팀장의 악스트 (AXT)

변희영

저자:변희영
수토피아교육그룹총괄대표이사
25년차리더십및비즈니스코칭전문가

중견기업경영본부장출신으로오랜시간기업과기관,교육현장을오가며사람과조직이변화하는순간을가까이에서지켜보았다.부산대학교경영컨설팅학과박사과정을수료하며학문적기반을다졌고,치열한실무현장에서얻은경험을통해리더십은이론이아니라존재의방식이라는사실을몸으로익혀왔다.

그의삶을관통하는한문장이있다.
개인과조직이원하는것을더많이성취하도록돕는삶.
이문장은단순한직업적목표가아니라,저자가오래붙들어온존재의방향이다.그는스스로를지식전달자가아니라‘나의변화로부터타인의변화를이끄는코치’라고정의한다.그정의안에는먼저자신을다루고,자기삶의기준을세우며,그힘으로타인의성장과조직의성과를함께북돋우려는깊은의지가담겨있다.

오랜현장에서저자는수많은팀장들을만났다.
그들은누구보다열심히일했고,누구보다많은책임을짊어졌지만,정작자기자신을잃어버린채흔들리고있었다.성과를만들어야한다는압박속에서자기존재가무너지고,방향없이바쁨에끌려가며,팀을이끌어야하는사람자신이먼저표류하고있었다.저자는그현실앞에서한가지질문을오래붙들었다.

“자기자신을먼저경영하지못하는사람이과연타인을제대로이끌수있는가?”
『팀장의악스트(AXT)』는그질문끝에서태어난책이다.
이책은단순한리더십기술서가아니다.흔들리는시대와조직속에서도자기존재를붙들고,사람과성과를함께항해하게만들고싶은모든팀장에게보내는한권의항해지도다.저자는이책을통해팀장이란직책이아니라존재의방식이며,진짜리더십은성과이전에자기자신을바로세우는데서시작된다고말한다.

프롤로그
왜‘악스트(AXT)’인가?
성과이전에‘존재’가무너져있다

Ⅰ.Attention(시선)
존재적시선
-어떻게존재할것인가?

PART1.표류할것인가?항해할것인가?
CHAPTER1.바쁘게표류할것인가,정확히항해할것인가?
CHAPTER2.명함을버린당신은,도대체누구인가?
CHAPTER3.끌려다니는‘역할’인가,굳건한‘존재’인가?
CHAPTER4.무너지지않을단하나의북극성(NorthStar)을세워라

PART2.태도가당신의미래를결정한다
CHAPTER5.성과를무너뜨리는건능력이아니라‘태도’다
CHAPTER6.‘나는할수없다’는착각이팀을병들게한다
CHAPTER7.흔들리는당신을구원할유일한재판관
CHAPTER8.완벽주의라는변명,긍정적포기라는무기

PART3.목표없는팀장은바쁘기만하다
CHAPTER9.남의목표를베껴쓰느라인생을낭비하지마라
CHAPTER10.열매만쥐어짜는팀장vs뿌리까지키우는팀장
CHAPTER11.허공에뜬다짐을압도적인실행으로꽂아넣는법
CHAPTER12.논리만앞세우는리더는사람의심장을뛸수없게한다

Ⅱ.eXecution(실행)
구조화된행동으로바꾸는힘
-무엇을포기하고무엇에집중할것인가?

PART4.전략은선택이아니라포기다
CHAPTER13.방향잃은‘노력’은가장멍청한‘낭비’다
CHAPTER14.진짜전략은‘포기’에서시작된다
CHAPTER15.얄팍한조급함을찢고,선택한것에미쳐라
CHAPTER16.착한팀장콤플렉스를버려야진짜성과가터진다

PART5.실행하지않으면아무것도아니다
CHAPTER17.생각만많은팀장,왜항상핑계부터찾는가?
CHAPTER18.의지력만으로는부족하다,움직이게만드는구조의힘
CHAPTER19.혼자뛰는팀장vs팀전체를미치게만드는리더십

PART6.시간이아니라인생을관리하라
CHAPTER20.“시간이없다”는건무능하다는가장뻔한거짓말이다
CHAPTER21.스케줄러를찢어라,시간관리는곧‘우선순위’관리다
CHAPTER22.하루를완벽히통제하는선·후·경·중(先·後·輕·重)의마법
CHAPTER23.버려지는시간을압도적성과로세탁하는시간연금술

Ⅲ.Transformation(변혁)
존재의진화
-나는어떤팀장으로기억될것인가?

PART7.끝까지가는사람이결국이긴다
CHAPTER24.억지로버티는자는결국안에서부터썩어간다
CHAPTER25.흔들려도절대무너지지않는,미친지속력의비밀
CHAPTER26.결심은증발해도루틴은존재를진화시킨다

에필로그
-당신은어떤팀장으로기억될것인가?
존재를선택한사람만이항해한다

부록
-AXT모형진단지

팀장은늘바쁘다.
성과를내야하고,사람을이끌어야하며,위와아래사이에서끊임없이조율하고버텨야한다.그러나많은팀장들이그렇게바쁘게일하면서도정작자신이어디로가고있는지,어떤사람으로존재하고있는지묻지못한채살아간다.

『팀장의악스트(AXT)』는바로그지점에서시작되는책이다.

이책은단순한리더십기술서가아니다.
보고를잘하는법,회의를운영하는법,팀원을동기부여하는방법만을말하는책도아니다.저자는팀장의문제를성과이전의문제,곧존재의문제로바라본다.성과를만들기전에먼저자기존재를바로세우지못하면,아무리많은기술과방법을익혀도결국흔들릴수밖에없다는것이다.
그래서이책은팀장에게가장먼저묻는다.
당신은지금무엇을보고있는가.
당신은무엇을행동으로옮기고있는가.
그리고그반복은당신을어떤존재로변화시키고있는가.

저자는이를AXT모델이라는프레임으로설명한다.
시선(Attention),실행(eXecution),변혁(Transformation)의구조속에서팀장이자기삶과리더십을어떻게설계하고완성해갈수있는지를입체적으로보여준다.자기인식,태도,목표,전략,실행,시간관리,지속성에이르기까지이책에담긴모든내용은결국하나의흐름으로연결된다.
표류하지않고항해하는팀장이되는길,바로그것이다.

『팀장의악스트(AXT)』는성과에짓눌려자기자신을잃어버린팀장,사람과조직사이에서중심을잡고싶은리더,바쁘기만한삶이아니라방향있는삶을살고싶은모든이들에게깊은통찰과실천의기준을제시한다.
이책은팀장이라는직책을넘어,어떤사람으로존재할것인가를묻는가장본질적인질문으로독자를이끈다.
성과를내기전에,먼저존재를세워라.
그것이이책이독자에게건네는가장깊고단단한메시지다.