정서적 연봉 (월급쟁이에게 돈보다 중요한 것)

정서적 연봉 (월급쟁이에게 돈보다 중요한 것)

$22.00
Description
국내 최초, 조직 문화에 값을 매기다
일 잘하는 직원을 잡으려면 감정 급여를 챙겨라!
이직률은 낮고 소속감은 높은 출근이 즐거운 회사의 비밀

사람은 월급 때문에 입사하지만
결국 감정 때문에 퇴사합니다.
당신의 회사는 출근하고 싶은 곳인가요?
지난 8월 ‘잡코리아’는 20대 직장인 43.1%는 연봉 인상 제안이 있으면 곧바로 퇴사할 것이라는 조사 결과를 발표했다. 이런 갈대 같은 직장인의 마음을 잡기 위해 매년 수많은 기업이 수천억 원을 들여 채용 · 교육 · 인사 제도를 설계하고 있다. 회사의 명운을 책임질 핵심 인재를 잡기 위해 억대 기본급과 성과급 파티도 마다하지 않는다. 하지만 핵심 인재는 몇 년 안에 회사를 떠난다. 이들이 떠나며 남기는 말은 한결같다. ‘존중받지 못했기 때문에’ ‘성장 기회가 막혔기 때문에’ ‘일의 의미를 잃었기 때문에’ 등이다. 연봉만으로 인재를 지킬 수 있는 시대는 끝났다. 젊고 유능한 인재일수록 금전적 보상이 아닌 ‘일할 맛’을 주는 업무 환경, 성장 기회, 좋은 인간관계 등이 있는 직장을 원한다. 이것이 바로 ‘정서적 연봉’이다.

서울대학교 경영대학 교수이자 기업의 보상 체계 연구 전문가인 신재용 교수는 국내 최대 직장인 커뮤니티인 ‘블라인드’의 800만 직장인 데이터를 토대로 정서적 연봉을 산출했다. 자율성, 심리적 안전감, 상사 · 동료와의 유대, 성장 기회, 인정과 존중, 워라밸 등 무형의 가치를 화폐 가치로 환산해 매달 명세서에 찍히는 월급처럼 정서적 연봉을 돈으로 매겼다. 최신 자료로 뽑아낸 국내 화폐 연봉 Top 30 기업 순위가 정서적 연봉 Top 30 기업 순위와 얼마나 다른지, 그리고 화폐 연봉과 정서적 연봉을 합산한 총연봉 Top 30 기업 순위는 어떻게 되는지 살펴보자. 직원들이 회사를 옮기는 이유, 혹은 지금 회사를 옮겨야 할 이유를 발견할 수 있을 것이다.

또한 LG에너지솔루션의 공간 혁신, 포스코인터내셔널의 자율과 책임, 한국남동발전의 가족 같은 문화 등 실제 기업의 사례를 통해 ‘머물고 싶은 회사’가 되기 위해 경영진이 바로 실행할 수 있는 구체적 모델을 보여 준다. 단순히 복지를 늘리는 것이 아닌 ‘일할 맛’을 만드는 정서적 시스템이야말로 인재를 붙잡는 진짜 전략임을 알려주는 것이다. 이 책은 HR 부서와 경영진에게 출근이 즐거운 회사를 만드는 방법을 데이터로 증명하며 인재 확보와 유지에 고민하는 모든 기업에 현실적인 해법을 제공한다. 핵심 인재가 구글이나 애플로 이직하는 건 어쩔 수 없더라도 국내 경쟁사에 뺏겨서는 안 되지 않겠는가? 앞으로는 정서적 연봉을 챙기는 기업만이 살아남을 것이다!
저자

신재용

서울대학교경영대학회계학전공교수

기업의성과평가와보상및지배구조에관해연구하고있다.2006년미국위스콘신-매디슨대학교에서경영학박사학위를받았다.졸업후에는미국일리노이어바나-샴페인대학교회계학과교수로4년간일했다.2016년부터8년동안아시아인최초로미국회계학회(AAA)에서발간하는관리회계분과학술지《JournalofManagementAccountingResearch》의편집장을역임했으며《TheAccountingReview》,《ContemporaryAccountingResearch》,《ManagementScience》등세계적인경영학저널에다수의연구논문을발표하였다.2010년미국회계학회관리회계분과에서수여하는‘가장영향력있는논문상’을수상하였다.2014년부터2017년까지한국회계학회-삼일회계법인연구분야저명교수를역임하였다.
현재기아주식회사와DL이앤씨주식회사의사외이사이자감사위원장및한국회계학회부회장으로일하고있다.2022년7월저서『공정한보상』으로매경정진기언론문화상경영경제도서부문대상을수상,2023년10월서울대학교학술연구교육상을수상하였고2024년10월‘회계의날’에대통령표창을받았다.삼성,SK,LG,현대차,롯데,포스코,CJ,현대백화점그룹,KB금융,신한은행,네이버등국내유수의기업과아산병원,삼성병원,서울대병원등다수의비영리기관에서강연및자문활동을수행하고있다.JTBC의〈차이나는클라스〉,tvN의〈책읽어주는나의서재〉등의방송프로그램과〈삼프로TV〉,〈공부왕찐천재〉등의유튜브채널에다수출연하였으며서울대학교유튜브채널〈샤로잡다〉의강연영상은250만회가넘는조회수를기록하며화제가된적이있다.

