차이를 만드는 CEO의 생각도구 (양장본 Hardcover)

차이를 만드는 CEO의 생각도구 (양장본 Hardcover)

$18.17
Description
복잡한 문제를 푸는 힘

우리는 늘 문제에 맞닥뜨리고 대응하면서 산다. 복잡성과 다양성이 폭발적으로 증가하는 현대에 들어서면서 쉽게 답을 도출할 수 없는 문제가 더욱 더 많아지고 있다. 연일 매체에 등장하는 정치 갈등, 일자리 문제, 경제 정체, 세대 충돌, 노사 힘겨루기, 노년 안정 등 어느 누구도 정답을 장담할 수 없는 복잡한 문제투성이다. 보통의 일상에서 만나는 문제는 직관과 상식에 의지해 풀면 된다. 출근할 때 우산을 챙길지 결정하는 문제를 두고 몇 시간 고민하는 사람은 없다. 기상 예보와 이용할 교통수단, 이동 경로 등 몇 가지만 따져보면 바로 해결될 일이다. 이와 전혀 다른 문제도 있다. 미세먼지 해소, 입시제도 개선, 지구의 오존층 파괴 방지 같은 문제는 어떠한가? 우리를 골치 아프게 하는 문제는 이렇듯 직관과 상식만으로는 도저히 풀 수 없는 것들이다. 이런 복잡한 문제를 푸는 힘을 어떻게 키울 수 있을까? 최대한 많이 관련 지식을 모으면 답이 보일까? 기발한 아이디어? 민첩한 실행력? 협동정신과 공동체의식? 이 책의 저자가 내놓은 대답은 ‘생각의 역량’이다. 최상의 해결책을 찾으려면 문제를 이루는 요인 간의 복잡다단한 관계 및 상호작용, 작동 메커니즘을 이해하고 현상 너머에 있는 진짜 문제의 본질을 파악해야 한다. 그런데 이런 능력은 생각의 넓이와 깊이와 폭을 확장해나가는 사람만이 소유할 수 있는 능력이다. 소위 ‘좁은 생각의 틀’에 갇혀 있는 사람이 생각해내는 특출한 아이디어 발상력과 실행력은 상황을 잘못된 방향으로 이끄는 기폭제가 될 뿐이다.

생각의 근육을 키우기 위해서는 다양한 문제를 풀어본 경험과 사고 훈련이 필수적이다. 여기에 믿을 수 있는 생각의 지도와 안내자를 확보할 수 있다면 더할 나위 없이 든든하다. 진정한 문제해결로 가는 길에는 따져보고 두드려봐야 할 낯선 돌다리가 수없이 많은 데다 각각에 맞는 도구를 선택하는 기술도 반드시 익혀야 하기 때문이다. 그런 면에서 이 책은 정답이 없는 문제를 만났을 때 언제든 도움을 줄 수 있는 유능한 가이드다. 비즈니스 현장에서 문제를 파악하고, 해결책을 입안하고 실행한 다음 결과를 피드백하기까지의 프로세스를 따라 각 단계마다 필요한 도구를 한 권의 책으로 정리했기 때문이다. 더불어 고도의 문제해결 역량을 요구하는 비즈니스 현장에서 30년 넘게 리더로 활동해온 저자의 통찰과 경험이 곳곳에 녹아 있어 제대로 된 길을 안내해주기 때문이다.
저자

조준호

서울대경제학과와미국시카고대MBA졸업후1986년금성사에입사했다.LG전자샌디에이고법인장으로북미휴대전화사업진출에크게기여했다.2008년LG그룹지주회사로자리를옮겨2009년에최고운영책임자(COO),대표이사·사장이되었다.이후LG전자MC사업본부장,대표이사·사장을거쳤으며,최근에는LG의그룹연수원인LG인화원원장으로부임하여폭넓은사업경험을바탕으로미래리더양성,이노베이션역량개발에힘쓰고있다.
이책《차이를만드는CEO의생각도구》가디지털트랜스포메이션DigitalTransformation으로대변되는이시대를살아가는리더와청년독자에게스스로‘문제해결의주인’이되어,당면한문제를창의적으로해결해나갈수있도록하는하나의지침서가되기를바란다.

목차

글을시작하며

1부복잡한문제의창의적해결
1장단순한문제vs복잡한문제
2장복잡한문제의두가지유형
현상타개형
목표추구형
3장제대로된문제해결활동이란
문제를제대로정의(재정의)한다
창의적해결방법을찾는다
이해당사자의입장을반영한다
불확실성에대한대처및적응방법을포함한다
4장문제해결의근본역량과자세
비판적사고
상상력
과학적이고논리적인엄격함
주인으로서의마음가짐

2부문제해결을위한생각의엔진과관련도구
5장생각의엔진
가설지향적어프로치:탐정과해결사의기본도구
분석과종합:복잡한문제를마음대로요리하는힘
6장가설만들기도구
논리적추론
생각의프레임:세상을보는렌즈
?시스템프레임
?게임이론프레임
?매트릭스분석프레임
?기타프레임
생각의편향다루기
7장가설유효성검증의도구
인과관계의검증
해결가설에대한유효성검증
8장창의적가설발상의도구
비판적사고를습관으로들여라
상상력을무기로만들어라
비판적사고와상상력을키우는몇가지방법
문제해결의짜릿함을느끼려면
9장불확실성을다루는방법
컨틴전시플랜(플랜B)어프로치
초스피드·초경량경영어프로치
보험들기어프로치
‘의도적으로다양한가능성을열어두는조직’어프로치
‘스스로미래만들기’어프로치

