리더의 언어병법 : 마음이 끌리고 일이 풀리고 운을 일으키는

리더의 언어병법 : 마음이 끌리고 일이 풀리고 운을 일으키는

$18.00
Description
“그런 뜻으로 한 말이 아닌데?!” 말 한마디가 조심스러운 시대다. 악의 없이 한 말인데도 자칫하면 오해를 사 감정을 상하게 하고 관계를 해치기 일쑤다. 그렇다고 입조심하고 있으면 무뚝뚝하고 재미없는 사람, 사회생활에 문제 있는 사람으로 인식되기 십상이다. 리더의 언어는 더 어려워졌다. 직원들에게 한마디 하면 꼰대의 잔소리라 하고, 입 다물고 가만히 있으면 상사로서 밥값 못한다고 비난받는다. 살가운 리더가 되겠다면서 관심을 표하면 ‘공과 사를 구분해달라’는 깐깐한 응답이 돌아온다. ‘상사는 시키고 직원은 따르는’ 시절에 회사생활을 시작한 리더들은 직원들과 어떻게 말을 섞어야 하는지 알지 못한다. 머리는 ‘4차 산업혁명 시대의 리더십’을 따라가고 싶지만 몸이 산업화시대에 머무는 몸체분리의 고통을 겪는 리더들이 적지 않다. 권위 부리지 않고 일이 되게 하려면 어떻게 말해야 할까? 예전보다 성과는 더 내라고 조이면서, 직원은 쪼지 말라는 이중고의 틈바구니에서 가쁜 숨을 쉰 적은 없는가? 이 책은 그들에게 전하는 비밀병법서다. 끈끈한 정(情)도 푼푼한 인센티브도 없이 성과를 내야 하는 리더들에게, 이 책은 언어의 마력을 다루는 상황별 필살기를 제시한다.
저자

김성회

CEO리더십연구소장겸코칭경영원리더십코치.

삼성전자,현대자동차,SK,LG,포스코등국내굴지의대기업과공공기관에서리더십강의와코칭을하고있다.현장의생생한사례와동양고전을버무려전파하는통찰력있는리더십전문가로정평이나있다.

연세대학교국문학과학부와석사를졸업하고서울과학종합대학원에서경영학박사학위를취득했다.세계일보CEO인터뷰전문기자로1,000여명이넘는각분야의리더와교류했으며일선직원들을밀착인터뷰하여조직에서생기는각종고민과문제의원인을근본적으로이해하고해결책을제시해온경영솔루션분야의권위자이다.세계경영연구원(IGM)에서CEO과정주임교수를,국민대학교,숙명여자대학교등에서겸임교수를역임하였으며국무총리소통자문위원을지냈다.조선일보,매일경제신문등다양한매체에리더십을주제로고정칼럼을연재했다.또한SERICEO와현대경제연구원,휴넷MBA의리더십강사로활동하는내내베스트콘텐츠강사로꼽혔다.

저서로《센세대,낀세대,신세대3세대전쟁과평화》,《리더의언어병법》,《리더를위한한자인문학》,《용인술,사람을쓰는법》,《성공하는CEO의습관》등이있다.

목차


머리말|사람이따르는말,운을일으키는말을하라

1부|구성원의역량을끌어내는업무적언술(言術)
1칭찬의가심비법칙:충성심끌어내는칭찬을하려면?
2지시의축지법법칙:딱딱하지않으면서똑부러지게지시하려면?
3감사의만병통치법칙:감사,제대로표현하려면?
4거절의인어공주법칙:번아웃에빠지지않고합리적이타주의자가되려면?
5직언썰전의법칙:총알받이가되지않으면서총대메려면?
6조언요청의법칙:조언과사이비조언을구분하려면?
7성장판의법칙:쪼지도깨지도않으면서구성원을깨우치려면?
8관점전환의법칙:사고뭉치직원,으르지않고얼러서변화시키려면?
9회의의나비벌법칙:엉뚱생뚱한회의말고신통방통한회의를하고싶다면?
10말머리의법칙:말꼬리잡지않고말고삐잡으려면?
11회의거풍의법칙:투명인간,인조인간없는회의하려면?
12역발상법칙:막히지않고먹히는제안을하려면?
13옆구리설득의법칙:은밀하고도위대하게설득하고싶다면?

2부|남편도내편으로만드는정서적언품(言品)
14기타등등의대화법칙:말한마디로또보고싶은사람되려면?
15빗장무장끝장의친화력법칙:초면인사람을내팬으로만들려면?
16화법의본드법칙:곤란한이야기를꺼낼때필요한대화법은?
17권력중독퇴마의법칙:갑각질리더로갑질하지않으려면?
18악수의법칙:악수로운발높이려면?
19호칭부력의법칙:호칭으로상대방의기분을좋게하고싶다면?
20밥심의법칙:홀대도접대도아닌대접하는식사대화하려면?
21건달의법칙:건배사의달인이되려면?
22유머의수사반장법칙:우스운리더가아닌웃기는리더가되고싶다면?
23내로남불법칙:옳은말을하는데도먹히지않는다면?
24아첨감별의법칙:아첨,즐기되삼키지않으려면?
25퇴직통고(通告)의법칙:가슴아픈소식을전하면서고통을줄이려면?
26누나-언니의법칙:알짜방짜의내편가진리더가되고싶다면?

