일은 사랑이다 (세계에서 가장 위대한 리더로부터 당신의 목적 찾기)

일은 사랑이다 (세계에서 가장 위대한 리더로부터 당신의 목적 찾기)

$18.00
Description
“창밖을 바라볼 때 다른 사람들에게는 보이지 않지만 여러분이 볼 수 있는 것은 무엇인가?”
≪일은 사랑이다≫는 하나의 질문으로부터 시작된다. 이 책의 주요 저자이자 ‘프랜시스 헤셀바인 리더십재단’의 이사장 프랜시스 헤셀바인은 세계적으로 위대한 몇몇 리더들에게 창밖을 바라볼 때 당신만이 볼 수 있는 것은 무엇인지 묻는다. 이 심오하고 난해한 질문은 세계 사회 속에서 리더로서 그들이 가치 있게 여기는 것은 무엇이며, 이 비전이 어떻게 그들의 삶과 미래에 영향을 미치는지에 대한 답을 이끌어내려는 시도이다.

책은 프랜시스 헤셀바인의 다섯 가지 리더십 철학과 각 리더의 의견을 연결하는 방식으로 구성되어 있으며, 총 33편의 독창적인 에세이가 실려 있다. 각 에세이의 기고자들은 일에 있어서 자신의 목적과 열정, 그리고 소명 등이 무엇인지 털어놓는다. 또한 이러한 생각이 어떻게 세계 사회의 진보에 도움을 줄 수 있는지 밝히고 있다.

책은 크게 두 가지 목적이 있는데, 첫 번째는 헤셀바인의 질문을 통해 독자가 스스로를 자문하고 일에 대한 의미를 발견하는 것이다. 두 번째는 이 발견으로 말미암아 세계가 건강하게 작동하는 과정에 기여할 수 있음을 깨닫게 하는 것이다.

이 책을 차례대로 읽어도 좋고, 목차에서 가장 좋아하는 리더의 글을 찾거나, 아니면 마음을 움직이는 부분부터 숙독해도 좋다. 모든 에세이의 마지막에는 각 장의 내용과 관련된 자기성찰 질문이 수록되어 있어 독자들에게 글로벌 리더로서의 자아 통찰 기회를 선사할 것이다.

≪일은 사랑이다≫는 자신이 리더로서 충분한 자질을 갖추었는지 자꾸만 의문이 드는 이들에게 이전까지는 겪어보지 못한 경험과 새로운 시야를 제공하는 것을 목적으로 한다. 더 좋은 리더가 되고 싶은 이들에게 이 책은 영감을 주는 자기계발서이다. 또한 리더가 아니더라도 일을 사랑함으로써 세상의 동력으로 살아가고 있는 모든 사람들에게 일의 목적과 의미를 일깨워주는 책이 될 것이다.
저자

프랜시스헤셀바인

미국펜실베이니아에서걸스카우트단을인솔하는자원봉사자로시작해전세계여성에게봉사하는최대조직(USA걸스카우트)의CEO로입신하기까지프랜시스헤셀바인은언제나사명과가치관,인구통계데이터에따라움직였다.빌클린턴전대통령은1970년대걸스카우트를변화시킨프랜시스헤셀바인의공로를인정해민간인최고영예훈장인대통령훈장을수여했다.헤셀바인은25년이넘는세월동안뉴욕에본부를두고작지만강력한조직을이끌었다.이곳에서그녀는교육과간행물로새로운세대의지도자를계속육성하고있다.또한프랜시스헤셀바인리더십재단의이사장이자국제정책대학원,피츠버그대학교존슨책임리더십연구소의일원이며,〈리더투리더〉의편집장이기도하다.저자는21개의명예박사학위를받았고자서전3권을발표했으며,책30권을30개언어로공동편집했다.미국대표로68개국을방문한그녀는〈포춘〉에서‘세계50대리더’로선정되었다.

