리더심 (리더가 품어야 할 다섯 가지 마음가짐)

리더심 (리더가 품어야 할 다섯 가지 마음가짐)

$17.50
Description
“좋은 리더십의 본질은 언제나 한결같이
리더의 제대로 된 마음가짐, 즉 리더심(心)이다!”
지난 2017년 《포용의 힘》이라는 책을 출간하며, 국내 굴지의 대기업 임원이자 포용 전도사로 활동해온 정현천 저자의 신작, 《리더心》이 출간되었다. 저자는 SK그룹에서 35년간 일하며, 재무, IR, 해외사업 전략 수립 등 다양한 직무를 수행했고, 현재는 그룹 내 교육기관에서 전문교수로 활동하며 후배들의 역량 개발을 지원하고 있다. 다독가로서 다양한 분야의 수많은 책을 읽으며, ‘포용이란 나와 다름을 인정하면서 그 다름을 적극적으로 수용하는 태도이며, 품성으로서의 포용이 아니라 행동으로서의 포용에 진정한 가치가 있다’는 통찰을 얻어, 이를 몸소 실천하고 널리 전파하고 있다.
이번에 새로 출간한 책 《리더心》은, 급변하는 경영환경과 전 지구적 환경 및 기후변화 문제, 다양한 사회적 갈등과 대립, 커져 가는 빈부격차 등, 그 어느 때보다 리더의 역할이 중요해진 시대에, 지속가능한 경영을 실현하는 리더로 자리매김하기 위해서는 리더십(Leadership)의 스킬을 발휘하기 이전에 ‘리더의 제대로 된 마음가짐, 즉 리더심(Leader心)’을 먼저 가슴 속에 품어야 한다는 메시지를 던지고 있다.

리더에 자리에 오르는 순간(시작)부터 리더의 자리를 후계자에게 넘겨주는 순간(끝)까지, 리더로서 잊지 말아야 할, 그리고 반드시 실천해야 할 가치들을 저자는 5단계로 나누어 들려주고 있다. 간절하게 시작하기, 방향을 잃지 않고 넓게 아우르기, 제대로 실행하기, 변화에 대처하기, 지속 또는 마무리하기 등의 다섯 단계마다 꼭 필요한 마음가짐 다섯 가지씩을 보여준다. 하지만 저자는 다른 리더십 책에 나오는 뻔한 자질만을 말하지 않는다. 저자 스스로, “그런데 다시 정리하면서 읽다 보니, 분명하고 명확한 것도 의심해야 한다, 최선을 추구하는 것도 문제가 있다, 완벽을 기하는 태도에 대해서도 다시 생각하자, 등등 내가 말하는 내용에 독자들이 혼란스러울 수 있겠다는 생각이 들었다. 그런데 그것이 바로 내가 전하고자 하는 메시지다. 지금까지 옳다거나, 바른길이라고 생각했던 모든 것들을 당연하게 생각하지 않고 한 발짝 더 나아가는 것이 리더가 해야 할 일이 아닐까?”라며, 흔히 좋은 리더십의 자질이라고 여겨지는 것들에 대해서도 ‘과연 진짜 그러한가?’를 다시 한번 생각해볼 것을 당부한다. 더불어 리더는 자신의 역할을 자신이 속한 조직에 한정 짓는 소아(小我)가 아닌, 더 넓고 멀리 바라보며 대의(大義)를 좇는 대아(大我)로 확장해야 함을 강조한다.

각 챕터마다 우리나라 대표 시인들의 명시(名詩) 문구로 시작해, 역사, 고전, 경영, 심리, 진화생물학, 그리고 개인의 경험까지 한데 어우러진 다양하고 풍부한 사례들을 보면, ‘리더란 어떠해야 하는가?’에 대한 저자의 통찰에 절로 고개 끄덕여진다. 이해하기 쉽고 군더더기 없으면서도 차분하고 설득력 있는 저자의 글 한 편 한 편에는, 주변의 다양한 리더들의 모습을 보면서 깨우친 간접 경험과 스스로도 오랜 시간 리더의 자리에서 고민하고 실천하고 반성했던 숱한 직접 경험들이 녹아 있다. 그래서인지 한국중앙자원봉사센터장인 권미영은, “대의를 생각하는 리더들이라면, 이 책의 내용에 깊이 공감하고, 응원과 위로를 받게 될 것이다.”며 이 책에 찬사를 보냈다.

북 트레일러

  • 출판사의 사정에 따라 서비스가 변경 또는 중지될 수 있습니다.
  • Window7의 경우 사운드 연결이 없을 시, 동영상 재생에 오류가 발생할 수 있습니다. 이어폰, 스피커 등이 연결되어 있는지 확인 하시고 재생하시기 바랍니다.
저자

정현천

SK그룹에서35년간재무,IR,구조조정,해외사업전략수립,사업개발등의다양한일을하고부사장으로그룹의CSR및ESG를담당했으며,지금은내부교육기관인mySUNI의전문교수로일하면서후배들을지원하고있다.서울대학교경영학과를졸업했고동국대학교에서조직인사전공으로경영학박사학위를취득했다.
지은책으로는《포용의힘》이있고,포용국가연구회에서펴낸《포용한국으로가는길》의공저자로참여했다.또옮긴책으로는《수퍼사이징더마인드》가있다.
경쟁력있는따뜻한사회를만들고,이를지속가능하게하기위해일찍부터‘실천하는포용’의가치에주목해왔으며,이번책에서는이를위해필요한리더들의마음가짐을다룬다.급변하는경영환경,전지구적기후변화및환경문제,커져가는빈부격차와경제위기등,기업을경영하는리더들이맞닥뜨리는숱한위기와모험을올바른방향으로헤쳐나가고지속가능한경영을실현하기위한리더십의근본으로서의리더심(心),즉리더들의제대로된마음가짐을말하고있다.

