“성공적인리더는선천적으로태어나는것이아니라후천적으로육성된다!”
‘지금당장’변화를요구하는시대에발맞춘최신연구와사례수록
팔로워의위에군림하는것이아닌,팔로워를위해존재하는리더십
규모가얼마가되었든한조직의리더가된다는것은개인적으로나조직에게나무척막중한임무와사명이라고할수있다.그만큼해야할일도,공부도많다.매순간최선의선택을해야하며후일을내다보는통찰력까지갖춰야한다.조직이위기에처하면그어느때보다리더의역량이중요해진다.리더의판단하나때문에조직이좌초되는케이스를우리는흔하게볼수있다.더군다나조직내에서리더의직책을수행할지라도필연적으로팔로워로서의역할도수행해야한다.어쩌면팔로워의역할에투자되는시간과노력이더많을수도있다.이렇듯리더의역할은생각보다복잡하다.
책『생각하는리더,행동하는리더』는리더의역량,특히팔로워로서의역할을어떻게하면잘수행해내고또그러한노력이조직을어떻게발전시키는지를소개한책이다.‘개선,도전,소통,자기관리,혁신행동,동기유발’등리더라면놓쳐서는안될키워드들을다양한사례와깊은연구를통해하나씩풀어나간다.독자들은이책을통해리더십은타고나는것이아니라학습하고훈련함으로써발전시킬수있으며,자기인식과성찰을기반으로지속적으로개발해나가는것이무엇보다중요하다는것을확인할수있다.
지금까지리더가팔로워들의앞에서서진두지휘해왔다면이제는그들의옆자리에서호흡을같이하고때로는뒤에서아낌없는지원을해야한다.이와같은리더십은이미오래전부터회자되어왔고,또중요하게다루어졌다.노자(老子)는『도덕경』에서가장훌륭한리더는팔로워들이그가존재한다는사실만겨우아는사람이라고했다.또한리더는어떤일이완수되면팔로워들스스로가이루었다고여길수있도록만들어야한다고도강조했다.현재수많은조직들이불안정한경제상황속에서큰위기를맞고있다.이책이리더자신과조직전체를구하는것은물론,유의미한성장을이뤄내는데있어명쾌한이정표가되어주기를기대해본다.
