연결의 결핍 (초연결 시대, 리더십은 어떻게 다시 작동하는가)

연결의 결핍 (초연결 시대, 리더십은 어떻게 다시 작동하는가)

$22.00
Description
수많은 리더십 책이 전략과 스킬을 말하지만, 조직은 여전히 지쳐 있다. 《연결의 결핍》은 문제의 원인을 개인의 역량이 아니라 리더십의 운영 구조에서 찾는다. 이 책은 리더십을 태도나 스타일이 아닌 하나의 OS(운영체계)로 재정의한다. 의미·맥락·연결·리듬이라는 보이지 않는 구조가 조직을 어떻게 움직이는지 해부하고, 속도가 아닌 지속 가능한 리듬으로 협업을 다시 설계한다. 기존 리더십 담론이 “어떻게 더 잘할 것인가”를 묻는다면, 이 책은 “어떻게 다시 연결할 것인가”를 묻는다. 이제 리더는 통제자가 아니라 사람과 구조를 조율하는 연결의 설계자가 되어야 한다. 《연결의 결핍》은 초연결 시대에 필요한 새로운 리더십 언어를 제시하는, 가장 현대적인 조직 운영 가이드다.
저자

임영수

임영수박사는조직과리더십을개인의특성이아닌운영체계(OS)와리듬의관점에서탐구해온연구자이다.전작《팀리딩》에서팀이어떻게작동하는지를분석했으며,이번책에서는초연결시대에리더십이어떻게다시작동해야하는가를묻는다.조직의성과와몰입,회복의문제를구조와선택의언어로풀어내는데관심을두고있다.

목차

추천의글
감수의글리더십의언어가사라진시대의새로운길
저자서문연결의결핍에서,다시리더십을묻다

프롤로그연결의결핍,균형이무너진자리


1부.붕괴
1장.초연결의착각:기술이만든단절
2장.단절의신호:연결을잃은리더십의징후들
3장.연결의해부:조직,시스템,리더십의불일치
4장.연결의역설:과잉연결이만든집중의붕괴

2부.회복
5장.감각의회복:무엇을다시느껴야하는가?
6장.행동의재구성:어떻게다시움직여야하는가?
7장.조직의재배열:어떻게다시정렬해야하는가?
8장.심리적안전과신뢰:연결의토양을다시만들다
9장.협업의재설계:관계가아니라작동방식

3부.실행
10장.IODM:조직과리더십의작동원리
11장.연결OS:리더십시스템을다시설계하다
12장.리듬OS:협업을성과로전환하는시스템
13장.정답보다맥락을여는힘:질문하는리더십
14장.연결을‘행동’으로만드는리더십
15장.문화의엔진:연결을내재화하는구조

4부.확장
16장.복원의리더십:균형을되찾는회복의기술
17장.확장의리더십1:동조Resonance의힘
18장.확장의리더십2:연결이후의생태계설계

5부.귀환
19장.리듬의회복:조직은숨을되찾는다
20장.리더의페르소나:나는어떤역할로설것인가?


에필로그다시연결을위하여
감사의글

부록

출판사 서평

초연결의시대,조직은이전보다더촘촘히연결되어있다.협업툴,메신저,회의,데이터기반의사결정은업무를더빠르고효율적으로만들었지만,역설적으로많은팀은점점더고립되고피로해졌다.‘연결은많아졌는데함께있는느낌은사라졌다’는체감은이제일부조직의문제가아니라,오늘날일하는방식자체의구조적딜레마가되었다.《연결의결핍》은이역설을‘소통부족’이나‘세대차이’같은표면적설명으로처리하지않는다.저자는단절의원인을개인의태도나역량에서찾는대신,조직을움직이는보이지않는구조-의미·맥락·연결·리듬-가어떻게붕괴되는지를해부한다.

이책의가장독창적인지점은리더십을‘성향’이나‘스타일’이아니라하나의운영체계(OS)로재정의한다는점이다.조직이흔들릴때흔히리더개인에게책임을묻지만,저자는리더개인의의지가아니라조직의작동구조가먼저흔들린다고말한다.리더십은결국“어떤결정을하느냐”보다“어떤방식으로반복되느냐”에의해현실이되며,그반복을가능하게하는것이바로운영체계라는통찰이다.이책에서제안하는LeadershipOSCycle은IODM(존재의기준)에서출발해연결(정서·신뢰·맥락)을열고,리듬(실행의호흡)을갖춘뒤,확장(동조와생태계설계)으로나아가는순환구조로정리된다.이네축은독립된개념이아니라서로를살리는생태계이며,조직은이순환이반복될때흔들리지않는흐름을회복한다.

이순환구조가조직의작동방식이라면,마지막장에서저자는그구조를다시‘리더개인’의자리로되돌린다.특히인상적인것은리더십을더이상성향이나스타일이아니라‘페르소나’의선택으로정의하는대목이다.리더는하나의얼굴로조직을이끄는존재가아니라,상황에따라설계자·맥락자·조율자·연결자·복원자라는서로다른역할적정체성을선택해야하는존재다.결국리더십은“나는어떤사람인가”가아니라“지금조직은나에게어떤역할을요구하는가”라는질문에서완성된다.조직은구조로움직이지만,그구조를작동시키는것은결국역할을선택하는리더다.

또한《연결의결핍》은‘좋은리더는어떤사람인가’라는정답찾기경쟁에서한발벗어난다.대신리더가팀의공기를바꾸기위해무엇을설계해야하는지,어떤질문을던져야하는지,어떤행동을반복해야하는지를실제작동언어로제시한다.질문은리더의권위가아니라용기이며,말보다행동이조직을바꾼다는메시지는,추상적감동이아니라운영으로이어지는리더십의원리를보여준다.더나아가문화는‘분위기’가아니라리더의운영감각이시스템화된형태라는정의는,조직문화담론을이벤트나캠페인수준에서끌어올려구조의문제로재배치한다.

이책의결론은‘더빨리’가아니라‘더오래’에있다.많은조직이확장과혁신을말하지만,확장을버티는힘은결국리듬에서나온다.리듬이회복될때조직은다시사람의속도로돌아오고,그속도위에서오히려더멀리갈수있다.《연결의결핍》은초연결시대리더십이어디로향해야하는지묻는책이면서동시에,그질문에답하기위한가장실천적인설계도를제공한다.조직의단절과피로를체감하는모든리더에게이책은“오늘회의부터무엇을다르게할것인가”를묻게만드는강력한안내서가될것이다.