리더의 길 (조직의 운명을 좌우하는 리더의 정도)

리더의 길 (조직의 운명을 좌우하는 리더의 정도)

$15.36
Description
“흔들리는 세상 속, 넘어지지 않고 앞서 걷는 리더는 다르다!”
조직을 부유하게 하고, 직원을 행복하게 하며,
리더를 명예롭게 만드는 리더십 해법
리더가 딜레마에 빠졌다. 세상은 쉴 새 없이 변하고 직원들은 전과 같지 않은데 신생 경쟁자는 자꾸만 출몰한다. 심지어 과거에 통했던 리더십마저 배신하고 효과를 내지 못한다. 불안에 빠진 리더는 고민에 휩싸인다. 전통 리더십 이론대로 모두를 이끌고 직진할 것인가, 아니면 백인백색 시대에 맞게 직원들에게 리더의 역할을 넘기고 뒤로 물러날 것인가? 어떤 것을 선택하든, 그 미래가 명확히 그려지지 않는다.

《리더의 길》은 이처럼 불안에 휩싸여 리더십 딜레마에 빠진 리더에게 지금 이 시대, 급변하는 경제 환경 속에서 어떻게 조직을 살리고 직원을 돋우며 자신의 가치를 지킬 수 있는지 통찰해낸 책이다. 위기 속에서도 곁길로 새지 않고 바른길을 걸어가 위험에 봉착하지 않는 리더십 비결을 담았다. 28년간 리더십 이론을 연구하며 다양한 리더들을 만나본 저자는 이제 새로운 리더십 이론이 필요하다고 강조한다. 세상이 변한 만큼 사람이 변했고, 사람이 변했다면 모든 것을 바꾸어야 하기 때문이다. 특히나 리더는 매일 마주하는 직원들의 변화를 가장 잘 이해하고 있어야 하며, 그들과 함께 변화하는 사회에 민첩하게 대비할 수 있는 조직을 만들고자 노력해야 한다고 말한다. 이 길을 따르지 않으면 그 끝은 낭떠러지뿐이다.

이 책은 딜레마에 빠진 리더를 위한 다섯 가지 리더십 이슈를 다룬다. 각 이슈가 발생한 원인을 분석한 후 이를 보완하는 리더십 전략과 리더가 빠지기 쉬운 문제들의 예방법, 성과를 내는 전략, 리더 자신의 가치를 올리고 보존하는 비법까지 담겨 있다. 태만한 직원과 사익을 위해 접근해 오는 유혹, 경영자의 성과 압박에 등 떠밀리며 부유하는 리더에게 이 책은 효과적인 리더십 이정표가 되어줄 것이다.
저자

신제구

세상의변화는사람이만들고사람의변화는리더가만든다고믿는리더십전문가.28년째리더십을연구하고글을쓴다.기업의리더들을대상으로실패하지않는리더가되는지혜를함께고민하고강의도한다.주된연구와강의분야는리더십딜레마와리더십진화론이다.왜유능한리더들이실패하는가를오랫동안고민해왔고지금도그고민은진행중이다.
국민대학교에서경영학박사학위를받고현대경제연구원인재개발원책임연구원,KB국민은행인재개발원차장,美TheOhioStateUniversityVisitingScholar멀티캠퍼스(구크레듀)HR연구소장,IGM세계경영연구원상무겸컨텐츠개발연구소장을역임했다.현재서울과학종합대학원(aSSIST)에서MBA강의및리더십전공박사를양성하고있으며,리더십교육및컨설팅회사인Leadership&PerformanceSociety의CEO를겸직하고있다.
학회활동으로현재한국교육컨설팅코칭학회학회장,대한리더십학회부회장,한국산업교육학회부회장,한국인력개발학회고문을맡고있다.저서로는《인적자원개발론》,《LeadershipDevelopmentinEmergingMarket》,《리더십의이해》,《금융인을위한리더십개발》,《21세기여성리더십개발》이있으며그외6권의번역서와50여편의리더십논문이있다.

