식품 중소기업을 위한 원가 계산부터 관리까지, 핵심 가이드 (왜 남는 게 없을까? 현장에서 바로 써먹는 문제해결 노하우)

식품 중소기업을 위한 원가 계산부터 관리까지, 핵심 가이드 (왜 남는 게 없을까? 현장에서 바로 써먹는 문제해결 노하우)

$20.00
Description
원가를 모른 채 감에 의존한다면,
팔수록 손해 보고 결국 사업은 무너진다!

매출의 착시에서 벗어나
수익을 만드는 원가 혁신의 새로운 패러다임
이 책은 식품 중소기업을 대상으로 현장에서 부딪혀 가며 몸소 터득한 수많은 사례와 노하우를 집약해, 실무에 바로 적용할 수 있는 지침을 담아냈다. 식품 중소기업의 지속 가능한 성장
은 ‘원가 관리’에서 그 첫걸음을 뗀다.
식품 산업의 현장은 언제나 변화와 도전 속에 있다. 새로운 제품을 기획하고, 시장에 내놓는 순간까지 수많은 고민과 노력이 쌓이지만, 정작 매출이 늘어도 이익이 남지 않는 경우가 많다. 그 이는 단순하다. ‘원가’를 제대로 계산하고 관리하지 못했기 때문이다. 『식품 중소기업을 위한 원가 계산부터 관리까지, 핵심 가이드』는 이러한 문제를 해결하고자 한다. 재료비, 인건비, 경비라는 기본 구조에서 출발해 제품별 단위 설정, 기준 마련, 수율 관리, 표준원가와 실제원가 비교, 나아가 52주 이동평균 같은 실질적 기법까지 소개한다. 또한 중소기업 현실에 맞는 도구와 접근법에 주목한다. ERP나 대규모 시스템보다 중요한 것은 기준의 설정과 기록의 축적이며, 단순한 엑셀 양식만으로도 충분히 원가 관리 체계를 시작할 수 있음을 강조한다. 그 과정에서 원가가 단순한 계산이 아니라 수익 구조를 파악하고 가격 전략을 세우며 생산 효율을 높이는 실질적인 경영 판단의 토대임을 일깨운다.
흐름을 따라 읽다 보면 이 책이 식품 중소기업 대표와 실무자 모두에게 꼭 필요한 실용서라는 것을 알 수 있다. 원가를 감에 의존하던 관행에서 벗어나, 명확한 기준과 체계적인 관리로 지속 가능한 성장과 수익성 개선을 이루고자 하는 모든 이들에게 든든한 동반자가 되어 줄 것이다.
저자

노병주

저자:노병주
1976년서울에서태어났고,의정부및서울에서자랐다.성균관대학교물리학과학사를졸업하고성균관대학교iMBA를졸업했다.삼성SDI에서근무했고한국능률협회컨설팅(KMAC)에서근무했다.이에스티컨설팅대표컨설턴트으로일하고있다.강의와컨설팅으로통해실무노하우를전달하는전문가다.저서로는『브레인스토밍에서벗어나자』(2018)가있다.

목차

책을시작하며

Chapter01.식품원가,개념을알면관리가보인다

원가,세가지핵심을이해하면충분하다
원가,사용량과단가의곱이다
원가,구조와용어를이해해야보인다
원가는숫자가아니라경영의언어다
무엇을위한원가인가?기준이답이다
중소기업에맞는현실적원가관리도구
표준원가와실제원가,왜다르고어떻게활용할까?
제품원가계산,왜52주이동평균이답인가?
수율,원가계산의핵심변수

Chapter02.재료비계산,단순해보여도놓치기쉬운포인트

재료비,어디까지가포함될까?
단가,기준이답이다
외주가공비·위탁포장비,기준을세워야한다
자가재배원물,원가에어떻게반영할까?
폐기와손실은원가에어떻게반영할까?
재고를무시하면원가가왜곡된다
매입단위와판매단위가다를때,이렇게관리하라
사용되지않은원재료,원가에어떻게반영할까?
부산물수익을반영해야원가가정확하다

Chapter03.가공비계산,까다롭지만쉽게하는방법

비가동시간을반영해야인건비가맞다
인건비는급여가아니라노동력사용의총비용이다
인력임율계산,실무에서는평균으로관리하라
인건비는인원수가아니라공수가기준이다
경비는직접계산이아니라합리적으로배분해야한다
경비배분기준,원칙과현실을구분하라
단가가아닌공헌이익으로원가를관리하라
원가는단순계산이아니라경영판단의언어다

Chapter04.표준원가,계산법은기본이고관리노하우가핵심이다

비가동률산출
작업공수정리
임율산출방법
경비율산출방법
재료비산출
가공비산출
포장비산출
제조원가집계와표준원가관리노하우

책을마무리하며

출판사 서평

책속에서

그래서원가는단순히‘얼마를썼는가’를나타내는숫자가아니다.원가는‘무엇에얼마를썼는가’를파악하는도구여야한다.그래야제품별수익성을분석할수있고,가격전략이나판촉전략도제대로세울수있다.
---p.11

중소식품기업입장에서시스템도입은‘목표’가아니라‘도구’다.기초가없다면,그어떤시스템도효과를발휘하지못한다.현장의원가관리역량이준비된다음에야,시스템은비로소제대로작동할수있다.
---p.42

외주가공비와위탁포장비는계산방식에따라원가구조가크게달라질수있기때문에실무에서는명확한관리기준을세워두는것이무엇보다중요하다.관리기준이모호하면같은제품이라도담당자마다다른방식으로원가를반영하게되고,그결과제품별수익성분석이왜곡된다.
---p.75

정확한인건비계산은제품생산에투입된전체인력시간,즉총공수(man-hour)를기준으로한다.총공수에는작업자가실제로생산활동에참여한시간뿐만아니라준비,대기,청소,점검같은비생산시간이모두포함된다.
---p.111

즉,OEM제품은작은이익만남겨도전체적으로는자사제품의수익성을높이는긍정적효과를줄수있다.반대로가동률이이미포화상태라면,OEM납품이오히려자사제품생산을줄이는결과를가져오거나초과근무수당등을고려했을때는손해로이어질수있다.
---p.143

재료비는제품생산에직접투입되는원재료의비용을의미한다.식품제조업에서는전체제조원가에서가장큰비중을차지하는요소며,원가변동성도높다.따라서정확한재료비산출은제조원가관리의출발점이된다.
---p.176