정답 없는 세상에서 리더로 살아가기

임창현

저자:임창현

리더십진단과,개발및연구하는일을하며커리어의전문성을쌓아왔다.한양대에서교육공학(학사,석사)을전공하고,중앙대에서‘리더십디레일먼트’연구로박사학위를취득했으며,다시국민대에서AI빅데이터를공부하며빅데이터를통한리더십의새로운현상을탐색하고발견하는일을지속해오고있다.

SK그룹에서임원리더십진단업무를수행하며탁월한리더가실패하는리더십디레일먼트leadershipderailment에관심을갖고연구하였으며,성공하는리더의핵심요건인학습민첩성learningagility을연구하고,이를측정할수있는진단도구를개발하기도했다.단위조직리더가발휘하는리더십이상황과맥락에따라달라질수있다는것을고려해조직별,리더별최적화된BestFit리더십을제안하고,이를진단,측정할수있는도구와함께리더십개발을주도하였다.현재SK그룹의미래역량을위한학습플랫폼인mySUNI에서리더십연구자로서,리더십코치로서리더십현상을탐색하고개발하는역할을수행하고있다.

시작하며:다시생각해보는리더십

1.리더의삶,현실공감
1)우리는모두불안의시대에살고있다
2)리더는정말필요할까?
3)리더들이처한현실고민
4)리더로서연차와경험이쌓이면리더십도좋아지지않을까?
5)환경의영향은생각보다크다
6)환경변화시그널

2.정답없는세상에서리더들이직면하는결정적상황14가지

비즈니스및일의변화
1)잘모르는영역에서의사결정을내려야할때
2)부족한리소스로신규과제를추진할때
3)팀원들이부여된과제에대해불만을제기할때
4)리더의우선순위와팀원의업무우선순위가일치하지않을때
5)기존사업에익숙한구성원을새로운사업에따른미래역량으로전환해야할때

일하는방식의변화
6)수시피드백을통한상시성과관리를적용해야할때
7)협업과정에서업무진척이되지않을때
8)일하는방식의전환과정에서생산성이떨어질때
9)기대에못미치는결과가반복적으로발생할때
10)상사가바뀌어일하는방식이완전히달라져야할때

구성원의변화
11)평가결과에동의하지않고불만을제기할때
12)다양하고이질적인구성원의몰입을이끌어야할때
13)구성원간갈등이지속되고있을때
14)고연차팀원의업무몰입도가떨어질때

3.미래리더십을말하다
1)정체성에기반한자기인식
2)다른사람과연대하여가치를만들어내는힘,공감
3)지속적인변화와성장을이끌어내는힘,학습민첩성
4)성과를만드는힘,디자인
5)의미있는대화
6)보이지않는것을보는전략적사고

에필로그

정답없는세상,현실을마주한리더들의새로운여정
VUCA시대를살아가는리더를위한필독서

리더들은행복할까?<정답없는세상에서리더로살아가기>는리더들에게도발적인질문을던진다.리더십의본질을묻는이질문에는리더가정말필요한가라는의문에서출발하여리더들이직면한현실적인고민들과리더를둘러싼환경의변화까지도놓치지않는,리더포비아현상을관통하는저자의인사이트가담겨있다.비즈니스와일의변화,일하는방식의변화,구성원의변화속에서리더들이직면하게되는14개의크리티컬모먼트를분석하고,솔루션을찾아가는여정을함께하는과정에서미래리더십의핵심역량을스스로발견할수있게될것이다.
이책은불확실한시대를살아가는리더들에게새로운관점과행동강령을제시해준다.리더가행복해야만구성원들이행복해질수있다는사실을강조하며,기업이직면한도전에대한다양한솔루션을제안한다.리더포비아를극복하고리더십의새로운지평을열며,불안한환경에서도희망과성장을이끄는여정을찾는독자들에게도움이될것이다.

이책은미래변화와도전에직면한리더들을위한귀중한지침서이다.저자는글로벌기업의리더십에대한깊은연구와폭넓은경험을바탕으로현실적이고통찰력있는내용을제공한다.VUCA시대에살아가는리더들이직면하는다양한상황에서의전략과대응법을자세히다루고있으며,14가지크리티컬모먼트에대한실질적인조언과해결책은독자들에게큰도움이될것으로기대된다.

저자는학문적인연구와현장경험을유기적으로결합하여독자들에게이론과실무의간극을줄여효과적으로내용을전달한다.리더십의핵심요소에대한깊은이해와함께,독자들은자신의조직에서적용가능한전략적리더십을구축하는데도움을받을수있을것이다.리더십에대한새로운시각과통찰을제공하며,빠르게변화하는환경에서성공적인리더로거듭나고자하는모든비즈니스전문가와리더에게추천한다.