목차

머리말

1장리더십딜레마
딜레마1불안감이불러온‘리더의갑질’
딜레마2직원의복수심을불러오는‘못믿을리더’의갑질
딜레마3리더를무너뜨리는치명적인유혹,‘뇌물’
딜레마4나쁜리더보다나쁜‘나빠진리더’
딜레마5순식간에전염되는‘나쁜리더십’
딜레마6조직을망치는리더의‘잘못된소신’
딜레마7리더의눈을가리는‘독선’
딜레마8불량한히스토리가불러오는‘리더십역풍’

2장진정한리더로거듭나는길
리더의길1소유의리더십보다‘존재’의리더십을펼쳐라
리더의길2직급보다‘직능’에집중하는리더가되라
리더의길3리더잡는완벽주의,자기자비로극복하라
리더의길4경쟁자에게적개심보다‘자부심’을가져라
리더의길5품위없는가십을피하라
리더의길6의심보다‘신뢰’를중시하라
리더의길7안전한조직을떠났을때를대비하라
리더의길8학습된무력감에서벗어나라

3장리더와직원이상생하는길
상생의길1‘완장효과’를조심하라
상생의길2냉소적방관자를예방하라
상생의길3공짜로리더가될생각을버려라
상생의길4태만한직원을감지하라
상생의길5진성조직을추구하라
상생의길6상전노릇에연연하지마라
상생의길7갑질이아니라‘배려’에능하라
상생의길8자부심을먼저챙겨라

4장높은성과를창출하는리더십전략
성과전략1성취동기를불러일으키는방법
성과전략2직원들의마음을잡는‘심리적계약’
성과전략3무책임리더와태만한직원을양산하는단기실적주의
성과전략4실패하지않는신중한실험‘리틀벳’
성과전략5위기를예측하는의도적점검시스템
성과전략6주52시간근무시대를대비하는리더십
성과전략7저성과자에대응하는리더십전략
성과전략8리더의생존을이끄는경쟁적협력

5장새로워지는조직문화를위한리더십전략
문화전략1임원의혁신으로만들어지는애자일조직
문화전략2조직을지키는올바른혁신방법
문화전략3위기상황에서돋보이는리더의세가지매력
문화전략4세대차이를극복하는실천적조직가치
문화전략5조직을떠난임원리스크를예방하는법
문화전략6조직의운명을좌우하는세가지신뢰
문화전략7조직을갉아먹는‘침묵’의위험성
문화전략8민첩한조직을만드는실행전략

출판사 서평

“어떻게해야흔들리지않고나아가는리더가되는가?”
급변하는세상에서힘을발휘하는리더십에대하여

세상이변하면사람도변하고,리더십도변한다!
이시대새로운길을찾는리더들의필독서
직원을윽박지르며성과를내기위해독단적으로달려나가던리더가‘갑질’논란에휩싸여조직에서쫓겨난다.조직을위한결정대신몰래뇌물을챙기며소수를위한결정을내리던리더는SNS에낱낱이까발려져사회적으로매장당한다.실무는직원에게떠넘기고성과를독식하던리더는직원의극렬한저항에막혀결국좌초한다.
사실이모든일들은과거에는통했던리더십이다.그러나이젠전통적인리더십으로는리더가살아남을수없다.세상이변했기때문이다.그렇다면새로운시대의리더십은어디로향해야하는가?
28년간리더십을연구하고강의하며수많은현장에서다양한리더들을만나온저자는리더십도진화해야함을강조한다.아무리개인적업무역량이뛰어난리더라도낡은리더십을버리지않으면잘나가기는커녕위험에빠질확률이높다는것이다.특히함께일하는직원에대해기존의강압적이고독선적인태도를버리지않는리더는직원들의저항을피할수없다.조직과일을대하는직원들의마인드가완전히바뀌었기때문이다.뛰어난조직을만드는건결국직원개개인의힘이기에그들과상생하는현시대의리더십이필요하다고저자는강조한다.
이책《리더의길》은지금이시대리더들이고민하고있는다양한리더십이슈를다루고있다.리더의개인적인부분은물론직원과의관계에서어떻게행동할것인지,현재의경제환경에서성과를내는전략은무엇인지등을빠짐없이분석하고대안을찾는다.성과와직원관리,자기관리사이에서불안감을느끼고있는리더에게진정한리더로나아가는길잡이역할을해줄것이다.