목차

머리말_앨런멀럴리
서문
감사의말
추천의글_김광열

PART1리더십은행동방식이아니라존재방식의문제이다
제1장피터드러커와함께한나의여행_프랜시스헤셀바인
제2장리더십의진화?어제,오늘그리고내일_마셜골드스미스
제3장리더는조직인류학자이다_데이브얼리치
제4장파도_휘트니존슨
제5장훌륭한리더되기_패트릭렌치오니
제6장리더로서영향력평가하기_타보고트프레드슨
제7장사로잡힘을찾아서_수전스콧

PART2봉사가삶이다
제8장세계무대에서긍정적인변화를창조하라는소명_김용
제9장패배를승리로바꾸기_마거릿헤퍼넌
제10장내창밖으로보이는것_에릭슈렌버그
제11장역경을헤치고일을사랑하기_마크C.톰프슨
제12장리더의새로운임무_스테파니페이스마셜
제13장높은기대를선택하고,세우고,실천하라_멜스피스
제14장존중,용기,솔직함_잭젠거

PART3결정적인순간
제15장피드백수용의힘_허버트졸리
제16장동기발견하기_리타맥그래스
제17장당신의안전지대를떠날때가왔는가?_베벌리케이
제18장‘순간’이해하기_캐서린카
제19장형제여,패러다임을바꿀수있는가?_제프리S.쿤
제20장테니스코트에서얻은삶의교훈_프라카시라만
제21장의식적인선택의필요성_마거릿휘틀리

PART4문을여는사람이되어라
제22장코칭의우아함과단순함_마이클번게이스태니어
제23장소속의선물_개리리지
제24장차세대리더개발_톰콜디츠
제25장세계에서가장위대한안과의사_파월모틸
제26장문화가저절로생기도록방치하지마라_앨릭스오스터발더
제27장의도와행동사이의공간_리즈와이즈먼

PART5밝은미래여!
제28장긍정적으로변화하라_프랜시스헤셀바인
제29장사람들은하루종일무엇을하는가?_세라맥아서
제30장문제는존재하지않고프로젝트만존재한다면어떨까_데이비드앨런
제31장뼛속까지치어리더_휘트니존슨
제32장실버라이닝_애쉬슈아드바니
제33장직장에서행복한가그리고그것이왜중요한가_애니맥키

출판사 서평

프랜시스헤셀바인은말했다.“당신과나는은퇴하지않는다.당신과나는봉사하라는소명을받았다.우리는관에못이박히는그순간까지봉사할것이다.”≪일은사랑이다≫는봉사를사명으로여기는리더들의이야기이다.

리더란누구이고무엇인가?
31인의리더들이말하는리더,그리고리더십

마거릿헤퍼넌은재정상태가악화된회사의폐업을결정했고그사실을그대로직원들에게전했다.그녀는유능한직원들과회사를사랑했기때문에솔직하게말하는것이좋다고생각했다.역시나직원들은슬퍼했다.그러나시간이지날수록그들의얼굴은점차밝아졌다.회사면담을하면서맡았던업무를통해자신이얼마나많이배웠고얼마나대단한성과를거두었는지를직접확인했기때문이다.그들이얻은경험은영원히그들곁에남을것이다.비로소그녀는모든직원들과아쉽지만뜻깊은작별을했고,그들을무사히집으로보냈다.

세계은행12대총재였던김용은아이티,페루,멕시코,아프리카의여러국가등에서삶의대부분을보냈다.극빈국가에보건과교육을제공하는일이었다.이과정에서‘가난한사람을돕는것에그치지않고진정한변화를일으키려면무엇을해야하는것인가’를스스로에게물었다.해답은‘리더십’이었다.그는조직과타인을이끎으로써영향력을키우기로결심했다.김용은4대륙의빈곤지역에서활약하는비영리조직‘파트너스인헬스’를설립하고세계인의보건을위해더욱힘썼다.

불편한진실을알렸던마거릿과비영리조직을창설했던김용은회사와직원,더넓게는사회에가장좋은일을실천하려고했다.그것이리더의임무라고생각했기때문이다.진정한리더십은어려운일이아니라옳은일을하는것이다.마거릿의솔직함과용기,그리고김용의추진력은이런생각에서비롯되었다.

