더 플레이북(큰글자책)

더 플레이북(큰글자책)

$43.00
Description
“좋은 제품만으로는 성장할 수 없다.
플레이북이 곧 기업 생존의 무기다.”
많은 스타트업과 기업은 “좋은 제품만 있으면 성장한다”라는 환상에 빠져 있지만, 현실은 냉혹하다. 국내 창업기업의 5년 내 폐업률은 무려 66.2%에 달한다. 결국 제품이 아무리 좋아도 판매 구조가 없다면 기업은 생존할 수 없다.
실리콘밸리의 성공 기업들인 페이팔, 구글, 페이스북 역시 뛰어난 제품만으로 성장한 것이 아니라, 정교한 마케팅과 세일즈 전략을 통해 시장을 확장했다. 기업에게 투자금은 곧 ‘시간’이며, 제한된 기회 안에서 시행착오를 줄이지 못하면 성장의 문턱을 넘을 수 없다. 이 문제를 해결할 수 있는 핵심 도구가 바로 플레이북이다.
플레이북은 마케팅과 세일즈 전 과정을 정리한 매출 조직의 작전판으로, 고객 발굴부터 관계 구축, 계약 전환까지 이르는 절차를 체계화한다. 해외 사례 중심이 아닌 국내 시장에서 직접 검증된 경험을 담고 있다는 점에서 차별성이 있다. 또한 마케팅과 세일즈를 함께 다루며 두 조직을 하나의 흐름으로 연결하는 실무 가이드를 제시한다. B2B 매출 조직의 리더, 스타트업 대표, 신사업 리더, 그리고 매출 조직에 새로 합류한 신입 사원까지, B2B 비즈니스 현업에 뛰어든 모든 이가 현장에서 즉시 활용할 수 있는 전략과 전술을 얻을 수 있을 것이다.
저자

김한규

비즈니스캔버스세일즈팀리더로재직하며B2B영업과고객의성장을돕고있다.Favikon랭킹Linkedln한국세일즈분야1위에선정된이력이있으며,브런치에서‘세일즈해커럭키’라는필명으로체계적인B2B영업방법론을전파하고있다.
영업을싫어했던과거에서벗어나영업을진심으로사랑하게된독특한여정을거쳤다.벼랑끝에서다시시작한영업에서체계적인학습과실험을통해성과를만들어냈고,매출을기적이아닌시스템의결과로만들어내는영업방법론을추구한다.

목차

프롤로그
추천사

1부100만조회수찍어도매출0원?_펀더멘털없는B2B가실패하는이유

Chapter1.B2B마케팅과세일즈의근간이되는펀더멘털
1실패사례하나:한분기가채지나기전에급히꺼버린퍼포먼스마케팅
2실패사례둘:유튜브조회수100만을찍어도매출이늘지않는이유
3썸타기도전에결혼식장소잡기
4성공사례하나:팔생각을버리고연웨비나,앵콜로이어지다
5성공사례둘:프로파일링까지집착한웨비나,600개이상의리드를만들어내다

Chapter2마케팅세일즈파이프라인
1B2C와B2B의차이
2B2B비즈니스성공의키:신뢰자산
3매출목표는불굴의의지만으로달성할수없다
4영업생산성을측정할단하나의공식:#×$×%/L
5ICP:Shutupandtakemymoney!

2부블로그도쓰고웨비나도하는데왜문의가안들어올까?_방문자를영업기회로전환하는진짜B2B마케팅

Chapter3리드생성하기Leadgeneration
1B2B비즈니스에다가온변화
2리드생성을관통하는핵심키워드:사고리더십
3성공사례:2주만에1,500명의리드를획득한벤치마크리포트
4리드생성을위한첫번째단계:블로그콘텐츠를통한트래픽확보
5리드생성을위한두번째단계:트래픽을더많은리드로전환하기

Chapter4리드너처링Leadnurturing
1리드를영업기회로전환하는첫번째단계:너처링여정설계하기
2리드를영업기회로전환하는두번째단계:너처링여정자동화하기
3리드를영업기회로전환하는세번째단계:리드스코어링
4리드전환촉진의주역:SDR
5마케팅과세일즈의시너지:바통터치