목차

들어가며│왜지금,정서적연봉을말해야하는가

CHAPTER1사람이기업을선택하는시대가온다
교수도학생에게선택받는시대
‘대잔류시대’는끝났다
귀해지는청년R&D인재,달라져야할기업의태도
마음까지채워야붙잡는다

CHAPTER2정서적연봉은무엇인가
10억원이면가족과의연도끊는다고?
직장인의진짜동기부여
노력한만큼공정한보상이필요하다
당근과채찍중뭐가더힘이셀까?
사람은돈으로만사는가?
돈으로살수없는것을돈으로환산할수있을까?
정서적연봉이란?
자율성과유연한근무환경이만났을때
일에서존재의가치를찾는다
일의의미:회사일이내삶에중요하게다가올때
성장과발전:몸값의상승이곧성장이다
인정과존중:내가하는일을조직이바라보는방식
최고의동료는최고의복지다

CHAPTER3직원의진짜마음을보여주는데이터,블라인드
직원의생각이들린다면어떨까?
직장인의대나무숲
직원이만족해야주가도올라간다
블라인드는어떻게만들어졌나?
직장인이자신의조직을바라보는‘진짜’시선
블라인드지수란?
블라인드지수가높으면어떤효과가있을까?
직장인익명플랫폼의기업리뷰,정말믿을수있을까?

CHAPTER4직장인은왜이직을결심할까?
꿈의직장도떠나는이유
이직이회사에미치는영향
탈출은지능순이라고?
우리나라기업의이직률은얼마나될까?
직장인의헤어질결심
직원은늘회사의경제적상황을평가한다
이직을부르는요인들
보상의구조를바꾸면이직을덜할까?
정서적요인은이직률에어떤영향을줄까?
회사와일이좋으면탈출하지않는다
직원의불안을견디게하는‘정서적다이얼’

CHAPTER5정서적연봉,숫자로말하다
왜정서적연봉을계산해야할까?
정서적연봉,이렇게수치화한다
정서적연봉계산기준
보이지않는연봉이높은기업들,상장기업편
규모보다더중요한정서적가치,외감기업편
복지너머의심리적보상,공기업·공공기관편
‘머무르고싶은마음’을만드는수치적증거

CHAPTER6머물고싶은회사의비밀
출근이기다려지는회사,LG에너지솔루션
직원의행복을위한공간혁신,엔트럴파크
엔톡,직원이가장중요한고객이다
스스로일하고성장하는힘
글로벌인재가모이는이유
변화하는환경에발맞춘노력
‘출근이기다려지는’구성원중심의즐거운직장
나를성장시키는회사,포스코인터내셔널
자율성과책임이만드는몰입
포스코식기업가정신
다양한관점이협업을만든다
구성원이스스로움직이는회사
수평적으로소통하는회사,한국남동발전
우리는‘남동가족’입니다
일과삶의균형을회사가먼저생각할때
내업무는내가가장잘안다
입지와복지,일의질을높이다
일하는방식의진화
머물고싶은회사가뜬다

나가며│정서적연봉이진짜연봉이되는시대를위하여
부록│대한민국에서가장일하기좋은회사는어디일까?
2023년상장기업정서적연봉Top30
2023년상장기업총연봉Top30
2021~2023년평균상장기업총연봉Top30
2023년비상장외감기업정서적연봉Top30
주석

출판사 서평

★『시대예보』송길영작가,서울대경영대강성춘교수,블라인드문성욱대표강력추천
★보상전문가서울대학교경영학과신재용교수X블라인드800만직장인데이터

인재가구글이나애플에가는건못막더라도
국내경쟁사에뺏겨서는안되지않겠는가?

과거에는한회사에서수십년을근속하는‘평생직장’이당연한문화였다.그러나지금은다르다.평균근속연수는해마다짧아지고,회사는그저일정기간‘구독하는곳’에불과하다.특히젊은R&D인재나디지털·첨단산업분야의핵심인력은더이상기업이‘뽑는존재’가아니라기업이‘모셔야하는귀한존재’가되었다.그렇다면해법은연봉을높이는걸까?아니다.기업이아무리높은연봉을제시해도,오늘날의인재는돈만으로움직이지않는다.이제‘정서적연봉’이야말로이시대에맞는새로운인사전략의핵심이다.기업이‘돈을잘주는곳’에서‘일할만한곳’으로진화할때비로소경쟁력이생긴다.

그렇다면일할맛이나는회사란어떤곳일까?서울대학교경영대학신재용교수는직장인커뮤니티인‘블라인드’의800만직장인데이터를통해회사의일할맛을돈으로환산하여제시한다.자율성,심리적안전감,상사·동료와의유대,성장기회,인정,존중,워라밸등직장인에게화폐연봉못지않은동기로작용하는이감정급여에‘정서적연봉’이라는이름을붙여객관적으로비교할수있도록했다.지금까지는[회사분위기가좋다고소문난초봉4,000만원vs.근무환경이최악이지만초봉6,000만원]이라는모호한기준속에서회사를선택했다면이제는[화폐연봉4,000만원+정서적연봉3,000만원vs.화폐연봉6,000만원+정서적연봉-2,000만원]이라는객관적인비교기준을통해회사를선택하게될것이다.