3부|인생의운을부르는창조적언력(言力)
27구라비단길의법칙:인생에주단을깔고싶다면?
28말귀의법칙:말속의사리를읽으려면?
29혼잣말주문의법칙:스스로를격려하고싶다면?
30이름자산의법칙:새이름짓기로리더십을높이고싶다면?
31소통의저주예방법칙:소통(小通),쇽통,쇼통,먹통,외통,불통이되지않으려면?
32상사삼불출의법칙:조직실어증,싫어증을싶어증으로바꾸려면?
33약속다이어트의법칙:공약비만증에걸리지않으려면?
34촌철활인의법칙:킬링이아닌힐링의말을하려면?
35사과의전화위복법칙:전화위복의감동주는사과를하려면?
36무지의역설법칙:성과와존경,두마리토끼잡고싶다면?

출판사 서평

말이리더를만든다!
관계가풀리는말,일이풀리는말,운이풀리는말을하라!

“그런뜻으로한말이아닌데?!”
말한마디가조심스러운시대다.악의없이한말인데도자칫하면오해를사감정을상하게하고관계를해치기일쑤다.그렇다고입조심하고있으면무뚝뚝하고재미없는사람,사회생활에문제있는사람으로인식되기십상이다.

리더의언어는더어려워졌다.직원들에게한마디하면꼰대의잔소리라하고,입다물고가만히있으면상사로서밥값못한다고비난받는다.살가운리더가되겠다면서관심을표하면‘공과사를구분해달라’는깐깐한응답이돌아온다.‘상사는시키고직원은따르는’시절에회사생활을시작한리더들은직원들과어떻게말을섞어야하는지알지못한다.머리는‘4차산업혁명시대의리더십’을따라가고싶지만몸이산업화시대에머무는몸체분리의고통을겪는리더들이적지않다.권위부리지않고일이되게하려면어떻게말해야할까?예전보다성과는더내라고조이면서,직원은쪼지말라는이중고의틈바구니에서가쁜숨을쉰적은없는가?
이책은그들에게전하는비밀병법서다.끈끈한정(情)도푼푼한인센티브도없이성과를내야하는리더들에게,이책은언어의마력을다루는상황별필살기를제시한다.

외통수에서길을찾는전화위복의언어,
구성원을춤추게하는주마가편의언어,
언제누구와도통하는이심전심의언어!
조직의성과와운명을바꾸는리더의언어36계

그런데왜하필‘병법(兵法)’일까?오늘날리더들이처한상황이전장처럼급박하기때문이다.“잘알겠습니다!”라고말만시원하게하고는일을망치는고문관직원과일해야할때,회의때는침묵하면서뒤에서루머를양산하는직원을변화시켜야할때,총알받이될각오를하고총대메고직언해야할때,권고사직처럼곤란한대화를풀어야할때…당신은어떤말로시작하는가?자칫하면리더로서입지가흔들릴수있는,‘잘해야본전’인대화를어떻게풀어가야할까?

이책은지금이순간에도수많은리더들이현장에서부딪히는문제적상황에대한36가지언어병법을소개한다.동양고전의정수를현대경영의지혜로풀어내는‘리더십스토리텔러’로서,저자는『논어』를비롯해냉혹한현실인식을바탕으로한『한비자』,『귀곡자』등의지혜를바탕으로오늘날조직에서벌어지는사례를합종연횡으로엮어현장에서곧바로활용할수있는실용적팁을전한다.저자가말하는‘언어’는단지그럴듯한말주변만을뜻하지않는다.쉬운말을괜히그럴듯하고있어보이게분칠하는말돌리기,말꼬기,말꾸미기,날세우기의말솜씨가아니다.서로의신뢰를다지는평탄하고반듯한도리를가리킨다.창조적조어력,스토리텔링력,감정절제력모두를포괄하는종합적개념이다.즉말의기술인언술(言術)을포함,말의기품인언품(言品),말의영향력인언력(言力)을함께가리킨다.리더의언어에서이셋은구성원의젖먹던힘까지끌어내는업무적소통,남의편도내편으로끌어오고야마는정서적소통,인생의운을불러일으키는창조적소통으로실현된다.

리더로서뭔가제대로해보고싶다면,먼저말부터바꾸자.말이야말로변화의첫단추다.언술과언품,언력의3가지언어병법이더하기가아닌곱하기로서함께작동할때리더의말은허공에흩어지는메아리가아니라,어떤문제든술술풀어내는‘끗발’있는‘말발’로‘운발’을일으키게될것이다.