Chapter5콜드콜과콜드메일
1콜드콜프로세스
2콜드메일프로세스

3부분명관심있다던고객,왜계약으로이어지지않을까?_클로징가지이어지는B2B세일즈프로세스

Chapter6B2B영업의블랙박스:미팅to클로징
1B2B영업은의사결정의블랙박스를해독하는것
2B2B영업의블랙박스를해독하는4가지원칙

Chapter7Beaproducer,notanactor(배우가아닌프로듀서가돼라)
1Pre-production:미팅전준비‘선승구전先勝求戰,선전구승先戰求勝’
2Production:미팅진행‘Action!’
3Post-production:미팅후팔로업
4팔로업이메일작성법:읽히고,기억되고,공유되는메일을써라

에필로그이제,여러분만의플레이북을만들때입니다

출판사 서평

“좋은제품만으로는성장할수없다”
국내최초B2B매출조직을위한‘마케팅·세일즈플레이북’

“제품에는자신있는데왜성장을못할까?”
많은기업이“좋은제품만있으면시장에서저절로팔릴것”이라는기대를하지만,현실은그렇지않다.실제로2023년기준국내창업기업의5년내폐업률은66.2%에달하며,주요원인은‘자금난’이다.아무리수백억원의투자를받아앱을만들고수십만다운로드를기록해도매출로이어지지않으면기업은생존할수없다.
이같은문제의식에서출발해리캐치팀은B2B매출조직의마케팅·세일즈프로세스를체계화한‘플레이북’을개발하여내부에서활용해왔으며이를한권의책으로엮었다.

왜‘플레이북’인가?
기업에게투자금은‘기회’이자‘시간’이다.예를들어100억원을투자받고매월10억원씩적자가난다면,단10개월안에성과를내야한다.이제한된런웨이안에서시행착오를줄이고성장을앞당기는핵심도구가바로플레이북이다.
플레이북은마케팅이잠재고객을발굴하고,영업이프로세스에따라전환하는과정을한눈에볼수있는매출조직의작전판이다.이를통해팀의목표가일치하고,신규인력도빠르게성과를낼수있다.실제로연구에따르면플레이북을활용하는조직은신규영업담당자가평균3.4개월더빠르게생산성을달성한다.
리캐치팀은자체플레이북을도입해2024년ARR(연간반복매출)을3배이상성장시키는성과를냈다.또한신규영업담당자의온보딩기간을기존평균6개월에서절반수준으로줄이는데성공했다.

이책은단순한이론서가아니다.
ㆍ국내사례중심이다:그동안국내매출조직이참고할수있는책들은대부분해외,특히실리콘밸리사례에의존했다.이번책은국내기업이직접실행하고검증한사례를중심으로소개한다.
ㆍ마케팅과세일즈를함께다룬다:마케팅은브랜드인지와관심을만드는역할,세일즈는실제계약으로전환하는역할을담당한다.그러나국내에서는두조직이협력하기는커녕대립하는경우도많았다.이책은마케팅과세일즈를분리된기능이아닌하나의매출시스템으로바라보고그들이실제매출로이어지는구조를제시한다.

이책은마르지않는매출파이프라인을만들기위해고민하고있는B2B매출조직리더와B2B마케팅·세일즈에대한전문지식이부족한신규입사자를주요독자로설정하여이론이아니라현장에서바로활용할수있는전략·전술·프로세스를담았다.

저자들은이책을통해다음과같은메시지를전한다.

기업가와리더에게
“좋은제품만으로는기업이성장하지않는다.성장은우연이아니라구조화된전략과실행의결과이며,이를뒷받침할체계적인마케팅·세일즈플레이북이필요하다.”

스타트업에게
“투자금은곧‘시간’이다.제한된런웨이안에서시행착오를줄이고성과를앞당기는가장확실한방법은반복가능한매출프로세스를갖추는것이다.”

매출조직과신입사원에게
“플레이북은팀전체가같은방향으로뛰게하는작전판이다.마케팅과세일즈가분리되어있고,개인기에의존하는조직은더이상경쟁력을가질수없다.한장의플레이북으로팀을정렬하는순간,성장은가속화된다.”

이책은성공담이아니다.국내시장에서직접실행하고검증한실패와성장의기록이며많은조직이이책을계기로생존을넘어지속가능한성장의기회를찾을수있을것이다.