어서 와, 리더는 처음이지? (리더가 된 사람들을 위한 일과 사람 고민 이야기)

어서 와, 리더는 처음이지? (리더가 된 사람들을 위한 일과 사람 고민 이야기)

$14.16
Description
어쩌다 리더’가 된 당신,
어떤 인재를 뽑고, 어떻게 팀을 관리해야 하는가?
홀로 서야만 하는 초보 리더를 위한 생존밀착형 리더십 대공개
4차 산업혁명의 시대. 격변하는 지식 생태계의 영향으로 21세기 조직 환경이 원하는 리더의 모습이 변화하고 있다. 변화의 큰 특징은 ‘젊은 리더의 출현’이다. 경제 산업의 변화는 젊은 리더를 산출하며 창업, 기업 내 신사업, 스타트업 신화로 이어지고 있다.
친절한 상사를 만나 체계적으로 업무를 배우고, 대리로 과장으로 승급의 절차를 밟아가는 직장인은 드물다. 수많은 고난을 뚫고 어렵게 입사한 젊은 직장인들은 주로 ‘맨땅에 헤딩’을 하며 일을 배운다. 의지하거나 존경할 수 있는 상사를 만나는 것은 사치라 할지라도, 적확한 업무의 흐름과 지시, 피드백을 받으며 실무자로 성장한 직장인은 의외로 많지 않다.
『어서 와, 리더는 처음이지?』는 우리와 동시대를 살아가는 젊은 리더가 십여 년간 직장인으로 살아오며 성장한 경험담을 녹여 ‘리더의 일과 역할’에 대해 고민한 책이다. 이 책은 기성세대의 눈으로 리더를 말하지 않는다. 변화하는 시대의 흐름 속에서 리더의 역할이 무엇인지, 지금 여기를 살아가는 젊은 직장인들이 지향하고 놓치지 말아야 할 리더의 일을 이야기한다.
십여 년 전 저자는 프로 직장인 세계에 대한 불안이 가득한, 글쓰기 낙제점의 공대생이었다. 그는 직장 생활에 대한 현실적 공포를 고군분투하며 극복했고, 다양한 조직 문화를 경험하는 동안 겪은 크고 작은 에피소드를 이 책 속에 유쾌하게 기술하며, 이 시대의 리더의 일이 무엇인지 현실적이고 신랄한 어조로 그 면면을 들여다본다. 저자의 이야기는 업무 현장에서 좌충우돌한 이들만이 공감할 수 있는 충실한 사례로 기능하며 독자로 하여금 신뢰를 불러일으킨다. 이제 갓 리더가 된 이들이 맞닥뜨릴 수 있는 생생한 사례와 문제적 상황을 해결할 수 있는 실전 노하우, 사람을 관리하고 키우는 법, 리더로 성장하고 자리를 잡는 데 필요한 현실적이고 실전적인 책략을 담은 독보적인 책이다.
또한 본문 외 ‘상상 인터뷰’를 통해 픽사의 에드 캣멀, 무인양품의 마쓰이 타다미쓰 등 글로벌 리더들의 경영의 묘와 남다른 생각을 정리했다. 각 장 말미에는 ‘생각할 거리’를 담아 리더로 역할하는 데 반드시 고민해야 할 질문들을 남겼는데, 이 질문을 숙고하는 것은 불필요한 성장통 없이 리더로 바로 서는 데 크게 기여할 것이다. 충분한 준비 없이 리더가 된 젊은 관리자들에게 선물과 같은 책이다.
수상내역
- 제5회 카카오 브런치북 대상 수상
저자

장영학

저자장영학
젊은글로벌리더,강점기반컨설팅전문가.
전략컨설팅회사‘엔플랫폼’에서커리어를시작하여이랜드,삼성SDS를거쳐십여년간직장생활을했다.중국주재원시절80여명의직원들을채용하고관리하던경험을담아브런치에리더십관련글을인기리에연재하고있다.Publy에서'수평적조직문화파헤치기'리포트를발행했고,'브런치북프로젝트'대상을수상한콘텐츠를『어서와,리더는처음이지?』로출간했다.
카이스트전산학과를졸업했고,UC버클리에서정보데이터과학석사학위를마쳤다.현재강점기반의HRㆍ조직문화컨설팅회사‘TANAGEMENT’의대표를맡고있다.

