내재화되어 또 다른 혁신을 일으키는 선순환의 사이클과 연계되도록 하면서 리더십팀들이 혁신을 주도하는 굳히기 전략을 공유할 수 있는가에 대한 ‘피드백 단계’이다.
3단계 아래에는 세부단계로 나누었고, 세부단계에는 발생할 수 있는 실제 상황과 사례들과 함께 참고할 수 있는 예시를 실었다. 특히 ‘Solution’은 경영진과 구성원 양쪽의 입장을 다 포함하여 작성해 놓았다.
위기관리란 때와 장소를 가리지 않고 생각지도 않은 형태로 발생하는 긴급사태(emergency)를 미리 알고 예방하는 것이며, 만일 발생했다 해도 재빠르게 대응해서 피해를 최소화하는 것으로 정의되어 있다. 또, 변화관리는 위키백과에 나오듯이 기업에 일어나는 중대한 변화를 기업 성과가 향상되는 방향으로 관리하는 것을 말한다.
한편 변화관리는 문제가 해결되고 실행되도록 과정을 관리하는 것이 중요하다. 따라서 이 책에서는 GE의 CAP(Change Accelelation Process) 모델을 참고했지만, 실제로 조직에서 프로세스를 적용해 보면서 조직의 현실에 맞고 현실성 있게 작동되는 부분들로 재구성하였다.
(전) LG연암대 김경수 교수의 기업 경영에 관한 30년 통찰의 혜안이 담긴 이 책 《돌파 조직》이 기업의 위기 돌파와 조직력 강화를 위해 독자 여러분께 큰 힘이 되기를 바란다.
저자

김경수

LG인화원에서30년간근무하면서교육담당으로시작하여팀장과임원을거치면서인재양성(HRD)의밸류체인을빠짐없이경험하였다.임원교육팀장,전문교육팀장,경영교육팀장,사이버교육팀장,경영지원팀장을역임하였다.신입사원,관리자및팀장,임원,사장단을대상으로한교육을두루경험한바,어느한쪽에치우치지않고사원부터사장까지를넘나들며각각의입장과관점,이슈등을이해할수있었다.기업교육전문가로서LG의성장과발전을단계별로경험하면서전략적이슈와인재양성과사업성과의맥락을교육현장에서직접경험하였고,리더십의변화과정,기업의성공과실패과정을볼수있는통찰력을얻을수있었다.아울러임원교육팀장으로서매년회장단과사장단을대상으로운영했던GCC(GlobalCEOConference)를통해최고경영자의혁신리더십이전조직에미치는영향력이얼마나대단한지를직접보게하였고,회사의전략과조직문화를연계시키고변화관리를전략적으로추진하는방법들을설계하고현장에적용해왔다.LG경영혁신경진대회인“스킬올림픽”을6년간담당하였다연암대학교에서교수를역임하였고,기업임원과팀장리더십계발프로젝트를자문및강의하고임원코칭을하고있다.저서로는《빅리더십》(라온북)등이있다.

블로그https://blog.naver.com/kskim3rd

목차

들어가며:“두려움없는최강조직이우선이다!”
서문:“기업이위기가아닌적은없다”

Chapter.1:GoalHolding:위기와변화의목표를공유하라
●위기/변화관리:리더십팀R&R설정과목표공유 ㆍ019
●위기돌파팀구성/퍼실리테이터역할부여ㆍ035
●TeamStartup훈련ㆍ045
●위기관리프로그램Cascadingㆍ063
●위기의식공유와공감대형성ㆍ070
현실인식기반의비전과목표설정ㆍ080

Chapter.2:TaskingWorking:조직이변화를위해일하게하라
●변화목표달성에조직참여시키기ㆍ093
●변화저항극복세부전략ㆍ102
●변화지속시키기(조직피로도관리하기)ㆍ113
●변화관리커뮤니케이션채널구축ㆍ125
●변화를위한시스템과조직구조다루기ㆍ136
●인재확보를위한변화관리ㆍ147

Chapter.3:Feedback:변화와혁신의모니터링을측정하고수정하고보완해일상화하라
●실행과정모니터링과성과구축ㆍ159
●전략적소통과피드백ㆍ172
●위기/변화관리리더십굳히기ㆍ181

이책을마치며:기업의성장단계별변화관리의우선순위는무엇일까?

출판사 서평

기업의위기극복을위한필수핸드북!
《돌파조직》을통해조직의위기극복유전자를되살려라
김경수교수가그의첫번째저서인《빅리더십》에서도주장한바있지만,어느세대를대상으로하든리더십의핵심과본질은변하지않는다.조직이위기를극복하고성과를내도록하여조직과구성원모두가성장하고발전할수있게만드는것이리더십이고리더의사명인것이다.위기관리를위한리더십도동일한맥락이다.위기관리리더십이평소훈련되어있지않다고하여위기극복을위한조치를하지않고걱정만하고혼란스러워하는것은상황을더악화시키게된다.
“위기는기회”란말을자주사용하고있다.위기극복을위해노력하는상황에서힘을실어주고격려와지지를위해상기시키는말이기도하다.시간이지나고위기의순간을돌아보면현재의위치가정말위기를만났기때문에돌파를위해노력한결과로얻게되었음을깨닫게되는경험을한두번씩은가지고있을것이다.그러나위기극복의과정은고통스럽다.고통을최소화하기위한것이위기관리이고변화관리라고할수있다.따라서현시점에서위기극복이필요한CEO와리더들에게위기관리에필요한프로세스와Tool,그리고위기관리를위한현실적인Solution을정리하여쉽게읽을수있는핸드북형태의소책자를제공하면혹시도움이되지않을까하는바람에서라온북은김경수교수와이책을함께하게되었다.
대체로한국의기업들과조직구성원들은위기에닥쳐서바닥을치게되면바로원위치하여CEO에서사원까지OneTeam이되어한마음으로위기를극복해내는DNA를갖추고있다.전세계적인경기침체의조짐이현실화되고있는요즘,이책《돌파조직》을통해기업의위기극복에그치는것이아니라한단계업그레이드되고초심으로돌아가최강의조직이되는모습을그려본다.