4차산업혁명시대,핵심리더십이슈5
이책은현시대조직이직면하고있는리더십이슈다섯가지를각각한챕터씩다루고있다.
1장에서는‘리더십딜레마’를분석한다.예전에는리더가하자고하면직원들이아무말없이따랐다.리더가권력에힘입어과도한분노를표출해도참는게미덕이었다.그러나이젠자신들을화풀이대상으로여기는리더를직원들이결코용납하지않는다.대신그것을‘갑질’로규정하고가십을통해까발려리더를몰아낸다.직원이변했고,세상이변했다.때문에과거의리더십에익숙한리더들은딜레마에빠질수밖에없다.1장에서는이러한리더십딜레마를분석하고,이를예방하거나보완하는방법을제안한다.
2장에서는‘현시대의진정한리더십’을논한다.한번무너지면재기하기힘든요즘이다.그렇기에그어느때보다리더십이중요하지만,정작리더들은지금자신이어떤리더십을펼치고있는지조차자각하지못하는경우가많다.그래서저자는2장을리더자신의내면을돌아보는시간으로삼았다.2장을통해리더들은자신이현재권력에취해있지는않은지,경쟁자를과도하게의식하여자기자신을잃고있지않은지등을파악할수있다.
3장에서는‘리더와직원사이의리더십’을다룬다.사실리더의가장중요한역할은직원을관리하는일이다.그들이제능력을발휘해조직전체가전진하도록하는것이리더의존재이유다.그러나요즘직원들에대해제대로모르면리더십을펼치는것자체가불가능하다.변화한직원들에대해서먼저알고리더십전략을세워야한다.이책3장에서이에대한실전적인방법을확인할수있다.
4장에서는‘높은성과를도출하는리더십’전략을제안한다.고객의취향은각양각색이고,미래예측역시어려운4차산업혁명시대에도리더는성과를내야만한다.그러나단기성과에만몰입하다가는더큰위기를알아채지못하고끝내큰손실을볼수있다.4장에서는이러한경제환경에서리더가성과를내는동시에위기관리와더불어미래를예측해낼수있는구체적인방법을알아본다.
마지막5장에서는‘새로운조직문화’를이야기한다.리더와직원이함께일하고경영자가의사를결정하며조직문화가만들어진다.이조직문화는직원에게동기를부여하고모든조직의결정에영향을끼친다.특히요즘처럼급변하는세상에서는민첩한조직문화가필수다.5장에서는민첩한조직이되는조직문화형성방법을살펴본다.
저자가강조하듯,세상이바뀌면리더십이론도진화해야한다.이책에담긴현시대분석과대응법이변화한세상을준비하는리더십전략이되어줄것이다.

잘나가는리더십보다‘덜위험해지는’리더십이중요하다!
흔들리지않기위한리더십이정표
-단기실적주의에매몰되어직원을윽박지르는‘리더의갑질’을버려라
-성공경험에취해점점심해지는‘리더의독선’을주의하라
-직원에게애사심을강요하기전에일의자부심을세워줘라
-직원들위에군림하는상전이되지마라
-자기자신을좀먹는완벽주의대신자기자비로스스로를응원하라
-조직을떠난후를생각하며현재일에충실하라
-작은위험도발견하는실험으로의사결정의안전을확보하라
-그어떤변화에도무너지지않는민첩한조직을만들어라