과거로부터미래를보라
오늘날가장필요한리더상을논한다

마셜골드스미스는리더십의역사에대해오랫동안연구해왔고그결과를독자들에게소개한다.그는리더십의과거와미래를함께논함으로써오늘날의세계에어울리는리더십의새로운모델을제시한다.

과거리더의핵심적인특성은당시사람들은‘리더가추종자들보다우월하다’는생각을했다는것이다.과거의리더는지역적이고하향적이며타인과쉽사리타협이불가했다.또한아랫사람의도전을억제하여다양성을추구하지않았고정해진답만을강요하는경향이강했다.리더는하늘에가장가까운존재이자보스였다.

반면미래의리더는과거의리더와는확연히다른특성을지닌다.미래의리더는보스가아니라순환관계의중심에있는사람이다.독단적인결정과명령은지양하고구성원모두와함께한다.공통된목표을통해더나은방법으로성공적인결과를얻으려하는것이다.과거의팀구성원이‘부하’라면미래의팀구성원은‘동료’이다.

마셜은결국미래의리더가오늘날의세계를변화시킬것이라말한다.미래의리더는신도아니고보스도아니다.다만업무지식이본인보다더많은유식한직원들을관리해야하는사람이다.그러므로앞으로의세계에서위대한리더는동료들보다더유식한전문가가아니라동료들의성과를이끌어내는촉진자이다.조직구성원개개인의독특한공헌을존중하는세상에서구성원들이일할수있는환경을조성하는것,이것이우리가추구해야할리더상이다.

직장에서행복한가?
그리고그것이왜중요한가?

직장에서행복한가?만일그렇다면당신은행운아이다.대부분의사람들은그렇지못하기때문이다.삶의3분의1을보내는직장에서느끼는행복은중요하다.행복한사람이일을더잘한다는연구결과가이를입증한다.실제로직원들이행복하게일하는기업은경쟁업체에비해20퍼센트가량우수한성과를거둔다는통계도있다.일에서성취감을느끼는사람이더창의적이고헌신적이며활동적이다.적응력이더뛰어나고학습속도가더빠르며성공가능성도더높다.

애니맥키에따르면직장에서진정으로행복하려면일을현재와미래의필수적인부분이라고여겨야한다고한다.직장에서하는일이경력연장에그칠것이아니라목표에이르도록돕는것이어야한다는뜻이다.그녀는직장에서행복해질수있는몇가지방법을소개한다.

우선당신의일이의미가있으며평소숭고하게여기는가치와연결되어있다고느껴야한다.일을밥벌이가아니라소명처럼느껴야한다.병원복도를청소하고있다면환자들의건강을유지시킨다고여겨야한다.보험회사에서데이터를입력하고있다면사람들이급여를받고생활하도록돕는다고여겨야한다.직업이무엇이든상관없이그안에담긴숭고한목적을발견하고,가치관을실천할방법을찾고,그로말미암아이지구에긍정적인영향을미칠수있도록해야한다.

다음으로당신은직장에서친구가필요하다.우리는근본적으로사회적존재이다.서로가필요하다.사람들에게우리의진정한자아와본성을보여주어도괜찮을만큼안전하다는느낌과존중도마찬가지로중요하다.그렇다고당신의사생활을시시콜콜털어놓아야한다는의미는아니다.다만소속감을느껴야한다.

마지막으로당신은희망이필요하다.가고싶은곳,하고싶은일,살고싶은방식등에대한희망적이고감동적인비전은현재의시련에대처할에너지를준다.중요한것은이개인적이고매력적인미래의비전에일이포함되어있어야한다.좋을때나궂을때나당신이경로를이탈하지않도록잡아줄것이기때문이다.

직장에서행복해지는것이쉽지만은않다.시간이흘러야만알게되는것도있다.하지만애니가말한것처럼목적과우정,희망에초점을맞춘다면우리의잠재력은빛을발할수있다.또한우리의참모습과목표에어울리는길을찾고그길에계속머무를수있을것이다.