3부문제해결의사고프로세스
10장현상타개형문제의해결
문제의정의:진짜문제의발견
해결책입안:근본적이고포괄적인해결책찾기
최적해결책선정
실행과성찰
11장목표추구형문제의해결
문제의정의:목표설정과목표달성을위한과제분석
해결책입안:개선vs새로운개념설계
실행과성찰:구체적인설계와스케일업
12장실제적용사례
생활속문제
사업상문제
조직문제관련
사회·경제적문제

4부문제의주인이되는길
13장리더로서의개인역량향상
비판적사고능력키우기
소통역량을향상시키려면
훌륭한문제해결리더가되려면
14장협력하는법,협력을이끄는법
팀리더로나설때와팀원으로있어야할때
공식적권한없이발휘하는리더십
팀다이너믹스
함께아이디어내기
인터넷을활용한공동작업
설득의기술
15장이노베이션에친화적인환경만들기
자발적문제해결활동에우호적인환경을만든다
전문지식과역량을축적하는메커니즘을구축한다
문제해결큐레이터를키운다

대학교육에대한생각
글을마치며
감사의글
추천도서목록

출판사 서평

정답이없는문제에서최상의해결책을결정하는
리더의날선생각법

진짜문제를파악하고생각의엔진을가동하라

어떤복잡한문제든지막연한추정과임시응변적인태도는버려야한다.과학적접근법이그렇듯문제를정의하고그에따른해결책을입안한후이를실행하고그결과를놓고반성하고성찰하는과정을충실히수행해야한다.특히문제를정의하는일은아무리강조해도지나치지않다.저자는문제해결의절반이상이문제의정의단계에서결정된다고말한다.예를들어잇몸출혈을발견한사람이,잇몸에염증이있다고단정하면출혈의근본원인일수도있는괴혈병을치료할기회를놓칠수있다.잇몸출혈은괴혈병의주요증상중하나이기때문이다.비즈니스에서새로운시장을개척한온라인차량공유플랫폼인우버는문제에대한새로운정의에서출발했다.기존택시업계가‘가장친절하고안전한택시서비스’가고객에게중요하다고볼때우버는‘가장저렴하면서도믿을수있는온라인택시서비스를제공’할수있느냐가문제의핵심이라고보았다.이러한문제에대한새로운정의는한순간의반짝아이디어나공상에서나온것이아니다.원인의원인을계속파고드는집요함과더불어문제를새롭게보는관점이필요하다.이는인문학,자연과학지식이필요하고어느한쪽에치우지지않는균형잡힌지성이바탕이되어야한다.
저자가문제해결과정에서강조하는또한가지는‘생각의엔진’을켜두라는것이다.즉문제정의를포함해해결책입안및실행,결과를피드백하는전과정마다‘분석-가설-검증-종합’의사이클을반복하기를잊지말아야한다는것이다.문제를해결하는사람은탐정이사건을대할때의태도와방법과같다.셜록홈즈가사건을풀어가는방식을떠올리면이해하기쉽다.사건현장에서획득한자료를이리저리쪼개보고조합하면서(분석),모든가능한시나리오를세운후(가설),이를단서와사실에비춰비교?확인한결과에따라(검증),부분의상호관계를해석하고사건전체를설명하는(종합)프로세스를따를것을조언하는것이다.이과정을충실히이행했다면아무리낮선결론에다다른다하더라도셜록과같이말할수있을것이다.‘불가능한것을모두제거했을때남아있는그것이진실일수밖에없다.그것이아무리아닐것같더라도말이다.’이러한합리적인태도는우리로하여금생각의편향에걸려넘어지지않도록해주고올바른해결방향으로이끌어준다.

문제를해결할사람은당신밖에없다

“당신은문제를발견하는사람일뿐만아니라문제해결에이르는방법을찾는사람이자일이되게만드는사람이다.당신이안하면아무일도안일어난다.”
모든성취에는축적의시간이필요하다.문제해결역량또한하루아침에생기지않는다.특히한조직의리더라면더더욱본인의문제해결수준을향상시키는데사력을사해야한다.4차산업혁명,디지털혁명은‘빠르게정답을찾는’능력을원하지않는다.그야말로어디에도답이없는문제를창의적으로풀어내는능력을요구한다.AI로대체되지않는인재가되려면무엇보다‘주인으로서의마음가짐’을가져야한다.문제를해결할사람은나밖에없다는주인의식으로무장해야한다.그리고이마음의중심에‘잔인하다고할만큼정직하게(brutallyhonest)’라는금언을새겨야한다.이말은GE의전회장잭웰치의것으로,좋은말이나좋은평가만듣고자신의능력을실제보다높게평가하려는리더자신의습성을경계하기위해사용되었다.어떤비판과부정적의견에도감정적으로반응하지말고곰곰이이유를따져보는태도가중요하다.아울러이책이소개한핵심개념과스킬을익혀일상의작은문제부터기업조직의문제,사회의문제에적용하며습관화한다면미래에당신은어디에서나환영받는사람이될것이다.