탁월한 리더의 탄생 (T.E.A.M.으로 만드는 팀장의 원칙)

탁월한 리더의 탄생 (T.E.A.M.으로 만드는 팀장의 원칙)

$20.00
Description
“어제까지는 동료였지만 오늘부터는 상사가 되었다. 나는 과연 리더의 자격이 있을까?”
많은 직장인이 팀장 승진을 축하받는 순간, 기쁨보다는 두려움을 먼저 느낀다. 승진 축하가 위로처럼 들리고, 리더의 자리가 짐처럼 느껴지는 ‘리더 포비아(Leader Phobia)’의 시대이기 때문이다. 신간 《탁월한 리더의 탄생》은 “리더십은 타고난 기질이 아니라, 체계적인 훈련으로 만들어지는 전문 역량”이라는 메시지를 전하며, 초보 리더들이 겪는 막막함을 해소해 줄 구체적인 해법을 제시한다.
이 책은 단순히 좋은 말을 나열한 이론서가 아니다. 저자는 독자가 내일 당장 현장에서 써먹을 수 있도록 모든 챕터를 ‘장면(SCENE) - 진단(DIAGNOSIS) - 해법(SOLUTION) - 본질(ESSENCE)’의 4단계 실전 프레임워크로 구성했다. 특히 탁월한 리더가 갖춰야 할 4가지 핵심 원칙으로 T.E.A.M.(Trust 신뢰, Emotion 감성, Alignment 정렬, Motivation 동기부여)을 제시하며, 이를 통해 성과 관리, 권한 위임, 갈등 해결, 소통 등 리더십의 필수 영역을 정복하도록 돕는다.
실무자 시절의 성공 방식을 버리지 못해 ‘일 떠안기 증후군’에 시달리는 팀장, 성과 압박과 팀원 육성 사이에서 길을 잃은 팀장들에게 이 책은 든든한 나침반이 되어줄 것이다.
저자

박진일

교육학(HRD)석사와경영학(인사조직)박사를받았습니다.
"사람의성장이조직의성과를이끄는핵심열쇠"라는신념으로지난25년간삼성생명에서인재를양성하고,직접리더를경험하며,리더십의본질을탐구해왔습니다.
삼성그룹특유의치밀한분석력으로신입사원부터경영진교육에이르기까지직접기획,개발,운영의전과정을경험한HRD전문가이자리더십전문가입니다.
저자는스스로를“지식과경험의그레이존(GrayZone)에서가치를창출하는사람”이라고정의합니다.학문적이론과기업현장의실무경험이만나는접점에서,리더들이실질적으로써먹을수있는해법을제시하기위해강의,코칭,컨설팅을활발히수행하고있습니다.
공저로는《지금부터리더》,《온보딩》이있으며,2022년대한경영학회우수논문상을수상하며학문적깊이또한인정받았습니다.
현재는‘리더프리너(Leaderpreneur)컨설팅’대표이자,산업정책연구원연구교수,한국교육컨설팅코칭학회및한국액션러닝협회이사로활동하고있습니다.

목차

프롤로그|리더는태어나는것이아니라만들어진다
1장축하와불안이교차하는리더의출발선
ㆍ“축하합니다”그순간,불안은시작된다
ㆍ일잘하던사람이왜팀장이되면흔들릴까?
ㆍ성과도내고사람도키우는팀장의두얼굴
ㆍ팀장이마주하는세가지덫
ㆍ내려놓기의기술:과거의성공을버릴용기
ㆍ팀장이먼저자신을지켜야팀을지킨다

2장T.E.A.M.으로리드하라
ㆍ변화는시작됐다:팀장을다시정의하라
ㆍTrust:신뢰가시작이다
ㆍEmotion:감성이몰입을이끈다
ㆍAlignment:목표를합의하고방향을정렬하라
ㆍMotivation:성과는동기에서나온다

3장성과는쪼는게아니라몰입하게만드는것이다
ㆍ“이번달목표달성했어?”그질문이팀을죽인다
ㆍ성과를끌어올리는3가지흐름설계
ㆍFlow1.PLAN:“왜하는지”모르면숫자는의미없다
ㆍFlow2.DO:재촉하지말고리듬을만들어라
ㆍFlow3.SEE:평가표가아니라성장지도를그려라

4장일일이시키지않아도움직이는팀의비밀
ㆍ일떠안기증후군탈출하기
ㆍ권한을나누면자율이따라온다
ㆍ위임은통제가아니라창조다
ㆍ구성원을주인공으로만드는위임의기술

5장다름을조율하는팀장의기술
ㆍ갈등은피하지말고직면하라
ㆍ갈등을대하는5가지스타일
ㆍ팀안에서벌어지는실전갈등해결법
ㆍ감정뒤에숨어있는이해관계를읽는법
ㆍ갈등을넘어서더강한팀을만드는법

6장전체는부분의합보다크다
ㆍ칸막이를허물어라:팀워크를설계하는법
ㆍ협업이잘되는팀의5가지조건
ㆍ함께일하는법을학습하라
ㆍ협업DNA를만드는팀장의실천

7장세대를연결하는팀장의커뮤니케이션
ㆍ세대가다르면,일의의미도다르다
ㆍ꼰대가아닌어른으로보이려면
ㆍ세대를연결하는칭찬과인정의기술
ㆍ피하고싶지만피할수없는대화를시작하는법
ㆍ상사를감동시키는커뮤니케이션
ㆍ팀장의언어가팀의분위기를만든다

8장팀장은사람을남기는리더다
ㆍ팀장의진짜성과는팀원의성장
ㆍ잘듣고,잘묻는것이코칭이다
ㆍ과거를지적하지말고미래를그려주는피드백
ㆍ1on1의품질이팀전체를바꾼다
ㆍ사람을남기는탁월한리더의조건

에필로그|이제당신은다른사람입니다

출판사 서평

#승진이아니라이직이라생각해야한다.실무의에이스에서팀의리더로,정체성을전환하라!
많은사람이팀장이되는것을단순한승진으로여기지만,저자는이를‘전혀다른직무로의이직’으로정의해야한다고강조한다.어제까지는혼자골을넣는공격수였지만,오늘부터는벤치에서작전을짜는감독이되어야하기때문이다.이책은과거의성공방식이오히려독이되는‘성공의덫’에빠진리더들에게,실무자마인드를버리고진정한리더로거듭나는‘언러닝(Unlearning)’의과정을안내한다.

#혼자짊어지는‘슈퍼맨리더’에서사람을남기는‘코칭리더’로
성과압박에시달리며팀원의일까지떠안고있는가?저자는그것이책임감이아니라리더의직무유기라고꼬집는다.이책은리더가모든답을제시하는해결사가되는대신,질문하고경청하며팀원스스로답을찾게만드는‘코칭형리더’가되어야한다고말한다.권한위임,1on1미팅,피드포워드등구체적인기술을통해팀원을수동적인실행자가아닌주도적인주인공으로성장시키는법을제시한다.

#불안을성장의신호로바꾸는T.E.A.M.솔루션
리더의자리는외롭고무겁다.하지만저자는그불안함이‘잘하고싶다’는책임감의증거이자성장의신호라고역설한다.이책은신뢰(Trust)로심리적안전감을만들고,감성(Emotion)으로마음을움직이며,목표를정렬(Alignment)하고,내재적동기(Motivation)를자극하는T.E.A.M.원칙을통해,흔들리는리더들에게명쾌한내비게이션을제공한다.오늘밤,잠못이루는팀장들에게이책은가장든든한멘토가되어줄것이다.