목차

추천사
추천의글
들어가는말리더는저절로되지않는다

1장.어떤분위기의팀을만들것인가?
1.한국사회의고질병,위아래따지기
결국친구가되지못했던우리
소통을가로막는상사의리액션
눈치보는팀원,무례한상사

2.성과내는팀은심리적으로안정되어있다
당신은곧오해받을것이다
노측과사측그사이에서
조직을변화시켜야할때조직원들이따라와줄것인가?
듣고싶은말,들어야할말
모르는것을밝혀도괜찮을까?
실무진의일VS리더의일
훗날나를대체할지도모르는사람을키워줘야할까?
잘못을인정하라
ㆍ조직문화에대한상상인터뷰①:에드캣멀
ㆍ생각할거리①

2장.사람에대한모든고민들
1.어떻게인재를뽑아야하는가?
인재를선별하는효과적인방법
배추도사무도사면접도사
당신보다나은사람을채용하라
ㆍ채용에관한상상인터뷰②:대니얼카너먼

2.강점으로경영하라
이사람과는일못하겠다싶을때
내보내야하는‘썩은사과’
강점을키울것인가,약점을보완할것인가

3.공정한평가는가능한것인가?
지금무엇을평가하고있는가?
평가의함정,운
그렇다면어떻게평가해야하는가?
노력과성과의딜레마

4.성인도성장할수있는가?
발달심리학에서말하는정신의성장
리더가성장의핵심이다

5.FB101피드백개론
정신모형과학습의세가지단계
무엇을피드백할것인가?
솔직한피드백을주기부담스러울때
피드백스킬에관한팁
백문불여일견,백견불여일행
ㆍ피드백에관한상상인터뷰③:찰리킴과레이달리오
ㆍ생각할거리②

3장.일과시간관리
1.직무설계:성과를내는구조만들기
구조를알아야관리가가능하다
고수는구조의깊이를본다
구조는끊임없이진화해야한다
구조를맹신하면안되는이유
실행은리더의몫이다
ㆍ구조에관한상상인터뷰④:마쓰이타다미쓰

2.잡크래프팅:일에서의미찾기
직무설계와잡크래프팅
잡크래프팅의세가지유형
동기저하의요소를없애라
ㆍ동기와의미에관한상상인터뷰⑤:에이미브제스니에프스키

3.조직을죽이는마이크로매니저
마이크로매니저의폐해
왜마이크로매니저가되는가?
ㆍ관리에관한상상인터뷰⑥:레이달리오

4.너와나는다른시간을달린다
무엇이조직에서중요한일인가?
관리자의일정,실무자의일정
실무자의시간을빼앗지마라
미팅에대한원칙
관리자와실무자의비율
100퍼센트관리자?
관리자를어떻게평가할것인가?
ㆍ회의시간에관한상상인터뷰⑦:이가야스요