목차

들어가며

ㆍCHAPTER1ㆍ간절하게시작하기
시작‘은’반이다_돌로끓인국
간절해야이룬다_푸석돌에불난다
역지사지_여우와두루미
딜레마라는기회_박쥐의고민
애매모호한꿈_책상은책상이다

ㆍCHAPTER2ㆍ방향을잃지않고넓게아우르기
다양한구색과체계_돌탑쌓기
일사불란함의위험_아마존의개미떼
전문화의양면성_판다와곰
최선과극단_쫓기는검객
아는것과안다고생각하는것_해골바가지에담긴물

ㆍCHAPTER3ㆍ제대로실행하기
선택과집중_이기려면뻔뻔하라?
완벽한계획과실행_너는다계획이있구나
신뢰와방관_위기의오케스트라단원들과방관자들
축적과여유_거인의어깨에서
원칙과기본_로프묶기와바둑의정석

ㆍCHAPTER4ㆍ변화에대처하기
변화와암적존재_배고픈피라냐와침팬지
공허한속물주의_후작과후작친구
리버스멘토링_공자와뽕잎따는아낙
일관성의덫_겨울궁전의경비병
아이덴티티의함정_어떻게쏘는지가르쳐준사람

ㆍCHAPTER5ㆍ지속또는마무리하기
과공비례와강의목눌_작고변변치못한달
두가지의후회_벚꽃도지면서후회를할까?
두가지의자부심_스스로짊어지는마음
휴브리스_수나라와당나라의2대황제
계속기업의지속가능성_멈춤을안다

마치며

출판사 서평

리더의자리에오른사람도,리더가되고싶은사람도,
리더십을발휘하기전돌아봐야할리더의꿈과마인드!

√경영현장에서‘포용’을몸소실천해온《포용의힘》정현천저자의신작

국내굴지의대기업에서35년넘게일하며,‘포용’의가치를새롭게발견하고몸소실천함으로써‘포용전도사’로자리매김한《포용의힘》의정현천저자가새롭게쓴책이출간되었다.전작에서저자는,다양한분야의사례와이론들을보여주면서‘품성으로서의포용이아닌실천하고행동하는전략으로서의포용’의중요성을강조했다.신작《리더心》에서저자는,수많은변화와여러위기의상황에직면한요즘,리더의역할이더욱중요해졌는데,경영의목표인지속가능하면서도다양한주체들에게이로움을제공하기위해‘리더가품어야할마음가짐은어떠해야하는가’에대한화두를던지고있다.
저자는리더의제대로된마음가짐을‘리더心’이라칭하며,참된리더는자신의자리에서최선을다하는‘주인의식’과본분을지키며책임을지는‘청지기의식’을양날개삼아,내부의성과뿐아니라외부환경에기여할수있도록구성원을북돋고자원을정렬시키는임무를완수해내는사람이라고정의하고있다.

√리더십을발휘하기전품어야할리더의제대로된마음가짐,즉리더心

이책《리더心》에는,리더로서리더십(Leadership)을발휘하게되는다섯단계(간절하게시작하기,방향을잃지않고넓게아우르기,제대로실행하기,변화에대처하기,지속또는마무리하기)에서절대놓치지말아야할마음가짐들이나와있다.전작과마찬가지로저자는이책에서도,품성으로서의마음가짐을말하기보다상황에따른판단력과실천을위한마음가짐을설파한다.
어떤시작을반이라고하는지,딜레마를트레이드오프로봐서는왜안되는지,다양성을갖추는것이왜중요한지,최선을다한다고하는데혹시극단으로가고있는것은아닌지,완벽한계획이얼마나부질없는지,갑질과속물주의가얼마나허무한것인지,일관성과아이덴티티가왜덫이될수있는지,자부심이어떻게조직을망칠수있는지등,리더의자리에오른순간부터고민하고판단해야하는중요한상황들에대한실질적이고구체적인통찰을전해주고있다.특히저자는,현재의변화무쌍한경영환경에서살아남고대의(大義)를좇아세상에이롭게기여하기위해서는,지금까지당연시해왔던여러리더십스킬을발휘함에앞서리더로서품고있는자신의마인드에대해다시한번들여다보는지혜와결단이필요함을강조한다.

√명시(名詩),역사,문화,경영,고전,진화생물학등다양한사례와설득력있는글

글의시작과끝,그리고각챕터의시작을장식하고있는문구는,저자뿐만아니라많은대중들이사랑하는유명시인들의명시(名詩)이다.전문(全文)을싣거나일부를인용하고있는시구절의함축적의미와저자가전하고자하는함축적메시지가잘맞아떨어진다.
역사,고전,경영,진화생물학,심리등다양한분야를넘나드는사례들은,이책의읽을거리를풍성하게해줄뿐아니라,겉으로는달라보이는많은이치들이실상은분야를가리지않고상통한다는것을보여준다.다독가로서수많은책에서얻은지혜와스스로리더로서의경험이어우러져차분하면서도설득력있는문장덕분에읽는데어려움이없지만,저자의남다른통찰과그가던지는묵직한생각거리들은크든작든무리를이끌어가는리더들에게때론긴장감을,때론위로를동시에선사한다.