아이디어는왜대회의실에서죽을수밖에없는가?
조직내에서혁신적인아이디어가나오지않는다면,그이유를어디서찾을수있을까?그리고왜회의실에서는도무지기발한생각을할수없을까?저자는국내및글로벌기업에서겪은다양한사례를통해이러한질문들에대한명쾌한해답을제시한다.
창의성이라고는없는고리타분한사람이되고싶은사람은없다.그러나대부분의사람들은일상속에서‘창의력’을잊고산다.그러다보니탁월한아이디어와혁신이필요한상황에서도도무지창의적일수가없다.또한회사는잘못된의사결정과정을사용해창의적인아이디어를억누르기도한다.저자는"대부분의회의실은아이디어가아닌기존의관행을지지하는공간이되어버렸다"고말한다.
조직의다양성이부족할때,아이디어는빛을잃는다
'당신이창의적이지못한진짜이유'는우리일상속에서창의성을억누르는네가지방해요소를선별해각각을챕터로삼았다.바로폐쇄성,동질성,응집성,평등의함정이다.이네가지요소는생각의다양성을막고우리의시야를제한한다.
1장과2장은각각폐쇄성과동질성에대한경계를당부하는이야기를담았다.폐쇄성은생각의문을걸어잠그는사고방식이며동질성은무리에서튀어보이지않으려는습관이다.이두가지특성은우리를안전하다고느끼게하지만,동시에새로운아이디어와시도를막는장애물이기도하다.그러므로이들특성이주는장점은기억하되,다양한배경과관점을존중하고수용하려는노력이중요하다.오늘날K-POP이글로벌시장에서좋은성과를내고있는이유와도통한다.
3장에서는응집성의장단점을이야기한다.응집성은팀워크를강화할수있지만,지나치면오히려창의성을저해할수있다.조직내에서개별의목소리를존중하고격려하는방법을다년간의HR전문가로보아온경험을바탕으로제안한다.
4장에서는평등의함정을보여준다.평등은분명중요한가치이다.그러나모두가‘동일’해야한다는잘못된이해가따를경우창의성에치명적이다.저자는차이를존중하고다양한접근방식을장려하는문화를장려하라고조언한다.
조직내에서창의성이발현되기위해서는단순한아이디어제시이상의것이필요하다.조직내에서창의성과혁신을촉진하고싶다면이4가지요소를주의하고경계하라.조직문화와업무환경에긍정적인변화가자연스럽게따라올것이다.
책속에서
천적이없으면당장은좋을것같지만,장기적으로좋지못하다.멸종의길이다.멸종의길이자연생태계에만있는것이아니다.기업생태계에도멸종의길이있다._80p
1500명의박사급전문가가참여한백과사전은이제는별로찾는사람이없는신세가되어버렸다.하지만,비전문가인일반대중이참여하는위키백과는전세계사람이매일이용한다.이러한현상이상징하는것은무엇일까?
소수의전문가가정보를움켜쥐고독점하던시대는완전히지나갔다._151p
조직도트라우마를겪는다.실패를거듭하면리더와구성원들은겁을집어먹기때문이다.이런상황에서가장큰문제는구성원들이아무리머리를싸매도마땅한해결방법을찾아내지못한다는데있다._198p
아마도바나나가식탁에서사라지지는불행한일은생기지않을것이다.과학자들이분명새로운바나나품종을개발할것이기때문이다.하지만,여전히단일품종일가능성이높다.대량생산을위해서는당연히동일한유전자를가진단일품종을생산해내는것이비용측면에서유리하기때문이다.새롭게개발되는품종은변종파나나병이라는현재유행하는병에는강할것이다.하지만,새로운전염병은다시등장하게되어있다.새로운전염병은다시바나나를멸종위기로몰아갈것이다.무한반복이다._231p
목표를이루면어떤이득이있을것인지에대한냉정하고분명한제시가있어야한다.‘내가알아서상금을줄게’라는말만해서는안된다.냉정하고분명한보상에대한사전제시가없으니계속논란이생기는것이다.이번경기에서이기면금메달이될지은메달이될지도모른채경기에서뛰는선수는없다._293p