억대연봉·대기업복지가전부는아니다!
‘일할맛’을만들어야직원이머무른다

높은연봉은직장을고를때는가장큰결정요인이지만회사를오래다니게하는데는의외로큰힘이되지않는다.가치있는일,일의의미를찾게하는것이직원을머무르게한다는것은많은연구자료들에서드러난다.이사실을모르고경쟁사와연봉인상치킨게임을벌이거나,상여금으로직원의마음을사려는일은밑빠진독에물붓기인셈이다.직원의이직은곧바로기업의손실로이어진다.교육비와관리비의당장눈에보이는비용뿐아니라‘탈출은지능순’같은분위기가조성된다면돌이킬수없는사기저하까지초래한다.이처럼정서적연봉은회사를지키기위한숨은안전장치가된다.정서적연봉이안정적인회사의직원은불황에도,화려한제안에도자리를지킨다.

한편높아져만가는대기업과중소기업의임금격차를보며한숨만내쉬는고용주에게도정서적연봉은돌파구를제시한다.기업의보상체계연구전문가인저자는앞으로회사를이끌어갈2030핵심인력을만족시키는법을강연하면수많은중견,중소기업경영자들의고충이쏟아졌다고한다.경쟁력있는보상,공정한화폐보상을할수있는1%의대기업과달리99%의중소,중견기업은말그대로돈이없기때문이다.이에업종별,직원의성향별로검증된정서적보상을제시한다면최소한의비용으로핵심인력의애사심을키우고이직의도를낮출수있다.압도적인임금차이때문에유능한인재를대기업에속수무책으로빼앗기던고용주라면정서적연봉을우리회사만의무기로준비해보자.


어느회사로이직해야실패하지않을까?
구직자를위한가장객관적인선택기준

당신이이직을준비하고있고관심이생긴기업이생긴다면아마한번쯤은그회사의블라인드지수와리뷰를확인할것이다.국내상장기업노동자의90%이상이가입한국내최대직장인익명플랫폼인블라인드에는실제직원의현장평가가담겨있다.800만직장인들의솔직한리뷰로쌓아올린블라인드의빅데이터보다오늘날한국의노동시장을정확하게들여다볼수있는자료는없을것이다.

이데이터를통해저자는국내‘총연봉’Top30기업의순위를새로썼다.국내‘화폐연봉’Top30기업은지금도찾을수있을것이다.하지만이순위가일할맛나는좋은회사순위라고는말할수없다.반면저자가제시하는정서적연봉과화폐연봉이더해진총연봉Top기업은,책의표현을빌리자면,‘내자식에게추천하고싶은회사’임이분명하다.연봉만보고입사했다인류애를상실하고싶지않다면,지긋지긋한이직릴레이를멈추고정착할만한회사를찾고싶다면이책의총연봉Top기업리스트는큰도움이될것이다.


기업경영진과구직자모두에게필요한
대퇴사시대생존전략매뉴얼

2025년현재취업시장에한파가몰아치는대잔류시대가펼쳐지고있지만,저자는이흐름이오래가지않을것이라진단한다.당장5년안에구직자우위시장이펼쳐질텐데,부랴부랴떠나는직원을붙잡지말고지금부터직원의마음을사는준비를하라는뜻이다.

책은실증분석을통해정서적연봉이높은회사일수록이직률은낮고몰입과성과는높다는걸보여준다.이는곧기업의경쟁력과주가로이어진다.회사에대한만족도가높은직원들이만든긍정의파동은기업과조직의가치를성장시키기때문이다.실제사례또한이를뒷받침한다.직원의행복을위한공간제공,성장의기회를아끼지않는문화,자율성과책임을주는환경,수평적소통과신뢰그리고일과삶의균형을존중하는태도등LG에너지솔루션,포스코인터내셔널,한국남동발전의사례는정서적연봉이높은회사일수록출근은의무가아니라기대가된다는것을증명한다.

회사의정서적연봉을높이기위해서는구체적으로무엇을해야할까?이책은단순히개념소개에그치지않는,기업이당장활용할수있는실천적전략매뉴얼이다.총6개의챕터를통해정서적연봉을높이는핵심요인을제시하며업종별데이터비교와성공사례를통해실행방안을설명한다.정서적연봉은결코추상적인감정이아니며충분히수치로관리할수있는‘보이지않는연봉’이다.그러나화폐연봉과달리시간이지난다고자동으로오르지않으며한번높다고해서영원히유지되지도않는다.따라서기업은일희일비하지않고정서적연봉을지속적으로관리·상승시켜야한다.

이책은인재를채용하고붙잡고싶은경영진에게는전략서,새로운직장을찾는직장인에게는자신이진정원하는직장을찾는나침반이될것이다.정서적연봉은더이상선택이아니다.인재전쟁시대의기업생존전략이다.