5.논란의그단어,‘워라밸’
회식은근무의연장이아니다
중요한건‘워’,‘라’가아니라‘밸’의주체다
ㆍ생각할거리③

나가는말곧리더가될사람들을위한마지막조언
부록1리더에게추천하는읽을거리
부록2TANAGEMENT소개

출판사 서평

리더는저절로되지않는다!
팀원과팀장의경계에선직장인들의필독서

기업의문화와체제가변화하고있다.대리,과장,부장이라는직급을없애고,심지어관리자를두지않는기업도생겼다.한편으로는그로인해젊은실무자들이리더의일을배우기가날로어려워지고있다.그럼에도변화하는경제패러다임에부합하며기업을이끌젊은리더가어느때보다요구되는현실이다.
하지만갓리더가된직장인은괴롭다.부하직원은무슨생각을하는지모르겠고,위에선실적을압박하고,잘해도욕을먹고,여기저기서부르는사람은갈수록많아지고,크고작은일들을수습하다정작해야할일에막손을대자어느덧퇴근시간이다.인사,재무,성과,관리,평가등어느하나만만한것이없다.인정받고싶지만해야할일이너무많고,먹어야할욕이너무많다.
이책『어서와,리더는처음이지?』는일찍리더가된사람들이생업의현장에서겪을수있는리더의고충과역할에대해저자가함께고민하고,자신의경험을녹여문제해결의키포인트를담은리더십지침서이다.이책의저자는작은회사,큰회사,아주큰회사를거쳐강점기반컨설팅전문가이자TANAGEMENT의대표로성장해온과정의모든노하우를공개한다.또한삶을도둑맞지않는‘워라밸’의진정한의미,괴로운회식문화,눈치보느라허비되는출퇴근시간의문제등,동세대만이공감할수있는문제를거론하고그에대한시원한대안을제시한다.한국사회에서리더가겪을수있는문제들을객관적이고현실적인시각으로분석하며리더의생존비법을날카롭게전달한다.

픽사의에드캣멀,무인양품의마쓰이타다미쓰,행동경제학의선구자대니얼카너먼…
경영구루들이전하는리더십의비결,
한국사회의정중앙에서좌충우돌하며몸으로배운리더의덕목!

“이런사람이라면반드시이책을읽어라!”
ㆍ운이좋아어쩌다팀장이된행운형리더
ㆍ배우고싶은상사없이혼자큰리더
ㆍ막제앞가림하려니팀원을뽑고,키워야하는초보리더
ㆍ성과도사람도포기하고싶지않은욕심쟁이리더
ㆍ수직적조직문화를수평적으로전환시키고자하는야심찬리더
ㆍ회사와회사원중이젠회사측에가까워진중간관리자
ㆍ'젊은꼰대'가되고싶지않은직장인

일찍리더가된사람들은서투르고불안하다.그러나그비숙련됨과불안을절대로드러낼수없다.기업에서선택한프로이기때문이다.열심히살아서,혹은운이좋아리더가되었지만리더의역할에대해배운적이없다.비싼돈이들더라도정답을이야기해줄수있는학원에라도가고싶은심정이다.
이책의저자는업무현장에서리더로서맞닥뜨릴수있는거의모든일의종류를정리했다.본문외코너로리더의일에영감과통찰을줄수있는세계적지성과경영구루의생각을담은‘상상인터뷰’를담았다.또한각장끝에‘생각할거리’를부록해리더로서반드시고민해야하고점검해야할질문을남겼다.본문끝에자리한‘리더에게추천하는읽을거리’는리더로성장하는데반드시읽어야할국내외필독서를담은것인데,21세기경제지형을이해하는데단초가될만한주옥같은책이므로일독을권한다.
제1장‘어떤분위기의팀을만들것인가’에서는한국사회의고질적인서열문화,성과를내는팀의비결,리더로서가져야할태도와위치,팀원을성장시키는방법,효과적인독설과칭찬의기술,자기오류에대처하는방법등을다룬다.
제2장‘사람에대한모든고민들’에서는인재를채용하는체계적이고올바른방법,조직내절대악,공정한평가에고려해야할요소,직장인의근본적성장,적절한피드백스킬등커리어를만들어가는주체로서리더가역할해야할현실적인내용을가이드한다.
제3장‘일과시간관리’에서는성과를내는구조,일에서의미를찾을수있는잡크래프팅의기술,조직의필요악마이크로매니저,실무자와관리자의시간,일과삶의균형에대해고민하며일의동기와의미,관리의묘에대해설파한다.
모든직장인은리더를꿈꾼다.하지만모든직장인이리더가될수는없다.또한모두가리더의자리에서살아남는것이아니다.저자가강조하듯리더는저절로되지않는다.생존의전장에서몸으로배운리더십의비밀을수록한이책은어떻게리더로살아남을수있는지,2030젊은리더들이알아야할리더십의거의모든것을담은책이다.