생각하는 리더 행동하는 리더 : 조직의 지속적 성장을 이끄는, 혁신적 생각과 행동의 리더십

생각하는 리더 행동하는 리더 : 조직의 지속적 성장을 이끄는, 혁신적 생각과 행동의 리더십

$17.00
Description
국내 최고의 리더십, HRD 전문가가 전하는 40가지 리더십 노하우!
코로나19 사태와 세계 곳곳에서 벌어지는 전쟁과 분쟁은 리더의 역량이 얼마나 중요한지 보여주었다. 절대적 강자로만 보였던 애플, 테슬라 등 유수의 글로벌 기업들 역시 위기에 봉착했다. 만일 팀 쿡이나 일론 머스크가 다른 방식의 리더십을 발휘했다면 상황은 달라졌을지 모른다. 자고 일어나면 세상이 바뀌는 시대. 그 어느 때보다 리더의 역량이 중요한 시대가 지금이다.
중요한 것은 ‘기본’이다. 기본이 갖춰져 있지 않으면 창의력과 순발력은 무용지물이 된다. 리더십 역시 마찬가지다. 일순간 재주를 부려 자기 이름을 알렸다가 부지불식간에 사라진 리더들이 얼마나 많던가? 지금 리더들에게 요구되는 것은 어떠한 위기 상황에서도 뚝심 있게 역량을 발휘할 수 능력이다. 지금껏 인류가 축적해 온 리더의 지혜, 기본에 충실한 리더십이다.
『생각하는 리더, 행동하는 리더』는 리더로서의 직책 혹은 역할을 수행함에 있어 한 번쯤은 반드시 살펴볼 만한 내용들을 다루고 있다. ‘개선, 도전, 소통, 자기관리, 혁신 행동, 동기 유발’ 등 리더라면 놓쳐서는 안 될 키워드들을 다양한 사례와 깊은 연구를 통해 하나씩 풀어 나간다.
‘진광불휘 진수무향(眞光不輝 眞水無香)’이라는 말이 있다. 진짜 빛은 반짝거리지 않고 진짜 물은 향이 없다는 의미이다. 오늘날 리더들이 이 책을 통해 다시 한번 리더의 참된 의미를 되새기는 것은 물론, 개인적 성취와 조직의 성장 두 가지를 한꺼번에 거머쥐기를 기대해 본다.
저자

김희봉

저자:김희봉
교육공학박사.공주대학교사범대학에서윤리교육과영어교육을전공하고국방대학원및한양대학교에서리더십(M.A)과교육공학(Ph.D)을전공했다.
리더십은이론과실제가접목되어야한다는측면에서대한리더십학회상임이사와한국인적자원관리학회편집위원장으로도활동하면서리더십과팔로워십을주제로지속적인학술연구와발표를하고있다.
이와함께20년이넘는시간동안리더십과HRD분야에서컨설팅,교육과정개발,강의및코칭등을수행하면서군(軍),대학교,컨설팅사,대기업등에속한다양한구성원들의성장을직·간접적으로지원하고있다는것에감사하고있다.
저서로는『휴먼웨어101』,『다시강단에서』,『리더스타그램』,『HRD를시작하는당신에게』,『HRD연구방법가이드』가있으며뉴스레터인HRDCurator의발행인이기도하다.
one_more@naver.com

목차


이책에대한생각나눔Part14
프롤로그9

1부생각하는리더
1리더십21
2자기다움26
3성찰31
4정체성36
5성장41
6도덕적해이46
7팔로워51
8고경력비보직자55
9관점전환62
10관심66
11진단70
12팀75
13변화79
14최적화83
15경력성공87
16역발상92
17조직문화96
18실패101
19정서적동질성105
20인공지능109

2부행동하는리더
1개선117
2기록121
3정리126
4선택131
5자기관리135
6시간관리139
7내적보상144
8스피치148
9도전152
10소통157
11혁신행동161
12동기유발165
13임파워먼트169
14역할전환174
15불통179
16변수183
17팀워크188
18지식축적192
19네트워킹200
20실행력203

에필로그207
이책에대한생각나눔Part2211

출판사 서평

“성공적인리더는선천적으로태어나는것이아니라후천적으로육성된다!”
‘지금당장’변화를요구하는시대에발맞춘최신연구와사례수록
팔로워의위에군림하는것이아닌,팔로워를위해존재하는리더십

규모가얼마가되었든한조직의리더가된다는것은개인적으로나조직에게나무척막중한임무와사명이라고할수있다.그만큼해야할일도,공부도많다.매순간최선의선택을해야하며후일을내다보는통찰력까지갖춰야한다.조직이위기에처하면그어느때보다리더의역량이중요해진다.리더의판단하나때문에조직이좌초되는케이스를우리는흔하게볼수있다.더군다나조직내에서리더의직책을수행할지라도필연적으로팔로워로서의역할도수행해야한다.어쩌면팔로워의역할에투자되는시간과노력이더많을수도있다.이렇듯리더의역할은생각보다복잡하다.

책『생각하는리더,행동하는리더』는리더의역량,특히팔로워로서의역할을어떻게하면잘수행해내고또그러한노력이조직을어떻게발전시키는지를소개한책이다.‘개선,도전,소통,자기관리,혁신행동,동기유발’등리더라면놓쳐서는안될키워드들을다양한사례와깊은연구를통해하나씩풀어나간다.독자들은이책을통해리더십은타고나는것이아니라학습하고훈련함으로써발전시킬수있으며,자기인식과성찰을기반으로지속적으로개발해나가는것이무엇보다중요하다는것을확인할수있다.

지금까지리더가팔로워들의앞에서서진두지휘해왔다면이제는그들의옆자리에서호흡을같이하고때로는뒤에서아낌없는지원을해야한다.이와같은리더십은이미오래전부터회자되어왔고,또중요하게다루어졌다.노자(老子)는『도덕경』에서가장훌륭한리더는팔로워들이그가존재한다는사실만겨우아는사람이라고했다.또한리더는어떤일이완수되면팔로워들스스로가이루었다고여길수있도록만들어야한다고도강조했다.현재수많은조직들이불안정한경제상황속에서큰위기를맞고있다.이책이리더자신과조직전체를구하는것은물론,유의미한성장을이뤄내는데있어명쾌한이정표가되어주기를기대해본다.